員工計(jì)件工資規(guī)定

廣東某某有限公司管理文件文件編號(hào)：標(biāo)題：版號(hào)：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定頁(yè)碼：PAGE2/6編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定目的通過(guò)計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。 適用范圍適用于制造部各生產(chǎn)車(chē)間。職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。將產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)分工序，輸入計(jì)件系統(tǒng)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。來(lái)料不良問(wèn)題，提供加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。物料科負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放車(chē)間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)據(jù)。企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，同時(shí)按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整加工單價(jià)基數(shù)。制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。生管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，物料的跟進(jìn)，確保車(chē)間生產(chǎn)的順暢。車(chē)間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計(jì)件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負(fù)責(zé)按產(chǎn)品加工單價(jià)核算員工工資。采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運(yùn)作，及時(shí)提供維護(hù)保養(yǎng)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。運(yùn)作程序計(jì)件方式：按工序要求不同，分個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種方式。未能設(shè)置產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。計(jì)件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算工資即是用計(jì)件人員完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得出。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（J）×合格產(chǎn)品數(shù)量（S）產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。公式：計(jì)件單價(jià)（J）=月計(jì)件工資（A）÷21.75天÷產(chǎn)品定額（D）×加工人數(shù)（RS）月計(jì)件工資（A）是根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法要求，適時(shí)調(diào)整?？紤]勞動(dòng)強(qiáng)度及技術(shù)含量不同，五金車(chē)間與裝配車(chē)間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。產(chǎn)品定額：每8小時(shí)加工的件數(shù)，由技術(shù)部測(cè)定及更改，并負(fù)責(zé)錄入計(jì)件系統(tǒng)。計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。在本計(jì)件工資規(guī)定產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)設(shè)定時(shí)，已考慮加班核算。計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。一個(gè)工作日內(nèi)員工既從事計(jì)件工作又從事計(jì)時(shí)工作時(shí)，當(dāng)日工資以計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資累加。計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工資+福利±獎(jiǎng)或罰金。車(chē)間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車(chē)間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。適用公式：注：總出勤不包括公假工時(shí)定崗如維修工、貼標(biāo)工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運(yùn)工，物料員、電子半成品測(cè)試員、成品測(cè)試員、班組點(diǎn)數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫(xiě)《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車(chē)間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算：車(chē)間基層管理人員，如線助、技工、線長(zhǎng)等。適用以下公式計(jì)算：輔助人員適用4.7.a計(jì)算當(dāng)月工資，其崗位系數(shù)采用車(chē)間計(jì)件系數(shù)（ZS）。其它定崗人員及計(jì)時(shí)人員，崗位系數(shù)為1。計(jì)件其它事項(xiàng)說(shuō)明工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過(guò)三次，由車(chē)間按實(shí)際產(chǎn)生的工時(shí)以《非定額工時(shí)審批表》補(bǔ)足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時(shí)必需合理控制和調(diào)配換線等次數(shù)。因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量，但不計(jì)返工工時(shí)。因其它部門(mén)的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報(bào)廢，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的損失（參照公司績(jī)效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫(xiě)《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門(mén)簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認(rèn)，不超過(guò)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。保底工資規(guī)定：認(rèn)定本月按保底工資發(fā)放的，適應(yīng)以下公式計(jì)算個(gè)人工資：計(jì)件員工的有薪假、夜班補(bǔ)貼及其它福利不變，其有薪假給薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按計(jì)件保底工資的標(biāo)準(zhǔn)核算。未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過(guò)程中，可進(jìn)行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。新員工試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，即拿保底工資。試用期內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。如試用期內(nèi)能達(dá)成定額，當(dāng)月可拿計(jì)件工資。生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。如因公司訂單不足、物料短缺等異常現(xiàn)象的影響，計(jì)件人員無(wú)法正常上班又不能安排補(bǔ)班的，月工資如未超過(guò)保底工資，按保底工資發(fā)放。計(jì)件員工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。員工福利、補(bǔ)貼等照規(guī)定發(fā)放。專(zhuān)項(xiàng)工作小組：為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高效地解決計(jì)件工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，特成立“計(jì)件工資專(zhuān)項(xiàng)工作小組”?！坝?jì)件工資專(zhuān)項(xiàng)工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及計(jì)件工資制度實(shí)施質(zhì)量的責(zé)任人員組成?！坝?jì)件工資專(zhuān)項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對(duì)計(jì)件工資制度的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)解決。支持性文件《考勤及休假管理制度》《員工違章違紀(jì)管理規(guī)定》記錄《個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》《班組計(jì)