行政專員個人工作計劃

第頁共頁行政專員個人工作方案行政專員個人工作方案行政專員個人工作方案1一、制度的完善與落實根據(jù)公司開展的實際情況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，搜集合理化建議意見，并在公司的開展中及時調(diào)整和完善，使制度更加標準和合理，進步制度的可執(zhí)行性和有效性，實在可行地進步員工工作的主動性和標準性。加行政督導的執(zhí)行力度，有效地施行行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運作的工作效率。二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、慎重、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分理解近期的工作重點，準確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時理解各項工作的進展情況，并將信息及時整理饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立效勞意識。三、加企業(yè)文化建立的力度加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資，加全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析^p工作，做好培訓的設(shè)計和施行。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。加優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活潑公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。工傷管理：積極協(xié)助消費部負責人對全體員工進展平安培訓，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動才能鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的'賠付標準進展賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進展溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違犯團隊精神，嚴重違公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲。建立保安員的鼓勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認真填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資部備案。假設(shè)有預(yù)計用車需要的部門，應(yīng)提早提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，假設(shè)發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關(guān)制度進展處理。適時對車輛進展清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進展定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程工程進展實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負責人應(yīng)，并催促施工方嚴格按合同要求施工。其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。行政專員個人工作方案2新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20xx年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：一、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。二、在日常工作中注意搜集信息以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航空公司訂票以及飯店訂餐等。三、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，進步團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的`凝聚力，使企業(yè)的開展和個人的開展相結(jié)合。四、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于標準化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車。五、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作方案，起草各項行政管理規(guī)章制度按照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進展。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理標準化。六、建立人才儲藏庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導招聘適宜的員工以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。七、加強業(yè)務(wù)知識的學習，深化理解咱毛司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷售人員的工作作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能，全面進步綜合業(yè)務(wù)知識程度。在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與理論無法完全連接起來。在以后的工作中，我應(yīng)該加強學習，用知識指導理論，在理論中總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進展學習，利用網(wǎng)上資學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強才能，以便跟上形勢的開展，適應(yīng)工作的需要，進步理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。八、協(xié)助領(lǐng)導建立安康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象企業(yè)文化不但能映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的開展起到良好的促進作用。行政專員個人工作方案3一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將力加強本部門內(nèi)部管理和標準。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進步部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。三、建立職位分析^p制度，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。四、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的'完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三局部。在不斷的成長中，很多的現(xiàn)實情況在不斷的開展中得到了長遠的進步，這詩司開展的現(xiàn)狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉(zhuǎn)順利了，公司的開展也就更加的順暢了。在不斷的開展中，公司行政辦公室會發(fā)揮更的作用。在這里我希望家都可以意識到自己的問題，找到問題所在，找到以后開展的方向，為公司的開展做出的奉獻!方案生育使我銘家的百年國策，是我銘家一直以來首要的工作?？刂莆毅懠业娜丝谠鲩L已經(jīng)成了刻不容緩的工作，控制中國的人口也是為世界的開展做出了巨的奉獻，在不斷地開展中，我們必需要意識到我們的人口壓力，只要做好方案生育工作，我銘家的開展才會更加的有序下去!行政專員個人工作方案4新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20xx年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：一、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時，還要做好協(xié)助性工作。二、在日常工作中注意搜集信息以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供給商、航空公司訂票以及飯店訂餐等。三、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，進步團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的開展和個人的開展相結(jié)合。四、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于標準化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車。五、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作方案，起草各項行政管理規(guī)章制度按照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進展。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理標準化。六、建立人才儲藏庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導招聘適宜的員工以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的`第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。七、加強業(yè)務(wù)知識的學習，深化理解咱毛司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷售人員的工作作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步進步自己的理論程度和業(yè)務(wù)才能，全面進步綜合業(yè)務(wù)知識程度。在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實際工作上理論與理論無法完全連接起來。在以后的工作中，我應(yīng)該加強學習，用知識指導理論，在理論中總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進展學習，利用網(wǎng)上資學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強才能，以便跟上形勢的開展，適應(yīng)工作的需要，進步理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。八、協(xié)助領(lǐng)導建立安康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象企業(yè)文化不但能映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的開展起到良好的促進作用。行政專員個人工作方案5一、行政部自身建立的要求。1、行政部門人員定崗定位定責的建立行政部自身存在的問題勝作中分工不明確,導致工作混亂；問題處理不及時,日常工作中沒有真正做到上傳下達；制度化監(jiān)視不到位；專業(yè)化程度不夠。2、進步行政部門人員的專業(yè)技能。3、樹立行政部門人員以效勞和監(jiān)視為主的思想。4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)才能。5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程。6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)。7、做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作。1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承當?shù)呢熑畏秶抻?。做到人盡其才,完善用人標準。3、建立完善的工作作業(yè)流程。4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1、就目前績效考核的方式和方法進展細化工作。2、修定目前績效考核的標準。3、績效考核評分方法要落實到各單位進展討論,做到人人參與制訂工作。4、各單位績效考核的透明化建立。四、思想教育訓練。1、加強公司價值觀,增強員工的忠誠度。2、制訂培訓方案,各部門培訓制度的落實。3、重視培訓后考評組織和績效考核。4、培訓后的考核成績。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)視工作,有異常及時匯報。3、使個人目的與組織目的一致；解決,促進協(xié)作；進步組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。1、勞動關(guān)系的處理目的是:讓離任的人員沒有抱怨地分開。2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚理解自己的權(quán)益。3、認真學習勞動法規(guī),盡可能的防止勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲藏。1、各部門組織架構(gòu)人員的補進。2、招聘前的準備工作,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的饋。制定出月方案和周方案、及每日的'工作量。每天至少打30個,每周至少拜20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜客戶?？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時選擇客戶在一樣或接近的地點。4、同公司領(lǐng)導的溝通,做好人才儲藏方案。八、企業(yè)文化建立。1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原那么。2、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白理解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本。3、行政部做好每一個員工會談工作,理解員工的心態(tài),糾正錯誤思想。4、培訓員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動。5、做好企業(yè)文化理念口號目的宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的根底建立。行政專員個人工作方案620xx年迎來了，作為行政文員，對新的一年要制定自己新的工作方案，要把這一年的工作都盡量做好了。對這一年面臨的工作，我制定了以下的文員工作方案：一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、行政部自身建立行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將力加強本部門內(nèi)部管理和標準。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進步部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的'各項任務(wù)。三、建立職位分析^p制度通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。四、繼續(xù)績效評價體系的完善工作并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政專員個人工作方案7進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很純熟，經(jīng)過和領(lǐng)導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我20xx年度的工作設(shè)想和方案。一、日常工作——保質(zhì)保量的按時完成1、儀表、著裝加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊方。2、接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)、信件和報刊〔1〕做到迅速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。〔2〕及時將收到的郵件送到主人手中。3、客戶的接待〔1〕根本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。〔2〕及時清掃會客后的垃圾。4、衛(wèi)生〔1〕盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域?！?〕咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈?！?〕制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成?！?〕定期抽空讓各部門用業(yè)余時間掃除。5、辦公用品〔1〕必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品?！?〕做好物品領(lǐng)用，購進的登記?！?〕做好低值易耗品的分類整理工作。〔4〕管理維修打印機、機、復(fù)印機等辦公器材。〔5〕做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。6、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件〔1〕文檔要格式標準，打印復(fù)印要盡量節(jié)約本錢。〔2〕做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。〔3〕把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。7、通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并催促家執(zhí)行，完成。8、員工考勤和外出登記〔1〕對于出差人員的出入時間事件地點的登記?！?〕力所能及的主動承接外出人員的工作。9、承受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。10、安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。11、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄12、更新和管理員工通訊地址和號碼等聯(lián)絡(luò)方式〔1〕及時的變更通訊資料，加強聯(lián)絡(luò)〔2〕溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。13、配合上級領(lǐng)導與各部門的'協(xié)助工作、組織好公司活動〔1〕協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。〔2〕認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作?！?〕積極調(diào)動人員的參與14、溝通〔1〕做好各部門效勞，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位?！?〕做好員工效勞，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁?！?〕協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。二、其他工作1、留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)絡(luò)物業(yè)維修，催促檢查飲水情況。2、就算不是本職工作，假如有時間主動懇求給領(lǐng)導、同事忙。3、主動負責承接領(lǐng)導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。三、愛崗敬業(yè)——合格員工的根本條件1、積極工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。2、每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法。3、下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及方案，有方案有著重點的工作。4、嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。5、工作之余，進步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的效勞于同事們的工作。6、加強和同事們的溝通協(xié)作。盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；增強工作創(chuàng)造性的同時，禮貌、老實待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的概方案，許多都是文字性的說教，方案是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。行政專員個人工作方案8一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準。行政部第九年