旅游專業(yè)課題論文2000字

PAGEPAGE1旅游專業(yè)課題論文2000字閃閃的鉆石糖湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展障礙與形式分新內(nèi)容摘要：湖北游覽企業(yè)規(guī)模實力小、行業(yè)集中率低、企業(yè)制度不完善、經(jīng)營效益欠安，呈現(xiàn)出多、散、雜、亂的場面，不僅在實力上無法與境外游覽企業(yè)集團進行抗衡，就是在國內(nèi)也并不具備競爭優(yōu)勢。因而，從加強企業(yè)本身競爭力和應(yīng)對境外游覽企業(yè)集團的沖擊出發(fā)，湖北游覽企業(yè)必需走集團化發(fā)展的道路本文關(guān)鍵詞語：湖北??；游覽企業(yè)；集團化；障礙；形式隨著我們國家參加WTO，游覽業(yè)將逐步對外開放，境外大型游覽企業(yè)集憑仗其資金、管理、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將陸續(xù)登陸我們國家，度過人世后前幾年的緩沖期后，湖北的游覽企業(yè)將會與境外游覽企業(yè)集團進行面對面的交鋒。審視湖北游覽企業(yè)現(xiàn)在狀況難發(fā)現(xiàn)，湖北游覽企業(yè)必需走集團化發(fā)展的道路，通過企業(yè)集團化發(fā)展和資本營運來擴大游覽產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，使游覽業(yè)在湖北國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越主要的作用。一一、湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展的障礙分析1、游覽企業(yè)規(guī)模太小。游覽企業(yè)集團與單體游覽企業(yè)相比，在規(guī)模效益、配置、融資能力和綜合競爭力等方有尢可比較的優(yōu)勢，而其中最明顯的就是規(guī)模效益，它重要通過企業(yè)集團內(nèi)部交易成本和信息成本的節(jié)約來實現(xiàn)，最終具體表現(xiàn)出為企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，湖北游覽企業(yè)的規(guī)模都很小，沒有自己的酒店管理集團，游覽社除了幾家國有的游覽社外，其他私營游覽社的規(guī)模都太小，沒有兒家能夠進入全國游覽社100強之列。同時，游覽企業(yè)規(guī)模小也了湖北游覽產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，沒有構(gòu)成一個叫得響的游覽品牌，而華僑城集團、宋城集團憑仗本身的品牌優(yōu)勢，都成為了當(dāng)?shù)赜斡[業(yè)發(fā)展的“驅(qū)動器〞。2、游覽企業(yè)制度不完善。當(dāng)前，湖北游覽企業(yè)的基本特征是政企不分、條塊分割，諸多的游覽企業(yè)成了跨行業(yè)和部門的行政附屬物，并沒有成為實際上的經(jīng)濟實體和法人實體。大多數(shù)游覽企業(yè)從屬于有關(guān)部門，資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜．體制很不完善，企業(yè)的本身經(jīng)營遭到行政命令的干擾，效益欠安。即便是已經(jīng)組建的游覽企業(yè)集團，如武漢游覽國有控股集團，多為酒店、游覽社等企業(yè)的簡單疊加，市場競爭能力有限。有的游覽企業(yè)固然冠以集團之名，但也屬于松懈的聯(lián)合體，聚合水平很低，綜合實力不強。3、游覽企業(yè)經(jīng)營者觀念落后。長期以來，湖北游覽企業(yè)經(jīng)營者深受中國傳統(tǒng)文化的影響，“寧為雞首，不為鳳尾〞的消極思想根深蒂固。安于現(xiàn)在狀況，在游覽企業(yè)集團化發(fā)展的問題上，由于擔(dān)憂自己的前途和利益沒有保障，老是千般阻攔，造成了集團化進程中的重重障礙。即便有發(fā)展游覽企業(yè)集團的意愿，但游覽企業(yè)外表L積極運籌集團化發(fā)展問題，背地里卻加以阻攔，只考慮自己的眼前既得利益，無視游覽企業(yè)集團化發(fā)展對湖北游覽業(yè)發(fā)展的積極意義。4、政策扶持力度不夠游覽企業(yè)集團化發(fā)展需要一個好的政策環(huán)境，其實也就是政策的優(yōu)惠和扶持，但同時也要消除隱性的性政策，創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境?？紤]當(dāng)前湖北的游覽企業(yè)現(xiàn)在狀況，要加快游覽企業(yè)集團化發(fā)展進程必需依靠相關(guān)政策的扶持。2000年，武漢市經(jīng)過改構(gòu)成立了武漢游覽國有控股集團。這表示清楚湖北部門已經(jīng)在政策上對游覽企業(yè)的集團化發(fā)展有所傾斜，但扶持的力度還不夠。以武漢游覽國有控股集團為例，它的成立是武漢市游覽局改組的產(chǎn)品，從某種水平上講是一個派生品，而且它所能支配的資產(chǎn)和也很有限，都是當(dāng)時劃撥的一些不良資產(chǎn)。因而，湖北省游覽企業(yè)的集團化發(fā)展，還需要政策的進一步扶持。二、湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式1、游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式。游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式重要有三種：市場成長型、行為型和混合推動型。市場成長型，是集團的核心企業(yè)憑仗本身的經(jīng)濟實力和經(jīng)營優(yōu)勢，使其他企業(yè)在自愿的基礎(chǔ)上與之組企業(yè)集團，其優(yōu)點是企業(yè)成員之間以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，管理體制規(guī)范，企業(yè)的整體效益較明顯，缺點是核心企業(yè)在本身實力的培養(yǎng)上要較長的時間，代價太大，不符合日益緊迫的國際競爭的要求；行為型，是部門通過行政手段組建企業(yè)集團，企業(yè)成員以行政或契約關(guān)系為紐帶，企業(yè)運行的動力是行政命令，其優(yōu)點是依靠的影響力能夠在短時間內(nèi)使集團的實力增大，缺點是集團的企業(yè)制度不完善，集團在經(jīng)營上有時遭到有關(guān)行政命令的影響，不能完全實行企業(yè)化運作；混合推動型，是依靠市場力量來推動集團的構(gòu)成，重要通過相關(guān)的政策、法律等手段對企業(yè)的活動來加以引導(dǎo)，、市場、企業(yè)三方面協(xié)調(diào)一致，這種類型融合了前兩種類型的優(yōu)點，克制了不足，是湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展道路的有效選擇之一。2、湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式創(chuàng)新。綜合考慮游覽企業(yè)集團化發(fā)展的三種形式，結(jié)合湖北省游覽企業(yè)發(fā)展示狀以及面臨的內(nèi)外環(huán)境，全面考慮湖北省旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的及游覽企業(yè)發(fā)展的目的，本文提出以“整合、資產(chǎn)重組、資本擴張、品牌經(jīng)營〞為重要手段的游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式。(1)湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式的四個成長階段。一是天然狀況階段。在這個階段中，所有的游覽企業(yè)都處于一種雜亂的競爭狀況，有的游覽企業(yè)實力強，有的實力弱，但沒有一家游覽企業(yè)具有絕對的實力。這恰是當(dāng)前湖北省游覽企業(yè)所處的一種狀況，多、散、雜、亂，市場競爭劇烈，交易成本高，并沒有實現(xiàn)的最優(yōu)配置。這個階段是集團化發(fā)展的原始狀況。二是松懈聯(lián)盟階段。由主導(dǎo)將一些優(yōu)良資產(chǎn)和劃撥出來(圓圈內(nèi)的符號表示通過劃撥出來的企業(yè)和其他單位)，通過整合構(gòu)成企業(yè)集團的雛形，但劃撥過來的企業(yè)和單位并沒有進行資產(chǎn)重組，固然冠有集團之名，但只是一種簡單的松懈聯(lián)盟。因此從外表看，企業(yè)集團的實力是加強了，但在企業(yè)內(nèi)部還有很多關(guān)系需要理順，如產(chǎn)權(quán)的明確、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等。這個階段的企業(yè)集團只是處于外強的狀況，自己擁有很多的，但在支配使用這些上面還存在多種障礙，不具備向外擴張的實力。三是資產(chǎn)重組階段。對企業(yè)集團進行企業(yè)化改造，通過資產(chǎn)重組建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使各成員企業(yè)逐步解脫與的裙帶關(guān)系，逐步明晰產(chǎn)權(quán)。企業(yè)集團享有對各個成員企業(yè)的支配使用權(quán)，由集團制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不再受指令的干擾(矩形內(nèi)的符號表示通過資產(chǎn)重組后的集團狀況)。這個階段非常關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的集團化發(fā)展能否能獲得成功，也決定了集團的發(fā)展前景。本階段的另一個主要任務(wù)是塑造游覽企業(yè)品牌，通過品牌的打造來提升集團的著名度和競爭力，為下一個階段的擴張奠定基礎(chǔ)。四是資本擴張階段。這是游覽企業(yè)集團不斷強大的階段，它要求集團在練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，依靠本身的實力和品牌，對外進行資本擴張和品牌經(jīng)營。一方面，能夠通過產(chǎn)權(quán)交易、資本融合、并購等手段不斷吸納新的游覽企業(yè)參加．進一步強大集團的實力(圖中的角形和小正方形表示集團吸納的新成員)；另一方面，能夠通過本身的品牌優(yōu)勢，向其他游覽企業(yè)進行品牌和管理的輸出(圖中的圓形表示承受集團輸出品牌和管理的企業(yè)和單位)。通過擴張增長集團控制的范圍和數(shù)量，進一步促進集團實力的增加，最終到達(dá)通過企業(yè)集團化發(fā)展實現(xiàn)游覽企業(yè)競爭力提升和游覽產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大的目的。(2)湖北省游覽企業(yè)集團化發(fā)展形式的五大戰(zhàn)略舉措。第一，整合。通過行為，將一些優(yōu)良游覽。包含游覽景區(qū)景點、游覽飯店、游覽社等整合在一起，先構(gòu)成松懈聯(lián)盟，加強集團實力。可先以一家實力稍強的游覽企業(yè)作為核心企業(yè)，將其他企業(yè)和單位整合在它的名下，或者另外構(gòu)成一個新的企業(yè)主體。如能夠讓武漢游覽國有控股集團作為核心企業(yè)，將黃鶴樓、東湖等著名景區(qū)景點整合在它的名下，以行政劃撥或的形式并人集團，作為集團的子公司，由集團進行持股和管理，盤活存量，提升黃鶴樓、東湖等景區(qū)景點的經(jīng)營效益，并提升武漢游覽國有控股集團的競爭力。第二，資產(chǎn)重組。在整合的基礎(chǔ)上，還必需對集團進行企業(yè)化改造，資產(chǎn)重組是最為關(guān)鍵的一步。簡單地將幾個游覽企業(yè)和景區(qū)景點組合在一起，并不表示游覽企業(yè)集團的實力就加強了，從外表上看企業(yè)是變大了，但大而不強，由于集團內(nèi)部還有一系列的關(guān)系需要協(xié)調(diào)處理，該割舍的要割舍，該拋棄的要拋棄。資產(chǎn)重組完全由集團自立來做，能夠通過產(chǎn)權(quán)制度改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順集團和子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充足發(fā)揮整合后的協(xié)同效應(yīng)，真正把游覽集團做大、做強。第三，品牌塑造。集團除了要進行資產(chǎn)重組外，還要在經(jīng)營經(jīng)過中重視本身品牌的塑造。隨著游覽業(yè)的發(fā)展，游覽業(yè)已經(jīng)進入了品牌經(jīng)營時代，很多大的游覽企業(yè)集團在向外擴張的經(jīng)過中，不僅憑仗其強大的經(jīng)濟實力作后盾，品牌更是其擴張的一大利器，具有很強的沖擊力和浸透力，如華僑城集團和宋城集團。第四，政策保障。湖北游覽企業(yè)集團化發(fā)展需要一個好的政策環(huán)境予以保障，如要避免對游覽企業(yè)的高出市場