車間安全總結(jié)范文（通用8篇）

第頁共頁車間平安總結(jié)范文〔通用8篇〕車間平安總結(jié)范文〔通用8篇〕車間平安總結(jié)1202_年，雖然車間絕大多數(shù)職工可以努力做好自身的平安工作，車間的平安根底管理工作也緊抓不懈，但是因?yàn)?.20上報(bào)工傷事故，車間的平安環(huán)保工作目的沒有實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將202_年平安環(huán)保工作簡單總結(jié)如下：一、平安根底管理1.車間堅(jiān)持每月召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作的文件精神，理解廠當(dāng)前平安形勢，結(jié)合車間實(shí)際情況制定了月度平安活動方案，并在每周自律檢查和月度平安檢查中，仔細(xì)檢查各班組平安活動開展情況，保證各項(xiàng)平安工作安排落實(shí)到實(shí)處，起到實(shí)效。2.車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周下班組，參加班組平安學(xué)習(xí)，督導(dǎo)班組平安活動開展，積極宣講廠和車間平安形勢，以及不同時(shí)期的平安工作重點(diǎn)。班組的平安學(xué)習(xí)可以做到“四落實(shí)”。3.班組持續(xù)開展了崗位危險(xiǎn)因素辨識活動，并且在檢修前期，進(jìn)一步完善和細(xì)化了檢修危險(xiǎn)點(diǎn)辨識工作，同時(shí)要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危險(xiǎn)點(diǎn)辨識，進(jìn)一步對檢修現(xiàn)場進(jìn)展管控。4.組織了多個(gè)平安應(yīng)急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應(yīng)急預(yù)案等活動，將平安消費(fèi)確認(rèn)制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結(jié)合到日常的工作中來，確保各項(xiàng)平安制度落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場。5.針對季節(jié)變化，有重點(diǎn)地開展專項(xiàng)平安防護(hù)工作。如雷雨季節(jié)對設(shè)備的接地進(jìn)展檢查、對機(jī)柜室防水防潮進(jìn)展檢查，再如高溫季節(jié)，加大對控制室制冷設(shè)備的檢查，對大型高速設(shè)備加大點(diǎn)巡檢頻次，關(guān)注氣溫變化對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化造成的影響。6.對2名大學(xué)生和1名廠內(nèi)調(diào)動人員、4名復(fù)工人員進(jìn)展平安培訓(xùn)和考試。7.針對5.13事故，班組開展了大討論，召開了事故調(diào)查分析^p會。8.根據(jù)廠關(guān)于平安消費(fèi)月、百日平安無事故活動安排，車間成立了相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)活動方案并按期開展。二、現(xiàn)場平安管理1.今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸局部儀表控制設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，車間精心組織領(lǐng)導(dǎo)，合理安排人眼，明確了施工工程負(fù)責(zé)人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定了相應(yīng)防范措施。2.車間領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)進(jìn)展平安自查，重點(diǎn)在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份，對少數(shù)幾名違背勞動紀(jì)律、勞保用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)展了考核扣罰，起到警示作用。3.車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，可以按照平安操作規(guī)程進(jìn)展操作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修平安確認(rèn)制，從制度上保證了現(xiàn)場平安管理的有效性。4.對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，可以積極整改，絕不放過，從客觀上排除各類不平安因素。但是目前仍有一些檢修平安防護(hù)平臺，需要廠里制作。5.根據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況，車間嚴(yán)格執(zhí)行廠交通管理方法，制止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事；并經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)道路交通平安知識，使職工思想有了深化的交通平安意識。三、環(huán)保工作作為一個(gè)非消費(fèi)性輔助車間，我們可以積極關(guān)注有關(guān)廠環(huán)保指標(biāo)的儀表設(shè)備，有針對性的進(jìn)展重點(diǎn)維護(hù)，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析^p儀等，為廠環(huán)保消費(fèi)提供可靠正確數(shù)據(jù)。四、消防管理班組每月至少有一次專項(xiàng)消防平安學(xué)習(xí)，班組交接班時(shí)對消防器材進(jìn)展交接班檢查，保證應(yīng)急情況下，消防器材可以用得上，有備無患。在日常檢修維護(hù)過程中，對重要部位進(jìn)展火電焊施工時(shí)，可以嚴(yán)格按照動火證管理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點(diǎn)儀表控制室，裝備了專用的消防器材，三季度，對所有消防器材過期及時(shí)更換，同時(shí)車間每月平安檢查把消防工作也同時(shí)納入檢查，警鐘長鳴不放松。五、存在的缺乏202_年，雖然車間在平安管理上做了大量的工作，但是仍然發(fā)生了一起上報(bào)工傷事故，暴露了平安管理上的一些問題：一是思想松懈麻木大意，認(rèn)為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生平安事故，平安的弦沒有時(shí)刻緊繃。實(shí)際上，車間由于工作性質(zhì)決定，現(xiàn)場點(diǎn)多面廣錯綜復(fù)雜，各類危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)點(diǎn)都可能涉及到，高空、高溫、高壓、高速設(shè)備、有毒有害等危險(xiǎn)因素，在日常工作中會時(shí)刻遇到，危險(xiǎn)系數(shù)一點(diǎn)也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點(diǎn)的不固定，平安防護(hù)難度有時(shí)候遠(yuǎn)高于現(xiàn)場操作工。二是平安知識面不寬，對于工作中不常見的一些危險(xiǎn)點(diǎn)辨識不全，如硫化氫氣體的危害等認(rèn)識缺乏，雖然在以前的平安學(xué)習(xí)中，有針對性的對一些危險(xiǎn)氣體的特性進(jìn)展了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)效果不佳，理解不深化；三是平安技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對于危險(xiǎn)區(qū)域操作的方式、人員的站位等平安技巧，有待在今后的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中努力提升。車間平安總結(jié)2根據(jù)公司《關(guān)于開展202_年“平安消費(fèi)月”活動的通知》文件精神，電氣車間積極開展了“強(qiáng)化平安根底推動平安開展”為主題的平安消費(fèi)月活動。車間根據(jù)活動目的制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安消費(fèi)知識、公司平安消費(fèi)管理制度，增強(qiáng)電氣車間全體職工的平安意識和防范事故的才能為重點(diǎn)。電氣車間積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對平安工作重要性的認(rèn)識，完善了平安管理機(jī)制，進(jìn)步了平安消費(fèi)的質(zhì)量程度和防范事故的才能，有效的控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將202_年“平安消費(fèi)月”活動總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化管理。電氣車間成立了“平安消費(fèi)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任(王軍)任組長，車間副主任〔羅世全〕任副組長，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。使職工從思想上認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人系平安，平安系人人的良好氣氛。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育?；顒悠陂g，車間根據(jù)實(shí)際情況，組織全車間的員工進(jìn)展培訓(xùn)教育，觀看事故案例光盤兩次在各個(gè)變電站醒目的地方懸掛平安宣傳掛圖六副，出板報(bào)四期。等方式預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)。對特殊工種、作業(yè)人員，進(jìn)展了嚴(yán)格的專項(xiàng)培訓(xùn)管理，進(jìn)步專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”，創(chuàng)立無隱患崗位活動?；顒悠陂g，車間開展反違章活動；人人參與事故隱患和平安問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)展了整改，爭取徹底消除了平安死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象。四、存在的問題盡管車間的“平安消費(fèi)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。一是全員參與“平安消費(fèi)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。二是車間衛(wèi)生及時(shí)清理，保證設(shè)備和環(huán)境的干凈衛(wèi)生。五、努力的方向我們將認(rèn)真總結(jié)近期開展的“平安消費(fèi)月”活動的經(jīng)歷及教訓(xùn)，本著因地制宜的原那么，努力搞好來年的“平安消費(fèi)月”活動。一是在思想認(rèn)識上，再進(jìn)步；二是在增強(qiáng)效果上，再下功夫；三是在整改平安隱患上，再努力?？傊ㄟ^本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，進(jìn)步了干部職工對平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的平安意識和平安責(zé)任心，平安消費(fèi)人命關(guān)天，平安無小事，平安責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識，各項(xiàng)平安措施得到進(jìn)一步落實(shí)。車間平安總結(jié)3202_年1-12月中，動力車間平安和工余事故多發(fā)，共計(jì)發(fā)生0起事故，死亡0人〔均為承包商和工余事故〕、受傷0人、直接經(jīng)濟(jì)損失0萬元。其中平安消費(fèi)事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。杜絕一般事故B級及以上消費(fèi)平安事故。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非方案停工。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。一、工作主要特點(diǎn)：鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、消費(fèi)期長。二、平安工作提升。1、〔1〕大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進(jìn)、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真維修每一個(gè)設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對設(shè)備進(jìn)展年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)平安知識培訓(xùn)?！?〕推行看板管理，使車間管理，車間每日運(yùn)行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，及時(shí)完善各項(xiàng)現(xiàn)場處臵預(yù)案嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練方案，通過演練一是對演練的可操作性進(jìn)展完善；二是加強(qiáng)演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)展；三是通過演練，進(jìn)一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)展修訂。202_年1-10月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)展6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練完畢后根據(jù)演練情況及時(shí)對各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)展修訂。3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作，確保平安消費(fèi)202_年1-10月份，車間加強(qiáng)對各消費(fèi)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)平安隱患，共整改平安隱患6項(xiàng)，另外還有4項(xiàng)平安隱患沒有整改完成。4、加強(qiáng)施工平安監(jiān)護(hù)，確保施工平安車間1-10月份組織了動火作業(yè)42次，臨時(shí)用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線翻開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工平安管理，未發(fā)生違章施工和施工平安事故。三、提升平安管理的有效做法1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行滾動管理，落實(shí)問題整改建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案，對問題整改實(shí)行滾動管理，確保不遺漏問題項(xiàng)，并舉一反三杜絕類似問題的`再次發(fā)生。1-10月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng)，并對問題進(jìn)展分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改，截至12月底，共計(jì)整改自查問題94項(xiàng)，8項(xiàng)正在整改中。另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改良程表，召開車間例會定整改時(shí)間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。2、對員工交通方式進(jìn)展分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)展分類，并與機(jī)動車駕駛?cè)藛T簽訂交通平安責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通平安，真正做到“高快樂興上班來，平平安安回家去”。3、編制檢查手冊，細(xì)化車間自查組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還詳細(xì)規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大進(jìn)步車間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)進(jìn)步檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。四、工作中遇到的困難1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于詳細(xì)，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。車間平安總結(jié)4202_年動力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細(xì)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工廠安委辦關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位平安消費(fèi)目的責(zé)任制為主線，不斷地建立健全了車間平安消費(fèi)管理制度，積極開展了平安消費(fèi)月活動、平安行為觀察活動、危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕辨識評價(jià)等活動，獲得了很大成效?，F(xiàn)將動力車間本年度平安消費(fèi)工作總結(jié)如下：一、202_年平安消費(fèi)工作情況〔一〕明確平安消費(fèi)目的，簽訂崗位平安消費(fèi)目的責(zé)任書為全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針和工廠安委辦的指示精神，落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安康平安管理體系建立，有效預(yù)防和控制平安消費(fèi)事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《202_年平安消費(fèi)工作目的責(zé)任書》，明確了各位員工平安消費(fèi)目的、平安消費(fèi)職責(zé)，以及平安消費(fèi)目的的考核獎罰等?！捕硨W(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)體系文件和2個(gè)禁令為了使各位員工熟悉和掌握各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，車間對全體員工進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由于動力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè)，為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個(gè)工廠消費(fèi)提供動力保障，我們重點(diǎn)培訓(xùn)了《特種作業(yè)平安規(guī)程》、《平安消費(fèi)通那么》等文件，詳細(xì)講解了各項(xiàng)內(nèi)容及條款，并進(jìn)展考試，使全員都到達(dá)合格上崗?！吨醒肫髽I(yè)平安消費(fèi)禁令》和《反違章禁令》是做好平安消費(fèi)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠平安消費(fèi)工作必須遵守的根本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個(gè)禁令，同時(shí)我們車間要求每一位員工時(shí)刻牢記每一條禁令，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，遏制平安消費(fèi)事故的發(fā)生。〔三〕修訂和完善平安消費(fèi)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組平安文化建立為了強(qiáng)化車間的平安管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《平安消費(fèi)責(zé)任制度》、《平安培訓(xùn)教育制度》、《平安消費(fèi)例會制度》、《平安消費(fèi)檢查制度》、《崗位平安標(biāo)準(zhǔn)》等；建立了一些平安消費(fèi)管理臺帳，如《特種設(shè)備臺帳》、《新職工三級平安教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《平安隱患整改臺帳》、《平安消防器材臺帳》等等。班組是工廠消費(fèi)中劃分的一種最根本、最基層的消費(fèi)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的平安消費(fèi)建立，嚴(yán)格按照工廠安委辦的部署以及《班組平安文化建立八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，推進(jìn)車間各個(gè)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，逐步建立了班組平安消費(fèi)管理體系，班組平安教育培訓(xùn)體系、班組平安消費(fèi)檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。〔四〕積極開展了一系列平安消費(fèi)活動1、平安消費(fèi)月活動2、“五個(gè)一”活動3、危險(xiǎn)〔點(diǎn)〕辨識、評價(jià)4、平安行為觀察活動5、班組平安文化建立6、平安工作改良活動員工都積極參加了各項(xiàng)平安消費(fèi)活動，通過對日常操作行為認(rèn)真細(xì)致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不平安行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，進(jìn)步自身的操作技能；通過危險(xiǎn)、隱患點(diǎn)辨識，查找出了各個(gè)崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的平安隱患，及時(shí)進(jìn)展了整改和監(jiān)控，有效地預(yù)防事故的發(fā)生；通過這些平安活動的開展，員工的平安意識得到了增強(qiáng)，操作技能得到了進(jìn)步，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車間平安消費(fèi)目的的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、202_年平安工作缺乏之處1、平安教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機(jī)取巧，從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果，根本沒有到達(dá)培訓(xùn)的目的，這樣員工的平安意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生平安事故。2、班組平安建立八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有全面進(jìn)展。上年度我們車間的班組平安建立工作僅推進(jìn)了一半，當(dāng)時(shí)根據(jù)車間實(shí)際情況沒有全面施行，在今年將方案嚴(yán)格按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展推進(jìn)，并且全部覆蓋車間各個(gè)班組，并做好記錄歸檔。3、平安事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。三、202_年平安消費(fèi)工作方案202_年已經(jīng)開場，我們動力車間將在新的一年里始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠安委辦的平安消費(fèi)指示精神，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，使車間的平安工作再上一個(gè)臺階。本年度車間的工作方案如下：1、做好平安根底工作，建立健全平安消費(fèi)管理制度。不斷的修訂和完善平安制度，建立健全各類平安管理臺帳。2、強(qiáng)化平安目的管理，落實(shí)崗位平安消費(fèi)目的責(zé)任。車間主任負(fù)總責(zé)，與各崗位各員工簽訂《202_年平安消費(fèi)工作目的責(zé)任書》，主管及平安員詳細(xì)施行平安消費(fèi)管理工作，班組長嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安制度、規(guī)定、措施等，各崗位員工按照平安消費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，積極參加平安消費(fèi)活動，進(jìn)步平安意識，履行崗位平安消費(fèi)職責(zé)，圓滿完成崗位平安消費(fèi)目的任務(wù)。3、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《202_年平安教育培訓(xùn)方案》，我們車間制定《202_年動力車間平安教育培訓(xùn)方案》，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評估，并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。4、全面推進(jìn)班組平安建立。根據(jù)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們車間各班組將深化開展班組平安文化建立，將八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡單明了，容易施行。5、繼續(xù)執(zhí)行車間平安消費(fèi)例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項(xiàng)制度，平安消費(fèi)例會每周一次進(jìn)展；平安消費(fèi)檢查一月四次，并通報(bào)檢查結(jié)果，各責(zé)任人落實(shí)整改；對于平安隱患，填寫隱患整改驗(yàn)收單。6、完善車間平安事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項(xiàng)平安事故的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)在加強(qiáng)突發(fā)平安事故的應(yīng)急反響、協(xié)調(diào)、處置才能。制定演練方案，通過演練，進(jìn)步員工對應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。車間平安總結(jié)5202_年機(jī)電車間在段黨委、段行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在段平安科、教育科及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，機(jī)電車間全體職工認(rèn)真貫徹各項(xiàng)平安規(guī)章、制度，堅(jiān)持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面開展”的工作方針，結(jié)實(shí)樹立“勞動平安是第一風(fēng)險(xiǎn)”的責(zé)任意識，嚴(yán)密結(jié)合車間的消費(fèi)特點(diǎn)，克制人員調(diào)整分流、西固場地搬遷等因素為平安消費(fèi)帶來的困難和挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，及時(shí)解決消費(fèi)中存在的各種問題，順利完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)。1—10月份，機(jī)電車間平安消費(fèi)平穩(wěn)有序，平安根底管理工作有效改善，車間現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備平安狀態(tài)、職工平安消費(fèi)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng)“平安一流”的消費(fèi)車間和“五個(gè)一流”的“標(biāo)準(zhǔn)化示范機(jī)務(wù)段”作出了自己的努力。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、深化開展平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理工作。平安消費(fèi)的本質(zhì)是將各種平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類平安事故的發(fā)生，施行平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理及“四預(yù)”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。今年以來，機(jī)電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，認(rèn)真分析^p各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、傷害類型，及時(shí)采取防護(hù)措施，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，對涉及機(jī)床設(shè)備、工作環(huán)境、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等方面的內(nèi)容逐一梳理，先后完善了動平衡機(jī)、滾齒機(jī)等設(shè)備操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，標(biāo)準(zhǔn)了車間平安通道的設(shè)置和工件的碼放，細(xì)化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)平安操作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。開展“四預(yù)”管理，是落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，在施行“四預(yù)”管理的過程中，車間利用消費(fèi)交班會、班組每日例會及車間周平安學(xué)習(xí)會等形式廣泛宣傳“四預(yù)”管理的理念、做法及目的，使“四預(yù)”管理的理念結(jié)實(shí)樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類及作業(yè)程序復(fù)雜，設(shè)備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)展平安技術(shù)及平安警示教育，記名傳達(dá)局、段有關(guān)平安會議精神及平安事故案例。二、扎實(shí)推進(jìn)消費(fèi)現(xiàn)場平安檢查及專項(xiàng)平安整治工作。平安消費(fèi)工作的重心在現(xiàn)場，在推進(jìn)平安管理工作中，車間將現(xiàn)場平安工作，作為車間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)安康與平安作為行動的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹立關(guān)心職工、關(guān)愛職工、以人為本的工作思路，使職工實(shí)在感受到平安是最大的效益，平安是最大的福祉。車間通過干部包保及專項(xiàng)整治工作，增強(qiáng)了管理人員效勞職工、效勞一線的責(zé)任意識，在段平安科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護(hù)口罩等防護(hù)用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設(shè)置通風(fēng)機(jī)，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員，保證職工權(quán)益，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。通過平安檢查及專項(xiàng)整治，車間的各項(xiàng)管理工作更加貼近實(shí)際、貼近消費(fèi)，對設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設(shè)備吊帶磨損、油泥污染等問題進(jìn)展整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動平安風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)崗位，安排消費(fèi)骨干負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試、消費(fèi)監(jiān)控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮消費(fèi)骨干在平安消費(fèi)中的核心作用。三、加強(qiáng)平安根底管理工作。今年，車間根據(jù)段平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定和細(xì)化了車間各級管理人員的平安職責(zé)、明確了平安管理職能，確保平安消費(fèi)。職工日常平安技術(shù)教育與學(xué)____化，車間職工平安素質(zhì)明顯進(jìn)步，順利通過段職教科組織的《勞動平安》及新版《技規(guī)》考試。車間班組平安管理、季度平安考核、星級班組〔星級職工〕評選等工作，全面融入段各項(xiàng)平安管理和考核制度，車間平安根底管理工作得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強(qiáng)化務(wù)工人員管理，確保車間平安管理工作無死角、無盲區(qū)。加強(qiáng)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機(jī)務(wù)段危險(xiǎn)廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)搜集，嚴(yán)禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。四、存在缺乏及下一步的工作方向：1、勞動平安仍然是車間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度缺乏，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進(jìn)。2、工作現(xiàn)場文明程度不高，間隔“5S”標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災(zāi)平安隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。車間平安文化宣傳、平安教育設(shè)施需要一定的投入。3、設(shè)備慣性質(zhì)量問題突出，設(shè)備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間平安管理程度的進(jìn)步和消費(fèi)進(jìn)度的完成，進(jìn)步設(shè)備質(zhì)量和可靠性是車間的重點(diǎn)整治工作。4、在平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)的問題及制定的整改措施，需要繼續(xù)穩(wěn)固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)，真正樹立效勞一線、效勞班組的思想，實(shí)在解決平安消費(fèi)中的實(shí)際問題。車間平安總結(jié)6X月份加格達(dá)奇紅外線車間勞動平安工作是根據(jù)段勞動平安工作重點(diǎn)，結(jié)合車間的實(shí)際情況——迎接局檢測車，紅外線設(shè)備加密更型工程、設(shè)備周月檢等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，加大對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抽查，確保施工現(xiàn)場的人身平安及設(shè)備的正常運(yùn)行。車間學(xué)習(xí)各種事故及人身傷害事故為教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化職工勞動平安意識，開展好勞動平安攻關(guān)活動，確保人身平安絕對穩(wěn)定。一、X月份勞動平安工作情況1、深化開展“三查”活動按照段繼續(xù)深化開展“三查”活動的文件要求，車間在9月16日和9月29日先后兩次深化到現(xiàn)場，對設(shè)備進(jìn)展檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進(jìn)展了認(rèn)真的整改。9月16日，車間主任帶著包機(jī)班組工長對南部線設(shè)備逐臺進(jìn)展了檢查，重點(diǎn)是探頭探照點(diǎn)的位置及頭定標(biāo)情況，對現(xiàn)場存在的探頭保護(hù)門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車平安的隱患問題現(xiàn)場進(jìn)展理解決。9月29日，車間又組織人員對林海8臺設(shè)備進(jìn)展了節(jié)前檢查，發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標(biāo)現(xiàn)象，當(dāng)即對檢修人員進(jìn)展了考核，并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)展整改。2、紅外線加密工程及設(shè)備更型的前期準(zhǔn)備工作。X月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進(jìn)展了施工。局撥設(shè)備的室外分線箱到后，車間又將維修分成三組，按施工方案的要求，逐臺安裝室外分線箱和敷設(shè)1#磁鋼電纜，在設(shè)備到之前，做好加密和更型前安裝的一切準(zhǔn)備工作。3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。X月20日，車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設(shè)備的檢查驗(yàn)收，在車間的周密安排下，本次檢查結(jié)果各項(xiàng)數(shù)據(jù)全部符合標(biāo)準(zhǔn)，朝陽村上下行探測站獲得了各項(xiàng)指標(biāo)全部優(yōu)秀的好成績，除大楊樹上行左側(cè)、紅彥上行右側(cè)的探頭定標(biāo)得到良以外，其它各項(xiàng)測試指標(biāo)全部為優(yōu)秀。檢測車過后，包機(jī)班組迅速召開專題會議，分析^p探頭定標(biāo)存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析^p，包機(jī)班組總結(jié)出了探頭定標(biāo)在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律，經(jīng)過一段時(shí)間的證明對現(xiàn)場定標(biāo)有很大的幫助。4、設(shè)備秋季整備準(zhǔn)備工作。X月份車間及時(shí)對各班組下達(dá)了設(shè)備秋季整備方案，確定了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)防范的方法，由中心班組按照各維修班組提報(bào)的秋整用料，已于9月20日前下發(fā)到各班組。5、組織開展設(shè)備質(zhì)量鑒定活動。按照段的整體工作要求，結(jié)合開展的平安百日攻關(guān)活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設(shè)備進(jìn)展了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題13件，突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位，設(shè)備灰塵大，局部螺絲松動及對AEI車號周檢不認(rèn)真等問題，已采取措施反響相關(guān)班組進(jìn)展認(rèn)真整改。6、加強(qiáng)職工“兩紀(jì)”，搞好人身平安教育。車間及時(shí)傳達(dá)了段發(fā)“職工作業(yè)勞動紀(jì)律”的有關(guān)通報(bào)，使職工明確了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺性，在人身平安上，加強(qiáng)了作業(yè)的檢查監(jiān)控，人身平安制度落實(shí)較好。本月平安較為穩(wěn)定。二、九月份平安分析^p本月共收到信息24件，較上月相比增加2件，其中考核信息9件，占信息總件數(shù)的37.5%;A類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;B類3件，占信息總件數(shù)的12.5%;C類3件，占總件數(shù)12.5%。三、傾向性問題、關(guān)鍵性問題及對策1、平安信息反映的傾向性問題(1)、平安管理方面，存在著現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，工具、儀表亂扔亂放現(xiàn)象;職工作業(yè)未按規(guī)定著裝;勞動平安工作日志填記不及時(shí)。(2)、運(yùn)用管理方面：主要是設(shè)備有灰塵，帳項(xiàng)填記不符現(xiàn)象仍然存在，主要原因是作業(yè)人員日常維護(hù)不到位、填記不認(rèn)真所致。2、設(shè)備質(zhì)量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標(biāo)與實(shí)測不符，主要是維修人員對運(yùn)用設(shè)備檢修不到位，測試不認(rèn)真，突出是車號測試;由于新職人員素質(zhì)低，周、月檢標(biāo)準(zhǔn)低，造成設(shè)備檢修質(zhì)量不高。3、車間存在的傾向性、關(guān)鍵性問題。從本月考核的3件A類信息中，管理問題占2件，設(shè)備質(zhì)量問題占1件，傾向性問題主要是管理問題，包機(jī)人員對設(shè)備包保不明確，車間卡控措施落實(shí)不到位，關(guān)鍵性問題是設(shè)備檢修質(zhì)量不高，表如今朝陽下行探測站左下探角度偏向7毫米。4、對策措施。(1)、加強(qiáng)職工平安第一思想教育，不斷進(jìn)步平安意識。(2)、強(qiáng)化平安管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度及控制措施，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度及考核力度。(3)、嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化周、月檢質(zhì)量，開展好設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷進(jìn)步設(shè)設(shè)備質(zhì)量。(4)、加強(qiáng)人員技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)，以“十個(gè)工作日”培訓(xùn)和“職工競爭上崗”考試為契機(jī)，加大職工技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間平安總結(jié)7自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)工作方針，履行自己的平安消費(fèi)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作，獲得了一定的成績。近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開場從事平安工作時(shí)，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安知識來充實(shí)自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的平安員。以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、按照《危險(xiǎn)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求開展各項(xiàng)平安工作去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》正處于試行階段，它對平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、詳細(xì)的規(guī)定。作為一名平安員，我積極主動的學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細(xì)的“平安標(biāo)準(zhǔn)化”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容真正貫穿于消費(fèi)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安消費(fèi)。xx年7月，平安標(biāo)準(zhǔn)化小組對工作進(jìn)展了自評，評得了98分的好成績。在此次自評完畢后，對自評中不符合的工程逐一進(jìn)展了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。二、多多扎根消費(fèi)一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時(shí)機(jī)投身到消費(fèi)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費(fèi)一線，才能對于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進(jìn)我更好的工作;與消費(fèi)一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。四、對化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對平安工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)展獎勵。不斷對職工進(jìn)展平安方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。車間平安總結(jié)8三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)隱患排查、危險(xiǎn)辨識和突發(fā)事故的應(yīng)急才能，強(qiáng)力推行車間三級隱患查治工作，開展平安穿插管理形式，加強(qiáng)消費(fèi)檢修現(xiàn)場平安管理，消除各種平安隱患，確保平安消費(fèi)”的平安消費(fèi)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、三季度平安績效情況三季度，我車間平安工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的進(jìn)步。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。二、主要開展的工作情況1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作車間根據(jù)年初制定的《平安消費(fèi)工作方案》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)展全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不平安狀態(tài)。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作形式和隱患查治人人有責(zé)的場面，消除人的不平安因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安消費(fèi)。2、有方案的開展各種平安教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工平安意識和技能為了進(jìn)步員工的平安意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進(jìn)展一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進(jìn)展了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗(yàn)證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開場車間改變以往的值班形式，安排專人進(jìn)展夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)展提問的方式，對答不出人員進(jìn)展考核的方式)，將一些平安知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講平安、事事喊平安的良好氣氛。3、加強(qiáng)消費(fèi)檢修現(xiàn)場平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，嚴(yán)格消費(fèi)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)展跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險(xiǎn)作業(yè)平安可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間平安員和崗位段長必須到場，設(shè)立平安戒備區(qū)域等平安措施，進(jìn)展了全程全方位的平安監(jiān)控。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每天深化現(xiàn)場巡回檢查，對違背平安消費(fèi)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進(jìn)展說勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安消費(fèi)順利進(jìn)展。4、改變方式、方法，做好新工平安培訓(xùn)、教育對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把二三級平安教育關(guān)，針對車間各崗位、危險(xiǎn)、現(xiàn)場平安設(shè)施等情況和以往平安培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位消費(fèi)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點(diǎn);由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危險(xiǎn)、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)展平安培訓(xùn)教育。5、做好二期平安設(shè)施的完善工作7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后，安排機(jī)修人員對二期存在的一些制約消費(fèi)的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進(jìn)展改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個(gè)，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)展安裝防護(hù)欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員分配到消費(fèi)現(xiàn)場熟悉消費(fèi)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問題，能及時(shí)催促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)展改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)展改造。各段長詳細(xì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)視，落實(shí)體系，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理，分層落實(shí)，在行動上把平安工作自覺地融