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文檔簡介

經(jīng)營管理會計體系及應(yīng)用企業(yè)TOP的困惑和糾結(jié)不斷地對出現(xiàn)或未出現(xiàn)的事物進行價值判斷:1、對資金投入或支出的判斷;對如何讓合適的人做合適的事的判斷;3、對客戶的選擇;4、對一件事該不該做的判斷。TOP基于什么進行價值判斷?經(jīng)驗一一依據(jù)直覺和感覺進行判斷數(shù)據(jù)一—依據(jù)事實和科學進行判斷;第一部分經(jīng)營管理會計的含義與意義、什么是經(jīng)營管理?經(jīng)營的定義水準軸目的5億繼續(xù)性時間(一)運營=政策×體制政策戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗體制整體體制|ToP的位置部分體制事業(yè)部長的位置團隊體制部門長的位置1、政策機能的內(nèi)涵及其水準(橫軸)策要素戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗時間1年以上1年以內(nèi)月、周優(yōu)化程度整體優(yōu)化局部優(yōu)化團隊最優(yōu)化目的重視成長和重視利益追求高效率發(fā)展的追求環(huán)境外部環(huán)境的重視內(nèi)部人際關(guān)系的融變化經(jīng)營資源洽2、體制的構(gòu)成及相互關(guān)系(縱軸)體制=組織×制度×人組織:崗位的體系;制度:是企業(yè)內(nèi)部的管理制度人:企業(yè)內(nèi)部的員工(二)體制=組織×制度×人“經(jīng)營體制”就是通過內(nèi)部管理制度,將人和組織有機結(jié)合起來的體系也就是把合適的人放在合適的崗位上去。通過制度來規(guī)定這個人在崗位上做得更好的體系。(三)經(jīng)營管理概念方程式及其循環(huán)■(1)橫軸(政策)與縱軸(體制)的關(guān)系:①先制定政策,再根據(jù)政策構(gòu)筑相應(yīng)的體制(先有橫軸,后有縱軸)②先建立體制,再根據(jù)體制內(nèi)部資源明確政策(先有縱軸,后有橫軸)

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