2023年關(guān)于季度工作總結(jié)合集5篇

2023年關(guān)于季度工作總結(jié)合集5篇季度工作總結(jié)篇1

進(jìn)入二季度以來，股指接著攀升，投資者的交易熱忱高漲，交易量持續(xù)放大，公司其次季度工作總結(jié)范文。隨著暫停數(shù)月之久的ipo重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開通的提前反應(yīng)，市場的波動不斷加大，投資者教化工作顯得尤為迫切和重要。依據(jù)這一特點，結(jié)合南京證券**年投資者教化方案的整體支配，在二季度，公司進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，拓展教化方式和渠道，提倡投資者價值投資、理性投資，進(jìn)一步維護(hù)證券市場的穩(wěn)定發(fā)展，取得了肯定成果?，F(xiàn)將今年二季度的投資者教化工作匯報如下：

一、進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，狠抓落實，主動推動投資者教化工作

公司各營業(yè)部接著將投資者教化工作列為本營業(yè)部的工作重點，強化投資者教化領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，從組織領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)一步保障投資者教化工作的順當(dāng)開展。同時，公司還對營業(yè)部投資者教化工作的實施提出了更加明確的要求，要求營業(yè)部依據(jù)公司投資者教化工作總體要求和營業(yè)部的實際狀況，合理支配營業(yè)部的投資者教化工作安排、工作方式和時間，對營業(yè)部投資者教化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和落實，確保投資者教化工作的順當(dāng)進(jìn)行。其中，上海新華路、杭州慶春東路、重慶較場口等多家營業(yè)部均制定了具體的投資者教化安排，內(nèi)容豐富而又充溢，在投資者中引起了一樣的好評。在此基礎(chǔ)上，公司接著加大投資者教化工作專項費用的投入，不斷創(chuàng)新宣揚形式，擴(kuò)大投資者教化工作覆蓋面，加強影響力，爭取讓投資者教化工作深化人心。

二、主動開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教化活動，切實提高投資者教化工作效果。

公司各營業(yè)部依據(jù)證券市場的不同發(fā)展階段以及當(dāng)?shù)氐脑敿?xì)狀況，主動調(diào)整投資者教化宣揚形式，采納多種形式，仔細(xì)做好投資者教化工作。

依據(jù)監(jiān)管部門以及公司的相關(guān)要求，各營業(yè)部接著完善、豐富投資者教化園地，針對ipo重新開啟和創(chuàng)業(yè)板，在投資者園地中設(shè)立了新股申購風(fēng)險提示專欄和創(chuàng)業(yè)板學(xué)問專欄，得到廣闊客戶的一樣好評。同時公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點，開拓了投資者課堂，將最新的法律法規(guī)、證券學(xué)問、風(fēng)險提示等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者閱讀下載。

銀川民族北街、南京新華路、南京長樂路和深圳南海大道等20多家營業(yè)部通過股市沙龍、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券學(xué)問，并針對不同的投資群體，開展了豐富多樣的投資者教化活動。同時，深圳管理總部定期舉辦較高級別的私募基金路演(投資報告會)系列活動，邀請國內(nèi)外最頂尖、最勝利的私募基金管理人現(xiàn)場演講，與投資者互動溝通，從宏觀策略到個股投資價值分析，深化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏接?，使得投資者深切感受到投資的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性，對后期的投資起到指導(dǎo)性作用，工作總結(jié)《公司其次季度工作總結(jié)范文》。

三、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與合規(guī)競賽，提高員工執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，為客戶供應(yīng)更加完善的教化與服務(wù)。

當(dāng)前證券市場日新月異、瞬息萬變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此，公司針對員工學(xué)問結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓(xùn)制度。公司相關(guān)職能部門組織了多場專題視頻培訓(xùn)會，涉及證券法律法規(guī)(特殊是經(jīng)紀(jì)人管理暫行條例)、行業(yè)自律規(guī)定、新業(yè)務(wù)開展規(guī)則等內(nèi)容。

同時為強化規(guī)范意識，加強合規(guī)建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)體制，培育合規(guī)文化，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，同時也是為了能夠給投資者供應(yīng)更加優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)一步做好投資者教化工作，公司組織了全公司范圍的合規(guī)競賽，自今年4月份起先至6月底，先后完成了初賽和復(fù)賽，7月份將在南京電視臺實行總決賽。通過本次合規(guī)競賽，公司上下掀起了一股人人學(xué)習(xí)，人人合規(guī)的熱潮，極大地推動了公司投資者教化工作的發(fā)展。其中南京龍蟠路、南京熱河路、鎮(zhèn)江、福州華林路等20多家營業(yè)部利用本次合規(guī)競賽進(jìn)一步明確了內(nèi)部培訓(xùn)機制，每周進(jìn)行一次證券學(xué)問的學(xué)習(xí)，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象。

四、利用技術(shù)手段，加強客戶回訪與客戶詢問服務(wù)，切實保障客戶權(quán)益。

各營業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定組織專人對新開戶客戶進(jìn)行回訪，核實客戶身份，揭示風(fēng)險，收集客戶看法，解答客戶疑問，并利用crm系統(tǒng)進(jìn)行了具體記錄。同時，各營業(yè)部利用crm系統(tǒng)，加強對客戶的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強新股中簽、風(fēng)險提示、分紅通知等基礎(chǔ)客戶服務(wù)工作，進(jìn)一步切實有效地保障了客戶的權(quán)益。

五、發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢，營造深厚的投資者教化宣揚氛圍

各營業(yè)部主動加強與新聞媒體的合作，實行多種多樣的合作形式，擴(kuò)大投資者教化的影響面。張家港步行街、昆明丹霞路、北京惠新西街等15家營業(yè)部通過與電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)站等媒體合作，不斷深化投資者教化工作，取得了良好的效果.

今年其次季度公司的投資者教化工作取得了肯定的成果，但在深化投資者教化工作中同樣也遇到了一些問題，有待探討并在實踐中探究解決方法，比較突出的問題包括：一是現(xiàn)有的投資者教化內(nèi)容、方式尚難以滿意投資者特性化的需求，投資者教化的針對性有待加強;二是部分營業(yè)部存在培訓(xùn)人員缺乏、培訓(xùn)水平有待提高的現(xiàn)象。

隨著**年行情的深化發(fā)展，投資者教化工作須要關(guān)注的方面越來越多，南京證券都將一如既往加強領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織，主動推動，把投資者的風(fēng)險教化作為一項日常的、長期的工作來落實，從切實愛護(hù)投資者合法權(quán)益和利益的角度動身，增加投資者的風(fēng)險意識，維護(hù)投資者權(quán)益，提高投資者抵擋風(fēng)險的實力，接著鞏固和完善投資者教化工作所取得的成果。

季度工作總結(jié)篇2

在這個經(jīng)濟(jì)繁華的年頭，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強防范意識，我始終盡職盡責(zé)的做好本分工作，以下是我的總結(jié)：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、xxx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治時機，勝利的讓xxx西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的相識。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認(rèn)，這種行為應(yīng)當(dāng)胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處主動響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并領(lǐng)先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了XX年勝利分亨xx的閱歷，10年我們在xx的管理和共享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著xx盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，最終劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)時的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門禁改造安排。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入運用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事務(wù)，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

回顧上個季度的工作，我深刻的體會到還是在工作上有許多的不足的，我也希望我會在下一季度中做到更好。

季度工作總結(jié)篇3

**年，茶店鎮(zhèn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作堅決不移地貫徹區(qū)委、區(qū)政府的充分就業(yè)工作會議精神，根據(jù)“以人為本”構(gòu)建和諧社會的價值取向，仔細(xì)落實好、實施好主動的就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）和社保政策，發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，樹立“就業(yè)是民生之本”和提升就業(yè)質(zhì)量的思想，扎實推動我鎮(zhèn)促進(jìn)就業(yè)事業(yè)的健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)**年1-3季度開展的城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作匯報如下。

一、主要工作完成狀況

1、城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作.

（1）、城鄉(xiāng)新增就業(yè)目標(biāo)120人，已完成75人，占目標(biāo)任務(wù)的63%，剩下的45人主要由成功村生態(tài)移民完成；

（2）、失業(yè)人員就業(yè)目標(biāo)10人，已完成5人；無“零就業(yè)”家庭戶。

（3）、農(nóng)村勞動力新增轉(zhuǎn)移目標(biāo)800人，已完成。

（4）、城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)260人，已完成培訓(xùn)188人，占目標(biāo)任務(wù)的73%。其中：崗前培訓(xùn)138人（白果村育嬰員培訓(xùn)37人、失業(yè)保險金人員培訓(xùn)101人）；在崗培訓(xùn)50人。安排近期在成功村辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)70-80人，全年培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)數(shù)能夠完成。

2、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作

1、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)30人，培訓(xùn)合格23人，安排近期在前鋒村再辦一個班。

2、小額擔(dān)保*款目標(biāo)150萬元，已發(fā)放*款75萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的50%，打算找一家中小企業(yè)來完成目標(biāo)。

3、城鄉(xiāng)社會保險工作

（1）、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收基金546萬元，已繳費330萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的60%，10、11月抓緊征收能夠完成目標(biāo)。

（2）、被征地農(nóng)夫社會保險應(yīng)保盡保，征地項目1個，項目為成簡快速通道龍泉段，征地農(nóng)轉(zhuǎn)非6人已參保，只有一位參保前死亡人員補發(fā)養(yǎng)老金因財政局沒有劃錢未落實。

（3）、養(yǎng)老金領(lǐng)取資格核查、驗證：已核查驗證1750人，占應(yīng)驗證人數(shù)的55%。

（4）、社會化管理達(dá)90%：我鎮(zhèn)成立以企業(yè)離退休人員和農(nóng)村老齡人員為主的老年協(xié)會，定期或不定期地開展文化消遣活動，對生病住院老人組織進(jìn)行上門探望，節(jié)慶季節(jié)對困難人員家庭進(jìn)行了慰問，社會化管理達(dá)90%以上。

4、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保：**年城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保繳費人數(shù)目標(biāo)為12500，完成人數(shù)為12591人。

5、“兩網(wǎng)化”管理：勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作平臺運行正常，鎮(zhèn)、社區(qū)勞動監(jiān)察網(wǎng)格達(dá)標(biāo)；勞動保障年檢企業(yè)4家，勞動合同簽訂率達(dá)到了100%；無投訴舉報和勞動爭議案件；鞏固了和諧勞動關(guān)系街道創(chuàng)建成果。

二、存在的困難和問題

1、小額擔(dān)保*款目標(biāo)作務(wù)重，完成目標(biāo)任務(wù)較困難。

2、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險新增參保和續(xù)保繳費工作進(jìn)展遲緩。

三、4季度工作準(zhǔn)備

1、比照目標(biāo)作梳理，盡快完成區(qū)上下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

2、接著抓好成功村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)富民惠民項目生態(tài)移民的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)扶持就（創(chuàng)）業(yè)。

3、在成功村生態(tài)移民完成拆遷補償轉(zhuǎn)非后，參照征地轉(zhuǎn)非方法盡快落實符合安置條件移民的入社保工作。

4、根據(jù)區(qū)上的統(tǒng)一支配，完成經(jīng)濟(jì)普查工作。

季度工作總結(jié)篇4

開發(fā)區(qū)房管局在開發(fā)區(qū)管委會及市房管局物業(yè)科的關(guān)切指導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在區(qū)物業(yè)管理工作人員的不懈努力下，堅固樹立大局意識，增加服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，行使物業(yè)管理職能，傾力化解社會沖突，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，物業(yè)管理工作取得了新成就?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作狀況總結(jié)

一、樹立大局意識，依法正確履行物業(yè)管理職能

20xx年，開發(fā)區(qū)房管局堅持正確履行物業(yè)管理職責(zé)，以服務(wù)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)為重點，大力宣揚物業(yè)管理政策法律法規(guī)，將法律法規(guī)宣揚貫穿于工作實際中去。

一是加大監(jiān)管、上門服務(wù)、主動指導(dǎo)幫助轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)，促進(jìn)文明、營造和諧小區(qū)氛圍。

二是建章立制，規(guī)范我局干部職工的管理行為，要求依法執(zhí)法，按制度考核并于物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行年終總考評制度；

三是加強對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的定期考核督導(dǎo)；

①重點抓好每半年一次的物業(yè)管理工作點評會，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實搞好服務(wù)；

②做好每季度一次的綜合考核檢查；

③做好每月一次的物業(yè)小區(qū)抽查狀況，抽查結(jié)果剛好通報；

④仔細(xì)落實上級部門臨時支配的實質(zhì)性工作；

⑤主動主動細(xì)心處理信訪及媒體曝光的相關(guān)單位的專項督辦。

四是仔細(xì)做好轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的年檢和指導(dǎo)轄區(qū)業(yè)主委員會的成立、備案審驗工作。

二、以“創(chuàng)衛(wèi)”為契機，整治小區(qū)環(huán)境，狠抓組織協(xié)調(diào)

2xxx年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的攻堅年，我們根據(jù)市委市政府及開發(fā)區(qū)黨委、管委會的要求，及市局物業(yè)科的統(tǒng)一支配部署，扎實做好創(chuàng)衛(wèi)工作，主動做好上傳下達(dá)，件件抓好落實。一是仔細(xì)抓好各物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)，我局成立了物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)專班，比照小區(qū)的“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，逐一督導(dǎo)落實。做到每天一督導(dǎo)，每周一通報，做到不整改不放過，不達(dá)標(biāo)即通報，緊緊依靠社區(qū)和聯(lián)合執(zhí)法隊確保了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。二是支配專人進(jìn)駐包聯(lián)社區(qū)抓好“創(chuàng)衛(wèi)”包聯(lián)工作。

我們會同區(qū)黨政辦公室進(jìn)駐光明社區(qū)，全面督導(dǎo)光明社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作。在“創(chuàng)衛(wèi)大洗臉”迎接暗訪工作期間，聯(lián)合執(zhí)法隊對xx社區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)、xx廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行拆除清理；聯(lián)合公路社區(qū)先后鏟除了天盾小區(qū)、省建三公司家屬院內(nèi)住宅區(qū)的“菜園子”；協(xié)調(diào)區(qū)綜合執(zhí)法隊清理小區(qū)樓梯走道、陽臺的亂堆亂放；如田湖小區(qū)、二機電生活區(qū)等；將幾十年的遺留問題徹底根治，還市場及居民小區(qū)一個寬敞整齊的生活環(huán)境，得到市、區(qū)“三創(chuàng)辦”的確定。同時在3月26日全省縣域經(jīng)濟(jì)會議期間，我局全體干部會同社區(qū)工作人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了全方位清理，并組織專人對白浪路兩側(cè)的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進(jìn)行了督辦、清洗、更新；為縣域經(jīng)濟(jì)工作會議順當(dāng)召開供應(yīng)了一個干凈整齊的環(huán)境。三是抓好“創(chuàng)衛(wèi)”試點單位的創(chuàng)衛(wèi)工作。以區(qū)行政服務(wù)中心為依托，每周五各單位全體行動對行政服務(wù)中心門前“三包”開展大掃除，有力促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的開展。

三、仔細(xì)搞好社會治安綜合治理工作，化解沖突，保一方平安

根據(jù)開發(fā)區(qū)黨委、管委會“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，仔細(xì)實行我局關(guān)于綜治維穩(wěn)工作的決策部署，以維護(hù)轄區(qū)社會大局穩(wěn)定為主線，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機制，夯實基層基礎(chǔ)，突出排查化解沖突，營造了平安和諧的社會環(huán)境。綜合治理工作是創(chuàng)建良好環(huán)境、促進(jìn)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作，我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、科室督辦、責(zé)任主體落實的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)長效體系。

1、深化開展平安小區(qū)建設(shè)。接著開展沖突糾紛大排查、大調(diào)處，針對社會管理創(chuàng)新面臨的新狀況和新任務(wù)，結(jié)合實際，仔細(xì)檢查督辦綜治目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)建性地抓好落實，確保不發(fā)生有影響的`群體性的事務(wù)，確保不發(fā)生有影響的重特大案件，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展及居民安家立業(yè)營造良好的社會環(huán)境。

2、仔細(xì)做好物業(yè)小區(qū)沖突糾紛預(yù)警排查。根據(jù)一崗雙責(zé)、屬地管理、層級負(fù)責(zé)原則，加強領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；并與轄區(qū)個各物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，將綜治維穩(wěn)工作任務(wù)分解到各級責(zé)任單位，細(xì)化到每位責(zé)任人；做到逐件抓落實，逐人抓穩(wěn)定，每月排查，沖突不上交、把問題解決在萌芽狀態(tài)。堅持把綜治維穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)、年度任務(wù)工作同部署、同督辦、同考核，建立健全了綜治維穩(wěn)工作考核和責(zé)任追究制度，把綜治維穩(wěn)工作納入“一票推翻”范疇，納入年度目標(biāo)，實行同獎同懲。

3、接待來信來訪剛好化解沖突。大部分老舊小區(qū)的物業(yè)糾紛主要來源于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與業(yè)主間沖突上升為社會沖突；如祥安物業(yè)公司田湖小區(qū)的業(yè)主群體上訪十余次，我局工作人員不等不靠，主動上門搞好宣揚、說明工作；處理信函11起，剛好化解了沖突糾紛。

四、部門聯(lián)動做好房屋租賃登記備案工作

為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作，自今年五月份起先，我們主動協(xié)調(diào)與開發(fā)區(qū)工商局聯(lián)合辦公，協(xié)作企業(yè)工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗，發(fā)放《租賃備案證明》近700份，登記租賃面積約9萬余平方米。接著以流淌人口管理為抓手，結(jié)合“三實”工作對外來流淌人口的動態(tài)信息進(jìn)行掌控，并將“以房管人”工作模式做細(xì)做好，初見成效；建立常態(tài)化預(yù)警管控機制。

一年來，我們盡管做了大量的工作，但是有些工作離上級主管部門的要求還有肯定的距離和不足。

1、轄區(qū)老舊小區(qū)較多，大多實行單位自治管理，設(shè)施落后，物管企業(yè)內(nèi)部管理人員管理水平有待進(jìn)一步提高，特殊須要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、物業(yè)企業(yè)注冊地不在本轄區(qū)的，對物管企業(yè)行政管理缺乏管理手段，沒有有效強制措施，物管企業(yè)不聽呼喚現(xiàn)象存在，要求市局賜予把關(guān)，“三區(qū)”合力解決這一問題。

3、部門間協(xié)調(diào)不夠，對很多物業(yè)小區(qū)沖突糾紛調(diào)處不得力，特殊是涉及其他部門的；如水、電、氣、治安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、等部門工作之間協(xié)調(diào)有待出臺相關(guān)文件。

4、辦公經(jīng)費不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作及很多突發(fā)事務(wù)不能剛好處理，望市房管局報請市政府的財政賜予物業(yè)管理突發(fā)應(yīng)急資金和物業(yè)管理專項經(jīng)費，以解決對應(yīng)急突發(fā)事務(wù)的處理。

20xx年，我們堅持加強政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法依規(guī)抓行業(yè)管理，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象；在市房管局物業(yè)科的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，切實為轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服好務(wù)，接著做好對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲。在鄂爾多斯化學(xué)工業(yè)公司項目建設(shè)過程中遇到了很多問題，工作中的問題使我們明白了，更好的完善自己的專業(yè)學(xué)問才能更好的勝任的儀表工這個職業(yè)。通過深化的學(xué)習(xí)以及領(lǐng)導(dǎo)的教育，各種困難一一被克服，這使我們對更好的完成這項工作有了更大的信念。

下面從以下幾個方面對半年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

一，從理論中學(xué)習(xí)。

儀表工是一個技術(shù)工種，須要有肯定的專業(yè)學(xué)問才能更好的完成自己的本職工作。通過用心找資料，看圖表，爭取對自己負(fù)責(zé)的片區(qū)(尿素框架)的儀表基礎(chǔ)理論學(xué)問