監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理管理辦法一、目的為了提高項(xiàng)目工程質(zhì)量水平，提升項(xiàng)目形象，規(guī)范監(jiān)理單位的管理行為，加強(qiáng)過程控制，有效控制質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，特制訂本管理辦法。二、監(jiān)理旁站規(guī)定為了確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對(duì)施工操作面全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。根據(jù)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程控制，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施。監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人對(duì)建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工全過程管理比較熟悉，在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站過程中，可以有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差和錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和制止，使現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量得到有效的控制。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采取旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的過程控制，更有效地控制了施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2、旁站監(jiān)理的方法

旁站監(jiān)理是對(duì)建筑工程全過程、全方位控制的一種方法，為了保證工程質(zhì)量和施工安全，必須制訂和采取一套行之有效的管理辦法。對(duì)施工過程中的一些重點(diǎn)問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。

⑴、制訂切實(shí)可行的旁站監(jiān)理方案

旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點(diǎn)及監(jiān)控重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案?，F(xiàn)場(chǎng)人員必須按此執(zhí)行并根據(jù)方案的要求，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的質(zhì)量和安全隱患加以消除。并按要求將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)事件及其相關(guān)處理意見如實(shí)填寫在旁站監(jiān)理記錄上。如房建工程中的基礎(chǔ)施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關(guān)鍵工序或特殊工序，監(jiān)理人員應(yīng)就此制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質(zhì)量不保證，大體積混凝土開裂等等問題加以有效地控制并得到最終解決；同樣道理，在主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，要對(duì)最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點(diǎn)施工、混凝土澆筑施工、天面防水施工等過程加以重點(diǎn)控制，制訂專項(xiàng)的旁站監(jiān)理細(xì)則并實(shí)施，充分地保證主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

⑵、加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理人員的技術(shù)交底和素質(zhì)培訓(xùn)

旁站監(jiān)理人員是監(jiān)理單位直接面向現(xiàn)場(chǎng)的第一線人員，他們既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又要有良好的思想品德和職業(yè)道德，有吃苦耐勞的精神，能在條件較差的施工現(xiàn)場(chǎng)克服困難，任勞任怨，做好自己的本職工作。同時(shí)由于旁站過程中會(huì)遇見很多復(fù)雜問題需要處理，可能會(huì)要求施工單位返工，而施工單位為了自己的利益又不愿過多的返工，掌握好協(xié)調(diào)解決矛盾的尺度也是監(jiān)理人員工作水平的體現(xiàn)。因此在旁站實(shí)施前，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底是必須的，對(duì)可能遇見的關(guān)鍵性問題提早商定解決方法，同時(shí)也要加強(qiáng)旁站監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，以確?，F(xiàn)場(chǎng)有一班精明能干、技術(shù)全面、廉潔奉公的監(jiān)理人員。

⑶、旁站監(jiān)理重點(diǎn)

施工過程中遇見的情況十分復(fù)雜，問題十分多，在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)必須抓住重點(diǎn)和主要矛盾，要針對(duì)具體的內(nèi)容采取具體的措施來進(jìn)行有效的控制管理。如對(duì)地下水較豐富的地區(qū)，重點(diǎn)要對(duì)防水施工加以控制，要針對(duì)地下水豐富的特點(diǎn)編制出控制方案，安排專人對(duì)防水混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，派專人對(duì)防水材料取樣送檢，材料必須檢驗(yàn)合格，達(dá)到規(guī)范的要求方能使用。另外要取現(xiàn)場(chǎng)的防水層實(shí)體樣品送檢，必須達(dá)到相關(guān)的規(guī)范要求，以檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工工藝，以確保工程的施工質(zhì)量。

在主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)處的施工工藝加以控制，因?yàn)榱褐墙ㄖ镏匾氖芰?gòu)件，而梁柱節(jié)點(diǎn)處的鋼筋往往比較密集，如果布置不好，將影響節(jié)點(diǎn)處鋼筋的受力和混凝土的施工質(zhì)量。為了充分保證節(jié)點(diǎn)處鋼筋的受力達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，應(yīng)當(dāng)督促施工單位先做好節(jié)點(diǎn)處鋼筋的布置大樣圖，再按此進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員重點(diǎn)對(duì)比進(jìn)行督促檢查，以確保施工后節(jié)點(diǎn)處各受力鋼筋能充分發(fā)揮其作用，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。

⑷、注意解決問題的工作方法

施工單位是建筑工程產(chǎn)品的具體實(shí)施者，是施工過程的具體執(zhí)行者，是與監(jiān)理單位平等的一個(gè)主體單位。因此，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中必須要有合適的工作方法，監(jiān)理旁站的目的不是為了對(duì)施工單位吹毛求疵，而是為了及早發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，并解決于事前。監(jiān)理人員不能盛氣凌人，在發(fā)現(xiàn)問題后不能不分原由地進(jìn)行指責(zé)和質(zhì)疑，而應(yīng)會(huì)同施工單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究解決。

⑸、旁站監(jiān)理人員必須借助于一定的檢測(cè)設(shè)備和手段

監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)型的管理工作，必須借助于一定的檢測(cè)設(shè)備和手段，如在現(xiàn)場(chǎng)配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長(zhǎng)久保存；利用在現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測(cè)儀等對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲檢測(cè)設(shè)備可以對(duì)混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解三、施工階段監(jiān)理工作程序(一)、施工承包單位的資質(zhì)核查：1、了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理情況。重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況；2、貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)，質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等；4、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。(二)、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查：審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則：1、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分；4、施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；5、技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；6、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；7、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；8、在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。(三)、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：1、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制；2、施工平面布置的控制；3、材料、構(gòu)配件采購訂貨的控制；4、施工機(jī)械配置的控制；5、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)；6、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)：1）、參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容：a、有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；b、主管部門及其他部門對(duì)本工程的要求，設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料情況等；c、設(shè)計(jì)意圖方面：如設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比選的情況、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與工期安排等；d、施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：如地基處理的要求，對(duì)建筑材料方面的要求，主體工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排而采用的施工組織和技術(shù)保證措施等。2）、施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)：a、施工圖紙合法性的認(rèn)定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意；b、圖紙與說明書是否齊全；c、地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚；d、圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等；e、地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符；f、所需材料的來源有無保證，能否替代；新材料，新技術(shù)的采用有無問題；g、所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否存在不便之處，能否保證質(zhì)量要求；h、施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。7、嚴(yán)把開工關(guān)；8、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作：針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)擬定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測(cè)方法和規(guī)程等。(四)、施工過程的質(zhì)量控制1、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制：（1）、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；（2）、作業(yè)技術(shù)交底的控制；（3）、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；（4）、環(huán)境狀態(tài)的控制；（5）、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制；（6）、施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制；（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。2、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制：（1）、承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；（2）、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控；（3）、見證取樣送檢工作的監(jiān)控：1）、見證取樣的工作程序：a、審查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)；b、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的實(shí)驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；c、承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等的取樣過程；d、完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入木箱中的試件，如：鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往實(shí)驗(yàn)室；（4）、工程變更的監(jiān)控；（5）、見證點(diǎn)的實(shí)施監(jiān)控；（6）、級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控；（7）、計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控；（8）、質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控：1）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料；工程材料質(zhì)量記錄；施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料；（9）、工地例會(huì)的管理；（10）、停、復(fù)工令的實(shí)施。3、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制內(nèi)容：（1）、基坑（槽）驗(yàn)收；（2）、隱蔽工程驗(yàn)收：1）、工作程序：a、隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明，試驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)；b、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢測(cè)或核查），承包單位的專職員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)；c、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工，如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（3）、工序交接驗(yàn)收；（4）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；（5）、聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）、單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)，其主要工作包括以下幾方面：a、審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等；b、審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件）對(duì)照進(jìn)行核查；c、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令承包單位進(jìn)行處理；d、對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，并上報(bào)建設(shè)單位同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。主要包括以下內(nèi)容：①工程項(xiàng)目建設(shè)概況介紹，參加各方的單位名稱、負(fù)責(zé)人；②工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分情況；③工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；④地基與基礎(chǔ)分部工程中，涉及樁基工程的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論，基槽承載力檢測(cè)結(jié)論；涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測(cè)結(jié)論；建筑物沉降觀測(cè)資料；⑤、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及處理情況，驗(yàn)收規(guī)范；⑥、結(jié)論。本工程項(xiàng)目（單位工程）是否達(dá)到合同約定；是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；是否合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。e、參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收。（7）、不合格的處理。（8）、成品保護(hù)。4、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序方法1、檢驗(yàn)程序作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)由承包單位的作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行自檢、交檢、專檢、達(dá)到要求后由承包單位向監(jiān)理工程師提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師收到通知后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)驗(yàn)收。2、質(zhì)量檢驗(yàn)的主要辦法（1）、目測(cè)法。主要采用看、摸、敲、照等手法。（2）、量測(cè)法。主要有靠、吊、量、套。（3）、試驗(yàn)法。3、質(zhì)量檢驗(yàn)程度的種類。（1）、全數(shù)檢驗(yàn)。主要用于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件中有明確規(guī)定進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)的對(duì)象。（2）、抽樣檢驗(yàn)。（3）、免檢。4、質(zhì)量檢驗(yàn)必須具備的條件。（1）、監(jiān)理單位要具有一定的檢驗(yàn)技術(shù)力量。（2）、監(jiān)理單位應(yīng)建立一套完善的管理制度。（3）、配備一定數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)及滿足檢驗(yàn)工作需要的檢驗(yàn)和測(cè)試手段。（4）、質(zhì)量檢驗(yàn)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。（1）、分部、分項(xiàng)工程名稱及檢驗(yàn)部位。（2）、檢驗(yàn)項(xiàng)目，即應(yīng)檢驗(yàn)的性能特征，以及其重要性級(jí)別；（3）、檢驗(yàn)程度和抽檢方案；（4）、應(yīng)采用的檢驗(yàn)方法和手段；（5）、檢驗(yàn)所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（6）認(rèn)定合格的評(píng)價(jià)條件；（7）、質(zhì)量檢驗(yàn)合格與否的處理；（8）、對(duì)檢驗(yàn)記錄及簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告的要求；（9）、檢驗(yàn)程序或檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施的順序。（五）、施工階段質(zhì)量控制手段1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；2、指令文件與一般管理文件；3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查；（1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：①開工前的檢查，主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量；②工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制、主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作以及施工環(huán)境條件等是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和加強(qiáng)控制；③對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式：①旁站與巡視，②平行檢驗(yàn)。4、規(guī)定質(zhì)量控制工作程序。5、利用支付手段。附監(jiān)理工作流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量的認(rèn)證和抽檢質(zhì)保體系檢查1、質(zhì)檢人員資質(zhì)2、設(shè)備計(jì)量精度3、規(guī)章管理制度進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量的認(rèn)證和抽檢質(zhì)保體系檢查1、質(zhì)檢人員資質(zhì)2、設(shè)備計(jì)量精度3、規(guī)章管理制度4、質(zhì)保措施審查開工報(bào)告材料、機(jī)具、勞動(dòng)力準(zhǔn)備技術(shù)工藝可行性施工進(jìn)度安排質(zhì)量目標(biāo)論證分辯熟悉施工圖符合要求否？符合要求否？否協(xié)商、改進(jìn)、完善協(xié)商、改進(jìn)、完善 批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工施工技術(shù)交底正式開工 施工技術(shù)交底正式開工施工圖會(huì)審程序在建設(shè)單俠、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核在建設(shè)單俠、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔落實(shí)清單中問題，整理歸檔 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實(shí)主要問題施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單痊修改補(bǔ)充提出修改意見單位(單項(xiàng))竣工驗(yàn)收程序圖合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試否是總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收同意驗(yàn)收否審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書簽署工程驗(yàn)收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修基礎(chǔ)工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收流程圖施工單位提出基礎(chǔ)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表施工單位提出基礎(chǔ)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格？合格？合格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書簽署中間驗(yàn)收書主體工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收流程圖工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書合格？實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出主體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書合格？實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出主體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表返修合格合格裝飾工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收流程圖實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出裝飾工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出裝飾工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表返修合格？合格？合格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書簽署中間驗(yàn)收書單項(xiàng)（個(gè)）工程完成檢查結(jié)果監(jiān)理工程師試驗(yàn)室試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師自檢合格、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單承包人復(fù)測(cè)±0.00軸線、標(biāo)高承包人、監(jiān)理工程師單項(xiàng)（個(gè)）工程完成檢查結(jié)果監(jiān)理工程師試驗(yàn)室試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師自檢合格、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單承包人復(fù)測(cè)±0.00軸線、標(biāo)高承包人、監(jiān)理工程師簽署開工令監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)單承包人審核開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審承包人、監(jiān)理工程師熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填寫中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包人填寫中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包人簽署中間交工證書監(jiān)理工程師砼原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢報(bào)告單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢送材料報(bào)驗(yàn)單承包人廠（場(chǎng)）質(zhì)保書通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢報(bào)告單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢送材料報(bào)驗(yàn)單承包人廠（場(chǎng)）質(zhì)保書自檢（復(fù)檢）承包人料源重選料源不合格 合格不合格鋼材質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖按規(guī)定頻率自檢承包人監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測(cè)鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核送材料報(bào)驗(yàn)單承包人廠（場(chǎng)）質(zhì)保書按規(guī)定頻率自檢承包人監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測(cè)鋼材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核送材料報(bào)驗(yàn)單承包人廠（場(chǎng)）質(zhì)保書自檢（復(fù)檢）承包人料源監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)記錄監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)記錄報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批報(bào)監(jiān)理專業(yè)工程師審批合格不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用合格繼續(xù)使用不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用合格繼續(xù)使用模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師提出拆模申請(qǐng)承包人孔鋼筋澆砼承包人簽署驗(yàn)收意見、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工程師整改承包人驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收模板系統(tǒng)模板拆除、缺陷修補(bǔ)承包人審查混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求監(jiān)理工程師提出拆模申請(qǐng)承包人孔鋼筋澆砼承包人簽署驗(yàn)收意見、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工程師整改承包人驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人整改承包人驗(yàn)收結(jié)果軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師測(cè)設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人基層處理、材料準(zhǔn)備承包人不合格合格不合格合格鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖驗(yàn)收結(jié)果返工或整改承包人檢驗(yàn)結(jié)果簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師焊接返工承包人試驗(yàn)結(jié)果鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁孔承包人綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包人驗(yàn)收結(jié)果返工或整改承包人檢驗(yàn)結(jié)果簽署隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗(yàn)收承包人、監(jiān)理工程師焊接返工承包人試驗(yàn)結(jié)果鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣、試驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋綁孔承包人綁扎前的準(zhǔn)備：清理基層、劃線承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人試焊承包人、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆放承包人鋼材退場(chǎng)承包人熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人檢查焊工考試合格證檢查焊工考試合格證承包人不合格合格合格不合格混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖混凝土缺陷修補(bǔ)承包人進(jìn)入下道工序施工承包人審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包人有無缺陷混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師拆模申請(qǐng)承包人隨機(jī)抽查、動(dòng)態(tài)控制混凝土缺陷修補(bǔ)承包人進(jìn)入下道工序施工承包人審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師簽署中間驗(yàn)收證明監(jiān)理工程師提出缺陷修補(bǔ)方案承包人有無缺陷混凝土質(zhì)量檢查承包人、監(jiān)理工程師簽署拆模通知監(jiān)理工程師拆模申請(qǐng)承包人隨機(jī)抽查、動(dòng)態(tài)控制測(cè)坍落度、制作試塊承包人、監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)承包人簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師返工承包人隱蔽驗(yàn)收情況混凝土配合比試配、審定承包人、監(jiān)理工程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包人、監(jiān)理工程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢查監(jiān)理工程師熟悉圖紙、審查混混凝土施工方案監(jiān)理工程師不合格合格有無施工階段質(zhì)量控制程序監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收承建單位質(zhì)量自檢每道工序開工總監(jiān)審批開工申請(qǐng)單現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工人、設(shè)備審查施工工藝批準(zhǔn)承建單位提出開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收承建單位質(zhì)量自檢每道工序開工總監(jiān)審批開工申請(qǐng)單現(xiàn)場(chǎng)材料檢查工人、設(shè)備審查施工工藝批準(zhǔn)承建單位提出開工申請(qǐng) 單位工程質(zhì)量控制流程監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工簽認(rèn)裝飾工程樣板間監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工簽認(rèn)裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量功能驗(yàn)收單參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書‘審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量。對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”審定分包單位簽認(rèn)分包單位資質(zhì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段各工序是否全部完成進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程施工承包人簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果按合同簽定持量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質(zhì)量評(píng)定表·材料試驗(yàn)報(bào)告本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否完成進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段各工序是否全部完成進(jìn)入下一分項(xiàng)分部工程施工承包人簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果按合同簽定持量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質(zhì)量評(píng)定表·材料試驗(yàn)報(bào)告·隱蔽記錄·測(cè)量復(fù)核記錄填寫《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)驗(yàn)收承包人自檢合格工序完工后自檢承包人整改承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師分部分項(xiàng)工程工序施工承包人否合格合格否工序交接檢驗(yàn)程序圖進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)返修工序施工完畢進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)返修工序施工完畢不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理流程監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行并組織驗(yàn)收承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)事故技術(shù)處理方案施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行并組織驗(yàn)收承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)事故技術(shù)處理方案施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”質(zhì)量問題按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故承包單位注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理工程停、復(fù)工程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可工程保修階段的監(jiān)理流程協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)定期對(duì)工程調(diào)查督促維修、確定缺陷責(zé)任督促維修、確定缺陷責(zé)任工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序支付工程款使用、保修工程交接簽署工程驗(yàn)收證書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定同意驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗(yàn)收合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試支付工程款使用、保修工程交接簽署工程驗(yàn)收證書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定同意驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織全面檢查、驗(yàn)收合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試否 否 審核結(jié)算書審核結(jié)算書處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證施工階段進(jìn)度控制程序報(bào)甲方批準(zhǔn)報(bào)甲方批準(zhǔn)合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃及實(shí)際比較