公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)（3篇）

公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)（3篇）2022年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌握安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。在農(nóng)夫工的隊伍中培育構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部2022年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。

一、人員治理

人員治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為根底，對農(nóng)夫工的治理連續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工構(gòu)造投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危急工程加大，可是在安全方面我們的治理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在那里我感謝我們工程部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、本錢治理

去年年初我們對本錢費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出具體的統(tǒng)計，為各項(xiàng)比擬目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工本錢費(fèi)用依據(jù)情景按周或月進(jìn)展預(yù)算比擬，準(zhǔn)時核算實(shí)際支出的與規(guī)劃的偏差，分析緣由，準(zhǔn)時糾偏。

12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的__%，其中人員治理費(fèi)用占總產(chǎn)值的__%，現(xiàn)場治理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的__%，車輛修理折舊占總產(chǎn)值的__%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的__%。

12年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的__%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的__%，輔材占總產(chǎn)值的__%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的__%，直接費(fèi)總計支出約__萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營規(guī)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)堅持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量治理體制，理清治理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗(yàn)程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主滿足公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組進(jìn)步行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

2022年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)展測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司__%的毛利后力爭制造__%的純利。戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年馬上降臨，工程分公司120位農(nóng)夫戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好預(yù)備去精彩的完成2022年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

公司工程經(jīng)理年度工作總結(jié)2

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利情景，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。

失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

所以，規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝，效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁賜予教導(dǎo)幫助，萬分感謝!

公司工程經(jīng)理年度工作總結(jié)3

我于2022年_月__日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月__日進(jìn)駐___百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有本領(lǐng)完成各階段工期目標(biāo)。下頭我將2022年_個月以來的工作情景及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報：

一、前期施工預(yù)備階段

__百貨大樓工程作為__縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1.地下室掌握邊線放樣。

2.建筑物放線。

3.規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4.將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5.兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6.樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7.規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8.幫助完成工地臨時用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9.開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位。討論到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方堅持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終經(jīng)過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)取組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。之后，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一齊被拉上來，成孔非常困難。討論到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1.2022年_月__日進(jìn)場開頭挖土。

2.打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年_月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年_月__日前全部完成，地下室底板于2022年_月初開頭施工，_月__日完成。

3.2022年_月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4.2022年_月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5.2022年年底前塔樓結(jié)頂。

6.機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1.全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2.消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3.甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1.連續(xù)抓好__百貨大樓工程工程治理工作：2022年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。討論到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升自我的治理協(xié)調(diào)本領(lǐng)。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3.進(jìn)一步作好現(xiàn)場治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成績，可是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。

僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工