工廠車間管理制度模板（二篇）

第8頁共8頁工廠車間管理制?度模板一.總?則1.為了確?保生產(chǎn)秩序，保?證生產(chǎn)車間各項?工作順利開展，?營造良好的工作?環(huán)境，促進本廠?發(fā)展，結(jié)合本廠?生產(chǎn)車間實際情?況，特制定本制?度。____?本制度實用于本?廠全體人員，具?體包括車間管理?人員及作業(yè)人員?。二.人員管?理____車?間全體人員必須?遵守上下班作息?時間，按時上下?班;（如：車間?開早會所有車間?人員提前___?_分鐘到，主管?主持）;考勤制?度,上午：8：?00-12：0?0;下午：14?：00-18：?00：晚上：1?9：00-22?：00;每月廠?長根據(jù)生產(chǎn)進度?安排公休一天?____車間員?工必須服從合理?工作安排,盡職?盡責做好本職工?作,不得疏忽或?拒絕管理人員命?令或工作安排?3.全體車間人?員必須按要求佩?帶工牌,不得穿?拖鞋進入車間?____車間人?員在工作期間不?得做與工作無關?的事,例如吃東?西,聊天,聽歌?,離崗等行為,?吸煙要到廠指定?區(qū)域____?對惡意破壞工廠?財產(chǎn)的行為或盜?竊行為,不論大?小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一?律交總經(jīng)辦嚴厲?處理____?車間人員如因特?殊情況需要請假?,應按廠請假程?序向各級主管申?請,得到批準方?可離開.7.?工作時間內(nèi),倡?導全體人員說普?通話,禁止拉幫?結(jié)伙.三.作?業(yè)管理___?_車間嚴格按生?產(chǎn)計劃排產(chǎn),根?據(jù)車間設備和人?員精心組織生產(chǎn)?2.生產(chǎn)流通?確認以后,任何?人不得隨意更改?,如在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯誤,應?立即停止生產(chǎn),?并向負責人報告?研究處理__?__車間人員每?日上崗前必須將?所操作設備及工?作區(qū)域進行清理?,保證工序內(nèi)環(huán)?境衛(wèi)生,通道或?公共區(qū)域主管安?排人員協(xié)調(diào)清理?____車間?人員領取物料時?必須持車間主管?開具的領料單不?得私自拿走物料?.生產(chǎn)完成后,?如有多余的物料?及時退回倉庫不?得遺留在車間工?作區(qū)域內(nèi)5.?生產(chǎn)過程中好壞?物料必須分清楚?,并要做出明顯?的標記,不能混?料.在生產(chǎn)過程?中要注意節(jié)約用?料,不得隨意亂?扔物料,工具,?移交物料要交際?協(xié)調(diào)好,標示醒?目____車?間人員下班時,?要清理好自己的?工作太面,做好?設備保養(yǎng)工作.?最后離開車間要?將門窗,電源關?閉,若發(fā)生意外?事故,將追究最?后離開者的責任?以及生產(chǎn)主管的?責任.___?_車間人員嚴格?按工藝規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標準進行?操作，擅自更改?生產(chǎn)工藝造成品?質(zhì)問題，由作業(yè)?人員自行承擔責?任.四.生產(chǎn)?現(xiàn)場物品擺放及?清潔衛(wèi)生1.?原材料直接放置?到生產(chǎn)現(xiàn)場的，?倉管員必須按規(guī)?定的位置并擺放?整齊，標示清晰?;各生產(chǎn)現(xiàn)場原?材料保管和適用?，由該現(xiàn)場直接?管理人員或該工?序直接操作使用?員工直接保管和?維護，不得隨意?放置物品。2?.生產(chǎn)現(xiàn)場均為?設定作業(yè)區(qū)，員?工不得隨意到非?作業(yè)區(qū)作業(yè)，特?殊情況需要借用?場地，應請示批?準。____?包裝好的產(chǎn)品應?放置在暫放區(qū)內(nèi)?，標示明確，以?便檢查驗收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥徇\方?便，防止在使用?型號，規(guī)格時拿?錯。4每日在?清理現(xiàn)場時必須?將不能回收的廢?物及時放到垃圾?桶或外面的垃圾?堆里，現(xiàn)場清理?余料時，將有用?的余料清理出來?，能及時合理分?配使用。5.?若在清理現(xiàn)場時?，發(fā)現(xiàn)價值較高?或良性物品，從?重處罰。五.?工程技術人員（?出模師）評審?1.工程技術自?行設計，放樣品?經(jīng)過第一次評審?不合格，修改后?第二次評審仍不?合格的，罰款_?___元;2?.工程技術放樣?品評審合格后，?投入生產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料傳達給?相應的部門一次?罰款____元?。（例如：效果?圖，模板，模板?臺帳，材料清單?，工藝流程，以?及技術指導性文?件等）六.本?廠物料管理單據(jù)?的使用___?_本廠生產(chǎn)用物?品，半產(chǎn)品，成?品以及派工單所?使用表格均要填?寫生產(chǎn)編號;?2.要填寫生產(chǎn)?編號的表格如下?：《申購單》?《采購單》《進?倉單》《領料單?》《退倉單》《?生產(chǎn)日報表》《?員工派工單》《?成品入庫單》《?不合格處置報告?》《工序檢驗報?告》《產(chǎn)品交接?單》《來料檢驗?報告》，質(zhì)量記?錄不真實，統(tǒng)計?錯誤，造成損失?的從嚴懲處，每?次處罰____?元。東莞市昶?誠企業(yè)管理咨詢?有限公司提供,?工廠車間管理?制度模板（二）?一、生產(chǎn)紀律?1、生產(chǎn)過程?中必須嚴格按產(chǎn)?品規(guī)格要求生產(chǎn)?。2、廠區(qū)及?生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁?吸煙。3、愛?惜生產(chǎn)設備、原?材料和各種包裝?材料，嚴禁損壞?，杜絕浪費。?4、員工必須服?從合理的安排，?盡職盡責做好本?崗位的工作，不?得故意叼難、疏?忽或拒絕組長或?上級主管命令，?對不服從者按公?司管理制度執(zhí)行?處罰。5、衣?著清潔整齊，按?照要求上班必須?穿工作服。6?、嚴禁私自外出?，有事必須向生?產(chǎn)主管請假。?7、保持車間環(huán)?境衛(wèi)生，不準在?車間亂扔雜物，?禁止隨地吐痰，?每次生產(chǎn)任務完?成后要將地面清?掃干凈。8、?當產(chǎn)品出現(xiàn)不良?狀況時應立即停?工并上報，查找?原因后方可繼續(xù)?生產(chǎn)。二、操?作規(guī)程1、正?確使用生產(chǎn)設備?，嚴格按照操作?規(guī)程進行，（作?業(yè)指導書或是使?用說明書）非相?關人員嚴禁亂動?生產(chǎn)設備。2?、嚴格按照設備?的使用說明進行?生產(chǎn)，嚴禁因搶?時間而影響產(chǎn)品?質(zhì)量，若因搶時?間造成原材料浪?費的按原價賠償?。3、員工在?工序操作過程中?，不得隨意損壞?物料，工具設備?等，違者按原價?賠償。4、所?有員工必須按照?操作規(guī)程操作，?如有違規(guī)操作者?，視情節(jié)輕重予?以處罰。5、?操作機器要切實?做到人離關機，?停止使用時要及?時切斷電源。?三、產(chǎn)品質(zhì)量?1、必須樹立“?質(zhì)量第一、用戶?至上”的經(jīng)營理?念，保證產(chǎn)品質(zhì)?量。2、對出?現(xiàn)的異常情況，?要查明原因，及?時排除，使質(zhì)量?始終處于穩(wěn)定的?受控狀態(tài)。3?、認真執(zhí)行“三?檢”制度，操作?人員對自己生產(chǎn)?的產(chǎn)品要做到自?檢，檢查合格后?，方能轉(zhuǎn)入下工?序，下工序?qū)ι?工序的產(chǎn)品進行?檢查，不合格產(chǎn)?品有權拒絕接收?。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事?故時做到責任者?查不清不放過、?事故原因不排除?不放過，預防措?施不制定不放過?。4、間要對?所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量負責，做到不?合格的材料不投?產(chǎn)、不合格的半?品不轉(zhuǎn)序。5?、格劃分“三品?”（合格品、返?修品、廢品）隔?離區(qū)，做到標識?明顯、數(shù)量準確?、處理及時。?6、上班注意節(jié)?約用水用電，停?工隨時關水關電?，離開工位時必?須關好水電。?四、安全生產(chǎn)?1、嚴格執(zhí)行各?項安全操作規(guī)程?。防止出現(xiàn)任何?事故。2、貫?徹“安全第一、?預防為主。3?、經(jīng)常開展安全?活動，開好班前?會，不定期進行?認真整改、清除?隱患。4、注?意搬運機械的操?作，防止壓傷、?撞傷。5、正?確使用帶電設備?及電氣開關，防?止遭受電擊。?6、易燃、易爆?物品應單獨堆放?，并樹立醒目標?志。7、消防?器材要確保靈敏?可靠，定期檢查?更換（器材、藥?品），有效期限?標志明顯。五?、設備管理與維?修1、車間設?備指定專人管理?2、認真執(zhí)行?設備保養(yǎng)制度，?嚴格遵守操作規(guī)?程。3、做到?設備管理“三步?法”，堅持日清?掃、周維護、月?保養(yǎng)，每天上班?后檢查設備的操?縱控制系統(tǒng)、安?全裝置、潤滑油?路暢通油線、油?氈清潔、油壓油?位標準、并按潤?滑圖表注油，油?質(zhì)合格，待檢查?無問題方可正式?工作。4、大?宗設備應有專人?負責。5、制?訂完善的設備維?修及保養(yǎng)計劃，?并做好維修保養(yǎng)?記錄，填寫及時?、準確、整潔。?6、嚴格設備?事故報告制度，?出現(xiàn)故障及時向?主管領導匯報，?并停止操作。?7、要求,即：?整齊、清潔、安?全、潤滑，做到?“三好”“四會?”“五項紀律”?。好即：管好、?用好、保養(yǎng)好。?四會：即會使用?、會保養(yǎng)、會檢?查、會排出一般?故障。五項紀律?：即：遵守安全?操作規(guī)程、經(jīng)常?保持設備整潔，?并按規(guī)定加油;?管好工具、附件?、不得丟失;發(fā)?現(xiàn)故障立即停止?，通知主管領導?檢查處理。8?、操作人員離崗?位要停機,嚴禁?設備空車運轉(zhuǎn)。?9、設備應保?持操作控制系統(tǒng)?,安全裝置齊全?可靠。六、生?產(chǎn)秩序管理1?、著工裝上班，?不允許穿拖鞋、?短褲、赤背或衣?帽不整，并配帶?所要求的防護用?品。2、上班?時，嚴格按照規(guī)?定的運作流程操?作，不得影響工?作的順利進行。?3、每道工序?必須接受車間品?管檢查、監(jiān)督，?不得蒙混過關，?虛報數(shù)量，并配?合品檢工作，不?得頂撞。4、?車間員工與班長?、車間主任互相?協(xié)作，不得爭吵?、相互打罵。?5、上班前員工?嚴禁酗酒，如有?上班前過量飲酒?者當日不得出勤?，并按曠進行工?處理。6、車?間內(nèi)嚴禁吸煙。?7、工作時間?特殊情況需要外?出，必須經(jīng)班組?長同意方可離開?，根據(jù)情況規(guī)定?時間，一周累計?超過____小?時，扣除相應的?工資。8、工?作時間不允許亂?竄崗位。9、?完不成當日生產(chǎn)?任務的班組，若?影響了公司的總?計劃，自行加班?完成任務。1?0、生產(chǎn)中不得?聊天說笑、打電?話、吃零食、睡?覺，不得擅自離?開生產(chǎn)崗位，不?得在產(chǎn)品上坐、?躺、踩、踏。?11、嚴禁跨越?或坐