醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度_第1頁(yè)
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度_第2頁(yè)
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度1.引言醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度是為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)行為,建立科學(xué)合理的采購(gòu)流程和管理制度,提高設(shè)備采購(gòu)效率和質(zhì)量,保障醫(yī)院正常工作順利開展而制定的。本制度適用于醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)活動(dòng),旨在保證醫(yī)院采購(gòu)活動(dòng)公開透明、合法合規(guī),確保采購(gòu)設(shè)備符合醫(yī)療安全要求及醫(yī)院質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.采購(gòu)管理主體醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理小組,由醫(yī)院設(shè)備管理中心主任牽頭,由設(shè)備、采購(gòu)、驗(yàn)收、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人共同組成。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理小組是實(shí)施本管理制度的主體,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購(gòu)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核等工作。3.采購(gòu)管理流程醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理流程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、需求梳理、招標(biāo)公告發(fā)布、評(píng)標(biāo)、技術(shù)驗(yàn)收、價(jià)格核算等環(huán)節(jié)。其中,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)按照公開、公平、公正的原則執(zhí)行,確保采購(gòu)選擇真實(shí)可信。3.1采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)需求、設(shè)備年度更新計(jì)劃及合理排查情況等實(shí)際情況,醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理小組及時(shí)編制醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)送醫(yī)院設(shè)備管理中心審批,審批通過(guò)后納入醫(yī)院年度采購(gòu)計(jì)劃。3.2需求梳理醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)需求梳理是指對(duì)醫(yī)院各部門提出的設(shè)備采購(gòu)需求進(jìn)行整理,分類、匯總和評(píng)估,制定具體采購(gòu)計(jì)劃及流程。梳理采購(gòu)需求時(shí)需考慮設(shè)備的病種適應(yīng)性、醫(yī)療技術(shù)水平、質(zhì)量安全、使用壽命和采購(gòu)費(fèi)用等因素。3.3招標(biāo)公告發(fā)布醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)公告是向社會(huì)發(fā)布的招標(biāo)采購(gòu)信息,公告應(yīng)發(fā)布在本省或本市公共采購(gòu)網(wǎng)站上,宣傳賬號(hào)必須是認(rèn)證的正規(guī)賬號(hào)。公告包含的內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、采購(gòu)種類、數(shù)量、采購(gòu)預(yù)算、投標(biāo)條件、投標(biāo)截止時(shí)間等采購(gòu)要求。3.4計(jì)劃外項(xiàng)目采購(gòu)在醫(yī)院工作中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)亟須采購(gòu)的情況,經(jīng)過(guò)討論后,可以納入醫(yī)院計(jì)劃外采購(gòu)項(xiàng)目。計(jì)劃外項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)支付設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用并報(bào)效價(jià),由設(shè)備采購(gòu)管理小組進(jìn)行審核,審核合格后另行組織采購(gòu)。3.5評(píng)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目完成投標(biāo)后,設(shè)備采購(gòu)管理小組須組織評(píng)標(biāo),評(píng)委會(huì)應(yīng)由醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理小組的成員、醫(yī)院科研、質(zhì)管及其它有關(guān)部門的代表和專家組成,對(duì)投標(biāo)者的資格條件、技術(shù)方案、采購(gòu)保證、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的意見建議應(yīng)經(jīng)會(huì)議形式討論,最終報(bào)醫(yī)院管理中心確認(rèn)。3.6技術(shù)驗(yàn)收醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿珊笮柽M(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。驗(yàn)收評(píng)價(jià)應(yīng)按照國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件要求,對(duì)設(shè)備的功能、性能、安全、適應(yīng)性、壽命等方面進(jìn)行全面評(píng)測(cè)。驗(yàn)收合格后,設(shè)備采購(gòu)管理小組將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善制度,以保證設(shè)備的安全使用和維護(hù)。4.采購(gòu)管理要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu),要求備案,每項(xiàng)采購(gòu)應(yīng)有編號(hào),事項(xiàng)資料應(yīng)完整,需歸檔保存。設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,不得干涉決標(biāo),不得違規(guī)簽訂訂單、轉(zhuǎn)移、收受財(cái)物、牟利等行為,嚴(yán)禁違法違規(guī)行為。設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何問題,都要及時(shí)向設(shè)備采購(gòu)管理小組反映。5.結(jié)束語(yǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理制度是醫(yī)院保障工作順利開展,提高設(shè)備采購(gòu)效率和質(zhì)量的重要保障。本制度的實(shí)行,將使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)更加合規(guī),更加

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論