煤礦機修車間管理制度

煤礦機修車間管理制度1.安全管理1.1安全保障為了確保機修車間人員的安全，保障車間設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，車間應(yīng)建立有效的安全管理制度，采取相應(yīng)的安全措施，包括：嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)和車間安全管理制度，加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，增加工作人員的安全意識。定期檢修機器設(shè)備，加強預(yù)防性維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。統(tǒng)一著裝、佩戴安全防護設(shè)備（如安全帽、耳塞、口罩等），確保人員在工作中的安全。1.2安全責(zé)任制為了更好地履行安全管理，建立完善的安全責(zé)任制是必要的。具體包括：車間主任負責(zé)機修車間的安全管理，擔(dān)負全面負責(zé)安全生產(chǎn)的職責(zé)。每位工作人員都要對機修車間的安全負責(zé)，并應(yīng)當按照車間安全管理制度和規(guī)章制度執(zhí)行工作。各崗位負責(zé)人及其下屬人員在執(zhí)行日常工作時必須遵照安全操作規(guī)程和安全標準，按要求配備安全防護用品，確保每個人員的人身安全。2.工作流程管理2.1人員崗位劃分為了更好地制定工作計劃，工作人員應(yīng)依據(jù)其專業(yè)技能和工作經(jīng)驗進行崗位劃分。具體包括：機修車間應(yīng)當根據(jù)工作任務(wù)和人員技能等方面的要求，確定合理的人員崗位和職責(zé)。工作人員應(yīng)當按照崗位要求執(zhí)行各自的職責(zé)，做好本職工作，提升效率，同時，在必要時也可以協(xié)同工作完成任務(wù)。2.2工作流程規(guī)范為了確保機修車間的工作流程有序進行，需要制定相應(yīng)的工作流程管理制度。具體包括：車間主任應(yīng)當對機修工作進行規(guī)范管理，確定完善工作流程，讓整個工作過程有序，確保效率。工作人員應(yīng)當按照工作流程規(guī)范執(zhí)行工作，每位工作人員都應(yīng)當遵守車間的規(guī)章制度，確保高效完成工作任務(wù)。3.設(shè)備管理3.1設(shè)備清單車間需要建立設(shè)備清單，以便隨時掌握機修設(shè)備的使用情況和維護情況。具體包括：對車間的設(shè)備進行分類，建立機修設(shè)備清單，分別列出設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格等信息。對每個設(shè)備建立檔案，包括設(shè)備來源、安裝日期、使用年限和保養(yǎng)記錄等。3.2設(shè)備保養(yǎng)機修車間的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作至關(guān)重要，為確保設(shè)備的正常使用，需要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。具體包括：制定保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。在維修和保養(yǎng)設(shè)備時，需要嚴格遵循保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行全面檢修、清洗和維護。對設(shè)備的故障和損壞情況要及時進行記錄，以便進行統(tǒng)計和分析。4.清潔管理4.1清潔責(zé)任制為確保工作環(huán)境的清潔干凈，需要建立清潔管理責(zé)任制。具體包括：車間主任負責(zé)機修車間的清潔工作，定期檢查和督促車間進行清潔工作。工作人員應(yīng)當根據(jù)安排，清理和整理其所負責(zé)的工作區(qū)域，保持車間整潔有序。定期檢查車間設(shè)備的清潔情況，如果設(shè)備上有油脂等附著物，應(yīng)及時清理和處理。4.2清潔標準車間需要制定相應(yīng)的清潔標準，建立清潔檢查制度，以便對清潔情況進行檢查。具體包括：明確清潔的要求和標準，制定清潔檢查表，規(guī)范清潔工作。檢查車間清潔情況，將清潔不合格的地方記錄下來，修改并完善規(guī)章制度。5.補給管理為確保機修車間生產(chǎn)的連續(xù)和不受干擾，需要對車間補給進行管理。具體包括：制定補給計劃，根據(jù)項目需要和庫存情況決定物資補充的時間、數(shù)量和種類。對采購物資進行管理，確保購買的物資符合質(zhì)量標準，以確保供應(yīng)品質(zhì)符合車間要求。為補給物資分配相應(yīng)的儲存設(shè)施，以免儲存的物品被污染、過期或破損。對各種物資建立檔案，審核補給和領(lǐng)取的記錄，保證記錄的準確性和完整性。6.總結(jié)機修車間管理制度的建立，對保障車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和工作人員的安全至關(guān)重