福特制的案例分析

﹃福特制﹄的案例分析福特制的案例分析案例呈現(xiàn)：1912年秋天，在高地的福特汽車公司的辦公室里，福特召集有關(guān)人員開了一個意義重大的會議，會議討論的核心議題是：如何提高生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的市場需求？會議結(jié)束后，生產(chǎn)流水線的提議被廣泛肯定。1913年春天，世界上第一個生產(chǎn)流水線在高地工廠的發(fā)電機車間建成，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。到這一年夏天工廠的所有車間全部安裝了自動生產(chǎn)流水線。產(chǎn)品的生產(chǎn)工序被分割成為一個個的環(huán)節(jié)，工人之間的分工更細致，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量都大幅度提高了。川流不息的傳送帶，把整個工廠聯(lián)系在一起，更多地榨取工人血汗的“福特制”正式誕生了。它對于福特汽車公司，對于整個資本主義世界產(chǎn)生的影響是巨大的。僅以福特汽車公司為例：1913-1914年，福特汽車公司的生產(chǎn)再次實現(xiàn)了翻番，可是在此期間工人的數(shù)量不僅沒有增加，反而從14336人減少為12880人。然而，與成倍增長的產(chǎn)量和滾滾流入福特等人腰包的鈔票形成鮮明對比的，是工人勞動強度的加大和收入的降低。據(jù)統(tǒng)計，由于新的生產(chǎn)方法的實施，福特汽車公司工人的勞動強度，視工種的不同是其他工廠工人的0.5倍或數(shù)倍，他們手中的半機械的動作每過4個小時才得片刻休息，神經(jīng)更是高度緊張，然而工資水平卻僅相當(dāng)于整個底特律的平均水平——每天2.34美元。另外，在1913年夏天公司實行流水線作業(yè)后，還相應(yīng)取消了“多勞有獎”的分級工資制度，代之以最原始的計時工資制。這樣一來更打擊了工人的勞動積極性，于是大批工人在干了一段時間后，就紛紛離開福特汽車公司，而去其他工廠從事報酬不低且勞動強度低的工作。面對如此困境，1914年1月5日，福特汽車公司董事會通過決議，鄭重宣布：“本公司將實現(xiàn)5美元工作日！任何合格的福特汽車廠的工人不論年紀，不分工種都能領(lǐng)到他自己的一份?！焙嗬?dāng)然也留了個心眼，他把這種加薪稱作“利潤分享”，以便在未來如果有了麻煩，可以堂而皇之的借口停止這一制度。同時，公司廢除了每天工作9小時的制度，而代之以每天8小時的三班倒制度。1月6日凌晨2點起，就有上萬名求職者聚集在工廠的大門口，等待得到新的工作，包括來自全國各地的職員、工人、水手、農(nóng)民和礦工，而且每天還有大批的求職者乘貨車來到底特律?！案Ｌ仄嚬疽鹆艘粓鋈珖缘娜丝诖筮w移。”1914-1916年，福特公司的稅后純利分別為3000萬、4400萬和6000萬美元。僅以1914年為例，按照福特宣布的“利潤共享原則”，這一年工人應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣?120萬美元的工資，而福特只支付了不到1000萬美元。高工資產(chǎn)生的效益是顯而易見的。首先，來自全國各地（應(yīng)該說是世界各地，因為據(jù)1914年11月福特公司進行的一項調(diào)查，僅有29%的福特工人出生在美國，其他71%的工人來自22個不同的國家）成千上萬的勞動者中最優(yōu)秀的分子被吸收進廠；其次，這些進廠的工人只有兩條路可以選擇——要么無條件地服從，拼命跟上傳送帶的轉(zhuǎn)動速度以掙到誘人的5美元工資，要么被淘汰，由云集在廠門口躍躍欲試的其他人來代替自己；最后，誘人的5美元并不是為每一位福特工人準備的，例如公司規(guī)定，新工人只有在干滿6個月的試工期合格后，才能得到5美元的工資，而那些女工、22歲以下的未婚男工、不贍養(yǎng)家眷獨立生活的已婚男工、涉及離婚訴訟的男工以及其他“生活方式有問題”的工人都拿不到5美元。根據(jù)公司1916年的統(tǒng)計，當(dāng)年中有1.4萬名工人（即全體工人的1/3）的日工資達不到5美元。而從1914-1919年的5年中，總共約有5％～10%的工人沒能得到他們向往的5美元工資。難怪亨利·福特得意地說：“5美元工作日是降低生產(chǎn)成本的最好方法。”盡管勞動強度極大，可是工人們還是愿意到福特的工廠工作，勞動力的變更率降低了90%，每天無故曠工的工人比重從原先的10%下降到3%。根據(jù)當(dāng)時一些學(xué)者的分析，按照“福特制”實行后的生產(chǎn)和工作效率，亨利·福特當(dāng)時甚至能為每個福特工人支付每個工作日20美元的工資，那么其他的錢哪里去了，大家都很明白?！皰?美元的工資，就要有5美元工資的紀律?！边@是福特的口頭禪。1914年1月，一名工人的妻子寫信給亨利·福特說：“上帝呀，我丈夫下班后回家連飯都顧不上吃就癱倒在床上……福特先生，別再這樣下去了，一天5美元的工資雖然誘人，可我們實在掙不起呀！你的傳送帶比奴隸主的皮鞭還厲害??！”案例分析目的通過福特制的案例分析，總結(jié)出資本家是一直在不斷提高對工人階級的基本方法，理解資本主義發(fā)展到在一定時期后采用的相對剩余價值生產(chǎn)的方法，即在工作日長度不變的條件下，通過縮短必要勞動時間而相對延長剩余勞動時間生產(chǎn)剩余價值的方法和資本主義的“血汗工資制度”的實質(zhì)。相關(guān)知識點：資本主義經(jīng)濟制度的本質(zhì)生產(chǎn)剩余價值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對規(guī)律剩余價值的生產(chǎn)過程和資本的不同部分在剩余價值生產(chǎn)中的作用生產(chǎn)剩余價值的兩種基本方法（重要部分）絕對剩余價值的生產(chǎn)相對剩余價值的生產(chǎn)（此案例的重點之重點）工資與剩余價值的分配。案例分析過程： 首先，我們探討“福特制”里流水線制和5美元工作日實施的原因。福特制的誕生源于資本家要提高生產(chǎn)效率和獲取更多的剩余價值。福特公司這種通過5美元的工作日制度調(diào)動了工人的勞動積極性，而且緩解了高強度的勞動與原始計件工資之間的矛盾，從而進一步最大限度地提高了勞動生產(chǎn)效率。從而榨取更高的剩余價值。這些都充分的影響著福特公司和它的工人的基本生活。 其次，我們進而討論了福特制的采用對福特公司和工人的影響。毫無置疑的是，流水線和5美元工作日給工人和公司帶來比較的大影響。這種制度提高了工人的工資，增加了工人的休閑時間。但是高工資的背后是高強度的體力、腦力勞動的付出。同時增加的工人們之間的相互競爭，整體提高了工人的綜合素質(zhì)，調(diào)動看工人的積極性。這些都讓福特公司獲取的剩余價值大量增加，可是工人的工資與之相比僅僅是相對少量的提高。正如列寧所說的“福特制的實行意味著榨取血汗的藝術(shù)的進步”。這樣的方式在工人看來是每個人的工作時間的減少、工資的提高，但是對資本家來說是整體的可以獲得剩余價值在大大增加。這樣的剩余價值是一種相對的剩余價值。資本家就是通過這樣的方式賺取更多的相對剩余價值。 再次，我們分析比較了相對剩余價值生產(chǎn)和絕對剩余價值生產(chǎn)。絕對剩余價值是指在必要勞動時間不變的條件下，由于延長工作日的長度而生產(chǎn)的剩余價值。在資本主義制度下，工人的工作日包括勞動時間和剩余勞動時間兩個部分。在必要勞動時間既定條件下，工作日越長，剩余勞動時間越長，資本家從工人身上榨取的剩余價值就越多，從而剩余價值率就越高。相對剩余價值是在工作日長度不變的條件下，通過縮短必要勞動時間而相對延長剩余勞動時間生產(chǎn)的剩余價值?？s短必要勞動時間是通過全社會勞動生產(chǎn)率的提高實現(xiàn)的。由于社會勞動生產(chǎn)率的提高，降低了勞動力的價值，從而縮短了必要勞動時間，相對延長了剩余勞動時間。全社會勞動生產(chǎn)率的提高是資本家追逐超額剩余價值的結(jié)果。超額剩余價值，是指企業(yè)由于提高勞動生產(chǎn)率而使商品的個別價值低于社會價值的差額。在資本主義商品生產(chǎn)條件下，每個資本家總是力圖不斷改進幾時，改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率，使其生產(chǎn)的商品的個別勞動時間少于社會必要勞動時間，個別價值低于社會價值，從而獲取超額剩余價值。福特公司就是采用了“流水線“的先進技術(shù)和“5美元工作日”工資制度，這樣使用先進的技術(shù)和先進的管理制度，都是資本家追求超額剩余價值的手段。再次，資本家提高了剝削程度的基本方法，但是始終都不能改變資本家想榨更多剩余價值的企圖。同時這也深刻反映了生產(chǎn)剩余價值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對規(guī)律。再次，工人工資與剩余價值的分配問題。正如列寧一針見血的說的那樣，福特制的實行“意味著榨取血汗的藝術(shù)的進步”。在資本主義社會，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步、勞動過程的復(fù)雜化和腦力勞動作用的加強，工人的實際工資呈現(xiàn)不斷提高的趨勢，但是與其創(chuàng)造的剩余價值的增幅相比，實際工資的提高幅度還是很小的。只要資本雇傭勞動的基本經(jīng)濟關(guān)系不變，資本主義工資的實質(zhì)就不會發(fā)生根本變化。最后，關(guān)于福特制的科學(xué)管理的先進技術(shù)或稱為理念。這是顯示著社會的進步，科學(xué)的管理是推動公司乃至社會的進步的不可或缺的力量，所以我們也不能完全的否認福特制的實行。這是馬克思教給我們的要科學(xué)的辯證對待每一個問題。但是這不是我們的重點。此次案例還是以“資本主義經(jīng)濟制度的本質(zhì)”為主要內(nèi)容。案例分析總結(jié)：通過本案例，我們理解了資本家提高對工人剝削程度的基本方法，特別是采用的相對剩余價值生產(chǎn)的方法；理解了資本主義的“血汗工資制度”的實質(zhì)。深刻認識到“生產(chǎn)剩余價值是資本主義生產(chǎn)方式的絕對規(guī)律”。小組人員名單及分工：姓名學(xué)號工作內(nèi)容姜凱麗2902301020案例討論孫甫超2902301021負責(zé)人、報告撰寫趙源2902301022案例要點整理許皓天2902301023