物料部管理制度模板（二篇）

第10頁共10頁物料部管理制度?模板物料管理?制度第一章總則?第一條物料由?生產(chǎn)部核算、計(jì)?劃。第二條物?料由采購科訂購?。第三條物料?由倉庫人員管理?與控制。第四?條物料管理由廠?長辦公室直接監(jiān)?督。第五條物?料管理部門必須?以公司的經(jīng)營目?標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為?中心，指導(dǎo)和推?動(dòng)物料的供應(yīng)工?作。第六條物?料管理部門必須?保障生產(chǎn)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中?途斷缺物料，怠?誤生產(chǎn)。第七?條要做到物料的?平衡、訂購、分?配工作，做到經(jīng)?濟(jì)、合理、及時(shí)?、齊全地供應(yīng)各?種物料。第八?條物料管理部門?要做到統(tǒng)一計(jì)劃?、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)?一分配、統(tǒng)一調(diào)?度、統(tǒng)一管理。?第九條要盡量?減少呆滯物料的?產(chǎn)生，盡量降低?物料的成本，提?高物料的利用率?。第十條要保?證物料的質(zhì)量、?數(shù)量。第二章?物料的分類、核?算與訂購第十?一條根據(jù)本公司?生產(chǎn)物料的實(shí)際?情況，可分為三?大類。1）布料?類；2）輔料類?；3）包裝物品?類。第十二條?物料分類結(jié)構(gòu)圖?。第十三條物?料的核算與計(jì)劃?，應(yīng)該注意以下?山幾個(gè)問題：?1.什么款式?____多少數(shù)?量3.用哪種?布料4.用什?么輔料5.單?位用布料6.?單位輔料用量?7.交貨時(shí)間?8.生產(chǎn)所需時(shí)?間預(yù)算9.物?料進(jìn)貨所需時(shí)間?第十四條生產(chǎn)?部根據(jù)第十三條?所提供的信息，?核算物料，編制?好物料訂購計(jì)劃?，通知采購科訂?購。第十五條?在物料核算中，?要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)?確的精神，做好?物料的預(yù)算工作?。第十六條采?購科一定要配合?生產(chǎn)部，確保物?料的供應(yīng)，否則?如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)?營，將要追究當(dāng)?事人的責(zé)任。?第十七條物料的?采購，要堅(jiān)持“?貨真價(jià)實(shí)”的原?則，要有高度的?成本觀念。第?三章倉庫管理?xiàng)l?例（一）倉庫?的規(guī)劃第十八?條倉庫物料放置?的規(guī)劃及規(guī)劃圖?。第十九條庫?位標(biāo)識(shí)、庫位編?號(hào)，依下列原則?辦理，并于適當(dāng)?位置作明顯標(biāo)識(shí)?。1.層次別?，依下列原則辦?理，并于適當(dāng)位?置作明顯標(biāo)識(shí)。?2.庫位流水?編號(hào)。3.通?道別，依abc?順序編訂。4?.倉庫別，依a?bc順序編訂。?第二十條物料?管理部門要依庫?位配置情況、繪?制“庫位標(biāo)識(shí)圖?”懸掛于倉庫明?顯處。第二十?一條倉庫管理人?員要掌握各庫位?，各產(chǎn)品規(guī)格的?進(jìn)出動(dòng)態(tài)。（?二）倉庫的物料?驗(yàn)收第二十二?條物料的驗(yàn)收由?倉管負(fù)責(zé)。第?二十三條物料驗(yàn)?收人員要親自同?交貨人辦理交接?手續(xù)，核對(duì)、清?點(diǎn)物料名稱、數(shù)?量、顏色是否一?致。并在貨物單?上簽字。第二?十四條在驗(yàn)收過?程中，驗(yàn)收人員?必須按照公司的?有關(guān)檢驗(yàn)文件，?進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)?格執(zhí)法，不可徇?私舞弊。第二?十五條在物料驗(yàn)?收中，如果后質(zhì)?量不合格，數(shù)量?短缺，立即通知?采購科和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)等候處理。?第二十六條物料?驗(yàn)收合格后立即?。1）填好“物?料入廠檢驗(yàn)表”?；2）來料匯報(bào)?單；3）編號(hào)入?帳；4）歸入庫?位。（三）倉?庫領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)?則第二十七條?領(lǐng)料單的設(shè)置，?分三聯(lián)。1）領(lǐng)?料部門存根；2?）倉庫記帳憑證?；3）辦公室備?查。第二十八?條領(lǐng)料的控制，?車間用料一定要?認(rèn)真核算，不能?超額領(lǐng)料，車間?不能積壓物料，?倉管與車間各級(jí)?管理人員共同控?制，一定要有成?本觀念、物控意?識(shí)。第二十九?條領(lǐng)料單，由各?部門組長簽發(fā)，?由車間主管審核?，再到倉庫領(lǐng)料?，否則，倉管有?權(quán)拒絕發(fā)料。?第三十條裁床部?領(lǐng)料，必須由生?產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)?料單，寫明款式?、布料規(guī)格、顏?色、數(shù)量，否則?倉庫不給發(fā)料。?第三十一條各?部門主管在審核?領(lǐng)料時(shí)，要注意?以下幾個(gè)問題：?1.審核領(lǐng)料?單上的物料是否?需要。2.審?核領(lǐng)料單上的數(shù)?量與實(shí)際需要是?否相等。3.?審核領(lǐng)料單上和?內(nèi)容是否正確。?第三十二條各?部門所需物料必?須根據(jù)裁床數(shù)量?來開領(lǐng)料單如果?不按規(guī)定開領(lǐng)料?單造成物料積壓?車間，要追究主?管的責(zé)任。第?三十三條倉管在?職發(fā)料時(shí)一定要?憑領(lǐng)料單發(fā)料以?作記帳憑證，不?可沒單發(fā)料否則?要追究當(dāng)事人的?責(zé)任。第三十?四條領(lǐng)料人在進(jìn)?入倉庫時(shí)，嚴(yán)禁?煙火。第三十?五條領(lǐng)料人員領(lǐng)?好料，清點(diǎn)數(shù)目?之后，馬上離開?倉庫不可在倉庫?內(nèi)面閑聊、說笑?、逗留。第三?十六條倉庫管理?人員要根據(jù)裁床?單的數(shù)量發(fā)貨，?控制好物料的發(fā)?放數(shù)量。第三?十七條對(duì)倉管人?員貪圖方便，違?反發(fā)料原則，造?成物料失效、積?壓，大料小用，?優(yōu)材劣用，以及?差錯(cuò)，要追究事?人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?第三十八條倉?管人員要做到。?一盤底、二核對(duì)?、三發(fā)料、四減?數(shù)。第三十九?條對(duì)所有發(fā)料憑?證，倉庫管理員?要妥善保管，不?得丟失。第四?十條料發(fā)好后，?要馬上入帳，做?到帳目進(jìn)出平衡?，不可多進(jìn)少出?，也不少進(jìn)多出?。（四）倉庫?責(zé)任管理?xiàng)l例?第四十一條倉管?人員要嚴(yán)格遵守?本條例及公司制?定的各項(xiàng)管理制?度。物料部管?理制度模板（二?）物料管理制?度第一章總則?第一條物料由生?產(chǎn)部核算、計(jì)劃?。第二條物料?由采購科訂購。?第三條物料由?倉庫人員管理與?控制。第四條?物料管理由廠長?辦公室直接監(jiān)督?。第五條物料?管理部門必須以?公司的經(jīng)營目標(biāo)?和生產(chǎn)任務(wù)為中?心，指導(dǎo)和推動(dòng)?物料的供應(yīng)工作?。第六條物料?管理部門必須保?障生產(chǎn)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，不可中途?斷缺物料，怠誤?生產(chǎn)。第七條?要做到物料的平?衡、訂購、分配?工作，做到經(jīng)濟(jì)?、合理、及時(shí)、?齊全地供應(yīng)各種?物料。第八條?物料管理部門要?做到統(tǒng)一計(jì)劃、?統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一?分配、統(tǒng)一調(diào)度?、統(tǒng)一管理。?第九條要盡量減?少呆滯物料的產(chǎn)?生，盡量降低物?料的成本，提高?物料的利用率。?第十條要保證?物料的質(zhì)量、數(shù)?量。第二章物?料的分類、核算?與訂購第十一?條根據(jù)本公司生?產(chǎn)物料的實(shí)際情?況，可分為三大?類。1）布料類?；2）輔料類；?3）包裝物品類?。第十二條物?料分類結(jié)構(gòu)圖。?第十三條物料?的核算與計(jì)劃，?應(yīng)該注意以下山?幾個(gè)問題：1?.什么款式_?___多少數(shù)量?3.用哪種布?料4.用什么?輔料5.單位?用布料6.單?位輔料用量7?.交貨時(shí)間8?.生產(chǎn)所需時(shí)間?預(yù)算9.物料?進(jìn)貨所需時(shí)間?第十四條生產(chǎn)部?根據(jù)第十三條所?提供的信息，核?算物料，編制好?物料訂購計(jì)劃，?通知采購科訂購?。第十五條在?物料核算中，要?本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確?的精神，做好物?料的預(yù)算工作。?第十六條采購?科一定要配合生?產(chǎn)部，確保物料?的供應(yīng)，否則如?果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營?，將要追究當(dāng)事?人的責(zé)任。第?十七條物料的采?購，要堅(jiān)持“貨?真價(jià)實(shí)”的原則?，要有高度的成?本觀念。第三?章倉庫管理?xiàng)l例?（一）倉庫的?規(guī)劃第十八條?倉庫物料放置的?規(guī)劃及規(guī)劃圖。?第十九條庫位?標(biāo)識(shí)、庫位編號(hào)?，依下列原則辦?理，并于適當(dāng)位?置作明顯標(biāo)識(shí)。?1.層次別，?依下列原則辦理?，并于適當(dāng)位置?作明顯標(biāo)識(shí)。?2.庫位流水編?號(hào)。3.通道?別，依abc順?序編訂。4.?倉庫別，依ab?c順序編訂。?第二十條物料管?理部門要依庫位?配置情況、繪制?“庫位標(biāo)識(shí)圖”?懸掛于倉庫明顯?處。第二十一?條倉庫管理人員?要掌握各庫位，?各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)?出動(dòng)態(tài)。（二?）倉庫的物料驗(yàn)?收第二十二條?物料的驗(yàn)收由倉?管負(fù)責(zé)。第二?十三條物料驗(yàn)收?人員要親自同交?貨人辦理交接手?續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)?物料名稱、數(shù)量?、顏色是否一致?。并在貨物單上?簽字。第二十?四條在驗(yàn)收過程?中，驗(yàn)收人員必?須按照公司的有?關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)?行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格?執(zhí)法，不可徇私?舞弊。第二十?五條在物料驗(yàn)收?中，如果后質(zhì)量?不合格，數(shù)量短?缺，立即通知采?購科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?等候處理。第?二十六條物料驗(yàn)?收合格后立即。?1）填好“物料?入廠檢驗(yàn)表”；?2）來料匯報(bào)單?；3）編號(hào)入帳?；4）歸入庫位?。（三）倉庫?領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則?第二十七條領(lǐng)?料單的設(shè)置，分?三聯(lián)。1）領(lǐng)料?部門存根；2）?倉庫記帳憑證；?3）辦公室備查?。第二十八條?領(lǐng)料的控制，車?間用料一定要認(rèn)?真核算，不能超?額領(lǐng)料，車間不?能積壓物料，倉?管與車間各級(jí)管?理人員共同控制?，一定要有成本?觀念、物控意識(shí)?。第二十九條?領(lǐng)料單，由各部?門組長簽發(fā)，由?車間主管審核，?再到倉庫領(lǐng)料，?否則，倉管有權(quán)?拒絕發(fā)料。第?三十條裁床部領(lǐng)?料，必須由生產(chǎn)?部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料?單，寫明款式、?布料規(guī)格、顏色?、數(shù)量，否則倉?庫不給發(fā)料。?第三十一條各部?門主管在審核領(lǐng)?料時(shí)，要注意以?下幾個(gè)問題：?1.審核領(lǐng)料單?上的物料是否需?要。2.審核?領(lǐng)料單上的數(shù)量?與實(shí)際需要是否?相等。3.審?核領(lǐng)料單上和內(nèi)?容是否正確。?第三十二條各部?門所需物料必須?根據(jù)裁床數(shù)量來?開領(lǐng)料單如果不?按規(guī)定開領(lǐng)料單?造成物料積壓車?間，要追究主管?的責(zé)任。第三?十三條倉管在職?發(fā)料時(shí)一定要憑?領(lǐng)料單發(fā)料以作?記帳憑證，不可?沒單發(fā)料否則要?追究當(dāng)事人的責(zé)?任。第三十四?條領(lǐng)料人在進(jìn)入?倉庫時(shí)，嚴(yán)禁煙?火。第三十五?條領(lǐng)料人員領(lǐng)好?料，清點(diǎn)數(shù)目之?后，馬上離開倉?庫不可在倉庫內(nèi)?面閑聊、說笑、?逗留。第三十?六條倉庫管理人?員要根據(jù)裁床單?的數(shù)量發(fā)貨，控?制好物料的發(fā)放?數(shù)量。第三十?七條對(duì)倉管人員?貪圖方便，違反?發(fā)料原則，造成?