2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試備考題庫(kù)附帶答案卷1

米寶寶科技2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-商業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試備考題庫(kù)附帶答案題目一二三四五六總分得分第1卷一.全考點(diǎn)押密題庫(kù)(共50題)1.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某新辦物資企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售，決定對(duì)所售產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查并進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，但該公司由于資金、人手緊張，且時(shí)間緊迫，該公司營(yíng)銷(xiāo)部張經(jīng)理決定綜合采取如下措施：①對(duì)所購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查；②對(duì)個(gè)別大型或特大型商場(chǎng)近期內(nèi)所售產(chǎn)品銷(xiāo)售情況做逐一統(tǒng)計(jì)；③派小王到展銷(xiāo)會(huì)上去察看所售產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況；④準(zhǔn)備聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研討，幫助進(jìn)行決策。請(qǐng)就張經(jīng)理這一系列行動(dòng)回答下列問(wèn)題：根據(jù)條件③，張經(jīng)理宜采用的調(diào)查方法是（）。A.詢(xún)問(wèn)法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.重點(diǎn)調(diào)查法2.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)（）是指銷(xiāo)貨方根據(jù)市場(chǎng)供需情況，或針對(duì)不同的顧客，在商品標(biāo)價(jià)上給予的扣除，它是企業(yè)中最常用的促銷(xiāo)手段。A.商業(yè)折扣B.現(xiàn)金折扣C.購(gòu)貨折讓D.購(gòu)貨費(fèi)用3.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)選任制的基本程序是（）。A.提名→篩選→確定候選人→投票確定任用對(duì)象B.篩選→確定候選人→投票確定任用對(duì)象→提名C.確定候選人→投票確定任用對(duì)象→篩選→提名D.投票確定任用對(duì)象→篩選→提名→確定候選人4.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)江西鳳凰光學(xué)儀器（集團(tuán)）公司的前身是江西光學(xué)儀器總廠(chǎng)。它是我國(guó)少數(shù)幾家技術(shù)實(shí)力雄厚的照相機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家之一，其生產(chǎn)的鳳凰系列照相機(jī)，因鏡頭質(zhì)量?jī)?yōu)良、機(jī)械性能卓越而備受消費(fèi)者青睞，是少數(shù)叫得響的國(guó)產(chǎn)照相機(jī)之一。尤其是“江光”在20世紀(jì)80年代開(kāi)發(fā)投產(chǎn)的鳳凰205相機(jī)，曾經(jīng)風(fēng)靡全國(guó)。盡管當(dāng)時(shí)的最高年產(chǎn)量達(dá)到了23萬(wàn)架，但商品仍然供不應(yīng)求，銷(xiāo)售商要排隊(duì)等候提貨。然而，好景不長(zhǎng)，80年代末期，一種來(lái)自境外的塑料殼全自動(dòng)照相機(jī)（俗稱(chēng)“傻瓜”相機(jī)），洪水般地涌入我國(guó)。大量走私相機(jī)的涌入，使我國(guó)照相機(jī)行業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。因?yàn)椤吧倒稀毕鄼C(jī)不僅操作簡(jiǎn)單，而且價(jià)格低廉，正好迎合了中國(guó)消費(fèi)者的口味。在這股洶涌的“傻瓜”洪水沖擊下，國(guó)產(chǎn)相機(jī)幾乎全軍覆沒(méi)，幾家幸存的企業(yè)也是茍延殘喘?！敖狻弊匀灰参茨苄颐?。在短短幾年時(shí)間里，鳳凰205相機(jī)由最高年產(chǎn)量25萬(wàn)架跌至7萬(wàn)架；“江光”由年創(chuàng)造利稅過(guò)千萬(wàn)元到虧損超過(guò)500萬(wàn)元。面對(duì)這樣的環(huán)境和形勢(shì)，“江光”順應(yīng)潮流，向市場(chǎng)推出了自己的“傻瓜”相機(jī)——鳳凰602、604。但是由于商品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀設(shè)計(jì)都無(wú)法與國(guó)外或合資的同類(lèi)商品相媲美，商品銷(xiāo)售不出去，大批鳳凰“傻瓜”相機(jī)積壓?！敖狻辈粌H沒(méi)有借“傻瓜”相機(jī)走出困境，反而變得更加困難。鳳凰在“傻瓜”相機(jī)市場(chǎng)上受挫，使“江光”面臨新的選擇，目標(biāo)市場(chǎng)定位問(wèn)題被重新提到議事日程上來(lái):到底是集中力量在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“傻瓜”相機(jī)市場(chǎng)搶一口飯吃，還是重新尋找目標(biāo)顧客，并開(kāi)發(fā)新商品來(lái)滿(mǎn)足他們的需求？經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身?xiàng)l件認(rèn)真分析和比較，“江光”公司明智地決定退出“傻瓜”相機(jī)市場(chǎng)，另辟蹊徑。從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，盡管“傻瓜”相機(jī)的目標(biāo)市場(chǎng)是需求巨大的普通消費(fèi)者（非專(zhuān)業(yè)的相機(jī)使用者），但是這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。尤為重要的是，在“傻瓜”相機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)相機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家處于明顯的劣勢(shì)。因?yàn)槿詣?dòng)照相機(jī)需要高質(zhì)量的電子元件和塑料配件，換句話(huà)說(shuō)，需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)較高水平的支持，而我國(guó)在這方面與國(guó)外尚存在一定的差距，因此，生產(chǎn)出來(lái)的“傻瓜”相機(jī)很難與國(guó)外同類(lèi)商品相抗衡。而從“江光”自身?xiàng)l件來(lái)看，它的光學(xué)鏡頭和機(jī)械制造技術(shù)有其獨(dú)到之處。比如，“江光”生產(chǎn)的鏡頭，其質(zhì)量完全可以和代表國(guó)際最高水準(zhǔn)的德國(guó)的蔡斯鏡頭相媲美；“江光”生產(chǎn)的縱走式鋼片快門(mén)，也曾令日本一家大企業(yè)眼紅，主動(dòng)要求與“江光”合作。另外，內(nèi)地的勞動(dòng)力成本也較低。就憑著鏡頭、快門(mén)以及廉價(jià)勞動(dòng)力這三條，“江光”在生產(chǎn)照相機(jī)的基礎(chǔ)上就此國(guó)外廠(chǎng)家有優(yōu)勢(shì)。綜合分析上述的各種利弊后，“江光”公司毅然決定退出“傻瓜”相機(jī)市場(chǎng)，以自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)為專(zhuān)業(yè)攝影人員和一些具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的攝影愛(ài)好者服務(wù)。這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)雖然不大，但相對(duì)穩(wěn)定，而且隨著人們生活水平的提高呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。他們最為關(guān)注的是相機(jī)質(zhì)量（鏡頭和機(jī)械性能）和性能價(jià)格比，這正是“江光”的優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)時(shí)，國(guó)際相機(jī)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上正流行一種金屬殼單鏡頭反光照相機(jī)，“江光”決定以此為突破口，打入國(guó)際專(zhuān)業(yè)相機(jī)市場(chǎng)。根據(jù)以上資料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題:這種目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。A.服務(wù)對(duì)象比較集中，容易了解市場(chǎng)B.實(shí)力雄厚的企業(yè)經(jīng)常采用C.比較容易在細(xì)分市場(chǎng)上獲得有利地位D.一旦市場(chǎng)情況突然變壞，企業(yè)可能陷入困境5.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)為了掌握資料的時(shí)效性，需要調(diào)查的項(xiàng)目急需搜集到一定的信息以利迅速?zèng)Q策的，一般采用（）。A.電話(huà)詢(xún)問(wèn)調(diào)查B.面談詢(xún)問(wèn)調(diào)查C.郵寄詢(xún)問(wèn)調(diào)查D.網(wǎng)上調(diào)查E.留置調(diào)查6.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)在影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的相關(guān)群體中，關(guān)系一般的相關(guān)群體有（）等。A.朋友B.同事C.群眾組織D.社會(huì)團(tuán)體E.體育明星7.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列不屬于市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)遵循的基本原則的是（）A.時(shí)效性原則B.準(zhǔn)確性原則C.公開(kāi)性原則D.科學(xué)性原則8.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)小張與小李共同出資開(kāi)了一家早餐店，兩人共享收益，對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)無(wú)限清償責(zé)任。這家早餐店的運(yùn)行模式屬于(

)模式。A.個(gè)人獨(dú)資制B.公司制C.合伙制D.企業(yè)集團(tuán)制9.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)以下關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)B.目標(biāo)管理是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能為基礎(chǔ)的C.目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果D.商品流通企業(yè)管理應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理10.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)按照行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售商數(shù)量的多少以及商品差異化程度不同，可以將行業(yè)分為（）。A.完全壟斷行業(yè)B.寡頭壟斷行業(yè)C.國(guó)家控股行業(yè)D.完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)E.壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)11.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)A公司獲得一份來(lái)自法國(guó)的棉質(zhì)內(nèi)衣加工訂單，40天之后交貨?；诮回洉r(shí)間緊迫，該公司物流部經(jīng)理在對(duì)多個(gè)運(yùn)輸服務(wù)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較之后，與F公司進(jìn)行了多輪談判，最終簽訂了全程運(yùn)輸服務(wù)合同。F公司為遍及全球的客戶(hù)和企業(yè)提供涵蓋運(yùn)輸、電子商務(wù)和商業(yè)運(yùn)作等一系列的全面服務(wù)。隨著國(guó)際貿(mào)易不斷發(fā)展，貨主要求國(guó)際運(yùn)輸承運(yùn)人能夠不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，擁有一個(gè)完整的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，不僅是“港到港”，而且還能以“門(mén)到門(mén)”、“桌到桌”的方式將托運(yùn)人的原材料和產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。承運(yùn)人不僅應(yīng)能夠跨越主要洲際貿(mào)易走廊，而且能夠完成包括內(nèi)陸短程運(yùn)輸在內(nèi)的貨物供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)，從單一“承運(yùn)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣?guó)際物流經(jīng)營(yíng)者”。根據(jù)以上資料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題:A公司物流部在編制運(yùn)輸計(jì)劃時(shí)，需考慮的因素有（）。A.營(yíng)運(yùn)歷史記錄B.商品運(yùn)輸成本C.商品購(gòu)銷(xiāo)合同D.可供運(yùn)輸能力12.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)一般情況下，在分析競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力時(shí)，需要檢測(cè)的變量有（）。A.競(jìng)爭(zhēng)者的心理份額B.競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額C.競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)狀況D.競(jìng)爭(zhēng)者情感份額E.競(jìng)爭(zhēng)者人力資源13.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)重力式貨架的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在（）等方面。A.投資成本高B.貨架的加工技術(shù)要求高C.密度大D.耗電大E.通道占用多14.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)企業(yè)選擇降價(jià)的情況包括（）。A.企業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，需要擴(kuò)大消售B.企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要C.面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的市場(chǎng)占有率下降D.企業(yè)的成本費(fèi)用比競(jìng)爭(zhēng)者低，希望控制市場(chǎng)E.生產(chǎn)成本提高，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法強(qiáng)化15.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)公司制模式的特點(diǎn)有（）。A.是法人企業(yè)B.投資主體多元化C.規(guī)?；?jīng)營(yíng)D.財(cái)產(chǎn)支配獨(dú)立化E.所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離化16.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)倉(cāng)庫(kù)可分為集貨中心、分貨中心、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、流通加工中心等，這種分類(lèi)方式是通過(guò)（）分類(lèi)的。A.使用范圍不同B.保管商品種類(lèi)不同C.保管條件不同D.功能不同17.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)的戰(zhàn)略是(

)。A.專(zhuān)一化戰(zhàn)略B.別具一格戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差別化戰(zhàn)略18.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)代理權(quán)代理和傭金代理的適用范圍不同。下列商品中，適宜采用代理權(quán)代理的是（）。A.新產(chǎn)品和供過(guò)于求的商品B.新產(chǎn)品和供求基本平衡的商品C.名牌商品和供不應(yīng)求的商品D.新產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商品19.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)某企業(yè)采購(gòu)一批商品，貨款總額為80000元，由于付款及時(shí)獲得6%的現(xiàn)金折扣，則該批商品的采購(gòu)成本為（）元。A.4800B.75200C.80000D.8480020.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)在同一品類(lèi)中，根據(jù)各個(gè)規(guī)格商品銷(xiāo)售對(duì)該品類(lèi)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名，然后對(duì)其進(jìn)行篩選，最終結(jié)果是否維持、減少或增加該品類(lèi)的商品，該活動(dòng)稱(chēng)為（）。A.品類(lèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整B.商品品類(lèi)管理C.品類(lèi)優(yōu)化D.品類(lèi)分析21.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)甲企業(yè)銷(xiāo)售一批商品，售價(jià)40000元，貨到后客戶(hù)發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不合格，要求在售價(jià)上給予8%的折讓?zhuān)灼髽I(yè)同意并辦妥了有關(guān)手續(xù)，甲企業(yè)的商品銷(xiāo)售收入為（）元。A.3200B.36800C.40000D.4320022.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某百貨商場(chǎng)購(gòu)入一批名牌箱包，其進(jìn)貨總價(jià)格為10.56萬(wàn)元。先以200元/件的價(jià)格售出300件后，為擴(kuò)大銷(xiāo)售，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后得知，此時(shí)若降價(jià)20％，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量會(huì)擴(kuò)大50％，因而果斷采取降價(jià)促銷(xiāo)措施，使得該品牌箱包銷(xiāo)售一空。銷(xiāo)售該批箱包的總收入為13.20萬(wàn)元，又知在該地區(qū)共售出該品牌的箱包3000件。根據(jù)上述資料，請(qǐng)回答下列問(wèn)題:該品牌箱包的需求彈性系數(shù)是（）。A.2.5B.3C.0.4D.0.623.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)可以調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)氧氣濃度的是（）倉(cāng)庫(kù)。A.特種B.罐式C.氣調(diào)D.封閉24.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)在收集、記錄信息時(shí)，應(yīng)注意信息的（）。A.自發(fā)性B.時(shí)效性C.不定性D.冗余性25.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)市場(chǎng)追隨者的追隨戰(zhàn)略包括（）。A.緊密追隨B.距離追隨C.選擇追隨D.商品追隨E.價(jià)格追隨26.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)關(guān)于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有（）。A.采用較少的供應(yīng)商B.采用大批量采購(gòu)C.供需雙方信息共享D.對(duì)商品質(zhì)量采取事后檢驗(yàn)E.對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求很高27.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)構(gòu)成商品的（）。A.使用價(jià)值B.價(jià)值C.交換價(jià)值D.轉(zhuǎn)移價(jià)值28.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程稱(chēng)為（）。A.商品消費(fèi)過(guò)程B.商品運(yùn)輸過(guò)程C.商品流通過(guò)程D.商品銷(xiāo)售過(guò)程29.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)面談法是工作分析的方法之一，面談的核心內(nèi)容有（）。A.工作性質(zhì)B.工作內(nèi)容C.工作目標(biāo)D.工作范圍E.工作責(zé)任30.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)（）價(jià)格的微小變化會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品的成本價(jià)格造成相對(duì)較大的影響。A.杠桿物品B.一般物品C.戰(zhàn)略物品D.瓶頸物品31.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某商品流通企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)各項(xiàng)工作中的作用，注重采用人本管理方法，這一管理方法的內(nèi)涵具體包括（）。A.見(jiàn)物不見(jiàn)人B.凝聚人的合力C.開(kāi)發(fā)人的潛能D.塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍E.尊重每一個(gè)人32.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某公司主要從事商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。該公司2015年度有關(guān)決算資料如下：營(yíng)業(yè)收入6000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本2000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加400萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用800萬(wàn)元，管理費(fèi)用600萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元，所得稅費(fèi)用500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出150萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該公司2015年度的利潤(rùn)總額為（）萬(wàn)元。A.1750B.2250C.2550D.275033.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)SZ數(shù)碼公司為了保證城市運(yùn)動(dòng)會(huì)期間有足夠的攝像器材供應(yīng)，提前采購(gòu)了大量通用器材，但該公司自有倉(cāng)庫(kù)不具備長(zhǎng)期儲(chǔ)存條件，因而將這批商品外包給DT物流公司進(jìn)行儲(chǔ)存。DT物流公司的倉(cāng)庫(kù)，按使用范圍不同分類(lèi)，屬于（）倉(cāng)庫(kù)。A.營(yíng)業(yè)B.特種C.綜合D.轉(zhuǎn)運(yùn)34.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)工作分析人員到現(xiàn)場(chǎng)查看員工的實(shí)際操作情況，予以記錄、分析、歸納，并整理為文字資料的工作分析方法是（）。A.資料分析法B.問(wèn)卷法C.關(guān)鍵事件法D.觀察法35.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)商品流通企業(yè)的運(yùn)行模式主要有（）。A.個(gè)人獨(dú)資制模式B.合伙制模式C.聯(lián)營(yíng)制模式D.公司制模式E.企業(yè)集團(tuán)模式36.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)下列各項(xiàng)屬于廣告促銷(xiāo)的有（）。A.車(chē)體廣告B.門(mén)市推銷(xiāo)C.路牌廣告D.惠顧回報(bào)E.服務(wù)性公關(guān)37.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某鞋廠(chǎng)針對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況，十分重視對(duì)鞋業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，集中力量相繼生產(chǎn)出適合不同職業(yè)需要的職業(yè)鞋，主要有“護(hù)士鞋”、“紡織女工鞋”，并根據(jù)該類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)買(mǎi)主多、直接競(jìng)爭(zhēng)者少的特點(diǎn)，將其價(jià)格定得稍高一些。該廠(chǎng)在專(zhuān)業(yè)性報(bào)紙上刊登告示，在“五一”節(jié)到來(lái)之前舉行優(yōu)惠銷(xiāo)售活動(dòng)。終于在鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：該廠(chǎng)采取的定價(jià)方法屬于（）。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)法38.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列各項(xiàng)關(guān)于人員調(diào)配描述正確的有（）。（1）面向企業(yè)內(nèi)部；（2）經(jīng)人力資源管理部門(mén)認(rèn)定；（3）長(zhǎng)時(shí)間的職務(wù)改變；（4）短時(shí)間的職務(wù)改變。A.（1）（2）B.（1）（3）C.（1）（2）（3）D.（1）（2）（4）39.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能的是（）。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.客戶(hù)層管理40.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)下列定價(jià)策略中，屬于新商品定價(jià)策略的有（）。A.撇脂定價(jià)策略B.滲透定價(jià)策略C.滿(mǎn)意定價(jià)策略D.密封投標(biāo)定價(jià)策略E.成熟期定價(jià)策略41.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)（）在企事業(yè)單位中得到越來(lái)越普遍的使用。A.委任制B.聘任制C.選任制D.考任制42.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)商業(yè)流通企業(yè)員工的職業(yè)生涯一般以（）職業(yè)錨為主。A.技術(shù)型和創(chuàng)造型B.技術(shù)型和管理型C.獨(dú)立型和管理型D.創(chuàng)造型和管理型43.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)商品采購(gòu)可分為現(xiàn)貨采購(gòu)和遠(yuǎn)期合同采購(gòu)兩種基本形式，這是根據(jù)采購(gòu)商品（）不同而劃分的。A.交割時(shí)間B.交割地點(diǎn)C.交割周期D.交割數(shù)量44.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)某生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)領(lǐng)料單、水、電的消耗等計(jì)算出產(chǎn)品的成本68元，“產(chǎn)品成本68元”是（）。A.數(shù)據(jù)B.信息C.費(fèi)用D.金額45.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列屬于國(guó)際航空出口貨運(yùn)業(yè)務(wù)的流程步驟的是（）。A.攬貨與接受委托；預(yù)配艙、預(yù)訂艙與訂艙；接單接貨；制單、報(bào)關(guān)、裝箱與出倉(cāng)；航空公司簽單；貨交承運(yùn)人裝機(jī)；辦理貨物發(fā)運(yùn)后的事宜（如費(fèi)用結(jié)算）B.攬貨與接受委托；接單接貨；預(yù)配艙、預(yù)訂艙與訂艙；制單、報(bào)關(guān)、裝箱與出倉(cāng)；航空公司簽單；貨交承運(yùn)人裝機(jī)；辦理貨物發(fā)運(yùn)后的事宜（如費(fèi)用結(jié)算）C.攬貨與接受委托；接單接貨；預(yù)配艙、預(yù)訂艙與訂艙；制單、報(bào)關(guān)、裝箱與出倉(cāng)；貨交承運(yùn)人裝機(jī)；航空公司簽單；辦理貨物發(fā)運(yùn)后的事宜（如費(fèi)用結(jié)算）D.接單接貨；攬貨與接受委托；預(yù)配艙、預(yù)訂艙與訂艙；制單、報(bào)關(guān)、裝箱與出倉(cāng)；貨交承運(yùn)人裝機(jī)；航空公司簽單；辦理貨物發(fā)運(yùn)后的事宜（如費(fèi)用結(jié)算）46.(多項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)集裝箱運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)包括（）。A.提高裝卸效率B.減少貨損貨差C.實(shí)現(xiàn)“桌到桌”服務(wù)D.簡(jiǎn)化理貨工作E.縮短貨物在途時(shí)間47.(單項(xiàng)選擇題)(每題1.00分)下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部規(guī)格的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.技術(shù)規(guī)格及構(gòu)成規(guī)格用于企業(yè)比較重要的采購(gòu)項(xiàng)目上B.各種規(guī)格有各自適用的場(chǎng)合，也可以組合使用C.詳細(xì)規(guī)格的缺點(diǎn)是自己承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)并限制了供應(yīng)商的能力發(fā)揮D.功能和性能規(guī)格較細(xì)致，有利于供應(yīng)商發(fā)揮積極性，并減少企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)格的難度48.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)某藥品連鎖企業(yè)欲在原有管理的基礎(chǔ)上建立一套適合本企業(yè)的具有基本功能的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀分析后決定采取委托開(kāi)發(fā)的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組”，并為此審批了專(zhuān)項(xiàng)資金。開(kāi)發(fā)小組主要已經(jīng)進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：（1）現(xiàn)行系統(tǒng)的調(diào)查。包括：①企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查：包括對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員、現(xiàn)有管理體系、環(huán)境的調(diào)查；②企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析。（2）擬建系統(tǒng)的分析。包括：①確定系統(tǒng)目標(biāo)；②確定系統(tǒng)功能；③建立系統(tǒng)的邏輯模型。（3）開(kāi)發(fā)過(guò)程。包括：①開(kāi)發(fā)方法為生命周期法；②控制開(kāi)發(fā)過(guò)程；③系統(tǒng)評(píng)審、轉(zhuǎn)換、運(yùn)行、維護(hù)。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法主要有（）。A.結(jié)構(gòu)化方法B.原型法C.面向?qū)ο蠓―.委托開(kāi)發(fā)法49.(不定項(xiàng)選擇題)(每題2.00分)飛揚(yáng)是洗發(fā)水行業(yè)的新品牌，為了順利打入市場(chǎng)，公司采取多元化的定價(jià)策略。產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)，采用目標(biāo)收益定價(jià)法，在零售環(huán)節(jié)，飛揚(yáng)參考同檔次產(chǎn)品的價(jià)位，將每瓶洗發(fā)水的價(jià)格定為19.99元。分值方面，公司采用了制造商→藥店→消費(fèi)者的渠道方式，目的在于強(qiáng)化其去頭