@項目技術(shù)管理策劃

13.1項目技術(shù)管理策劃13.1.1編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關(guān)部門及項目部參與，根據(jù)施工合同、招投標文件、施工組織設(shè)計、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計劃編制項目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后上報公司/分公司科技部。13.1.2編制內(nèi)容項目技術(shù)管理策劃是對項目開展技術(shù)管理工作的整體策劃，各項措施應具體，明確落實責任人、預計完成時間，編制內(nèi)容見《項目技術(shù)管理策劃編制大綱》（附件13-1）。13.1.3細化與更新項目部針對技術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案和日常技術(shù)管理中細化落實，并在實施過程中保持及時更新。13.1.4實施檢查項目總（主任）工程師每月對策劃實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低于半年一次。13.1.5階段成果總結(jié)項目部對階段成果及時提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗收、評審和獎勵申報等工作。13.2團隊建設(shè)13.2.1崗位設(shè)置項目部根據(jù)工程項目規(guī)模和復雜程度設(shè)置技術(shù)部或技術(shù)責任工程師崗位，大型及特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型及中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師應具備工程師職稱，特大型項目的總工程師宜具備高級工程師職稱。項目部應設(shè)技術(shù)、試驗、計量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗。13.2.2科技人員數(shù)據(jù)庫項目部建立和維護所屬科技人員數(shù)據(jù)庫（附表13-1），每季以項目為單位，將科技人員變動情況上報公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團隊數(shù)據(jù)庫。13.2.3技術(shù)交流與培訓根據(jù)項目特點和實際情況組織召開技術(shù)交流和技術(shù)培訓，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務綜合水平。附件13-1附件13-1項目技術(shù)管理策劃編制大綱1項目科技管理組織機構(gòu)（繪制組織機構(gòu)圖，明確上下級管理層次。）2項目技術(shù)責任制（明確項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)責任工程師、測量工程師、試驗工程師、資料工程師等崗位技術(shù)職責，明確各崗位職責分工。）各技術(shù)崗位職責分工各技術(shù)崗位職責分工（明確項目要達到的科技管理目標，推廣應用多少項建設(shè)部10項新技術(shù)，達到哪一級別科技示范工程，完成哪些科技成果，科技創(chuàng)效目標多少。）4工程概況及特點12合同范圍自行施工內(nèi)容：甲方指定專業(yè)分包：13承包方式14工程設(shè)計特點5項目技術(shù)管理風險分析及對策（識別工程施工難點、技術(shù)管理難點等風險，并制定相應的對策。）序號技術(shù)風險識別對策6工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案各施工階段平面分區(qū)、立面分段規(guī)劃，主要施工流程，總平面布置，主要機械設(shè)備的優(yōu)化與選擇、主要施工技術(shù)方案（簡要敘述基坑支護方案、混凝土供應方案、水平模板方案、豎向模板方案、腳手架方案、季節(jié)性施工措施、其它特殊技術(shù)措施等。）階段性施工平面布置圖布置重點序號階段重點1地下室施工2主體結(jié)構(gòu)施工3裝飾裝修施工4備注：根據(jù)工程特點明確各階段控制重點，階段劃分應結(jié)合工程實際情況進行補充和細化，不局限上訴三個階段。主要機械設(shè)備的優(yōu)化與選擇序號設(shè)備類別備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他影響1塔吊方案（一）2方案（二）34施工電梯方案（一）5方案（二）67其他8備注：超高層建筑應加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除等不同階段的運輸分析等。主要施工技術(shù)方案序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述7各項技術(shù)管理制度（制定技術(shù)標準管理制度、圖紙會審管理制度、深化設(shè)計管理制度、設(shè)計變更與設(shè)計變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計編制與管理制度、專項施工方案編制與管理制度、檢測試驗管理制度、計量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開發(fā)和四新推廣應用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。）專項施工方案編制計劃序號方案名稱序號方案名稱編制人須專家論證的方案為：審批人審核人計劃完成時間8科技創(chuàng)效計劃（說明創(chuàng)效方法、預計創(chuàng)效金額、創(chuàng)效具體內(nèi)容、責任人、督辦人、開始時（策劃完成具體的建設(shè)部推廣應用10項新技術(shù)及自主創(chuàng)新技術(shù)項目、科研開發(fā)的各項子課題及管理辦法。一般工程可以合入技術(shù)管理制度中科技開發(fā)和四新推廣應用管理制度編寫。）新技術(shù)開發(fā)或應用計劃表序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的技術(shù)負責人完成時間備注一、建設(shè)部推廣應用10項新技術(shù)二、自主創(chuàng)新技術(shù)10策劃技術(shù)總結(jié)及論文、工法、五小成果、專利等科技成果的撰寫（確定具體成果的名稱、形式、完成責任人、完成時間。一般工程可以合入技術(shù)管理制度中施工技術(shù)總結(jié)制度編寫。）計劃名稱選題編制人審核人完成時間技術(shù)總結(jié)工法五小成果（專