2009年物業(yè)管理強(qiáng)弱電專業(yè)年終總結(jié)

2009年物業(yè)管理強(qiáng)弱電專業(yè)年終總結(jié)總結(jié)xx年即將過去，總結(jié)一年的工作，緊繃忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年回去工程專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的平易近人關(guān)懷和吉北下，贏得了長足進(jìn)步的進(jìn)步。強(qiáng)弱電專業(yè)的工作贏得了業(yè)戶的廣泛普遍認(rèn)可，在贏得成績的同時，工作中也存嚴(yán)重不足，必須認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作七.精心組織深入細(xì)致布置精心安排年終設(shè)備檢修工作非政府嶄新舊有員工自學(xué)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述入戶維修，縣丞方法，設(shè)備維修建議，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本建議，非政府自學(xué)考核。在工作中以老帶嶄新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造人與自然氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。非政府自學(xué)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量就是無窮的，榜樣的形象就是光彩照人的。提高嶄新員工對企業(yè)的心智，側(cè)重于企業(yè)文化中軟要素的促進(jìn)作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高嶄新舊有員工的自尊心，在工作中充分發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。強(qiáng)弱電嶄新舊有員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，存針對性的精心安排日常維修任務(wù)。重實(shí)效日常維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，強(qiáng)弱電專業(yè)精心安排日?？h丞，對有關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機(jī)，照明設(shè)備系統(tǒng)，強(qiáng)弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)，電梯機(jī)房動力設(shè)備等重實(shí)效全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反反復(fù)復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反反復(fù)復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行對數(shù)空戰(zhàn)建議培訓(xùn)，重實(shí)效安全第一思想不趨緊。贏得了較好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五掌控現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)四弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同幫助其他部門有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修打掃衛(wèi)生載運(yùn)雜物等工作，在服務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)配下，強(qiáng)弱點(diǎn)專業(yè)人員弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，緊密配合幫助其他部門順利完成繁重的有關(guān)工作。載運(yùn)桌椅將近千張，雜物若干，清掃打掃噴水池，整理清掃人防衛(wèi)生6000平米，維修小家電若干，有關(guān)單位多次給予表揚(yáng)。三真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)即將來臨年底，樓往上軟件發(fā)生故障，強(qiáng)弱點(diǎn)專業(yè)人員及時制定應(yīng)急方案，非政府精心安排技術(shù)人員對大樓空調(diào)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對樓往上掌控模塊，風(fēng)閥執(zhí)行器，風(fēng)閥開關(guān)機(jī)深入細(xì)致檢查，推斷出問題及時匯報謝澤生停機(jī)處理，避免設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步損壞，引致更大的財產(chǎn)損失。積極主動協(xié)同各維保單位處理軟件硬件故障，及時恢復(fù)正常其使用功能。在此基礎(chǔ)上，非政府全體強(qiáng)弱電專業(yè)人員對弱電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，電梯設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。影視大樓自接管環(huán)評始，強(qiáng)弱電系統(tǒng)就存若干問題，影響其使用功能。如何恢復(fù)正常系統(tǒng)的使用功能，充分發(fā)揮其本該的使用效能，對強(qiáng)弱電專業(yè)人員既就是技術(shù)難題又就是挑戰(zhàn)。比如空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)在使用中推斷出現(xiàn)場無法同時同時實(shí)現(xiàn)手動掌控樓往上軟件，風(fēng)閥，水閥執(zhí)行器比如突遇系統(tǒng)停機(jī)，現(xiàn)場無法手動控制器執(zhí)行器。此情況表冷器遲滯，將引致非常小的財產(chǎn)損失。強(qiáng)弱電專業(yè)及時將此情況奏折上報，上級領(lǐng)導(dǎo)對此相當(dāng)著重，專門開會研究解決方案。通過與軟件專家溝通交流，研究出解決方案，消除了安全隱患。再比如：大樓樓往上照明設(shè)備在使用中推斷出若干問題，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)調(diào)整，與施工單位協(xié)同自查，恢復(fù)正常了設(shè)計建議和使用功能。強(qiáng)弱電專業(yè)人員正視技術(shù)難題沒有后撤，而是東站在物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進(jìn)，積極參與，贏得了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的贊譽(yù)。服務(wù)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來強(qiáng)弱電方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常敬佩。中心領(lǐng)導(dǎo)的著重調(diào)動了強(qiáng)弱電專業(yè)人員自學(xué)熱情，積極主動自學(xué)有關(guān)理論知識并應(yīng)用領(lǐng)域至實(shí)際維修工作中。根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)計劃，強(qiáng)弱電專業(yè)非政府了理論知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，贏得了較好的效果。六.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化二.開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題八.工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及去年展望未來強(qiáng)弱電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員源于相同的單位，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，自學(xué)力方面存差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨練，充分發(fā)揮每個人的工作效能存不足之處。在代萊一年里，深信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效率管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為強(qiáng)弱電主管，分管弱電，弱電，電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)