工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.引言工程現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全以及工期等方面的問題。為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，優(yōu)化工程管理流程，精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)，制定和實(shí)施一套科學(xué)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度是十分關(guān)鍵的。本文從工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的意義、目的、適用范圍、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理要點(diǎn)五個(gè)方面，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的說明和闡述。2.制定工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的意義和目的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定，可以從以下幾個(gè)方面提高工程建設(shè)管理水平：督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；優(yōu)化工程管理流程，精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)；明確項(xiàng)目管理職責(zé)和工作流程；規(guī)范工作行為，提高工作效率；提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)品質(zhì)控制；嚴(yán)格控制工程成本。3.適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。4.管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目部。承擔(dān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，制定工作方案、工作計(jì)劃及組織實(shí)施等任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，副經(jīng)理擔(dān)任副負(fù)責(zé)人，工程師、項(xiàng)目管理員等擔(dān)任各類管理崗位。生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理的責(zé)任，并對(duì)各工程項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、安全控制，并組織生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，制定現(xiàn)場(chǎng)安全保障計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，追究違規(guī)人員的責(zé)任。5.管理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立并完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確工程管理流程、程序和管理人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。實(shí)施生產(chǎn)過程監(jiān)管，深入開展生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度等管理，設(shè)立生產(chǎn)管理機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理。從安全保障的角度出發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)管，落實(shí)安全操作規(guī)程、安全檢查、安全培訓(xùn)等各項(xiàng)安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及環(huán)保管理。對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)保達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)人員管理。嚴(yán)格實(shí)行人員進(jìn)出制度和工作時(shí)間記錄，規(guī)范人員的行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。實(shí)施設(shè)備制造和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期性的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備的質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性?？偨Y(jié)本文從工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的意義、目的、適用范圍、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理要點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明和闡述。工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全和工期的重要手段，制定