施工前施工準備工作

施工前施工準備工作

施工現(xiàn)場準備是確保施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。在這方面，需要注意以下幾點：一、現(xiàn)場布置在施工前，需要對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和布置。這包括確定施工區(qū)域、設置安全圍擋、規(guī)劃機械作業(yè)區(qū)域、建立施工現(xiàn)場臨時辦公室等。在布置現(xiàn)場時，需要考慮到周圍環(huán)境的影響，避免對周圍居民和交通造成不必要的影響。二、環(huán)境保護在施工過程中，需要注意環(huán)境保護工作。這包括對施工現(xiàn)場的噪音、振動、粉塵等污染進行控制，避免對周圍環(huán)境造成不良影響。同時，還需要對施工現(xiàn)場的廢棄物進行妥善處理，確保不會對周圍環(huán)境造成污染。三、安全管理在施工現(xiàn)場，安全管理是至關重要的。需要制定詳細的安全管理計劃，并組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查和培訓。同時，還需要對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查和維護，確保施工人員的安全。四、材料管理在施工現(xiàn)場，需要對材料進行管理。這包括對材料的儲存、保管、使用等方面進行管理，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。同時，還需要對材料的來源和供應進行管理，避免出現(xiàn)材料短缺或質(zhì)量問題。五、協(xié)調(diào)管理在施工現(xiàn)場，需要與周圍單位和居民進行協(xié)調(diào)。這包括與交通管理部門協(xié)調(diào)交通安排，與居民協(xié)調(diào)施工時間和噪音控制等。同時，還需要與監(jiān)理單位、設計單位等進行協(xié)調(diào)，確保施工按照設計要求進行。部負責全面領導和管理本工程的施工工作，負責制定施工計劃、安排施工進度、組織施工隊伍和管理現(xiàn)場。2、項目工程師負責技術管理，負責制定技術方案、組織技術交底、指導現(xiàn)場施工并負責技術質(zhì)量檢查。3、技術總負責負責技術管理工作，負責協(xié)調(diào)各部門的工作，保證施工質(zhì)量和進度。三、制定健全的管理制度1、建立健全的安全管理制度，制定安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)教育和培訓，保證施工安全。2、建立健全的質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量控制計劃，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證施工質(zhì)量。3、建立健全的環(huán)境保護制度，制定環(huán)保措施，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。4、建立健全的勞動保護制度，保障工人的合法權(quán)益，做好勞動保護工作。四、加強施工隊伍管理1、建立健全的考核制度，對施工人員進行考核評價，激勵先進，懲罰不良。2、做好施工人員的培訓和技能提升，提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術水平。3、加強施工隊伍的組織管理，做好施工隊伍的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證施工進度和質(zhì)量。綜上所述，本公司將嚴格按照施工計劃和管理制度，加強施工隊伍管理，認真做好現(xiàn)場準備工作，保證施工質(zhì)量和進度，為客戶提供滿意的服務。本項目的項目經(jīng)理應直接與甲方、監(jiān)理、公司總部保持密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中的相關情況，并按要求及時報送每旬施工總結(jié)簡報。他們要全面負責本工程的實施過程，確保項目能夠順利建成。此外，他們還要全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門之間的關系。他們需要制定工程質(zhì)量方針和目標，并采取必要的組織和管理措施，以確保質(zhì)量方針得到貫徹執(zhí)行。最后，他們還要直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。技術總負責應全面負責工程技術、質(zhì)量和安全工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術管理。他們需要參與制定和貫徹工程質(zhì)量方針，并解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題。此外，他們還要負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控和技術資料的管理。財務總負責應負責日常生產(chǎn)的財務管理以及各種材料、設備的資金計劃安排。他們需要協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，并管理項目資金運轉(zhuǎn)。此外，他們還負責項目經(jīng)理部后勤管理工作。在組織人員培訓方面，應進行政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承擔本項目任務的重要性的培訓。在材料準備方面，應根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。施工機具的準備應根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。施工臨設及常規(guī)物資，如搭建臨時設施及籌備各類施工工具、測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。施工用建筑材料應視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認，所有進場物資按預先設定場地分類別堆放，并作好標識。對于一些特殊產(chǎn)品，應根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準，組織進場，同時在管理中派專人負責供料和有關事宜，如收料登記、指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應商進貨。材料供應計劃應按工程預算及圖紙計算匯總，由材料采購員有計劃的采購，并提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材料供應計劃日程表。在采購工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設備等方面，應嚴格按質(zhì)量標準采購，并合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。第七節(jié)機械設備準備本工程施工范圍廣泛，專業(yè)性強，施工現(xiàn)場存在許多障礙和干擾因素，需要大量的機械設備協(xié)同作業(yè)，方能保證施工質(zhì)量和工期。本公司在設備配備方面非常重視，為本工程投入了道路施工機械、排水設備和構(gòu)筑物施工機械等，以確保機械設備的備足和充分發(fā)揮機械效率，確保施工無誤。具體措施如下：1.根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機械設備需求計劃。2.對大型施工機械（如挖土機、轉(zhuǎn)載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間，向公司設備部門提出要求，落實后簽定合同。并做好進場準備工作。第八節(jié)質(zhì)量檢驗儀器的配備為了確保施工過程的質(zhì)量控制，需要在施工現(xiàn)場建立臨時標養(yǎng)室，并配備一些必要的試驗器具，如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等。這些試驗器具由專人負責保管?，F(xiàn)場試驗的主要內(nèi)容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基承載試驗等。第九節(jié)現(xiàn)場準備1.根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點及樁位，做好復核、放樣工作，并報建設單位、監(jiān)理單位檢查認可。樁基軸線定位點及水準點設置在不受交通要道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。2.進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作情況，并就有關問題征求他們的意見，對工程有關事宜達成共識。向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃，取得他們的批復。3.安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌，營造濃厚的施工氛圍，讓所有人都關注工程。4.項目經(jīng)理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負其責。5.組織材料、構(gòu)配件進場，針對本工程所有不同等級的混凝土進行配合比優(yōu)化設計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規(guī)范要求進行檢驗、取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關。對甲供材料務必做好原材料質(zhì)量控制關。6.檢查有關資料是否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題會同有關部門予以修改和補充。向各班組進行質(zhì)量安全技術交底，明確質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。7.提交開工報告，報建設單位、監(jiān)理單位審批。8.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場安置臨時辦公生活區(qū)，設置攪拌場地及材料堆場。計劃為確保工程質(zhì)量，本工程將按照國家標準進行技術復核。復核內(nèi)容包括施工工藝、材料使用、質(zhì)量控制等方面，復核結(jié)果將及時反饋給施工單位并整改不合格項。同時，我們將定期邀請專家進行技術指導和評估，以保證工程質(zhì)量達到最高水平。本工程涉及到道路和雨污水系統(tǒng)工程施工，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，以防止出現(xiàn)技術問題。各級技術管理人員和班組長都必須認真執(zhí)行技術復核制度，記錄好技術復核情況。根據(jù)施工進度，要分段分次進行復核驗收，確保每個分項工程都要復檢一次，不得遺漏，不得相互代替。如果技術負責人未簽署技術復核記錄，則不得進行下一道工序施工。第十四節(jié)是關于民工崗前培訓方案的。在崗前，必須進行安全教育，包括新工人(合同工、臨時工、民工、學徒工、實習和代培人員)。這些人員必須進行不少于50課時的“三級”安全教育，并在登記簽字后方可上崗作業(yè)。安全教育的級別劃分為一級、二級和三級，分別對應公司級、項目部級和班組(崗位)級。安全教育的內(nèi)容也有所不同，包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，標準、規(guī)范，行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)安全生產(chǎn)的特點等。對于采用新技術、新工藝、新設備施工和待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須進行一次安全教育。特種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工、爆破工、機操工、塔吊工、起重工(包括指揮)，打樁機和各種機動車輛司機等，必須每年進行有針對性的專業(yè)培訓，培訓時間不少于20課時。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理必須依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證，并每年接受安全培訓的時間不得少于30課時。企業(yè)專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40課時。企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20課時。安全培訓教育實行分級管理和登記制度。企業(yè)應當按照規(guī)定的程序，由建設行政主管部門或相關主管部門批準的培訓機構(gòu)負責組織企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、安全員和從事安全培訓工作的教師資格的安全培訓教育工作，并進行登記。同時，各企業(yè)和單位應負責組織開展企業(yè)其他管理人員、技術人員和特種作業(yè)人員的安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，并實行登記。項目部和作業(yè)班組負責本單位和班組職工三級安全教育的教育工作，并進行登記。安全生產(chǎn)培訓計劃是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。公司的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)建設行政主管部門或其他有關部門考核合格后方可任職。公司應每年至少對管理人員和作業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，并將教育培訓情況記錄在個人工作檔案中。未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員進入新的崗位或施工現(xiàn)場前，也必須接受安全生產(chǎn)教育培訓。工程項目部在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。公司應在每月的第三周進行培訓，具體要求和安排詳見勞動教育部門的通知?！督ㄖ趧兆x本》及各種工法、工藝的培訓，按上級要求，由勞動教育部門統(tǒng)一安排。其他須培訓人員由各項目部安排，每單位不少于20人。安全教育內(nèi)容主要包括從業(yè)人員的權(quán)利和義務以及班組安全教育。從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，并有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。從業(yè)人員還有權(quán)利對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。從業(yè)人員應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。如果發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負責人報告，接到報告的人員應當及時予以處理。班組安全教育應當重點強調(diào)班組內(nèi)部的安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全防范措施，提高班組職工的安全意識和安全技能。進入施工現(xiàn)場時，必須佩戴安全帽，并遵守現(xiàn)場各項規(guī)定和紀律。同時，要按照規(guī)定著裝，不得違章作業(yè)，嚴禁飲酒。未經(jīng)允許，不能私自移動或拆除施工現(xiàn)場的安全設施、腳手架和安全網(wǎng)等。在高處作業(yè)時，應走馬道或樓梯，嚴禁攀龍門架和腳手架。從事高處作業(yè)的人員必須持證上崗，并認真遵守安全施工規(guī)定。衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。同時，要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的疾病，均不得從事高空作業(yè)。高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn)，不可放置在臨邊和洞口附近。凡有墜落可能的，要及時撤出或固定以防跌落傷人。發(fā)現(xiàn)安全設施有缺陷或隱患，應及時報告處理。對于危險及人身安全的情況，必須停止施工，消除隱患后方可繼續(xù)高處作業(yè)。同時，高處作業(yè)安全設施要經(jīng)常檢查，確保處于良好狀態(tài)。在支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將以活動的模板、牽杠、支模等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。兩人抬運模板要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板和工具時應使用運輸工具或繩子系牢后升降，嚴禁亂拋。高空拆除時，應有專人指揮，并在下面標出工作區(qū)，用繩子和白旗加以圍擋，暫停人員過往。拆除模板應經(jīng)施工技術人員同意。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人員要主動避讓掉物，增強自我保護的安全意識。拆除模板一般需長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上。在拆除樓板模板時，要注意整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注意。拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板突然全部掉落傷人。工作完成后，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應及時運送到指定地點集中堆放，防止釘子扎腳。嚴禁在腳物架上堆放大批模板等材料。工作前應先檢查使用工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈栓在身上，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和高空墜落。高處作業(yè)必須系安全帶。在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，可暫停作業(yè)并立即報告。嚴禁在高空作業(yè)時拋扔物品，戲耍打鬧。當日完工后，應仔細檢查崗位周圍情況。如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位，應及時進行修復，方可撤離崗位。1.搭設和拆除腳手架時，必須設立警戒區(qū)域，并張掛醒目的警戒標志。非操作人員嚴禁進入警戒區(qū)域或在腳手架下方組織施工。地面監(jiān)護人員應履行職責，高層建筑腳手架搭設和拆除應配備良好的通訊裝置。2.在遇到強風、雨、雪等特殊氣候時，不應進行腳手架的搭設和拆除。夜間進行腳手架作業(yè)時，應配備良好的照明設備。3.搭設的腳手架應按照規(guī)范要求進行操作。嚴禁使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。扣件出現(xiàn)脆裂、變形或滑絲的情況時，禁止使用。4.鋼