車間年度培訓總結

第頁共頁車間年度培訓總結車間年度培訓總結車間年度培訓總結1回憶20xx年培訓工作，我們XX車間一直以貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，結實樹立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動公司在以后更高、更長遠的開展作出了積極奉獻。針對這一年開展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：一、20xx年培訓完成情況〔一〕20xx年，XXXX共進展培訓448課時，4144人次，完成年度培訓方案的105%，分別平安培訓占60%，企業(yè)文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質提升15%，大學生輪崗培訓5%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，外出技能培訓1%?！捕撑嘤栒n程主要集中為以下幾類：2。1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、平安培訓、管理素質；2。2、重點培訓：設備理論知識、實際操作才能、GPS操作；2。3、新員工崗前理論知識、實操技能培訓；2。4、電鏟司機前往內蒙古進展電鏟實操學習；2。5、公司大學生輪崗培訓。二、培訓費用20xxXX車間培訓講師費用為11200。5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進展培訓。三、針對培訓的主要做法：〔一〕、堅持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車間一直采取從車間到班組，班組到個人的階梯式培訓方式，即使在一線進展正常消費的員工，沒有得到相應培訓的人員，車間會將培訓資料印制成紙質版下發(fā)至班組，再有班組各帶班負責人進展下一步培訓，保證每個車間員工都能承受到培訓。〔二〕、強化每個月培訓方案有效落實通過車間對于培訓工作的會議，車間詢問各班組是否按照各班組培訓方案有效的落實培訓工作，以及在培訓工作進展過程中遇到什么需要解決的問題，對未按方案施行又未做出相應調整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓方案順利進展，也更好的年度培訓方案的進展奠定良好的根底。〔三〕、加強培訓需求調查和培訓組織施行深化到一線各班組進展培訓需求調查，并根據(jù)各班組在消費、技術、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點，本車間主要開展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進“學員”直接參加設備的消費準備、設備操作、設備維護等各方面的學習，滿足公司日益加快的消費進度奠定了良好的根底?！菜摹?、突出構建公司平安消費及質量標準化體系一方面按照公司“平安活動月”對照日常出現(xiàn)的平安事故案例，開展了對車間全體員工平安與質量意識教育、平安隱患的認定方法、平安隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)平安消費相關的法律法規(guī)。綜合進步了車間各員工平安意識，有效防止各類平安事故。另一方面按照公司工程質量標準要求，對各班日常平安消費過程中做出了要求，開展了鏟裝作業(yè)工程質量標準、穿孔作業(yè)質量標準、工程質量等與本車間相關的工程質量標準要求，為了公司日后平安消費質量的不斷進步起到了積極的推動作用。四、培訓工作存在的問題1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現(xiàn)我們常說的“打混”“混分數(shù)”的情形，這對培訓工作的進展是一塊非常嚴重的絆腳石。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工那么反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)開展和自我開展充電這些都是需要20xx年去大力改善。4、外出培訓次數(shù)太少，導致學習不到其它企業(yè)先進的消費工藝、管理技術、設備操作技能。5、培訓器材的配置太少、再加上本車間無培訓室，導致培訓工作不能按時進展，對培訓工作有一定的影響。五、下一步工作思路及建議〔一〕、建立車間培訓獎罰機制在車間內部營造濃重的學習氣氛，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤，進步車間成員學習主動性。員工培訓是企業(yè)可持續(xù)開展不可缺少的組成局部，建立健全的培訓體系，進步員工整體素質，實現(xiàn)全面提升公司競爭力的宏偉目的是一項長期工程，無論是車間領導還是每一位員工都是建立者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大?！捕?、加強培訓調查，開展針對性較強的專項培訓深化進展培訓需求調查，廣泛征求一線員工的.意見，按照平安、工程質量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專項培訓方案，然后對各種專項培訓進展分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專項培訓、傳動系統(tǒng)故障處理專項培訓、行走系統(tǒng)故障處理專項培訓、回轉系統(tǒng)故障處理專項培訓等等。讓車間員工有針對性的對于各個環(huán)節(jié)進展系統(tǒng)的學習培訓，做到每個環(huán)節(jié)都學精的目的，進一步進步培訓的效果?！踩辰ㄗh減少培訓相關要求，做到精益求精針對目前培訓工作相關要求，培訓事項要求過于復雜，這樣對培訓工作的進展也是一種障礙。另外培訓分開進展，導致培訓工作過于零散，員工集中起來比擬困難，建議集中幾天時間對車間員工進展系統(tǒng)學習，減少培訓培訓次數(shù)，做到培訓工作落到實處、精益求精的目的?！菜摹辰ㄗh公司建立培訓資庫，進一步豐富培訓資。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，配置適宜的培訓資，我們必需要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資庫或培訓資網(wǎng)。豐富我們日常培訓的內容，讓公司成員都愿意承受培訓，是培訓工作更好的進展下去?！参濉辰ㄗh公司增加外出培訓的次數(shù)一個人應能利用別人的經歷，以彌補個人直接經歷的狹隘性；一個公司更應該這樣做，向優(yōu)秀的企業(yè)學習先進的消費工藝、管理技術、設備操作技能。這樣管理人員的管理程度才能進一步進步；員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升，為公司良好開展奠定良好的根底。車間年度培訓總結220xx年，****員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目的和熱電廠的重點工作，結合車間消費實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有方案、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：一、20xx年培訓完成情況1.20xx年按照年度培訓方案制定月度培訓方案，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內容均能掌握。2.制定新進員工培訓方案，催促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經轉正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握根本操作；電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進展現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。其中參加水處理作業(yè)取證培訓XX人，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質分析^p作業(yè)取證培訓10人。4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于可以勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6％。二、主要做法1.車間詳細負責20xx年度培訓方案的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統(tǒng)一調配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進展整理和歸檔備案，并對組織施行、培訓記錄建立、對員工進展培訓考核。2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了進步各崗位人員的技術操作程度，實現(xiàn)全能值班，到達一崗多能的效果，車間對***，***，***，***，***等崗位進展了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進展了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有根本的理解，可以簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，可以及時補充力量，確保平安消費運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，進步了員工的綜合素質。3.結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。4.結合師傅帶徒，開展經常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛至10月共計組織了5次車間級技能比武。三、存在的主要問題1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精在輪崗的過程中，也有缺乏之處比方說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工實在進步技能，做到勝任本崗位工作。2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待進步通過培訓調研和學員的反響，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步進步培訓針對性的重要前提。四、下一步工作思路針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱、技能根底差的現(xiàn)象，大力推進員工技術提升，突出員工根底技能培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，全面提升車間員工的綜合素質和業(yè)務才能。1.加強車間管理人員自身的學習，進步管理人員的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進展培訓，從而進步管理人員總綜合處理才能。2.進步車間專業(yè)技術人員的技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進展匯總，根據(jù)技術難度、施行難易程度進展分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業(yè)進展獎勵，并指導形成論文，經匯總后編入車間技術資料留檔。3.加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。4.緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各專業(yè)培訓情況進展不定期的檢查與指導；對培訓工作