2009年建筑設計工作總結

2009年建筑設計工作總結尊敬的上級公司領導以及xxx同事們：xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是老朋友在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的心智與大力支持下經歷了適應環(huán)境代萊設計管理仍須，積極探索代萊工作方法，考驗供職能力的兩年。現在把兩年回去我所想的、所搞出的，分后幾個方面報告如下：一、適應環(huán)境設計，積極主動協同參與做好與市政xxx“攜手”的工作⒈適應環(huán)境設計市場建議，積極探索尋求設計市場“制高點”的條件和方法。五、還應適應環(huán)境什么，積極探索什么？三、適應環(huán)境工程多種管理形式，積極探索做好設計協同的方法怎樣根據工程項目的實際仍須挑選出恰當的設計方法，實際上就是優(yōu)化設計的問題，本就是設計單位為之不斷不懈努力的目標。以往存許多情形，現在依然存這樣的情況，當工程驗收時方方面面明確提出了許多不令人滿意的“觀點”。特別就是公司內部的擴建重修工程。今后在副院長這個職位上工作，我表示還應特別注意以下問題：雖說“攜手”后出現了“失去單一制的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作平添非常小障礙，但我們除了別的挑選出嗎？送給我們的問題就是怎樣培育一個“符合資質”條件的問題。這兩年，一些關鍵的工程項目，特別就是公司內部項目推行了多種管理形式。比如市區(qū)管網擴建項目推行了內部招標制；內部擴建項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。必須適應環(huán)境這樣的情況，在設計協同過程中，應特別注意具體內容工程管理形式的特點，建議設計人員在處理現場問題時，針對相同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，必須特別注意根據具體內容的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給予技術上的大力支持。把握住不好既勤奮重實效位又不“越權干予”。xx年春，當公用事業(yè)局會同明確提出局系統設計單位攜手申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“攜手”可能將將給我們平添的機遇以及可能將將給我們生產與經營平添的問題。在這個過程中，我始終曰積極態(tài)度。這涵蓋兩個方面：一是將利害關系積極主動地明確提出，并建議院長向總公司報告；二就是積極主動的按市政院的建議協同做好呈報資質材料的工作，并和院長一起共同研究《分攤工程項目劃分協議》的草擬工作。四、積極探索符合實際情況的設計方法這兩年工程項目（特別就是公司內部項目）推行過程中與設計有關的比較突出的就是“設計變更”問題。我表示，“設計變更”本就是工程推行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“修改”的原因很關鍵的原因就是設計準備工作工作不充份，完備資料不齊全或不準確，設計要則不證實。一方面就是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在搞出什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反反復復出現的無法恰當“設計變更”一就是影響投資效益，二就是誤傷設計人員的積極性，制約設計生產的正常進行。為此我搞出了兩件事：第一件就是反反復復自學了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的掌控規(guī)定，草擬了符合總公司工程推行實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經草案，院長批準后作為院生產管理制度實行。第二件就是特別注意在拒絕接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計建議問清楚，在印發(fā)生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣搞出的意義就是通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，同時同時實現既不易責任部門對工程項目密切掌控，又不易設計人員準確心智任務建議，把握住設計要素同時同時實現質量目標。二、適應環(huán)境工程管理仍須積極探索設計階段生產管理的方法每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但無法贏得聲稱反而心里內疚。我想到自未有責任。我的責任就是必須事前估計至可能將將發(fā)生的后果，建議設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人定義設計規(guī)范的有關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“有效率”使用《標準圖》。這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決不好這個問題。⒉適應環(huán)境已與市政院“攜手”的現實，積極探索如何在生產管理方面曾曉淇“分院”的角色。⒊適應環(huán)境公司改革發(fā)展建議，協同院長工作厘清職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的基本建設勞動定額?？傊m應環(huán)境業(yè)務環(huán)境變化，積極探索在生產管理方面盡