公司科技創(chuàng)新管理方案

公司科技創(chuàng)新管理方案

第一章總則第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推動創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促進展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式進展的奮斗目標，依據(jù)上級科技治理有關文件精神，結合公司實際狀況，制定本治理方法。

其次章治理機構設置及其職能其次條公司設立“科技治理委員會”，下設技術成果評審委員會和治理成果評審委員會。治理機構設置如下：1、公司科技治理委員會主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術成果評審委員會主任：公司委員：公司3、治理成果評審委員會主任：公司委員：公司第三條治理機構職能1、在主任的領導下，公司科技治理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進展部署和治理；對下設的技術成果評審委員會和治理成果評審委員會的工作進展平衡和協(xié)調，對消失的重大事項進展決策。2、技術成果評審委員會和治理成果評審委員會，在公司科技治理委員會的領導下，在科技成果和治理成果兩個方面，分別開展治理工作。第四條公司科技治理委員會在生產(chǎn)技術部設科技治理中心，詳細負責全公司科技工作的日常治理，主要范圍包括技術成果、治理成果、QC成果、專利創(chuàng)造、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內容：工程的立項、監(jiān)視實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章工程的立項及實施第五條公司級工程的立項。1、每年11月由科技治理中心負責組織公司級工程的立項工作。2、公司科技治理委員會依據(jù)上級的規(guī)劃安排，結合公司井進展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達一次工程規(guī)劃，實行立項治理。

3、公司屬各單位依據(jù)詳細工作狀況確定討論工程（課題），經(jīng)各專業(yè)負責人審查后，向科技治理中心申報立項?？萍贾卫碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀墓こ蹋ㄕn題）匯總，報公司科技治理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行討論開發(fā)的科技或治理創(chuàng)新工程，需要追加立項時，必需經(jīng)公司分管領導審批后，科技治理中心方可受理。第六條集團公司級及以上級科技工程的立項。但凡申報公司級及以上立項的工程，分管專業(yè)副總必需組織擔當單位課題人員對工程進展廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研工程規(guī)劃工程立項建議書》報科技治理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技治理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項工程，工程負責人和擔當單位要擬定工程實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，仔細組織實施?？萍贾卫碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，準時了解、把握、催促、協(xié)調立項工程的實施，提出指導性建議，保證立項工程按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技治理中心對完成的工程準時幫助、催促有關單位和人員進展材料整理。凡公司立項治理的工程完成后，擔當單位必需準時寫出技術工作報告，經(jīng)專業(yè)技術負責人審核并簽署意見后，報科技治理中心申報評審。第九條對所受理的工程成果，由專業(yè)技術負責人牽頭，匯同擔當單位及有關部門，對成果進展現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審供應依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和治理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術負責人初評的工程成果，根據(jù)科技含量、技術水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內容，進展綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技治理委員會審定。第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必需經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議?？萍贾卫碇行呢撠煄椭?、指導成果完成單位，根據(jù)不同層次成果的詳細規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門?？萍贾卫碇行呢撠熻b定（評議）會議的組織和協(xié)調，并負責工程成果的申報評獎工作。第十二條公司鼓舞開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、節(jié)支降耗、降低本錢等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位準時整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報科技治理中心登記匯總，按季度進展評審。第五章科技人員的治理及評比第十三條對全公司工程技術人員實行業(yè)績量化考核治理，詳細如下：1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項，記10分，經(jīng)評審獲獎后，加10分。2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。7、專利：1項專利成果，記30分。8、對同一成果，屬多人參加的，第一名記總分值，其次名按第一名得分的90%記分，第三名按其次名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。9、本治理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團公司級及以上級嘉獎成果；涉及成果范圍包括：科技成果、治理成果、QC成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經(jīng)省級批準有內部準印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和治理論文。10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。11、科技人員業(yè)績的日常治理由科技治理中心詳細負責。第十四條公司對在技術創(chuàng)新方面做出突出奉獻的個人進展嘉獎，每年評比出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進展表彰嘉獎。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評比，參照第十三條規(guī)定，以一個年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技治理委員會委員投票評比）。第六章論文的治理規(guī)定第十五條公司鼓舞廣闊職工結合工作實際積極發(fā)表科技論文，并定期進展評比，擇優(yōu)嘉獎。本治理規(guī)定僅限于科技論文和治理論文，不包括政研論文或通訊報道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會根據(jù)刊物主辦單位的級別、發(fā)行面對范圍大小等要素進展界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。由國家級部門主辦、面對全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、的級別參照以上刊物級別，根據(jù)《論文量化評審表》，由評委會進展綜合審定。第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或治理論文，由完成者本人持刊物原件及復印件，到科技治理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。第十八條符合評獎范圍論文的根本條件：1、本公司在職職工撰寫；2、內容必需與公司生產(chǎn)治理經(jīng)營活動相關聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；3、論文內容與本職工作親密相關，針對本專業(yè)工作所撰寫；4、在國內外公開正式刊物上或有內部準印證刊物上發(fā)表；5、主要包括能夠反映我公司改革進展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入嘉獎范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果工程或經(jīng)濟技術指標的論文，必需對關鍵技術或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必需得到審核批準，方可對外發(fā)表。技術方面的論文由相關專業(yè)的副總審核把關，治理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技治理中心登記備案。否則，不列入嘉獎范圍，并追究相關責任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)隱秘把關負責。其次十條凡發(fā)表的與公司相關的論文，消失內容不實，泄露企業(yè)核心技術隱秘，對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的，由論文作者擔當詳細責任，并聯(lián)帶追究審核者的責任。由公司科技治理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。其次十一條對在公開學術會議上溝通發(fā)表并獲獎的論文，依據(jù)其會議級別、論文質量、獲獎等級等因素，確定嘉獎數(shù)額。其次十二條對同一類內容的論文，只嘉獎第一個發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復嘉獎。其次十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予嘉獎；對單純以追求論文嘉獎為手段的人員，不予嘉獎。其識別界定由評審委員會負責。其次十四條對發(fā)表的論文由科技治理中心負責受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、治理評審委員會進展評比，對優(yōu)秀論文按相應級別的標準進展嘉獎，年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)治理委員會評審確認，不屬實的論文，不予嘉獎。第七章創(chuàng)新工程治理規(guī)定其次十五條屬集團公司立項的工程，實行工程負責制（或聘請制），詳細落實到人，明確一名工程負責人。工程負責人必需從事工程相關專業(yè)的討論，工程主要參與人員應直接從事討論工作，在成果材料中，討論人員按奉獻大小依次排名。其次十六條對列入集團公司立項的工程完成后，在運行1～3個月的根底上，寫出成果評議材料及報告交科技治理中心，科技治理中心負責上報有關部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技治理中心，公司組織有關專業(yè)人員進展評審。其次十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟效益證明、成果討論報告、工業(yè)性試驗報告等有關材料。

其次十八條對獲公司嘉獎成果實行公示制度。由科技治理中心負責將公司初評獲獎成果的詳細內容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內公示7天，做到公開、公正、公正、合理。其次十九條申報上級嘉獎的成果，必需通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。但凡有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報嘉獎。第八章治理現(xiàn)代化和QC成果治理的規(guī)定第三十條各單位主要負責人要提高治理現(xiàn)代化和QC質量治理的思想意識，落實專人負責，積極開展治理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質量治理（QC）小組。

第三十一條治理現(xiàn)代化成果治理規(guī)定1、選題原則治理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結合，當前需要與長遠需要相結合；企業(yè)效益與社會效益相結合；治理進步與技術進步相結合；改革與創(chuàng)新相結合。2、選題范圍企業(yè)進展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、治理、體制改革討論，技術經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化治理方法探究創(chuàng)新性討論，計算機治理信息系統(tǒng)設計與軟件開發(fā)討論等。3、立項治理每年12月份，進展企業(yè)治理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)治理現(xiàn)代化課題立項表，報科技治理中心。4、申報嘉獎企業(yè)治理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技治理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司嘉獎。公司級評比在年末進展，對評比出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰嘉獎。

第三十二條質量治理(QC)成果治理規(guī)定1、QC小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技治理中心進展審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進展一次課題的注冊登記。2、QC小組成果申報實行逐級申報制。首先參與本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技治理中心統(tǒng)一向上逐級申報嘉獎。3、公司每年組織一次QC成果，并對年度QC成果進展評比嘉獎，評比方法參照集團公司相關文件。對不注冊的QC小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。第九章嘉獎規(guī)定第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術成果和治理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進展表彰嘉獎。

第三十四條公司每年評比十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進展一次評比、嘉獎。第三十五條嘉獎范圍1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料等）。2、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果（包括新儀器、新設備的應用）。3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、治理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。6、集團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術或治理論文。7、各種具有自主學問產(chǎn)權的專利創(chuàng)造成果。第三十六條嘉獎等級及標準1、公司科技成果設

一、

二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、35%；嘉獎標準分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。2、公司現(xiàn)代化治理成果設

一、

二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準立項成果的10%、15%、30%；嘉獎標準分別為*元、*元、*元。3、公司QC成果設優(yōu)秀獎、先進獎、鼓舞獎三個級別，分別對應嘉獎*元、*元、*元；4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會依據(jù)其技術水平凹凸和所創(chuàng)效益的大小確定等級，每項賜予100～1000元嘉獎。5、公司設立效益獎項。對為本公司制造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉化工程進展重獎，嘉獎標準按本年成果轉化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟效益必需要附計算根底，由財務部門負責人審定并簽字，經(jīng)公司科技治理委員會討論打算后執(zhí)行。6、對優(yōu)化設計方案，產(chǎn)生明顯效益的設計，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對有關設計人員賜予嘉獎。7、優(yōu)秀科技或治理論文的評比設立

一、

二、三等獎，比例分別占所評比論文的10%、15%、35%。評比時，由科技治理委員會依據(jù)的級別、內容質量、文字多少等方面的狀況，按《論文量化評審表》所定標準量化評定；嘉獎標準分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半嘉獎。8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別賜予每月*元的科技津貼補助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別賜予每月*元津貼補助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別賜予每月*元津貼補助，執(zhí)行時間一年。9、公司鼓舞廣闊員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人，分別根據(jù)本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍賜予一次性嘉獎，同一榮譽稱號，以最高級別嘉獎，不重復授獎。（1）個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準。（2）本條款中，地市級不包括集團公司級，受獎人員為公司中層治理人員及以下的全部員工。10、對在技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出奉獻，獲得地市級及以上級嘉獎的成果的完成人員，賜予一次性嘉獎。（嘉獎標準見附表）第三十七條全部科技嘉獎要按奉獻大小安排，杜絕平均安排現(xiàn)象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發(fā)到第一完成單位，由其負責安排；同一成果獲得多項表彰嘉獎時，按最高級別嘉獎，不重復授獎。第三十八條獲獎成果的受獎人員以工程籌劃和詳細討論人員為主，按奉獻大小排序。工程主要受獎人員是指提出工程思路和確定工程的總體方案設計，直接參加和對關鍵技術、問題的解決做出重要奉獻的人員。第十章考核規(guī)定第三十九條采掘設計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化工程，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化工程任務書》后，報集團公司對口專業(yè)一份，交科技治理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業(yè)通報批判。第四十條實行專業(yè)目標量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為：采掘專業(yè)3項，通防安全專業(yè)2項，機電運輸專業(yè)3項，治理經(jīng)營1項，非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各治理部室必需至少有2項公司級治理成果，部室主要負責人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上治理成果，副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關人員罰款100元。

第四十一條實行專業(yè)領導責任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實科技工程、新技術推廣工程的完成狀況，篩選排查新的創(chuàng)新工程，對已完成的工程，要準時組織編寫出材料，報送科技治