2023年幼兒園園長崗位競聘演講稿

2023年幼兒園園長崗位競聘演講稿幼兒園園長崗位競聘演講稿1

敬重的評委老師：

你們好!

我叫高xx，一名來自大山里的孩子。小時候看到父母成天面朝黃土背朝天，在烈日下勞作那么辛苦，心里就暗暗發(fā)誓，長大以后肯定要跳出農(nóng)門，當一名人民老師為父母分憂。長大后，我得償所愿，成了一位老師。工作中，我總是兢兢業(yè)業(yè)，主動向上。一份耕耘，一分收獲，這一路以來我也取得了可喜的成果。學無止境，今日，我來參幼兒園園長崗位的競爭。在此，我首先要誠心地感謝教化局領導給我們創(chuàng)建這樣一個展示的機會。其次，我想結(jié)合自身實際，談談我競爭這個崗位的優(yōu)勢所在。

第一、我具有劇烈的敬業(yè)精神和工作激情。多少年來，我始終在教化這個崗位上奮斗著、努力著，仔細負責，吃苦耐勞，識大體，顧大局;不論是干教化工作還是干其他工作，我都能做到干一行、專一行、愛一行，求實創(chuàng)新，精益求精。多次被學校評為先進教化工作者。

其次、我具有較為扎實的業(yè)務工作素養(yǎng)和管理閱歷。工作期間，我不斷學習專業(yè)學問和理論，積累實踐管理閱歷：曾獲得榆林市中小學學青年老師學科實力競賽決賽優(yōu)勝獎;世界華人幼兒美術大賽優(yōu)秀指導獎、組織金獎;評為20xx年神木縣教學能手;20xx年神木縣校本研修學問競賽一等獎等。撰寫的論文也分別獲得了省、市、縣級的嘉獎。成果只能說明過去，將來的路我會加倍努力。下面，結(jié)合我的實際工作閱歷從四個方面談談我的想法。

一、我心目中的園長

經(jīng)營一個幼兒園，好比經(jīng)營一個家。須要百分百的愛和全身心的投入，而園長就是這個大家庭的頂梁柱。要老師做好，園長必需起模范帶頭作用。園長領導老師做好工作的同時，也要處理好內(nèi)部關系，因為團結(jié)就是力氣。志向的.幼兒園是一個溫馨的家園、漂亮的花園，兒童的樂園。要作為這所幼兒園的園長，首先自己應當有較高的業(yè)務素養(yǎng)和組織管理實力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，主要要做好以下方面：

1、酷愛教化事業(yè)。有了這份無私奉獻的心，才可帶出一支好隊伍，造出一個好園風，方能在工作中有所創(chuàng)建，有所成就，有所發(fā)展。

幼兒園園長崗位競聘演講稿2

敬重的各位領導：

大家好！

我清晰地記得我的中考志愿是這樣填寫的：第一志愿萬縣幼師，其次志愿萬縣幼師，第三志愿還是萬縣幼師。因為有顆志向的種子早已在我的心靈根深蒂固了。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我?guī)е鴪?zhí)著的追求，得償所愿地考進萬縣幼師。98年，我滿懷熱忱地走上工作崗位，來到孩子們中間，起先在這片神圣的土地上耕耘。我刻苦鉆研業(yè)務，仔細上好每一節(jié)課，主動參與學區(qū)的每一次活動。十三年來，我有過和孩子們在一起的快樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過勝利的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最終換來了累累的碩果，我的業(yè)務水平，各項實力都了熬煉和提高，也培育了我遇事能冷靜思索、全面分析、妥當解決的處事看法。今日我站在這里，不僅僅是為了競聘幼兒園園長職務，更為重要的是來展示自己，為自己供應一次熬煉的機會，去挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今后的努力指明方向。下面，結(jié)合我的工作閱歷和幼兒園的實際狀況談談我的思路。

一、我心目中的園長。

一個好園長就是一所好幼兒園。特殊是中心園園長，對于整個學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：榜樣的力氣是無窮的，園長的表率作用非常重要。要求老師做到的，自己要先做到；要求老師不做的，自己堅決不做。志向的幼兒園是一個溫馨的家園、漂亮的

花園，要作為這樣的幼兒園的園長，首先自己應當有較高的業(yè)務素養(yǎng)和組織管理實力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，更要具備有五心：

1、忠心。一顆對教化事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)建，有所成就，有所發(fā)展。

2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要關切，關切要真心。有人說老師的工作最難做，但我認為老師的工作又最簡單做，只要信任老師，敬重老師，理解老師，真心真意地為老師著想，為他們排憂解難，老師同樣會理解和支持我們的工作。

3、愛心。就是要愛幼兒園，愛老師愛幼兒，把他們當作自己的親屬和摯友。

4、清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。

5、平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教化老師，感染老師，影響老師。

二、思路。

（一）、加強隊伍建設。一流的幼兒園須要一流的老師隊伍，名園要出名師支撐。我認為園長應有以人為本的現(xiàn)代管理思想，要駕馭好了解人、勸服人、關切人、運用人的本事。形成適合幼兒園管理特點的'用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈

性管理有機結(jié)合，為廣闊老師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動老師的主動性，變要我干為我要干。還要重視老師的培育，通過繼教學習、在職進修、參觀學習等手段，不斷促進老師提高業(yè)務水平，實行請進來，走出去的方式，讓老師獲得新信息，通過給老師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使老師快速成長起來。

（二）、提高辦園效益。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的動身點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教化推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應當明確：幼兒教化不屬于義務教化。假如說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教化的特有國情的話，那么，這種狀況將持續(xù)相當長時間?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)非常嚴峻，作為園長必需從根本上變更傳統(tǒng)的關門辦學、等、靠、要思想，樹立劇烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務實，擅長用好明天的錢、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。

總之，一位優(yōu)秀的園長須要有審時度勢的實力。在市場經(jīng)濟條件下，辦好幼兒園我想應有三只眼，一只眼盯住內(nèi)部老師，創(chuàng)設有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效；另一只眼則要盯緊市場、社會及家長的須要，家長、社會的須