培訓(xùn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第5頁共5頁培訓(xùn)管理制度標(biāo)?準(zhǔn)范本第一條?為進(jìn)一步提升職?工現(xiàn)場操作技能?和安全素質(zhì)，強(qiáng)?化管理干部理論?水平和實(shí)際實(shí)踐?的聯(lián)系能力，繼?續(xù)深入開展“培?訓(xùn)到現(xiàn)場”工作?，提高培訓(xùn)的針?對性和實(shí)效性，?提升礦井整體工?作質(zhì)量，保持礦?井良好的安全生?產(chǎn)態(tài)勢，特制定?本制度。第二?條安全管理科全?面負(fù)責(zé)“培訓(xùn)到?現(xiàn)場”工作，負(fù)?責(zé)制定包保培訓(xùn)?方案及考核細(xì)則?，認(rèn)真考核落實(shí)?各項(xiàng)工作進(jìn)展情?況。第三條根?據(jù)兩級公司及礦?“干部上講臺，?培訓(xùn)到現(xiàn)場”工?作方案要求，確?定包保干部培訓(xùn)?人員____，?并建立《礦井“?包保”培訓(xùn)·被?包人員基本情況?表》管理臺賬，?根據(jù)臺賬監(jiān)督落?實(shí)包保干部和被?包保職工簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，并由安?全管理科留存一?份存檔。第四?條安全管理科指?定專人負(fù)責(zé)“培?訓(xùn)到現(xiàn)場”各項(xiàng)?考核匯總工作，?利用隊(duì)組周一?、周三會議及下?現(xiàn)場時間，通過?查看包保干部培?訓(xùn)卡、抽查職工?培訓(xùn)情況，監(jiān)督?落實(shí)工作開展情?況，對沒有按規(guī)?定開展培訓(xùn)的培?訓(xùn)人員嚴(yán)格按照?相關(guān)規(guī)定考核。?第五條各級包?保人員要建立包?保干部備課記錄?，培訓(xùn)前根據(jù)職?工現(xiàn)場作業(yè)情況?認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)?容；通過現(xiàn)場觀?察職工的操作過?程和操作行為，?利用職工班中休?息和班后總結(jié)時?間對其進(jìn)行現(xiàn)場?培訓(xùn)，不能培訓(xùn)?正在操作的職工?，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)?真填寫《“培訓(xùn)?到現(xiàn)場”包保干?部培訓(xùn)卡》；被?包保人每次培訓(xùn)?要做好學(xué)習(xí)筆記?，確保培訓(xùn)效果?達(dá)標(biāo)。第六條?各級人員要提高?認(rèn)識，認(rèn)真開展?“培訓(xùn)到現(xiàn)場”?工作，對職工出?現(xiàn)嚴(yán)重“三違”?或者人身傷亡事?故的，要嚴(yán)格聯(lián)?責(zé)包保干部責(zé)任?。培訓(xùn)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)范本（二?）1.目的?為提升員工素質(zhì)?與業(yè)務(wù)技能，激?發(fā)員工潛能，提?高工作效率，促?進(jìn)員工健康成長?，特制定本制度?。2.范圍?公司的入職、在?職的內(nèi)部和外部?培訓(xùn)。3.職?責(zé)3.1辦公?室負(fù)責(zé)員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培?訓(xùn)及培訓(xùn)檔案的?管理，并負(fù)責(zé)新?入職員工的入職?培訓(xùn)。3.2?各個部門負(fù)責(zé)提?出本部門的培訓(xùn)?申請及計(jì)劃，并?實(shí)施本部門員工?崗位工作內(nèi)容、?業(yè)務(wù)技能及安全?知識，以及新入?職員工的崗前培?訓(xùn)。3.3技?術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)?助辦公室進(jìn)行有?關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量及?技術(shù)方面的培訓(xùn)?。3.4其他?部門負(fù)責(zé)配合辦?公室進(jìn)行相關(guān)的?培訓(xùn)。4.規(guī)?定4.1入職?培訓(xùn)4.1.?1新入職的員工?一般在入職的第?一周進(jìn)行培訓(xùn)。?4.1.2由?辦公室組織集中?培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容?包括。企業(yè)文化?、公司制度、安?全教育、產(chǎn)品知?識等。4.1?.3培訓(xùn)講師由?辦公室協(xié)調(diào)安排?，企業(yè)文化、企?業(yè)制度、廠級安?全教育由辦公室?負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)?知識由相關(guān)部門?應(yīng)積極配合。?4.2崗前培訓(xùn)?4.2.1新?入職員工在上崗?前或在職員工轉(zhuǎn)?崗時要進(jìn)行崗前?培訓(xùn)。4.2?.2崗前培訓(xùn)由?員工所在部門或?轉(zhuǎn)入崗位部門進(jìn)?行，培訓(xùn)內(nèi)容包?括：崗位職責(zé)、?工作內(nèi)容、安全?知識、工作流程?和業(yè)務(wù)技能。?4.2.3培訓(xùn)?講師由部門自行?安排，需要其他?部門配合的要及?時溝通，其他部?門應(yīng)積極配合。?4.3在職培?訓(xùn)4.3.1?辦公室根據(jù)公司?的培訓(xùn)計(jì)劃和部?門的“培訓(xùn)申請?”編制“年度培?訓(xùn)計(jì)劃”，安排?在職人員進(jìn)行培?訓(xùn)，以提高員工?的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技?能，以提高工作?效率。4.3?.2在職培訓(xùn)內(nèi)?容包括。管理體?系、業(yè)務(wù)技能、?執(zhí)行力、積極性?和價(jià)值觀等，以?及員工感興趣的?業(yè)余知識（如計(jì)?算機(jī)等）。4?.3.3培訓(xùn)講?師由辦公室安排?，其他部門應(yīng)積?極配合。4.?4外部培訓(xùn)4?.4.1由公司?發(fā)展需要，外派?員工參加培訓(xùn)、?研修或聘請外部?講師到公司授課?，由辦公室提出?“培訓(xùn)申請”，?交由總經(jīng)理審批?后方可實(shí)施。?4.4.2特殊?崗位培訓(xùn)（如電?工、焊工、叉車?工、行車工等）?由所需部門提出?“培訓(xùn)申請”上?報(bào)辦公室，由辦?公室交由總經(jīng)理?審批。4.4?.3外部培訓(xùn)由?辦公室統(tǒng)一安排?，其他部門不得?擅自調(diào)整。4?.5出勤制度?4.5.1所有?培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確?認(rèn)，受訓(xùn)人員須?提前做好安排，?除特殊原因外，?應(yīng)準(zhǔn)時參加。?4.5.2員工?培訓(xùn)時，須在“?會議簽到表”上?簽到，員工如因?工作或其它緊急?事宜確實(shí)不能參?加培訓(xùn)的，須向?部門主管請假。?員工未請假且無?辜不參加培訓(xùn)的?視為當(dāng)日考勤礦?工，其考勤記錄?由辦公室備案。?4.6培訓(xùn)考?核4.6.1?培訓(xùn)結(jié)束后要對?培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行?考核，考核可采?用口頭提問、書?面答卷或?qū)嶋H操?作等方式，驗(yàn)證?培訓(xùn)的效果。?4.6.2考核?結(jié)果由培訓(xùn)講師?或是考官在“培?訓(xùn)記錄表”上進(jìn)?行記錄，作為員?工年終考核的一?部分。4.7?培訓(xùn)檔案管理?4.7.1培訓(xùn)?必須有簽到和培?訓(xùn)記錄，由組織?培訓(xùn)部門收集并?交辦公室備案。?4.7.2培?訓(xùn)所使用的教材?、講義等資料要?交辦公室備案，?需要的影像資料?由辦公室統(tǒng)一購?買和管理。4?.7.3參加外?部培訓(xùn)的員工，?培訓(xùn)結(jié)束后所取?得的證書應(yīng)交辦?公室統(tǒng)一管理，?培訓(xùn)教材及資料?也