福建師范大學23春“財務管理”《IT項目管理》考試高頻考點參考題庫帶答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。福建師范大學23春“財務管理”《IT項目管理》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.下列有關矩陣型組織結構情況的描述中，錯誤的是()。A.矩陣型組織結構能充分利用的人力資源B.項目經理和職能部門經理必須就誰戰(zhàn)友主導地位達成共識C.項目經理必須是職能部門領導，這樣才能取得公司總經理對項目經理的信任D.矩陣型組織結構能對客戶的要求做出快速的響應2.項目的質量方針是不可以調整的。()A.錯誤B.正確3.項目發(fā)生變化，就一定會導致項目的變更。()A.錯誤B.正確4.隨著項目生命周期的進展，資源的投入()。A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大5.項目的共同點有()A.明確的起止時間B.預定目標C.受到資源的限制D.消耗資源6.項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。()A.錯誤B.正確7.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為()A.3天B.6天C.9天D.8.5天8.在項目管理的四種固有風險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度來看，哪一個將會造成最長久的影響()。A.范圍風險B.進度計劃風險C.成本風險D.質量風險9.某客戶要采購某種物料2000件，該物料每件年單位儲存成本為4元，每次訂貨費用為10元，則確定經濟訂貨量為()件。A.120B.80C.90D.10010.除了防范之外，()是項目經理最常用的解決方法A.正視B.緩和C.競爭D.回避11.風險識別應最先解決的是()。A.影響程度高，發(fā)生概率較小的風險B.影響程度低，發(fā)生概率較小的風險C.影響程度高，發(fā)生概率較大的風險D.影響程度低，發(fā)生概率較大的風險12.在()的組織中，項目經理的角色更像是兼職的A.職能型B.項目型C.弱矩陣型D.強矩陣型13.項目的可行性研究的主要目的是論證項目在經濟上是可行的。()A.錯誤B.正確14.如果一項商業(yè)投資有60%的機會去賺得200萬元，也有40%的可能而損失150萬元，那么，這次投資的預期貨幣價值是多少()。A.5萬B.30萬C.50萬D.60萬15.項目的進度、成本和質量三者之間的關系是對立統(tǒng)一的。()A.錯誤B.正確第II卷一.綜合考核(共15題)1.項目整體計劃是由()制定的。A.高級管理者B.職能經理C.項目經理D.項目團隊2.項目團隊的特點主要體現在()A.具有一定的目的B.是臨時組織C.單獨解決問題D.人員增減具有靈活性3.日常運作總是在很短的時間內完成，而項目則必須要跨越數年或數十年。()A.錯誤B.正確4.下列表述中正確的是()A.關鍵路徑法主要應用于以往在類似項目中已經取得一定經驗的項目B.計劃評審法更多的應用于研究與開發(fā)項目C.如果任務工期無法正確估計，一般采用計劃評審法D.關鍵路徑法屬于非肯定型，計劃評審法屬于肯定型方法5.對所有供應商的認證數量都應該是相同的。()A.錯誤B.正確6.沖突是項目組織的必然產物，他通常在組織的任何層次都會產生。()A.錯誤B.正確7.在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。()A.錯誤B.正確8.意外開支準備金不可以充當成本預算的底線。()A.錯誤B.正確9.確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的?()A.項目啟動B.項目計劃C.項目執(zhí)行D.項目收尾10.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。()A.錯誤B.正確11.下列方法中，能確定影響項目質量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是()A.流程圖法B.試驗設計C.控制圖D.帕累托圖12.風險所產生的影響是通過()來計算的A.將風險發(fā)生的概率和風險后果相乘B.將風險發(fā)生的概論和風險的個數相乘C.將風險的個數和風險后果相乘D.以上皆是13.在()組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大。A.職能型B.矩陣型C.項目型D.混合型14.如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述中錯誤的是()A.項目實際成本比計劃低B.項目成本超支C.項目進度滯后D.項目進度比計劃提前15.下列哪項不是項目風險評估的影響因素()。A.風險事件B.保險費C.得失量D.風險概率第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：C2.參考答案：A3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：ABCD6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：D9.參考答案：D10.參考答案：A11.參考答案：C12.參考答案：C13.參考答案：A14.參考答案：D15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案：ABD3.參考答