物業(yè)客服人員年度總結(jié)-1

第頁共頁物業(yè)客服人員年度總結(jié)物業(yè)客服人員年度總結(jié)物業(yè)客服人員年度總結(jié)1自xxxx年4月15日參加閃亮物業(yè)〔假名〕這個(gè)大家庭至今已有8個(gè)多月了。剛進(jìn)公司的時(shí)候，我是公司客服部進(jìn)入最晚的一個(gè)，時(shí)至今日我仍然還是“墊底”的?；貞浖磳⑦^去的xxxx年，在公司的八個(gè)多月工作歷程里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨良多，收獲很大，從對物業(yè)客服工作一無所知到如今接收蘇州工程三個(gè)樓棟，總共674戶物業(yè)的客服工作?？偨Y(jié)起來分為三部分：1、熟悉學(xué)習(xí)階段(xxxx.4~xxxx.6〕：剛進(jìn)公司時(shí)，物業(yè)工作在我的印象里還只是存在于書面的理解，不理解物業(yè)的詳細(xì)工作流程和內(nèi)容，所以需要學(xué)習(xí)熟悉的東西很多很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工的幫助下，迅速地熟悉杭州下沙朗詩工程的一些根本情況，包括小區(qū)每個(gè)單元樓棟的情況、總戶數(shù)、建筑面積以及商、住房面積等。還有一些物業(yè)公司的前期物業(yè)效勞協(xié)議、業(yè)主臨時(shí)公約以及公司企業(yè)文化等。與此同時(shí)我還報(bào)考了杭州市物業(yè)管理從業(yè)資格證的考試，并順利的拿到了證書，初步具備了從事物業(yè)管理工作的資格。2、物業(yè)交付準(zhǔn)備階段〔xxxx.6~xxxx.8〕：進(jìn)入六月下旬時(shí)，物業(yè)公司的主要工作精力都投入到即將開場交付的準(zhǔn)備工作中。包括交付資料的準(zhǔn)備、交付流程的學(xué)習(xí)、人員的培訓(xùn)以及交付現(xiàn)場的模擬，從總公司的領(lǐng)導(dǎo)到分公司的普通員工都在為交付做準(zhǔn)備。六月下旬公司組織客服人員到上海工程進(jìn)展為期三天的交付學(xué)習(xí)，對交付的前期準(zhǔn)備、流程安排以及現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)急機(jī)制都有了一個(gè)直觀的認(rèn)識，收獲良多。蘇州工程有一千多戶的毛坯房，考慮到以便于效勞中心日后對裝修房的管理，七月中下旬在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下前往上海進(jìn)展為期二十天的毛坯房裝修管理的學(xué)習(xí)，二十天的學(xué)習(xí)使我充分地理解了裝修的審批流程、裝修的過程控制以及違規(guī)裝修的處理。八月上旬公司出臺了客服管家的競聘上崗機(jī)制，在中旬舉行了客服管家的競聘，我參與了此次競聘并通過了此次競聘的考驗(yàn)，成為蘇州工程的一名客服管家。至此交付準(zhǔn)備工作已根本完成，包括交付所需的資料、交付現(xiàn)場人員的培訓(xùn)、交付后物業(yè)人員的裝備均已準(zhǔn)備妥當(dāng)。3、物業(yè)交付階段〔xxxx.8~xxxx.12〕：自八月下旬開場進(jìn)展物業(yè)交付工作到十二月底蘇州工程已陸續(xù)交付完畢，物業(yè)效勞中心的工作也是在這陸陸續(xù)續(xù)的交付中漸漸步入正軌。我們從剛開場交付時(shí)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰到后期的心平氣和、游刃有余，從剛接手樓棟客服工作的焦頭爛額到如今的得心應(yīng)手。我們付出了、得到了、成長了。在這個(gè)階段的工作中總是不斷遇到新的問題，我也是在不斷地適應(yīng)、總結(jié)、學(xué)習(xí)，盡量將問題解決在發(fā)現(xiàn)的初始階段，爭取一次性地解決問題，進(jìn)步業(yè)主的滿意度。以上是我對xxxx年度的工作總結(jié)。對于即將到來的xxxx年度我充滿期望，以下對xxxx年的工作重點(diǎn)安排如下：1、毛坯房裝修管理：目前我負(fù)責(zé)1#、2#、5#三個(gè)樓棟共674戶，其中毛坯房371戶，占總戶數(shù)的55%。目前已開場裝修的有48戶，裝修完工的有8戶，所以毛坯房的裝修管理是xxxx年度的工作重點(diǎn)之一。首先要嚴(yán)格把控裝修的審批，對于不符合裝修審批要求的要及時(shí)和業(yè)主溝通，爭取盡快完善裝修手續(xù)。其次對于裝修過程中的違規(guī)行為要及時(shí)制止，及時(shí)與業(yè)主溝通，闡述其違規(guī)裝修的危害。因我們科技住宅的一些特性及時(shí)給業(yè)主合理化的建議。2、處理好每位業(yè)主的報(bào)修、投訴和建議：對于業(yè)主的報(bào)修要做到及時(shí)的開單、維修、跟蹤，做到報(bào)修的及時(shí)、有效、完善的處理，爭取一次維修就到達(dá)業(yè)主滿意的效果。對于每位業(yè)主的投訴和建議我們都要盡力做到不拖延、不推諉，即時(shí)記錄、即時(shí)跟蹤、即時(shí)回訪。3、小區(qū)文化建立：在物業(yè)步入正常的軌道后，小區(qū)的文化活動是拉近業(yè)主與業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)公司之間關(guān)系的一個(gè)平臺。所以成功的組織一些小區(qū)文化活動就是我們進(jìn)步業(yè)主對物業(yè)公司認(rèn)可度、滿意度的重要助力之一。在小區(qū)舉辦的文化活動中積極的參與、籌劃、宣傳，為每次活動的成功舉行出自己的一份力量。4、定期對所負(fù)責(zé)樓棟的公共部位、空置房進(jìn)展巡查，有方案地對已入住的業(yè)主進(jìn)展預(yù)約拜訪，理解業(yè)主的需求，在允許的范圍內(nèi)滿足業(yè)主的要求，拉近管家與業(yè)主之間的間隔。通過以上舉措，在xxxx年度圍繞毛坯房的平穩(wěn)裝修、進(jìn)步客戶滿意度為中心做好將來一年的客服管家工作。物業(yè)客服人員年度總結(jié)220xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力大舉支持和各部分的連合相助下，在部分員工積極事變下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理根本知識及崗?fù)ぢ氊?zé)，熱情歡送業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事變，管理手續(xù)及時(shí)、辦事殷勤，報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)辦事經(jīng)心積極鞭策處理懲罰妥善，順?biāo)焱瓿闪四瓿跫榷ǖ母鞴こ虡?biāo)及籌劃。抑制到20xx年12月19日共管理交房手續(xù)312戶。管理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗(yàn)房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報(bào)名218戶。以下是緊張事變?nèi)蝿?wù)完成環(huán)境及闡發(fā)：一、一樣平常歡送事變逐日填寫《客戶辦事部值班歡送記錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及辦事事項(xiàng)，并和諧處理懲罰結(jié)果，及時(shí)反應(yīng)、回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。二、信息公布事變本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放種種書面照顧約20屢次。運(yùn)用短信發(fā)器發(fā)送照顧累計(jì)968條，做到照顧擬發(fā)及時(shí)、細(xì)致，表述清楚、用詞正確，同時(shí)積極共同照顧內(nèi)容做好相干說明事變。三、業(yè)主遺漏工程投訴處理懲罰事變20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修事變接洽單，開拓公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報(bào)表40份，投訴處理懲罰單204份。開拓公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部分回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。四、地下室透水變亂處理懲罰事變20xx年8月4日地下室透水變亂共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)喪失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間接洽業(yè)主并為業(yè)主盤貨受損物品，過后又積極參加共同與業(yè)主會商，并發(fā)安排換物品及折抵補(bǔ)償金。五、入戶辦事意見觀察事變我部分事戀職員在完成一樣平常事變的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集種種客戶對物業(yè)管理進(jìn)程中的意見及發(fā)起，不絕進(jìn)步世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的.辦事質(zhì)量及辦事程度。抑制到20xx年12月19日我部分對小區(qū)入住業(yè)主舉行的入戶觀察走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)辦事意見表38份。觀察得出小區(qū)業(yè)主對我部分的歡送事變的滿意率達(dá)90%，歡送報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪事變的滿意率達(dá)80%。六、創(chuàng)立健全業(yè)主檔案事變已美滿及更新業(yè)主檔案312份，并連續(xù)增補(bǔ)整理業(yè)主電子檔案。七、幫助當(dāng)局部分完成的事變幫助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主舉行生齒普查事變。為10戶業(yè)主管理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變動證明。八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)事變在物業(yè)公司楊司理的屢次親身現(xiàn)場引導(dǎo)下，我部分從客服職員最根本的形象創(chuàng)立，從物業(yè)管理最根本的見解，到物業(yè)職員的雷同本領(lǐng)，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)事變，再連合相干的執(zhí)法規(guī)矩綜合知識，舉行了較為體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部分員工由一個(gè)頭腦認(rèn)識不敷、對事變沒有豪情的步隊(duì)引導(dǎo)成一個(gè)對公司布滿向往，對行業(yè)生長和自身生長布滿盼望的團(tuán)隊(duì)；把部分員工由一個(gè)對物業(yè)管理知識把握空缺培訓(xùn)成一個(gè)具肯定物業(yè)管理知識的團(tuán)隊(duì)。事變中存在的不敷、創(chuàng)造的題目及碰到的困難總結(jié)如下：一、由于我部分均未顛末專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需體系學(xué)習(xí)，辦事范例及雷同本領(lǐng)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的事變跟進(jìn)、反應(yīng)不敷及時(shí)；三、物業(yè)各項(xiàng)用度收取機(jī)遇、方法、要領(lǐng)不敷美滿；物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費(fèi)預(yù)交用度不敷業(yè)主49戶，未交7戶。四、客服事變壓力大，員工身材素質(zhì)及自我生理調(diào)治本領(lǐng)需不絕進(jìn)步。五、客服事變內(nèi)容嚕蘇繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的事變流程來范例并公正運(yùn)用先輩的管理軟件來進(jìn)步事變服從，簡化事變難度。六、對小區(qū)的精力文明建立，像開展種種情勢的宣傳及構(gòu)造業(yè)主的文化娛樂活動事變上尚未構(gòu)造開展起來。日后事變的積極方向及事變假想：我部分在做好收費(fèi)及一樣平常事變的底子上，繼承加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，進(jìn)一步明白各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部分事變規(guī)律和辦事范例，并根據(jù)目的、預(yù)算和事變籌劃及時(shí)做好各項(xiàng)事變。一、對部分員工事變范疇、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明白；二、加強(qiáng)培訓(xùn)，包管部分員工勝任相應(yīng)崗?fù)?，不絕進(jìn)步辦事質(zhì)量；三、強(qiáng)化部分事變規(guī)律管理，做到事變嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)律嚴(yán)正；四、加強(qiáng)對各項(xiàng)信息、事變狀態(tài)的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息流暢、正確。五、通過部分的一樣平常事變擺設(shè)和生理調(diào)試本領(lǐng)學(xué)習(xí)，營造出“在事變中熬煉，在熬煉中生長”的氣氛，讓部分員工有種“告急但又不會感覺壓力太大”的充實(shí)感和被器重的成績感。六、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的事變流程范例，公正運(yùn)用先輩的管理軟件來進(jìn)步事變服從。七、做好小區(qū)的精力文明建立，開展種種情勢的宣傳事變，并定期構(gòu)造業(yè)主的文化娛樂活動。同時(shí)積極開展并做好各項(xiàng)有償辦事事變。綜上所述，20xx年，我部分事變在公司領(lǐng)導(dǎo)的盡力支持，在各部分的大力大舉共同以及部分員工的共同積極下，固然獲得了肯定的結(jié)果，但還沒有完全到達(dá)公司的要求，離先輩物業(yè)管理程度標(biāo)準(zhǔn)尚有一段間隔，我們以后肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司司理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國度、山東省、臨沂市當(dāng)局有關(guān)物業(yè)管理的政策、規(guī)矩及世紀(jì)新筑小區(qū)《臨時(shí)管理規(guī)約》為業(yè)主提供范例、快捷、有效的辦事，認(rèn)真做好歡送事變，為業(yè)主創(chuàng)造精巧、舒適的生存、休閑氣氛，提拔物業(yè)的辦事品格。物業(yè)客服人員年度總結(jié)3光陰如梭，不知不覺中來綠城青竹園效勞中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，光陰已經(jīng)流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長?；貞洰?dāng)初在招聘會上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣；不過如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工，對客服工作也由生疏變成了熟悉。很多人不理解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了；其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否那么工作上就會出現(xiàn)失誤、瀆職狀況；當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開場就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深化體會到。下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶；2、承受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)展處理，并對此過程進(jìn)展跟蹤，完成后進(jìn)展回訪；3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)函150份，整改通知單115份；溫馨提示55份；部門會議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少。1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個(gè)剛剛步入社會，工作經(jīng)歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教誨下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時(shí)候，因時(shí)間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復(fù)雜；管家部全體人員連續(xù)加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點(diǎn)。交房的第一天我是負(fù)責(zé)____的協(xié)助工作，當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時(shí)，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面對客戶時(shí)沉著甜美的笑容，嫻熟的的接待技巧時(shí)，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神相貌和工作狀態(tài)呢？通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當(dāng)天工作的總結(jié)，我才深化體會到職業(yè)精神和微笑效勞的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑效勞就是當(dāng)你面對客戶時(shí)，無論你快樂與否，煩惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因?yàn)槟愦淼牟粏问悄銈€(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身情緒的掌控的同時(shí)，盡量保持著微笑效勞，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評與指正時(shí)能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、禮儀等禮儀工作也逐步完善；2、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被無視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深化體會到細(xì)節(jié)忽略不得，馬虎不得；不管是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的效勞做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深化的認(rèn)識到，只有深化細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能。當(dāng)我把上級交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的根本知識，進(jìn)步客戶效勞技巧與心理，完善客服