資博資產(chǎn)管理制度

資博資產(chǎn)管理制度1.引言資產(chǎn)管理是資博公司的一項(xiàng)重要工作，通過對公司資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以有效保障公司的資產(chǎn)安全和利用效率，提高公司的運(yùn)作效率和競爭力。為此，制定一套完備的資產(chǎn)管理制度是非常必要的。本文檔旨在規(guī)范資博公司資產(chǎn)管理的流程和行為準(zhǔn)則，確保公司資產(chǎn)的安全和正常運(yùn)作，并確保公司員工在進(jìn)行資產(chǎn)管理活動時遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程操作，杜絕非法行為的發(fā)生。2.資產(chǎn)管理范圍資產(chǎn)管理范圍涵蓋公司所有資產(chǎn)，包括但不限于：固定資產(chǎn)（房屋、土地、設(shè)備等）流動資產(chǎn)（現(xiàn)金、存貨、債權(quán)等）無形資產(chǎn)（商標(biāo)、專利、版權(quán)等）3.基本原則在資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)遵守以下基本原則：3.1資產(chǎn)保護(hù)原則公司所有資產(chǎn)都應(yīng)受到保護(hù)，確保其安全、完整和可靠。應(yīng)建立完善的安全監(jiān)控和保管措施，對于一切與資產(chǎn)有關(guān)的活動應(yīng)該予以審慎處理，以防資產(chǎn)遭到損失或?yàn)E用。3.2資產(chǎn)管理原則為保證資產(chǎn)的保護(hù)、高效利用和價值回報(bào)，建立完整有效的資產(chǎn)管理制度、流程和規(guī)章制度，確保公司資產(chǎn)的管理得到科學(xué)、規(guī)范的掌控，防范損失和濫用等事故發(fā)生。3.3資產(chǎn)評估原則對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定其價值并建立及時更新一個完善的資產(chǎn)臺賬，以促進(jìn)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。3.4資產(chǎn)利用原則對公司資產(chǎn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)的利用和管理，充分運(yùn)用各類資產(chǎn)管理工具和設(shè)備，提高資產(chǎn)的利用、維護(hù)、和運(yùn)營的競爭力。盡可能的實(shí)現(xiàn)最大化、優(yōu)化化的管理操作。3.5資產(chǎn)責(zé)任原則對公司資產(chǎn)的管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，明確資產(chǎn)管理人員的責(zé)任范圍和工作任務(wù)，并加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以確保資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作的及時、準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。4.資產(chǎn)管理流程4.1資產(chǎn)采購根據(jù)公司的需求，經(jīng)過多方比較和論證后，確定采購資產(chǎn)的類型、規(guī)格、數(shù)量、價格和交貨時間等信息，編制資產(chǎn)采購方案，并進(jìn)行采購招標(biāo)、報(bào)價、合同審批等程序，按照規(guī)定程序進(jìn)行資產(chǎn)采購。4.2資產(chǎn)領(lǐng)用根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門頒發(fā)的相關(guān)文件和領(lǐng)用申請單等，進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)用，同時對領(lǐng)用人進(jìn)行資產(chǎn)使用的相關(guān)培訓(xùn)，讓其了解資產(chǎn)的基本情況及相關(guān)使用規(guī)定。4.3資產(chǎn)管理對公司所有的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管控，負(fù)責(zé)與各部門實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效協(xié)同，保證資產(chǎn)的掌控和協(xié)同管理，追蹤資產(chǎn)的使用情況及時解決出現(xiàn)的問題，降低資產(chǎn)管理成本，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的最大化利用價值。4.4資產(chǎn)報(bào)廢處理根據(jù)資產(chǎn)使用情況不斷進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)存在任何損壞、報(bào)廢、過期的資產(chǎn)，按照相關(guān)的程序，及時申請報(bào)廢程序，在最終決策前，需要經(jīng)過有關(guān)主管部門、財(cái)務(wù)部門、安全管理部門的審核，確保資產(chǎn)得到正確處理。4.5資產(chǎn)盤點(diǎn)定期對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，有必要采用人工和電腦聯(lián)合盤點(diǎn)，進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)余額。對于出現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行處理和糾正，確保公司資產(chǎn)的完整性和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。5.資產(chǎn)管理的責(zé)任5.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹落實(shí)好資產(chǎn)管理制度，加大資產(chǎn)管理工作力度，確保資產(chǎn)得到有效利用和精細(xì)化管理，提高公司運(yùn)營效率和增長質(zhì)量。5.2資產(chǎn)管理人員責(zé)任公司所有資產(chǎn)管理人員要切實(shí)履行職責(zé)，遵照資產(chǎn)管理制度和流程，確保資產(chǎn)的安全和高效管理。5.3監(jiān)察責(zé)任公司各級監(jiān)察部門必須對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于各環(huán)節(jié)存在的問題，必須及時發(fā)現(xiàn)并類型處理，嚴(yán)防事故的發(fā)生。6.管理制度的修訂與實(shí)施為確保公司資產(chǎn)管理制度的可行性和有效性，應(yīng)及時開展相關(guān)的研究，在必要時及時對制度進(jìn)行修訂。對于修訂后的制度，需要通過內(nèi)部通知等形式，將其在全公司宣傳傳達(dá)，確保全員都能正確掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。7.結(jié)論資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及到公司整個運(yùn)營的重要工作，必須加強(qiáng)管理，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和