江蘇小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃(基坑支護(hù)新工藝、在建項(xiàng)目)

PAGEPAGE80B12XXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃2013年9月26日至2016內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施●質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制●安全及文明施工監(jiān)理●合同管理●信息管理●組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳監(jiān)制目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、工作依據(jù)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)本工程監(jiān)理部的組織形式及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃第二節(jié)監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)第四章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及程序第二節(jié)質(zhì)量控制方法第三節(jié)質(zhì)量控制措施第四節(jié)建筑節(jié)能工程第五章進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容進(jìn)度控制方法第四節(jié)進(jìn)度控制措施第六章投資控制第一節(jié)投資控制的目標(biāo)投資控制的主要內(nèi)容投資控制方法第四節(jié)投資控制措施第七章安全及文明施工監(jiān)理第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作第二節(jié)施工過程中安全監(jiān)理的主要工作第三節(jié)竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理的主要工作第四節(jié)治污減排第八章合同管理第一節(jié)施工階段的合同管理主要工作目標(biāo)第二節(jié)合同的跟蹤管理第三節(jié)工程變更的控制第四節(jié)工程延期的控制第五節(jié)費(fèi)用索賠的控制第九章信息管理第十章組織協(xié)調(diào)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求第十一章監(jiān)理工作程序第一節(jié)質(zhì)量控制程序第二節(jié)進(jìn)度控制程序第三節(jié)投資控制程序第四節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理程序第十二章監(jiān)理工作制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第十四章監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況1、建設(shè)單位：XXXXXXXXXX2、項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxxx3、項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXXXXXXX4、工程概況：該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程計(jì)劃從2013年10月1日開工至2016年2月28日完成。xxxxx是我國從事指揮自動(dòng)化系統(tǒng)工程研制、空中交通管制系統(tǒng)等大型電子信息系統(tǒng)的研制以及各級(jí)各類信息系統(tǒng)專用設(shè)備研制生產(chǎn)的骨干研究所，也是全國軍民航空管系統(tǒng)技術(shù)總體單位。本工程主要功能覆蓋職工餐廳、會(huì)議培訓(xùn)中心、餐飲、住宿、健身、地下車庫等內(nèi)容工程能體現(xiàn)出二十八所軍工科研院所的特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)代城市文明和時(shí)代特征。周邊環(huán)境優(yōu)美，是鐘山風(fēng)景區(qū)和南京主城東部的景觀影響區(qū)。在城市規(guī)劃中，是南京老城、鐘山風(fēng)景區(qū)、大明路區(qū)，滄波門地區(qū)規(guī)劃的銜接地區(qū)。XXXX建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以下幾條原則：·靈活性原則不僅要滿足目前的使用要求，而且還要能適應(yīng)未來28所軍品事業(yè)發(fā)展的要求，即在不改變已有的建筑結(jié)構(gòu)的條件下，適應(yīng)未來發(fā)展變化而具有改變空間布局、組合、劃分和使用的可能性。內(nèi)部空間大小可以調(diào)整，各類用房具有多功能的適應(yīng)性?！た茖W(xué)先進(jìn)原則廣泛采用科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)成果，既要體現(xiàn)XXXXXXXXXX保障樓生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑的造型莊重典雅、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固耐用、布局巧妙合理等建筑設(shè)計(jì)特色，又要充分體現(xiàn)標(biāo)志性主體精品建筑的本質(zhì)特征。·方便管理原則堅(jiān)持“管理出效益”的設(shè)計(jì)意識(shí)，從方便和有利于領(lǐng)導(dǎo)從事管理與服務(wù)出發(fā)，各類用房按功能分區(qū)盡可能不交叉。·前瞻性原則技術(shù)的發(fā)展常常超出人們的想象，今天建造的XXXX建設(shè)項(xiàng)目在更大程度上是為了明天的使用。充分考慮未來讀者的多樣化、載體的多元化、資源數(shù)字化、行活節(jié)奏加快、新技術(shù)層出不窮的必然趨勢(shì)。第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理工作范圍為：施工和保修階段的三控制、三管理、一協(xié)調(diào)（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、協(xié)調(diào)有關(guān)各方之間關(guān)系）。二、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、進(jìn)度（工期）控制目標(biāo)：計(jì)劃工期為2013年10月1日至2016年2月28日，力爭(zhēng)提前。四、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算控制造價(jià)，嚴(yán)格控制在45630萬元。五、安全文明控制目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)一、國家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件；1、中華人民共和國建筑法2、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)配套文件5、中華人民共和國《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例7、xx省工程建設(shè)管理?xiàng)l例8、xx省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例二、工程合同等前期資料1、《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》；2、《建設(shè)工程施工合同》；3、工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書；4、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件；5、其它相關(guān)資料。三、本工程監(jiān)理將采用的現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6、木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范12、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范13、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范15、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范16、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范17、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范18、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范19、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范21、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范23、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范24、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范25、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范26、巖土工程勘察規(guī)范27、工程測(cè)量規(guī)范28、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范29、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范30、采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范31、鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法32、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程33、貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程34、建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)35、房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)36、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范37、建筑樁基技術(shù)規(guī)范38、建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范39、屋面工程技術(shù)規(guī)范40、塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程41、建筑節(jié)能規(guī)程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范42、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范43、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)44、建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范45、建筑規(guī)程監(jiān)理規(guī)范46、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)監(jiān)理部的組織形式及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃本工程建筑面積為77229平方米，工程體量大、施工工期較長(zhǎng)，我單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及通過長(zhǎng)期類似監(jiān)理工作的實(shí)踐，深知建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。為使本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與承包商的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程規(guī)模及業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的要求，本工程按照“直線制監(jiān)理組織形式”組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1人以及各專業(yè)監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師2人，安裝監(jiān)理工程師2人，安全文明施工監(jiān)理工程師1人（兼），監(jiān)理員1人，資料員1人，監(jiān)理人員中土建及資料員開工后即進(jìn)場(chǎng)，水、電等設(shè)備人員按照施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場(chǎng)。一、監(jiān)理部的組織形式建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)沈海興協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承建單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同，索賠文檔，信息報(bào)表土建周芝春土建劉曉平給排水劉玄電氣李國峰弱電李國峰設(shè)備李國峰建筑經(jīng)濟(jì)安全文明施工管理安全監(jiān)理工程范德剛總監(jiān)代表 XXXX建設(shè)工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖二、監(jiān)理部人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)與業(yè)主友好協(xié)商，監(jiān)理人員分期分批進(jìn)場(chǎng)安排如下：樁基工程施工階段總監(jiān)：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx00769總監(jiān)代表：xxxxx，上崗證號(hào)：國注3xx15720監(jiān)理工程師：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx2878監(jiān)理員：xxxx，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第xxx129號(hào)監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號(hào)：蘇建工（寧）監(jiān)工第xx00303號(hào)資料員：xx康，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第1xx865號(hào)見證員：xxxx，上崗證號(hào)：見證房第00976號(hào)基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx00769總監(jiān)代表：xxxxx，上崗證號(hào)：國注3xx15720監(jiān)理工程師：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx2878監(jiān)理員：xxxx，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第xxx129號(hào)監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號(hào)：蘇建工（寧）監(jiān)工第xx00303號(hào)資料員：xx康，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第1xx865號(hào)見證員：xxxx，上崗證號(hào)：見證房第00976號(hào)主體施工階段總監(jiān)：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx00769總監(jiān)代表：xxxxx，上崗證號(hào)：國注3xx15720監(jiān)理工程師：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx2878監(jiān)理員：xxxx，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第xxx129號(hào)監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號(hào)：蘇建工（寧）監(jiān)工第xx00303號(hào)資料員：xx康，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第1xx865號(hào)見證員：xxxx，上崗證號(hào)：見證房第00976號(hào)裝飾裝修施工階段總監(jiān)：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx00769總監(jiān)代表：xxxxx，上崗證號(hào)：國注3xx15720監(jiān)理工程師：xxxxx，上崗證號(hào)：國注xxx2878監(jiān)理員：xxxx，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第xxx129號(hào)監(jiān)理工程師：xxx春，上崗證號(hào)：蘇建工（寧）監(jiān)工第xx00303號(hào)資料員：xx康，上崗證號(hào)：蘇建工監(jiān)員（寧）第1xx865號(hào)見證員：xxxx，上崗證號(hào)：見證房第00976號(hào)第二節(jié)監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職責(zé)如下：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制安全及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)安全及文明施工監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。4、負(fù)責(zé)安全及文明施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。5、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)總包、各分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)。6、審核現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系、安全及特殊工種人員的配備及資質(zhì)。7、審核安全技術(shù)方案及安全措施。8、審核認(rèn)證施工單位提交的關(guān)于安全及文明施工方面的自檢資料和報(bào)告。9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。10、完成總監(jiān)交付的相關(guān)工作。五、監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、見證員的職責(zé)1、取樣現(xiàn)場(chǎng)見證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證”。見證人員在現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)如混凝土、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記。2、見證人員必須對(duì)試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，且必須在檢測(cè)委托單上簽字，并出示《見證人員證書》。3、見證人員對(duì)試樣負(fù)法定責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在見證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對(duì)經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。4、見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要熟練掌握建筑材料、半成品等的檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。5、見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對(duì)雙方共同取樣的項(xiàng)目，符合規(guī)定的要及時(shí)辦理有關(guān)的手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對(duì)所見證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)。其臺(tái)帳內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取樣安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將其計(jì)劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好本職工作。七、資料員職責(zé)1、資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范》，按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。2、資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管。3、資料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4、資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)整理，資料要真實(shí)完整、分類有序，便于檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。工程竣工后的7~15天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及程序XXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位于位于xxxxxxxx，該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。本工程施工質(zhì)量控制特別重要，特別是在樁基工程的施工、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等方面我公司將進(jìn)行重點(diǎn)控制。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量控制程序：對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤檢查特殊施工過程和質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理做好本專業(yè)各檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收參與圖紙會(huì)審提出相關(guān)問題確定本專業(yè)的工程質(zhì)量目標(biāo)熟悉土建專業(yè)相關(guān)施工圖紙做好本專業(yè)的各分項(xiàng)工程的平行檢驗(yàn)記錄對(duì)本專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量編寫本專業(yè)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與單位（子單位）工程的質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收和正式竣工驗(yàn)收審核本專業(yè)工程竣工圖審核本專業(yè)工程竣工工程量結(jié)算做好開工前的準(zhǔn)備工作與本工程相關(guān)專業(yè)進(jìn)行施工前的交流確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)第二節(jié)質(zhì)量控制的方法（一）、旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理概念

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認(rèn)工程質(zhì)量的重要依據(jù)。2、旁站監(jiān)理工作旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，主要包括以下工作：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（具體詳見旁站監(jiān)理方案）。（二）、現(xiàn)場(chǎng)巡視

現(xiàn)場(chǎng)巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，它不限于某一部位或過程。現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效途徑，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標(biāo)綜合性的特點(diǎn)，通過巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài)，如：

（1）、施工方人員狀態(tài)：如承包商的管理人員是否到位，質(zhì)檢員、技術(shù)員是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有序等。

（2）、機(jī)械設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。如設(shè)備的各項(xiàng)管理制度是否健全和嚴(yán)格招待其性能及數(shù)量是否滿足施工需要，有無可能造成質(zhì)量隱患和進(jìn)度隱患等。

（3）、材料質(zhì)量、有效、使用及供應(yīng)狀態(tài)，由于工程材料種類繁多，品種各異，外觀較難看出質(zhì)量的差異，容易放松對(duì)不同批次的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過巡視可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不同批次的材料進(jìn)場(chǎng)情況和掌握第一手資料與承包商進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)在巡視過程中還可以對(duì)承包商的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如材料的存放和使用情況是否合理，用量能否達(dá)到規(guī)定要求等。

（4）、施工方法狀態(tài)，承包商必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，如果隨意更改或抄近道“走短路”，降低質(zhì)量，監(jiān)理通過巡視就可以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行制止。

（5）、影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)，如通過巡視，可對(duì)質(zhì)量環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)理，比如，由于承包商缺乏技術(shù)指導(dǎo)和交底，一線工人多次返工，造成多次浪費(fèi)，由于管理人員不到位，造成質(zhì)量多次失控等。

以上諸多影響質(zhì)量的因素，通過巡視，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及早解決工程質(zhì)量問題或采取預(yù)防措施。（三）、平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，按照一定的比例，對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。

平行檢驗(yàn)針對(duì)的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的“主控項(xiàng)目”和部分“一般項(xiàng)目”。其檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，此外還有對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。抽樣檢測(cè)部位的選取應(yīng)具有一定的代表性。為加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量趨勢(shì)分析，一般應(yīng)按10%～15%的比例，對(duì)施工實(shí)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理實(shí)測(cè)記錄，為及時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工程質(zhì)量，適時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為加強(qiáng)過程控制提供有力依據(jù)。(四)、監(jiān)視測(cè)量1、測(cè)量測(cè)量的監(jiān)督檢查工作由測(cè)量監(jiān)理工程師以及測(cè)量員專門負(fù)責(zé)，必須包括以下主要內(nèi)容：（1)、對(duì)承包人的定線控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。（2)、在各項(xiàng)工程開工之前，對(duì)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。（3)、在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程的位置、高程、尺寸的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)可。（4)、在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量成果資料。2、見證取樣駐地監(jiān)理不專門設(shè)立試驗(yàn)室，但配備試驗(yàn)人員按監(jiān)理合同規(guī)定的要求配備用的檢測(cè)設(shè)備。對(duì)需要抽樣檢測(cè)的按照規(guī)定見證取樣后，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。駐地監(jiān)理試驗(yàn)監(jiān)督檢查的任務(wù)，是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)承包人的材料進(jìn)行見證取樣監(jiān)督送試驗(yàn)室以及對(duì)資料等進(jìn)行有效的檢查和管理。3、驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1)、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，并取樣進(jìn)行試驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2)、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并監(jiān)督承包人限期運(yùn)出場(chǎng)外。（3)、在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。（4)、隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1)、在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交駐地監(jiān)理的試驗(yàn)工程師審查，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（2)、駐地監(jiān)理的試驗(yàn)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后，獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核(對(duì)比)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果隨承包人的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)市中心試驗(yàn)室再進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)并批準(zhǔn)。5、抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其他回填土施工的密實(shí)度、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1)、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。（2)、駐地監(jiān)理的試驗(yàn)按規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)是否真實(shí)可靠。（3)、當(dāng)旁站監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，可要求承包人進(jìn)行重新抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)。必要時(shí)駐地監(jiān)理也要進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。6、驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1)、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理人員，對(duì)承包人進(jìn)行的強(qiáng)度回彈抽樣試驗(yàn)的頻率和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。（2）、駐地監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的樁基承載試驗(yàn)各種壓力試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)；對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。（五）、書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的通知單。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面通知，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（六）、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。（七）、施工過程質(zhì)量五大要素監(jiān)理方法影響施工質(zhì)量的五大要素為：施工主體—作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；施工對(duì)象—材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；施工方法—采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平；施工手段—施工機(jī)械、設(shè)備等條件；施工環(huán)境—現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全文明等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。施工過程中監(jiān)理應(yīng)對(duì)以上要素實(shí)施有效控制。1．施工人員素質(zhì)的控制方法：(1)、督促參與工程建設(shè)的承包人加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高參與工程建設(shè)的人員質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、數(shù)據(jù)說話的觀念。督促承包人加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量技能，從而保證施工主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。對(duì)特殊作業(yè)人員嚴(yán)格的資格進(jìn)行嚴(yán)格控制。其主要工作內(nèi)容和方法如下：(2)、對(duì)承包工程方質(zhì)量管理系統(tǒng)，專業(yè)和特殊工種人員能力檢查A.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否有效；B.檢查質(zhì)量管理人員和特殊工種作業(yè)人員技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)能否確?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如因上述人員的技能與資質(zhì)不符或質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能保證合格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通過口頭或書面形式督促承包方管理機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)別人進(jìn)行教育，提高以至調(diào)整人員；C.質(zhì)量管理體系及人員控制包括對(duì)分包方的機(jī)構(gòu)人員控制。2、原材料、購配件、設(shè)備的控制方法：(1).控制材料、設(shè)備性能與設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。督促承包人應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行材料設(shè)備的封樣、采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)量保證資料提交等一系列控制。(2).對(duì)用于工程的原材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與出廠質(zhì)量合格證明文件核對(duì)及抽樣復(fù)檢制度。無出廠合格(3).證明文件的原材料不得緊急放行用于無法返工或難于返工的分項(xiàng)工程（或工序）。緊急放行僅適用于工程次要部位且易于返工并以抽樣檢驗(yàn)合格為前提。原材料貯存環(huán)境必須在過程中不定期檢查，避免因貯存不當(dāng)而造成原材料質(zhì)量隱患。(4).原材料質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施詳見各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。(5).進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、配件質(zhì)量控制A．設(shè)備、配件除核驗(yàn)出廠質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)進(jìn)一步核對(duì)裝箱清單并見證辦理交驗(yàn)手續(xù)；B．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抽樣檢驗(yàn)要求的設(shè)備、配件進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，或安裝過程中調(diào)試檢驗(yàn)，不符合該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、配件一律退貨；C．檢查設(shè)備、配件貯存、搬運(yùn)條件不致產(chǎn)生貯存不當(dāng)或搬運(yùn)不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象。設(shè)備、配件質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施將在相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中作具體規(guī)定。3、施工工藝控制方法(1)、督促、指導(dǎo)承包人全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)；(2)、審查并指導(dǎo)承包人制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；(3)、檢查督促并指導(dǎo)監(jiān)督承包人合理選用施工機(jī)械、施工設(shè)備設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；(4)、督促、指導(dǎo)承包人選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量安全文明的模具、腳手架等施工設(shè)備；(5)、督促承包人編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案，審查并提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。(6)、為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況，督促承包人編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。(7)、施工工藝過程嚴(yán)格按相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）確定的工藝過程順序進(jìn)行，不得在過程中任意刪減或顛倒工藝過程。4、施工設(shè)備的控制方法：(1).對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備及人貨兩用貨梯等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。(2).施工現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)、使用性能、功能要求作過程檢查或不定期抽查。檢查方法及糾正措施如下：A.使用功能必須滿足本工程的要求，對(duì)不能滿足本工程要求的機(jī)具、設(shè)備和檢、試驗(yàn)儀器設(shè)備不得用于本工程。B.使用性能必須完好，對(duì)使用性能達(dá)不到該設(shè)備性能的機(jī)具設(shè)備或檢試驗(yàn)儀器不得用于本工程。C.有定期檢定規(guī)定的設(shè)備必須有相關(guān)部門檢定合格的標(biāo)識(shí)及檢定證書，未經(jīng)檢定合格的設(shè)備、儀器不得用于本工程。D.規(guī)定定期檢定的主要設(shè)備、儀器有：起重機(jī)械、稱量計(jì)量、壓力計(jì)量、電流（電壓）計(jì)量、流量計(jì)量等等。E.本項(xiàng)目需要關(guān)注的主要設(shè)備有：砼攪拌機(jī)、打樁機(jī)、電焊機(jī)、磅稱、測(cè)量?jī)x器、電流（電壓）表、萬用表、搖表、壓力表等等。F.重要機(jī)具、設(shè)備和檢試驗(yàn)儀器的要求及檢查方法將在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中闡述。5、施工環(huán)境的控制方法：環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。（1）、對(duì)地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析基底地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)措施；（2）、對(duì)天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)施工方案，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)，從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響；（3）、因環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以控制。第三節(jié)質(zhì)量控制措施XXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位于位于xxxxxxxx，該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。針對(duì)本工程質(zhì)量控制監(jiān)理在以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：一、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。二、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1、施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2、施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議報(bào)告及制定預(yù)防措施。3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。6、對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件。三、工程項(xiàng)目施工階段1、質(zhì)量的事前控制A、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；B、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。C、對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。D、要求承包商按照“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。E、要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。F、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制（1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。（4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)行的試驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。（8）組織或參加施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行施工旁站監(jiān)理：（1）監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：旋挖樁的施工、基礎(chǔ)土方回填、砼澆筑，在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：混凝土的澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、窗戶的防水施工。（2）監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要制定旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。（3）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：?檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況?！ぴ诂F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況?！ず瞬檫M(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；·旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工?！づ哉颈O(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施?！づ哉颈O(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第四節(jié)建筑節(jié)能工程本工程建筑節(jié)能包括一系列明確的活動(dòng)，建筑節(jié)能是指在區(qū)域規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃和建筑的規(guī)劃（包括布局、形狀和朝向等）、設(shè)計(jì)、施工、安裝和使用過程中，按照有關(guān)建筑節(jié)能的國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)采取隔熱保溫措施，選用節(jié)能型用能系統(tǒng)（指與建筑物同步設(shè)計(jì)、同步安裝的用能設(shè)備和設(shè)施）、可再生能源（如太陽能、風(fēng)能、水能、地?zé)幔├孟到y(tǒng)及其維護(hù)保養(yǎng)，保證建筑物(城鎮(zhèn)公共建筑、居住建筑)使用功能和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，切實(shí)降低建筑能源消耗，更加合理、有效地利用能源等活動(dòng)。一、專業(yè)工程特點(diǎn)1、墻體節(jié)能工程：本工程外墻1.2米以下采用240厚粉煤灰磚，1.2米以上外側(cè)采用0.5mm厚的熱鍍鋅彩鋼板，內(nèi)側(cè)為0.38mm厚的熱鍍鋅彩鋼板，外墻保溫為100厚離心超細(xì)玻璃絲棉氈。2、門窗節(jié)能工程：本工程外門窗為70系列鋁合金窗，玻璃主要為6+6A+6中空玻璃。4、屋面節(jié)能工程：本工程屋面防水等級(jí)為III級(jí)，一道設(shè)防。屋面保溫材料采用100厚離心玻璃棉氈，鋁箔貼面。5、地面節(jié)能工程：素土回填，壓實(shí)系數(shù)控制在0.94以上，300厚片石墊層，100厚碎石墊層，200mm厚C25混凝土，金剛砂硬化地面。6、采暖節(jié)能工程：************************************7、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程：************************************8、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程：**************9、配電與照明節(jié)能工程：************************************二、監(jiān)理依據(jù)：1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》2、民用建筑節(jié)能條例草案3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部：《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》4、民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法5、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》6、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》8、設(shè)計(jì)文件9、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》三、監(jiān)理組織為了加強(qiáng)本工程的節(jié)能管理，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的全面領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。工程建設(shè)過程中的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和其他相關(guān)工作分別由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：總監(jiān)：沈海興總監(jiān)：沈海興電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉曉平空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師李國峰土建專業(yè)監(jiān)理工程師周芝春四、建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程、方法及措施4.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作流程組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)設(shè)計(jì)方案節(jié)能措施審查手機(jī)圖紙節(jié)能措施審查保溫、節(jié)能施工方案審查保溫節(jié)能材料、設(shè)備驗(yàn)收保溫節(jié)能工序驗(yàn)收保溫節(jié)能分項(xiàng)、分布驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)建筑節(jié)能分部工程施工階段監(jiān)理程序框圖4.2建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理工作方法及措施審查內(nèi)容：審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖審手續(xù)是否完備；節(jié)能分項(xiàng)工程專業(yè)深化設(shè)計(jì)是否經(jīng)建筑設(shè)計(jì)單位認(rèn)可；如有較大變更批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全；審查承包單位的質(zhì)量保證體系、安保體系是否建立健全；審查承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，是否有國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。）復(fù)核內(nèi)容：施工單位生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員上崗證；墻體、主體結(jié)構(gòu)基層的坐標(biāo)、尺寸和位置；保溫層厚度、墻體節(jié)能構(gòu)造；門、窗和玻璃、遮陽設(shè)施安裝尺寸；熱橋薄弱部位構(gòu)造措施；屋面保溫隔熱層、保護(hù)層、防水層和面層等尺寸；通風(fēng)換氣系統(tǒng)、采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能、監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能工程等系統(tǒng)主要節(jié)能措施。）4.3質(zhì)量安全問題的處理方法：對(duì)建筑節(jié)能分部工程施工過程中質(zhì)量問題及安全問題，監(jiān)理處理方法：如監(jiān)理工程師通知單、停工令、備忘錄等。4.4旁站4.5平行檢驗(yàn)4.7現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì)、專題會(huì)議等。4.8其他監(jiān)理：樣板間、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等。4.9節(jié)能檢測(cè)包括外墻現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能構(gòu)造檢測(cè)、外窗現(xiàn)場(chǎng)氣密性檢測(cè)、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、配電與照明等系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)等4.10驗(yàn)收其他節(jié)能方面的有關(guān)內(nèi)容在節(jié)能細(xì)則中進(jìn)一步完善。第五章進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)XXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位于位于xxxxxxxx，該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。該工程從樁基礎(chǔ)施工到設(shè)備安裝結(jié)束等工序較多，工期要求緊，因此施工進(jìn)度的控制特別重要，我公司在監(jiān)理過程中將作為重點(diǎn)控制，確保按計(jì)劃完成。本工程進(jìn)度（工期）控制目標(biāo)：2013年10月至2016年2月28日，力爭(zhēng)提前。第二節(jié)進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商及時(shí)調(diào)整。4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。第三節(jié)進(jìn)度控制方法為有效地控制施工進(jìn)度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段：1．跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議面對(duì)面地了解實(shí)際進(jìn)度情況，掌握真實(shí)可靠的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2．當(dāng)進(jìn)度有偏差需要調(diào)整時(shí)，按進(jìn)行程序控制。3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較：通過橫道圖比較法，S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時(shí)間，督促施工單位采取必要措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。4．召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。（1）月協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；通報(bào)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理。（2）周協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各承包單位進(jìn)度情況，存在問題原因分析及解決措施；下周計(jì)劃安排；解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問題，及各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作面交界問題，階段性成品保護(hù)問題，場(chǎng)地和專用設(shè)施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路等對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問題，資源保障、外界條件配合問題等。5．書面指令：監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔，主要是進(jìn)度控制類的聯(lián)系單、通知單等。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件第四節(jié)進(jìn)度控制措施一、事前進(jìn)度控制1、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：?施工總工期應(yīng)符合合同工期?各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；?計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；?冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施；?對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響的時(shí)間，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。2、總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6、督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如：?所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；?主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；?測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。?臨時(shí)用房、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法等；?計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：?對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；?進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；?提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。?進(jìn)度控制專題報(bào)告采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》，在報(bào)送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司。二、事中進(jìn)度控制1、協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3、按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免承包商超報(bào)已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；6、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；7、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。三、事后進(jìn)度控制1、如某分項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；4、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。第六章投資控制第一節(jié)投資控制的目標(biāo)XXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位于位于xxxxxxxx，該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。由于占地面積較大，工程本身體量大，土建工程、安裝工程及設(shè)備安裝工程施工復(fù)雜，項(xiàng)目繁多，施工工期要求緊。因此如何控制本工程的投資，做好施工階段的投資控制，是監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位研究投資控制的方案，并在保證質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約資金，并認(rèn)真實(shí)施。本工程投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在45630萬元，嚴(yán)格控制臨時(shí)簽證及工作量變更，使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。第二節(jié)投資控制的主要內(nèi)容參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。1、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。2、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。4、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。6、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。7、確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。8、計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。第三節(jié)投資控制的方法制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)行，確保工程結(jié)算控制在計(jì)劃投資內(nèi)。1．根據(jù)各單位工程情況明確規(guī)定工程量計(jì)量方法：（1）基坑土方實(shí)地量測(cè)計(jì)算；（2）工程結(jié)構(gòu)按圖紙計(jì)算；（3）建筑工程費(fèi)用與各種稅等按文件定額計(jì)算：（4）不能按以上方法計(jì)算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價(jià)法等進(jìn)行計(jì)算。2．要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請(qǐng)工程款項(xiàng)。3．施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求（如有關(guān)報(bào)審文件、資料、附件、手續(xù)等）整理成冊(cè)送審。4.投資事前控制1)掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；2)熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；3)參與施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從經(jīng)濟(jì)角度提出優(yōu)選方案；4)協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；5)審查施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，從經(jīng)濟(jì)角度提出合理意見；6)監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；7)協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。5.投資事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)土支付進(jìn)度款的依據(jù)。6.投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工結(jié)算的審核工作。7.投資控制的方法協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作2)協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作3）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作4)嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付5)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量6)做好項(xiàng)目施工索賠處理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)（1）工程量清單中的數(shù)量控制。合同工程量清單中的數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。監(jiān)理人員必須認(rèn)真核準(zhǔn)、計(jì)算發(fā)生的工程量。（2）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，盡量控制合同單價(jià)不變。（3）工程量清單使用，監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理。（4）嚴(yán)格掌握計(jì)量原則。不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；必須按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；必須按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。（5）計(jì)量支付監(jiān)理工程師，每月審查承包人中間支付申請(qǐng)，按合同規(guī)定支付動(dòng)員預(yù)付款、工程進(jìn)度款、材料預(yù)付款、工程變更款（經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)）、索賠（經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）等，扣回動(dòng)員預(yù)付款、扣回材料預(yù)付款、扣留保留金。（6）審查工程交工支付及最終支付，按合同規(guī)定將應(yīng)給承包人的款項(xiàng)，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主審批，批準(zhǔn)后按期支付給承包人。（7）嚴(yán)格把好計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，使合同投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)。第四節(jié)投資控制措施一、投資控制措施本工程要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。1、組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。2、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對(duì)工程施工過程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資。要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，注意將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。二、投資的事前控制1、審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；2、熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；3、參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。4、協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；5、審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；6、監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。7、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。三、投資事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由總監(jiān)簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。四、投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工決策的審核工作。安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理XXXXXXXXXXXXXX，總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。工程樁支護(hù)樁均采用旋挖鉆孔灌注樁，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層環(huán)形支撐結(jié)構(gòu)，屬于新工藝、新技術(shù)。主體結(jié)構(gòu)采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度為49、2m，裙房高18、4m。由于本工程體量大的特點(diǎn)，其施工難度較大，監(jiān)理應(yīng)對(duì)此引起足夠的重視，特別是地下室的施工、主體結(jié)構(gòu)的施工、高空作業(yè)的施工，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)工程承包合同進(jìn)行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)分析，完善與承包商簽訂的合同條款，避免因合同條款不嚴(yán)密不細(xì)致而導(dǎo)致業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《建設(shè)程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《南京市建筑工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)管理實(shí)施意見》等規(guī)定，并結(jié)合本工程實(shí)際，施工階段危險(xiǎn)源為：現(xiàn)場(chǎng)施工用電、土方開挖及支護(hù)的穩(wěn)定、高空作業(yè)、臨邊洞口的防護(hù)等。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作一、檢（審）查施工單位的安全資質(zhì)；營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情況。二、檢查施工單位文明施工管理，按照《南京市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理落實(shí)情況。三、審查施工組織設(shè)計(jì)。1、審查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。2、審查安全管理保證體系和安全技術(shù)措施。對(duì)需要修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后，才能實(shí)施；對(duì)于需要建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)方案（如，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和塔吊安裝方案等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按時(shí)報(bào)批，施工單位應(yīng)將審批后的安全技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)備查。3、審查施工單位的安全、質(zhì)量自檢系統(tǒng)。開工前，盡早督促施工單位建立安全自檢系統(tǒng)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。四、按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，檢查施工所需的施工機(jī)械技術(shù)性能和安全條件，材料規(guī)格及質(zhì)量，主要管理人員到位情況，特殘工種作業(yè)人員的上崗證件和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施落實(shí)情況。五、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。檢查新技術(shù)、新材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。六、了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙等因素，掌握建筑工程用地范圍內(nèi)和用地范圍外50M內(nèi)的地下管線、構(gòu)筑物及地表以上管線、樹木、構(gòu)筑物等有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施（在施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案中體現(xiàn)）。第二節(jié)施工過程中安全監(jiān)理的主要工作基于監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，協(xié)助施工單位完善落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量控制的制度，并按規(guī)定程序在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)，進(jìn)行必要的安全抽查和監(jiān)督。一、施工階段安全監(jiān)理方法1、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)。2、審核現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備。3、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4、審核認(rèn)證施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量安全自檢資料和報(bào)告。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查1、日常跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)重要工序質(zhì)量安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證安全技術(shù)防危措施和安全操作規(guī)程落實(shí)情況。2、監(jiān)控主要結(jié)構(gòu)、重要部位、關(guān)鍵工序的安全狀況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。3、在審批月施工進(jìn)度計(jì)劃和定期召開的工程例會(huì)時(shí)，同時(shí)檢查、布置安全文明施工措施，督促施工單位做好安全自控、自查、自整改。4、督促施工單位做好季節(jié)性安全防范、衛(wèi)生防疫等與文明施工相關(guān)的工作。5、監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映施工安全監(jiān)理的成效與問題。三、如遇下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)“工程暫停令”1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求；2、對(duì)已發(fā)生的工程事故未按“四不放過（事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。）”原則處理，而施工單位繼續(xù)作業(yè)；3、施工設(shè)備、設(shè)施沒有安全防范措施，擅自投入使用；4、施工單位擅自變更設(shè)計(jì)文件而進(jìn)行施工；5、施工單位使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料；6、沒有上崗證的特殊工種的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；7、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。第三節(jié)竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理的主要工作1、總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；2、檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；3、檢查安全隱患，限期、定人整改，堅(jiān)持未整改不予進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。第四節(jié)治污減排XXXXXXXXXXXXXX，項(xiàng)目地點(diǎn)位于位于xxxxxxxx，該工程總建筑面積約77229平方米，工程造價(jià)約45630萬元，地下二層、地上十三層，裙樓四層。該工程治污減排和節(jié)能控制尤為重要，建筑節(jié)能是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的技術(shù)依據(jù)和基本準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)階段做好建筑節(jié)能工作的基本目標(biāo)和要求，對(duì)強(qiáng)化建筑節(jié)能管理，保障建筑節(jié)能工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的目標(biāo)和要求等，都具有重要的意義和作用。一、治污減排監(jiān)督內(nèi)容貫徹落實(shí)GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素識(shí)別和重大環(huán)境因素識(shí)別；制定適宜的治污減排目標(biāo)、指標(biāo)、方案；確保對(duì)施工單位施工過程中的環(huán)境控制在良好的狀態(tài)之下。1、防止大氣污染減少粉塵排放。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，要在庫房?jī)?nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)車輛封閉，以防止遺撒、飛揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾集中分類堆放，及時(shí)請(qǐng)市環(huán)保認(rèn)可的單位清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。適量灑水，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚(yáng)塵。2、防止水污染減少污水排放。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，廁所設(shè)化糞池，使用廢水或污水經(jīng)處理后排入市政允許的排污管道。3、防止噪聲污染降低噪聲排放。對(duì)于木工車間等產(chǎn)生較大噪聲的地方采用封閉處理，以降低噪聲向四周擴(kuò)散，最大限度地降低噪聲干擾。夜間連續(xù)施工，須提前2天寫出報(bào)告，須市建設(shè)局建工處審查后報(bào)環(huán)保局批準(zhǔn)，方可，同時(shí)須嚴(yán)格按有關(guān)要求施工。4、采用協(xié)議、信函、聯(lián)系單等形式，及時(shí)將涉及環(huán)境保護(hù)方面的信息傳替給相關(guān)方，以共同遵守環(huán)境保護(hù)方面的法律與法規(guī)。二、治污減排監(jiān)理措施1、監(jiān)督施工單位遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。①現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池處理混凝土輸送泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等的清洗漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施；②不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈，油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③對(duì)于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后運(yùn)下，并運(yùn)出指定位置；④采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在干燥的天氣時(shí)，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤(rùn)，防止塵土飛揚(yáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的容易飛揚(yáng)的材料如水泥等，要適當(dāng)覆蓋。⑤為了降低施工中噪聲對(duì)環(huán)境的影響，采用如下措施：通過統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，不在夜間施工；樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲；教育工人在混凝土振搗時(shí)不得用振動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)鋼筋；車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，專人指揮，減少或不鳴笛；2、監(jiān)督施工單位加強(qiáng)基地生活區(qū)的衛(wèi)生管理，專人負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生工作，杜絕傳染病在工地的發(fā)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象。3、監(jiān)督施工單位遵守在出入口處安排專人進(jìn)行值班，所有施工人員憑出入牌及其身份證件進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。4、監(jiān)督施工單位遵守建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運(yùn)至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場(chǎng)，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每半月清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場(chǎng)。5、監(jiān)督施工單位遵守建筑施工過程中，所產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過這三個(gè)方面的把關(guān)與改進(jìn)，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時(shí)我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。6、監(jiān)督施工單位遵守加強(qiáng)對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強(qiáng)磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。7、監(jiān)督施工單位遵守認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。8、監(jiān)督施工單位遵守在項(xiàng)目管理制度，體現(xiàn)對(duì)制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場(chǎng)污染、混亂的班組或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，嚴(yán)重者清退出現(xiàn)場(chǎng)。9、減少建筑垃圾