招聘管理制度精華版

頁腳內(nèi)容1 力資源部〇〇七年頁腳內(nèi)容2 附件三A：聘用員工審批表(總公司專用) 20附件三B:聘用員工審批表(分子公司專用) 21 附件六A：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正定薪審批表(總公司專用) 26 頁腳內(nèi)容3 第一章總則一條目的職責(zé)與權(quán)限第二條總公司人力資源部的招聘職責(zé)3.負(fù)責(zé)總公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理及以下人員的招聘工作；負(fù)責(zé)各分(子)公司人事人員的招聘及委派工作；與總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)共同招聘各分(子)公司財(cái)務(wù)人員；配合控股公司招聘總公司總監(jiān)級(jí)以上人員，分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。具體包括：入職引導(dǎo)人的盡職狀況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。頁腳內(nèi)容4 4.審批各分(子)公司的年度招聘計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分(子)公司的招聘工作，對(duì)各分(子)公司招聘計(jì)劃的完6.負(fù)責(zé)組織對(duì)總公司、各分(子)公司年度人員招聘效果的評(píng)估，并向上級(jí)提出7．根據(jù)控股公司要求，配合控股公司招聘各分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條各分(子)公司人力資源部門的招聘職責(zé)各分(子)公司人力資源部門是所在分(子)公司員工招聘工作的主管部門，其招1.根據(jù)總公司招聘管理制度，制定、完善分(子)公司員工招聘管理制度、流程。2.制定所在分(子)公司年度及臨時(shí)性招聘計(jì)劃，并將年度招聘計(jì)劃報(bào)總公司人3.負(fù)責(zé)所在分(子)公司部門經(jīng)理及以下人員的招聘工作。具體包括：。3.4對(duì)所在分(子)公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行面試、甄選方法和技巧的培訓(xùn)，續(xù)。3.9負(fù)責(zé)組織新招聘人員的分(子)公司級(jí)入職培訓(xùn)。頁腳內(nèi)容5 第四條用人部門的招聘職責(zé)用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部門安排，積1.根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃向人力資源部門提出具體的崗位招聘需求計(jì)劃，招聘需求計(jì)條方(新入職人、入職引導(dǎo)人、人力資源部門)入職引導(dǎo)協(xié)議后，具體做好新入職人員的新入職員工進(jìn)行為期一年的跟蹤考察。第五條招聘錄用審批權(quán)限劃分頁腳內(nèi)容6 8．分(子)公司非財(cái)務(wù)、人事部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘，由分(子)公司人力資源部門組織實(shí)施，分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用，同時(shí)報(bào)總公司人力資源部備案；部門經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘，由分(子)公司人力資源部門組織實(shí)施，分(子)公司總經(jīng)理9．分(子)公司財(cái)務(wù)部門人員的招聘，由總公司人力資源部組織實(shí)施，或委托分 (子)公司人力資源部門組織實(shí)施，由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、控股財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)10．分(子)公司人事部門人員的招聘，由總公司人力資源部組織實(shí)施，或委托分(子)公司人力資源部門組織實(shí)施，由總公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理和控股人力資審批：分(子)公司人事部門→分(子)公司總經(jīng)理→總公司人力資源部→總公司總經(jīng)聘計(jì)劃第六條人力資源規(guī)劃的編制為保證榮盛發(fā)展三至五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總公司人力資源部須根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)第七條年度招聘計(jì)劃的編制與審批1．每年12月底前，總公司人力資源部須組織總公司各部門及各分(子)公司編編制人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)是：公司下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、內(nèi)外部市場(chǎng)未來人才儲(chǔ)備需求等。2．各分(子)公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制所在分(子)公司的下一年度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)所在分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)總公司人力資源部審批。頁腳內(nèi)容7 3．總公司人力資源部根據(jù)總公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及各分(子)公司人力需求計(jì)劃，匯總編制榮盛發(fā)展總部及各分(子)公司下一年度人力配置計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)1．總公司各部門臨時(shí)性招聘計(jì)劃由各部門根據(jù)實(shí)際需要向總公司人力資源部提2.各分(子)公司臨時(shí)性招聘計(jì)劃由分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.臨時(shí)性招聘計(jì)劃主要針對(duì)一些不可預(yù)見的事項(xiàng)而采取的應(yīng)對(duì)措施，如員工突然第九條招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工招聘可分為內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘兩種類型。招聘形式的選擇，要聘成本等因素綜合考慮。源需求的情況下，需采用外部招聘形式。根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合，的頁腳內(nèi)容8 人才2．外部招聘組織管理。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，式、渠道與范圍。公司整體形象一致。筆試→面試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步錄用人頁腳內(nèi)容9 第十六條人力資源部門應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，著眼于。的5.語言表達(dá)能力。包括對(duì)邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染頁腳內(nèi)容10 確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成筆試測(cè)評(píng)小組→設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容→進(jìn)行筆第二十一條人力資源部門應(yīng)組織成立筆試測(cè)評(píng)小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。務(wù)第二十二條筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明第二十三條小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。第二十四條筆試時(shí)，小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過程中對(duì)有關(guān)問題頁腳內(nèi)容11 第二十六條一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋捍_定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問題→進(jìn)行面試結(jié)果第二十七條在確定候選人名單后，人力資源部門應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并第二十八條為了維護(hù)公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，除非在萬不得已第二十九條人力資源部門應(yīng)組織成立面試測(cè)評(píng)小組，并明確其主要職責(zé)和任第三十條面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資。第三十一條面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷等資料，掌握候第三十二條面試開始時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備。一)中，面試評(píng)價(jià)表將根據(jù)測(cè)試人員的不同及時(shí)進(jìn)行更新。第三十四條面試結(jié)束后，小組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》上填寫綜合評(píng)語和錄第三十五條小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行討論，確定候選人面試的最終排名。第三十六條測(cè)評(píng)程序結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)通過候選人在筆試、面試中的頁腳內(nèi)容12 第三十七條定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終1.可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試2.也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位3.視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可第三十八條定性分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和第三十九條在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選第四十條在經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，或與此同時(shí)，人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)有初員工的重要參考依據(jù)。第四十一條背景調(diào)查的資料須嚴(yán)格保密，非測(cè)評(píng)小組成員或擬錄用人員的直得接觸。內(nèi)部競(jìng)聘人員的入職、試崗等按照《榮盛集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)(選)聘管頁腳內(nèi)容13 1．經(jīng)過筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)確定錄用意向的人員，由人力資源部門填寫3．勞動(dòng)合同簽訂：自新員工入職之日起兩周內(nèi)，由人力資源部門負(fù)責(zé)與員工簽訂第二節(jié)試用、入職引導(dǎo)及轉(zhuǎn)正第四十四條試用期第四十五條入職引導(dǎo)源部門三方通過簽訂《新員工入職引導(dǎo)協(xié)議書》(見附件五)確定。第四十六條入職培訓(xùn)1．總公司級(jí)培訓(xùn)：新入職員工須參加控股公司或總公司人力資源部組織的新員工或予以辭退。頁腳內(nèi)容14 第四十七條轉(zhuǎn)正2．根據(jù)員工層次不同，人力資源部門應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、周邊考核、態(tài)度能過三個(gè)月。招聘第四十八條適用范圍第四十九條適用條件或其他渠道。第五十一條測(cè)評(píng)頁腳內(nèi)容15 第五十二條高級(jí)人才薪酬政策第五十三條試用第五十四條解聘聘工作評(píng)估第五十五條每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，(一)成本效益評(píng)估。本所產(chǎn)生的效果?？?二)錄用人員數(shù)量評(píng)估。0%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。法與之相似。頁腳內(nèi)容16 第五十六條人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘(一)可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一(二)有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果第九章附則第五十七條本制度的擬定和修改由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核、負(fù)責(zé)解釋。頁腳內(nèi)容17 頁腳內(nèi)容18 ________________頁腳內(nèi)容19 姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校及畢業(yè)時(shí)間應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位狀況□予以錄用□列入考慮□回絕□其他年月日內(nèi)容20 附件三A：聘用員工審批表(總公司專用)姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校及畢業(yè)時(shí)間招聘形式試用(見習(xí))期自年月日起至年月日部門負(fù)責(zé)人意見(含薪資核定意見)：年月日人力資源部意見(含薪資核定意見)：年月日年月日內(nèi)容21 ：?jiǎn)T工入職體檢不合格者，自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同；部門經(jīng)理級(jí)員工和應(yīng)屆畢業(yè)附件三B:聘用員工審批表(分子公司專用)試用(見習(xí))期自月式日起至年月日年月日人力資源部門意見(含試用期薪資核定額)：年月日內(nèi)容22 年月日日月月日婚姻年月日出生日期年所學(xué)專業(yè)職稱戶口所在地(手機(jī))員工性質(zhì)畢業(yè)時(shí)間學(xué)位合同簽訂(固定電話)年月學(xué)歷內(nèi)容23工工作經(jīng)歷所獲榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)情況主要社會(huì)面，人力資源部門將根據(jù)此表信息為員工建立人事檔案.內(nèi)容24 新員工姓名性別年齡民族畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷工權(quán)利、義務(wù)：年月日內(nèi)容25 年月日年月日