生產(chǎn)部年度總結(jié)

第頁共頁消費部年度總結(jié)消費部年度總結(jié)消費部年度總結(jié)120ｘｘ年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在即將過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的機器組裝和工藝、質(zhì)量、管理方面的探究試驗，根本滿足了客戶的定貨量。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)歷和客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的分析^p后，公司通過消費流程上面的改進和管理，投入資金購了一些輔助設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，從而根本滿足了客戶的要求。細紗方面：根據(jù)客戶的要求，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)工藝進展了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。產(chǎn)品方面：克制了產(chǎn)品型號雜亂、原材料到貨不及時、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、訂單臨時調(diào)整等困難。四樓細紗工藝質(zhì)量的成功過渡，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的粗紗產(chǎn)品實現(xiàn)了向細紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、消費工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量，并合理調(diào)整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解產(chǎn)品質(zhì)量的根本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備管理方面在這20ｘｘ年的一年里，公司投入資金購了一些設(shè)備，雖然大局部設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修安裝人員還是通過自身的技術(shù)力量克制了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同銷售部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。二、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷、摔傷、弄臟，造成產(chǎn)品浪費率嚴(yán)重；因為沒有對半成品做到跟蹤管理，換材料換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部半成品甚至成品被當(dāng)廢品處理；鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一車材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同管理人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。三、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時定期進展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進那么退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，銷售部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對銷售部門產(chǎn)品的認識力度，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對產(chǎn)品施行全過程售后跟蹤，及時處理小范圍的質(zhì)量問題。統(tǒng)計銷售過程客戶反應(yīng)的不良問題，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面還需加強，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的20ｘｘ年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費部年度總結(jié)2轉(zhuǎn)眼20xx年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。3.補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。5.消費平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。消費部年度總結(jié)3轉(zhuǎn)眼進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。2．業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認識。從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。3．補充專業(yè)知識方面。積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。4.工作質(zhì)量方面。時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。5.消費平安方面。堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。消費部年度總結(jié)4光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶過去，一年來，我消費部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項消費任務(wù)指標(biāo)，在此，我對消費部一年來的工作做以下回憶和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。一、工作回憶1、平安消費方面：一年來，我消費部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個消費工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入消費日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)視和排除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安消費責(zé)任制度，重大危險建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安知識和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步進步，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”；2、全年消費量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計消費x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，消費方案完成率x%，車間全年合計消費x噸，全年消費方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上到達或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在消費過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到消費的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步進步；3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定和消費任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保平安消費”的理念，對職工加強監(jiān)視管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向開展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后相貌，推動了各項工作更好更快的向前開展。二、存在的缺乏和對策1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事件的才能仍然不強，一局部職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和幸運心理，對平安防護用品的作用不能深化認識，這與培養(yǎng)職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想仍然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工結(jié)實樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，消費工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實；3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各消費車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進展過細化、量化控制，但由于我們是訂單和連續(xù)式消費，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)缺乏也使消費現(xiàn)場管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏。在這方面我們已籌劃實行有效的鼓勵措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把消費本錢降到最低。三、自身總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的消費管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和理論總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，根本掌握了整個消費系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的根底。但我個人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，沉著地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理才能，客觀的面對自己的缺乏，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存開展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對消費部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和消費部全體員工一道按照公司下達的既定目的努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取獲得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新開展、做大做強而努力奮斗。消費部年度總結(jié)5一、本部門內(nèi)部管理工作方案1、根據(jù)公司20xx年工作方案，合理安排各礦月度消費，積極采取措施，確保完成全年方案。2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為平安消費搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前開展。5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，進步平安意識。7、做好全年消費接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各工程標(biāo)任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度消費方案。9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深化現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度方案順利進展。10、明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和平安事故。11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約消費本錢，為合理化、經(jīng)濟化消費做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面消費系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建立。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。二、年度消費方案1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井消費方案，掘進煤巷進尺7765米，消費煤835547噸。詳細安排如下：(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線方案2587米，掘進二線方案2407米，共4994米;開拓工程方案680米;全年共方案掘進5674米。紅二礦方案掘進各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量方案：一采區(qū)煤4-2方案產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝方案完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝方案完成;通廊內(nèi)消防管道安裝方案完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔方案完成。3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化方案9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混構(gòu)造)方案完成;入場主干路(柏油路)方案完成;地面動照網(wǎng)電纜溝方案完成400米;副斜井絞車房方案完成。消費部年度總結(jié)6在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)。〔一〕強化形象，進步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。〔二〕嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹、細致、扎實、務(wù)實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法?！踩硰娀毮?，做好效勞工作。工作中，我注重把握xx根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏?！惨弧城楦杏^念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。〔二〕立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作?！踩硞鬟_和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進步執(zhí)行力，提升思想觀念認識程度。三、今后的努力方向?！惨弧成罨毣男∈轮郑龑?dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費一部工作?！捕骋裕?S＂標(biāo)準(zhǔn)為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調(diào)的＂5S＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條施行，循序完善?！踩骋匀藶楸纠硇怨芾?。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，進步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同進步，攜手建立美妙的家園。〔四〕以xx量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依?！参濉骋怨?jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴(yán)密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。消費部年度總結(jié)7時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了一些工藝上的新探究試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的根底上進展了改進，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，理論證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入消費，直今一切正常。從整體上看我們消費部根本完成了公司年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共消費1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個T孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目的值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目的。三、機器設(shè)備管理方面在這二00七年的一年里，公司各種消費設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故?？梢哉f是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手消費部管理工作的第一年，因公司消費部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多〔共有十多批次的新員工進入到車間的各消費崗位〕，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比擬考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。五、平安消費方面在過去的一年里，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以定期對各車間員工進展平安知識的教育，我們根據(jù)需要及時公布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并且加強了對消費現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費部年度總結(jié)820xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強管理學(xué)習(xí)，進步個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個新臺階。為了不斷進步自己的工作程度，積極參與車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工根本知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)程度的培訓(xùn)。在消費中幫助新員工進步工作程度，讓他們在消費的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。親密配合，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，理論程度有待進步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進步，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。意見，建議；1、充分利用周一平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進展及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，〔SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰〕綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力！消費部年度總結(jié)9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。我代表消費部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙消費部年終工作總結(jié)。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。截止20xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入年終工作總結(jié)庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。5平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結(jié)范文的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。20xx年度工作規(guī)劃1．加強學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成消費任務(wù)在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大學(xué)校共青團委員會工作總結(jié)的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作方案20xx年，伴隨著xx三年開展規(guī)劃的深化推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來消費經(jīng)營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作方案如下：1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進一步進步于加強。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻.消費部年度總結(jié)10尊敬的個位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策、關(guān)心、幫助和支持下，消費部全體員工上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克制困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時、按量完成的企業(yè)主人翁精神，全年度共消費入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高。一、質(zhì)量方面：全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：1：汽缸套和機體內(nèi)腔里面有水；2：平衡軸止退螺釘脫落；3：空濾器疊型螺母拎不動；造成主要質(zhì)量原因為：1：消費量突然加大，在人員準(zhǔn)備不充分和新員工沒有得到很好培訓(xùn)的情況下，盲目地追求消費量。2：對消費過程控制不嚴(yán)格，特別是重點工序的控制抓得不緊；3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢才能不夠；二、消費管理方面：1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應(yīng)用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進展了調(diào)節(jié)，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，消費逐步走入正常，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步進步。2、機體一分廠：A：全年共消費入庫42593件，比去年增加了24020件，增長率為56.3%，質(zhì)量控制相對穩(wěn)定，無批量質(zhì)量事故發(fā)生，但在小細節(jié)方面控制不太好，還有待進步。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓(xùn)工作,為來年的消費工作打下了良好的.根底。C：由于全年的消費任務(wù)比擬緊張和設(shè)備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng)，加之維修才能相對較薄弱，整條消費線設(shè)備處于帶病狀態(tài)工作。3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質(zhì)量較好，無批量質(zhì)量事故發(fā)生。根本保證了裝配四分廠的消費需要。三、平安、消費現(xiàn)場方面：1：全年總的平安控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。2：從整個消費現(xiàn)場來看，較往年明顯進步很多，室內(nèi)外地面衛(wèi)生根本保持了干凈、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底，設(shè)備衛(wèi)生因消費任務(wù)緊，每月做得不夠仔細。四：在新的一年里還應(yīng)重點注意以下幾個方面的問題：1：加強對消費過程的監(jiān)控、催促、檢查和考核力度，進步員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習(xí)慣。2：不斷進步員工平安意識，預(yù)防平安事故的發(fā)生。3：重點對設(shè)備的保養(yǎng)、維護和合理使用。4：進一步進步文明消費現(xiàn)場的管理。5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓(xùn)。6注意消費本錢的控制。消費部20xx年x月x日消費部年度總結(jié)11一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔(dān)，進展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時消費的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxx、xx、xxxx因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部年度總結(jié)12轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認識，做到了理論與實際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。一、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。二、業(yè)務(wù)工作上。在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及利用有了更深化的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機結(jié)合。從而也對xxx消費的全部流程有了更進一步的理解。三、補充專業(yè)知識方面。積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認識和理解。四、工作質(zhì)量方面。時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。五、消費平安方面。堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步理論知識和理論技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。消費部年度總結(jié)13光陰穿梭，光陰似箭，一晃一年又過去了，回首過去的一年，這一年對公司來講是探究創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年，對消費部來講是學(xué)習(xí)進取積累經(jīng)歷的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年消費任務(wù)較輕，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門一年來的得失做較細致的總結(jié)。一，消費和產(chǎn)量方面。前兩個月在沒有訂單的情況下，根據(jù)公司要求排了四臺抓斗庫存方案，這對消費車間是一個考驗，因為這是分公司成立第一個消費任務(wù)，車間員工第一次接觸產(chǎn)品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了消費部面臨的比擬嚴(yán)峻的問題，接著就是培訓(xùn)，將產(chǎn)品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細節(jié)問題一一做了講解，就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了，擔(dān)憂的問題迎刃而解。很快在抓斗消費的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的消費制作，漸漸在雙瓣抓斗的根底上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。很快公司的那點訂單已經(jīng)很難滿足車間的消費負荷，公司總部為了能使消費滿負荷運轉(zhuǎn)，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供應(yīng)短缺以及不夠及時，加上設(shè)備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推延，更令人擔(dān)憂的是消費的倉促，沒有注意一些細節(jié)，造成了很多質(zhì)量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏向，毛邊等等，令總部很不滿意，很絕望。接著在總經(jīng)理的親自帶著下，抓細節(jié)，補缺乏，和以前出現(xiàn)問題徹底說再見，把以前的錯誤當(dāng)作經(jīng)歷，把對公司造成的損失當(dāng)作學(xué)費。消費部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產(chǎn)品的滿意度大大進步了。二，消費現(xiàn)場6s管理方面。現(xiàn)場6s管理是產(chǎn)品順暢消費的條件，也是平安消費的根底。建廠初，我們狠抓消費現(xiàn)場，對員工進展6s培訓(xùn)，各崗位的消費現(xiàn)場管理還算不錯，但堅持沒幾個月就放松了管理，員工的6s意識開場薄弱，各崗位較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用擺放不整齊，產(chǎn)成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差。消費部接著對車間加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，增加培訓(xùn)強度。區(qū)域以及產(chǎn)品零部件也做了標(biāo)記標(biāo)識，物品也定位擺放了，區(qū)域責(zé)任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預(yù)期要求還有一定間隔，我們一定會朝著這個方向不斷堅持不斷努力，做好消費現(xiàn)場管理。三，消費人員管理方面。因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進大量工人，公司對工人帶薪進展了強化培訓(xùn)，接著交給消費部，我們消費部門對這些工人進展三級平安教育，并且對他們進展系統(tǒng)的技術(shù)摸底考試，結(jié)果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關(guān)的精兵強將，他們大局部至今堅守自己的崗位，公司也對其中一局部表現(xiàn)不錯的員工送總部進展了技能學(xué)習(xí)，但最近也有局部人員不配合管理，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，我們將對這局部人進展消費紀(jì)律教育。做到人員服從管理，團結(jié)，奮進堅守自己崗位。四，消費平安管理方面。平安消費是每個企業(yè)最重要的方面之一，平安就是效益。消費車間每天必須開早會，強調(diào)平安消費是早會最重要的內(nèi)容之一，但缺乏是強調(diào)的同時沒有把它分解細化到個例講解。消費部設(shè)置了平安專員，對車間員工進展監(jiān)視，對違章進展制止處分教育，每周開一次平安會，對員工進展培訓(xùn)。一年來車間沒有出現(xiàn)一起重大平安事故，最嚴(yán)重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的平安工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在平安工作上下更多的功夫，讓每個員工都繃緊平安這道弦，對違章行為重罰，排除任何平安隱患，杜絕各類形式違章。讓每一個員工平安安康的回家。五，物料消耗，設(shè)備損耗及消費本錢控制方面。減少物料浪費，減輕設(shè)備損耗，降低消費本錢是公司進步利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機器壽命縮短，刃夾具損壞嚴(yán)重，這是很多企業(yè)普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當(dāng)短，損壞嚴(yán)重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當(dāng)操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當(dāng)大的損失。大大增加了消費本錢，降低了產(chǎn)品利潤。消費車間對原材料浪費也很嚴(yán)重，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現(xiàn)加重處分，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。消費部下一步將加大消費本錢控制力度，降低損耗，進步利潤。對公司的幾點建議：1，原材料在有訂單下來的同時能及時到車間，以保證保質(zhì)保量提早完成消費任務(wù)。2，催促銷售或總部盡快下訂單，以保證消費的順暢，防止怠工停工所造成的損失，滿負荷消費的同時恢復(fù)消費管理者績效考核制度，讓員工帶著動力工作。新的一年，我們消費部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團結(jié)協(xié)助，克制種種缺乏，進步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。消費部年度總結(jié)14消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)