土木工程合同管理課件

ByProf.LiqimingDepartmentofConstruction&RealEstateTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE)SouthEastUniversity,Nanjing,PRC土木工程合同管理

ContractManagementforCivilEngineeringTheResearchInstituteofConstructionManagement&RealEstate(CMRE),SEU1土木工程合同管理

施工合同文本修訂施工合同策劃與管理2東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士建設(shè)部工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)委員中國建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家顧問中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)專家顧問中華建設(shè)管理研究會(huì)（HK）理事建設(shè)管理與工程國際學(xué)報(bào)(HK)國際編委江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事江蘇省土木工程學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員江蘇省建筑業(yè)人才高峰專家咨詢委員會(huì)委員南京市房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)咨詢專家南京仲裁委員會(huì)仲裁員個(gè)人簡歷3現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究(NSRF)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及信息系統(tǒng)研究(NSRF)基于Extranet項(xiàng)目全壽命集成信息系統(tǒng)研究(MOC)21世紀(jì)大型承包商綜合競爭力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究(MOC)WTO主要成員建筑市場準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與對(duì)策研究》(MOC)國際建筑市場準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘分析(MOC)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）(MOC)江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究(JS)綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究》(JS)綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能評(píng)價(jià)體系研究(JS)江蘇省構(gòu)筑建筑強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系研究(JS)

主持的各種研究項(xiàng)目4《建設(shè)工程合同管理》（中國建工出版社）《國際工程承包與項(xiàng)目管理》（江蘇科技出版社）《工程建設(shè)合同與索賠管理》（科學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》（江蘇科技出版社）《房地產(chǎn)估價(jià)方法和實(shí)務(wù)》（東南大學(xué)出版社）《涉外房地產(chǎn)》（大連理工大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策》（東南大學(xué)出版社）《房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》（城市出版社）《土木工程合同管理》（東南大學(xué)出版社）《現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評(píng)價(jià)》（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材5參加國際工程項(xiàng)目的承包與管理實(shí)踐工作在香港理工大學(xué)、英國等開展國際合作研究參加建設(shè)部監(jiān)理工程師資格考試命題工作參加建設(shè)部施工合同示范文本起草和修訂工作參加國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的編寫工作參加全國高校工程管理專業(yè)的評(píng)估工作參加全國監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊(cè)考試培訓(xùn)工作等其他工作6施工合同文本修訂的思考與建議

1五年來建筑業(yè)、建筑市場的變化相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章的出臺(tái)建筑市場環(huán)境的變化一些熱點(diǎn)問題

施工合同文本修訂72

FIDIC99的變化

新版條款適用范圍擴(kuò)大化新版條款框架結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與統(tǒng)一條款內(nèi)容有較大的修改和補(bǔ)充編寫指導(dǎo)思想上突出靈活性與易用性權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的分配在新版條款中得到更好的體現(xiàn)索賠方面的修改爭端解決方面

施工合同文本修訂8

3思考與修改建議

修改的指導(dǎo)思想

體現(xiàn)99年以后頒布的相關(guān)法律法規(guī)的要求借鑒國際慣例，特別是FIDIC99以及WTO的一些規(guī)則體現(xiàn)合同誠信意識(shí)，提高合同履約率總結(jié)5年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映合同管理新的研究成果和實(shí)踐總結(jié)

施工合同文本修訂9修改的基本原則

體現(xiàn)平等、公平、公正、誠實(shí)信用基本原則當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)清晰、合理、平衡追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結(jié)果關(guān)注合同從訂立、生效、履行、變更到終止的整個(gè)合同生命期施工合同文本修訂10修改的具體建議

明確示范文本的適用范圍文本的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化主體資格和責(zé)任問題合同類型問題擔(dān)保和保險(xiǎn)問題工程款和工人工資拖欠問題保修期及保留金計(jì)量問題施工合同文本修訂11修改的具體建議

驗(yàn)收與竣工結(jié)算付款及業(yè)主支付程序工程師角色定位工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范設(shè)計(jì)變更的范圍確定合同法286條司法解釋施工合同文本修訂12土木工程合同策劃與管理13土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同策劃與管理14土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同策劃與管理151

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.1平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceD→P→C→A模式16QuantitySurveyorEngineers(Structure/Services)contractorsNominatedSubcontractors

NominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsultingSectorProductionSectorLineofSeparationManagementRelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&ProductionFunctions1

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)171

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.2D+B模式（設(shè)計(jì)＋施工總承包模式）業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商3181

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)目總承包交鑰匙模式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商119QuantitySurveyor

MainContractorsArchitect/DesignersEngineers(Structural/Services)Contractor’sProjectCoordinatorClientsIntegratedDesign&BuildArrangementConstructionManagementProductionSiteTeam/SubcontractorClient’sProfessionalAdvisers1

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)201

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工管理模式）CM/Non--Agency模式(施工管理模式）業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1211

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.4CM模式（施工管理模式）CM/Agency模式(施工管理模式）設(shè)計(jì)商業(yè)主CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商22設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時(shí)間Fast-Track-ConstructionManagement1

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)231

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.5BOT模式（帶資承包模式）業(yè)主一般為政府BOT發(fā)起人出資人（銀行財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工總承包商項(xiàng)目經(jīng)營者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商241

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建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)1.6轉(zhuǎn)換型承發(fā)包模式（NotationContract）業(yè)主設(shè)計(jì)院承包商設(shè)計(jì)院分包商分包商分包商深度30％－80％剩余20％－70％合轉(zhuǎn)同換轉(zhuǎn)換前階段轉(zhuǎn)換后階段25

1.業(yè)主不斷變化的新需求要求建筑業(yè)開發(fā)出新的承發(fā)包模式，業(yè)主是建筑業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和馬達(dá)

2.承包商必須主動(dòng)適應(yīng)建筑市場的新變化應(yīng)能適應(yīng)業(yè)主不斷變化的承發(fā)包新模式3.承包商必須要有自身的特色和市場定位4.大型承包商必須具備工程設(shè)計(jì)能力5.承包商應(yīng)具備融資能力，加強(qiáng)銀企合作6.進(jìn)一步掌握工程管理國際慣例7.培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑企業(yè)家和工程管理人才土木工程承發(fā)包新模式思考與啟示1

土木工程

建設(shè)模式與合同結(jié)構(gòu)26土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同策劃與管理272

土木工程

合同類型及選擇2.1土木工程合同類型總價(jià)合同

所謂總價(jià)合同是指業(yè)主付給承包商的款額在合同中是一個(gè)規(guī)定的金額，即總價(jià)?？們r(jià)合同有以下四種不同的形式。固定總價(jià)合同（FixedLumpSum)調(diào)值總價(jià)合同（EscalationLumpPrice)固定工程量總價(jià)合同（LumpSumonFirmBillofQuantities)管理費(fèi)總價(jià)合同（ManagementFeeLumpSum)282

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型2.工程單價(jià)合同

當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能像采用總價(jià)合同時(shí)那樣明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則以采用工程單價(jià)合同形式為宜。工程單價(jià)合同有以下兩種不同的形式。估計(jì)工程量單價(jià)合同（BillofApproximateQuantitiesContract)純單價(jià)合同（StraightUnitRateContract)292

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合同類型及選擇2.1土木工程合同類型3.成本補(bǔ)償合同

當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發(fā)包時(shí)，采用成本補(bǔ)償合同的形式比較合適。成本補(bǔ)償合同有以下幾種形式。成本加固定費(fèi)用合同（Cost-plusFixedFee)成本加定比費(fèi)用合同（Cost-plusPercentageFee)成本加浮動(dòng)酬金合同（Cost-plusIncentiveFee)目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)成本加固定最大酬金合同（Cost-plusUpsetMaximum)30Lumpsum(drgs&spec.)Lumpsum(BQ)Measurement&value(BofAQ)Measurement&value(Schofprices)TargetpriceC+fluc

feeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepartialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%Completetransferred

tocontractorContractor’srisk2

土木工程

合同類型及選擇312

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合同類型及選擇2.2土木工程合同類型選擇合同類型比較表322

土木工程

合同類型及選擇

2.2土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表33施工招標(biāo)方式的選擇合同數(shù)量的劃分合同類型的選擇招標(biāo)方式1.施工內(nèi)容的專業(yè)要求2.施工現(xiàn)場條件3.對(duì)工程總投資的影響4.發(fā)揮承包商的特長5.有利于諸合同的銜接6.其他影響因素

1.總價(jià)合同2.單價(jià)合同3.成本加酬金合同1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)

1.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度2.工程設(shè)計(jì)的深度和明確程度3.采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況4.對(duì)施工要求的緊迫程度

2

土木工程

合同類型及選擇

34土木工程合同管理整體策劃土木工程合同策劃與管理353土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階段全壽命周期動(dòng)用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分363土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型373土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類383土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系393土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同403土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階段動(dòng)用準(zhǔn)備413土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行合同有效期合同工期維修期投標(biāo)有效期合同終止維修結(jié)束竣工開工簽訂合同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場觀察發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同履行階段合同全壽命周期合同談判階段施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件42建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000電話電腦用戶

灰白色

Pentium318000元屬性對(duì)象房間樓層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目43建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM443土木工程

項(xiàng)目合同管理整體策劃

3.2土木工程項(xiàng)目合同管理整體策劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系

（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì)

投資控制流程工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭議處理流程等45土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同策劃與管理464土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)及分解

合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)(SHE)SafetyHealthEnvironmentContractManagement474土木工程

項(xiàng)目合同管理

工期(Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)484土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Quality質(zhì)量目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查與返工隱蔽工程和中間驗(yàn)收重新檢驗(yàn)工程試車竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制494土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Cost價(jià)格目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

合同價(jià)款約定及調(diào)整工程預(yù)付款工程計(jì)量和進(jìn)度款變更價(jià)款確定施工中涉及的其他費(fèi)用竣工結(jié)算質(zhì)量保修金504土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Time工期目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

合同工期約定制訂進(jìn)度計(jì)劃開工及延期開工工程師檢查與監(jiān)督暫停施工設(shè)計(jì)變更工期延誤竣工驗(yàn)收與竣工514土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Safety安全目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

安全目標(biāo)設(shè)定安全制度與措施安全施工與檢查安全防護(hù)事故處理524土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Environment環(huán)境目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

環(huán)境目標(biāo)設(shè)定制訂環(huán)境保護(hù)計(jì)劃和方案工程師檢查與監(jiān)督施工現(xiàn)場布置與綠化施工噪音控制施工粉塵/污水/煙塵控制建筑垃圾處理施工光污染控制等53業(yè)主招標(biāo)文件列入環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、技術(shù)、措施等方面的要求投標(biāo)者投標(biāo)文件應(yīng)包括施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)規(guī)劃大綱(組織結(jié)構(gòu)/人員/措施/方法(如噪音、粉塵控制/污水處理/廢氣排放等)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)規(guī)則應(yīng)包括環(huán)保內(nèi)容，成為投標(biāo)者中標(biāo)的評(píng)價(jià)因素中標(biāo)人合同文件明確雙方環(huán)境保護(hù)責(zé)任與義務(wù)承包商工程實(shí)施制定環(huán)境保護(hù)實(shí)施計(jì)劃和方案找出不足，持續(xù)改進(jìn)評(píng)審與改進(jìn)施工階段環(huán)境管理544土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Health健康和衛(wèi)生目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

健康和衛(wèi)生目標(biāo)設(shè)定勞動(dòng)保障和福利設(shè)施工人住宿/食堂等衛(wèi)生保障工人健康保障工人飲食衛(wèi)生保障特殊環(huán)境施工健康保障職業(yè)病防治等554土木工程

項(xiàng)目合同管理

4.1土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解ContractManagement合同管理目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件

施工合同成立與生效工程轉(zhuǎn)包及分包不可抗力工程擔(dān)保與保險(xiǎn)違約責(zé)任爭議處理施工合同解除施工合同終止等56施工合同的成立、生效與終止雙方約定合同生效方式發(fā)包人履行全部義務(wù),支付完畢竣工結(jié)算價(jià)款承包人履行全部義務(wù)（保修除外）交付竣工工程施工合同終止質(zhì)量保修協(xié)議終止保修合同（協(xié)議）施工合同終止施工合同施工合同生效保修協(xié)議生效工程竣工簽訂保修合同保修開始4土木工程

項(xiàng)目合同管理

57回顧總結(jié)東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所李啟明TelO)H)Fax13505186838E-mail:njlqming@163.com郵編：210006地址：南京市四牌樓2號(hào)土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解施工合同文本修訂58THANKS591、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。7月-237月-23Sunday,July16,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。06:28:0606:28:0606:287/16/20236:28:06AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。7月-2306:28:0606:28Jul-2316-Jul-234、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。06:28:0606:28:0606:28Sunday,July16,20235、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。7月-237月-2306:28:0606:28:06July16,20236、生活總會(huì)給你另一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)叫明天。16七月20236:28:06上午06:28:067月-237、人生就像騎單車，想保持平