初創(chuàng)公司合伙協(xié)議書(標(biāo)準(zhǔn)版)

初創(chuàng)公司合伙協(xié)議書初創(chuàng)公司合伙協(xié)議書（標(biāo)準(zhǔn)版）合同編號(hào)：初創(chuàng)公司合伙協(xié)議書（標(biāo)準(zhǔn)版）甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂地點(diǎn)： 甲方：身份證號(hào)：乙方：身份證號(hào)：丙方：身份證號(hào)：協(xié)議總則：三方本著平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享原則，甲乙丙三方（其后簡(jiǎn)稱“三方”）就合作創(chuàng)立公司并運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目（其后簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目）事宜達(dá)成如下協(xié)議（其后簡(jiǎn)稱本協(xié)議），三方皆需遵照?qǐng)?zhí)行：一、合伙項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、該項(xiàng)目屬于行業(yè)，目標(biāo)客戶是，主要是通過(guò)產(chǎn)品滿足用戶需求；2、該項(xiàng)目創(chuàng)立宗旨是更快地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！3、發(fā)展戰(zhàn)略：立志成為領(lǐng)域成就夢(mèng)想平臺(tái)；二、合伙職責(zé)分工：三方作為該項(xiàng)目前期核心合伙人，為共同的目標(biāo)和愿望走到一起，即通過(guò)自身才能自利利他，幫助更多有夢(mèng)想的人成就夢(mèng)想；現(xiàn)將分工明確如下:OJ/_*_崗位中文名負(fù)責(zé)人主要職能描述CEO首席執(zhí)行官1、戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)項(xiàng)目戰(zhàn)略、商業(yè)模式及階段性策略制定；2、人才：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需人才的物色，新合伙人的招募；3、融資：負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展到一定階段的融資CTO首席產(chǎn)品官1、負(fù)責(zé)按戰(zhàn)略展開(kāi)階段性產(chǎn)品研發(fā)；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全性測(cè)試和升級(jí)迭代；COO首席運(yùn)營(yíng)官1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣；3、負(fù)責(zé)用戶的調(diào)研反饋；CMO首席營(yíng)銷官1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的渠道銷售；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)建設(shè)；三、股權(quán)利益分配:股東出資比例股權(quán)利益及利潤(rùn)分配純利潤(rùn)減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配純利潤(rùn)減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配純利潤(rùn)減出發(fā)展基金后按股權(quán)比例分配1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：原則上每個(gè)合伙人股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第三方；確實(shí)需轉(zhuǎn)讓者，須書面提交股東會(huì)全體股東表決通過(guò)方可執(zhí)行，否則視為無(wú)效；2、股權(quán)套現(xiàn)：三方同意股份套現(xiàn)條件：A、在公司IPO上市前，股權(quán)套現(xiàn)僅限于第三方投資人之到帳現(xiàn)金；B、本項(xiàng)目獲得投資后，在不影響項(xiàng)目發(fā)展及征得投資人（股東）同意的前提下，需要套現(xiàn)的一方（其后簡(jiǎn)稱“套現(xiàn)方”）可書面提交股東會(huì)多數(shù)表決通過(guò)后套現(xiàn)，被出讓股權(quán)僅限于公司股東受讓；C、套現(xiàn)額=自己所持股份比例X第三方投資到帳金額X（不高于20%）；D、下次套現(xiàn)時(shí)間為新投資者跟投之后，計(jì)算方式同B點(diǎn)；以保證投資人信心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展；四、薪資財(cái)務(wù)約定：1、在獲得投資前或項(xiàng)目盈利前，三方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè)；2、該項(xiàng)目從創(chuàng)立之初即按公司模式管理運(yùn)作，由甲方暫時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理分類記賬，定期向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)后三方簽字，以便作為融資的賬目憑證；3、該項(xiàng)目獲得首輪投資后，開(kāi)始擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)財(cái)務(wù)主管及市場(chǎng)拓展主管等人才，完善公司管理制度，三方皆遵守公司管理制度；五、分歧表決原則：1、崗位工作分歧：遇到某合伙人崗位工作的分歧，應(yīng)該采取“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則：即首先應(yīng)傾聽(tīng)專業(yè)負(fù)責(zé)合伙人（堅(jiān)持A）的觀點(diǎn)及解釋，然后全體股東表決，如果全體股東皆不同意A的解釋；而A堅(jiān)持按他的方案展開(kāi)工作，此時(shí)如果CEO不投反對(duì)票，可讓A的方案執(zhí)行，但A須對(duì)執(zhí)行后果負(fù)責(zé)，同時(shí)CEO負(fù)有連帶責(zé)任；2、實(shí)施策略分歧：針對(duì)發(fā)展策略的分歧，原則上應(yīng)先展開(kāi)用戶調(diào)研，聽(tīng)取用戶建議；之后由全體股東表態(tài)決定，如果全體股東仍無(wú)法解決分歧，則有CEO最終拍板定奪；CEO承擔(dān)決定后果的主要責(zé)任；六、入伙退伙機(jī)制：1、新股東進(jìn)入原則：如項(xiàng)目發(fā)展需引入新股東，須滿足以下條件：A、專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補(bǔ)而不重疊；B、需經(jīng)過(guò)多數(shù)（或全體）股東面試認(rèn)同；C、股權(quán)比例需經(jīng)過(guò)全員股東商業(yè)決定；D、從全體股東按原股權(quán)比例稀釋；2、合伙人退出原則：A、某合伙人因能力精力或時(shí)間不能勝任項(xiàng)目發(fā)展需要，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目發(fā)展，由全體股東表決通過(guò)后可與該合伙人解除合伙關(guān)系；該合伙人之前的投資額按半年期分2次無(wú)息返還；該合伙人技能及精力投入根據(jù)股東會(huì)按行規(guī)表決折算為相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償；B、某合伙人因主觀因素主動(dòng)退出該項(xiàng)目，通過(guò)向股東會(huì)提交申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)全體股東表決通過(guò)后可與該合伙人解除合伙關(guān)系；該合伙人之前的投資額按1年期分4次無(wú)息返還；該合伙人技能及精力投入不做任何補(bǔ)償；該合伙人不再享有項(xiàng)目的任何權(quán)益；七、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：項(xiàng)目階段階段主題責(zé)任人完成時(shí)間審核第一階段設(shè)計(jì)第一階段設(shè)計(jì)第一階段設(shè)計(jì)第一階段設(shè)計(jì)八、項(xiàng)目保護(hù)原則：1、三方都須對(duì)該項(xiàng)目的商業(yè)模式、設(shè)計(jì)等保密并承諾不對(duì)第三方公布；2、三方都不能與任何第三方展開(kāi)類似業(yè)務(wù)的合伙或合作，否則視為嚴(yán)重違約并自動(dòng)退出該項(xiàng)目，不再享有該項(xiàng)目的任何股權(quán)及權(quán)益；九、項(xiàng)目終止原則1、如遇天災(zāi)、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素導(dǎo)致本項(xiàng)目終止，三方皆不承擔(dān)法律責(zé)任；2、該項(xiàng)目如在年月前仍未達(dá)到目標(biāo)經(jīng)全體股東表決通過(guò)后可終止；三方皆不承擔(dān)法律責(zé)任；3、如有違反本協(xié)義任何一條條款者，視為違約并自動(dòng)放棄所持股權(quán)及權(quán)益;十、其他補(bǔ)充說(shuō)明1、未盡事宜三方協(xié)商處理，協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充