前期配套工作管理制度

前期配套工作管理制度一、概述前期配套工作是指項(xiàng)目開始前，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施而進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作包括調(diào)研、方案制定、任務(wù)分工、資源調(diào)配等等。為了規(guī)范前期配套工作的管理，增強(qiáng)工作效率，特制定此前期配套工作管理制度。二、管理職責(zé)1.項(xiàng)目甲方項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的投資計(jì)劃、項(xiàng)目方案，提供資金及場(chǎng)地等資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收工作。2.項(xiàng)目乙方項(xiàng)目乙方是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，按照規(guī)定承攬工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的單位。項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)前期配套工作的組織和實(shí)施，保證項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行。3.前期配套工作負(fù)責(zé)人前期配套工作負(fù)責(zé)人是乙方派遣的對(duì)前期配套工作有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。其職責(zé)包括：制定前期配套工作計(jì)劃組織前期配套工作，保證實(shí)施順利對(duì)前期配套工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄提出改進(jìn)前期配套工作的方案和建議三、前期配套工作內(nèi)容前期配套工作內(nèi)容豐富多樣，主要包括以下幾方面：1.調(diào)研在項(xiàng)目開始前期，對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、市場(chǎng)、技術(shù)、投資等方面進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括市場(chǎng)分析報(bào)告、技術(shù)可行性分析報(bào)告、投資可行性分析報(bào)告等。2.方案制定根據(jù)調(diào)研報(bào)告的結(jié)果，制定適合項(xiàng)目所處環(huán)境的方案。方案制定的內(nèi)容包括技術(shù)方案、施工方案、招投標(biāo)方案、合同管理方案等。3.任務(wù)分工針對(duì)不同的任務(wù)內(nèi)容，合理分配任務(wù)給具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，確保任務(wù)的分工合理，任務(wù)的完成情況得到監(jiān)督和管理。4.資源調(diào)配對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括資金、人力、物資。在確保資源得到合理調(diào)配的前提下，最大程度地保障前期配套工作的順利進(jìn)行。四、管理流程1.前期配套工作計(jì)劃制定在項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和前期配套工作要求，制定前期配套工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源調(diào)配等。2.前期配套工作實(shí)施按照前期配套工作計(jì)劃的要求，組織前期配套工作的實(shí)施。工作的實(shí)施過程中，前期配套工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，保證工作的順利進(jìn)行。3.前期配套工作總結(jié)前期配套工作完成后，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)包括有關(guān)前期配套工作的技術(shù)文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容?？偨Y(jié)的結(jié)果應(yīng)作為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程的參考和指導(dǎo)。五、工作標(biāo)準(zhǔn)前期配套工作的實(shí)施應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求。同時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合自身的管理特點(diǎn)，制定適合自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。六、工作要求項(xiàng)目乙方應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到前期配套工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)工作的管理和組織。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與甲方的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證前期配套工作的順利進(jìn)行。七、工作成果前期配套工作的成果應(yīng)符合項(xiàng)目的需求，保證實(shí)用性和可操作性，并應(yīng)由甲乙雙方對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和審批。同時(shí)，對(duì)前期配套工作的管理經(jīng)驗(yàn)和問題應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。八、工作安排前期配套工作應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后即開始進(jìn)行。工作的實(shí)施時(shí)間應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和前期配套工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工作的每個(gè)階段應(yīng)有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工。工作進(jìn)展情況應(yīng)定期報(bào)告給甲方，以保證工作的順利進(jìn)行。九、工作評(píng)估項(xiàng)目乙方應(yīng)定期對(duì)前期配套工作進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括任務(wù)分工是否合理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否得到保障、資源調(diào)配是否充分等。通過評(píng)估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，并為后續(xù)工作提供參考。十、經(jīng)費(fèi)管理前期配套工作的實(shí)施所需經(jīng)費(fèi)，應(yīng)由甲方提供。乙方應(yīng)根據(jù)前期配套工作計(jì)劃對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算，并進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。對(duì)于預(yù)算外的支出，必須在申請(qǐng)和