施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理初探

PAGEPAGE1施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理初探前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)在承接各種工程項(xiàng)目時，都面臨著成本管理的問題。高效的成本控制，能夠有效地提高項(xiàng)目利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，對于施工企業(yè)而言，如何進(jìn)行科學(xué)合理地成本管理，尤為重要。本文將著眼于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的初步探討，通過分析成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法等，總結(jié)出一些有效的成本管理措施。成本管理的目標(biāo)成本管理的最終目的是確保項(xiàng)目利潤最大化，可歸納為以下幾點(diǎn)：1.實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算成本預(yù)算是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的投入范圍、投入時間、投資部位及投入數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。將成本預(yù)算作為成本管理的起點(diǎn)，能夠讓企業(yè)做到在投入之前就明確預(yù)算范圍和預(yù)算金額，規(guī)避后續(xù)投入不足或過度的風(fēng)險(xiǎn)。2.實(shí)現(xiàn)成本控制成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本因素進(jìn)行核算，控制潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目投入與產(chǎn)出保持平衡，達(dá)到成本可控的目的。3.提高利潤水平通過成本管理的手段，能夠明確項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，對投入進(jìn)行有效管理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收支平衡，進(jìn)而提高利潤水平。成本管理的內(nèi)容成本管理的內(nèi)容通常包括以下幾方面：1.成本核算成本核算是成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)，明確成本的計(jì)算方法和核算范圍，及時排查成本誤差，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。2.成本分析成本分析是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行詳細(xì)剖析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和可行性措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。3.成本評估成本評估是指通過成本模擬，對項(xiàng)目各種成本因素進(jìn)行研究和分析，從而得出合理的成本評估報(bào)告，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。4.成本預(yù)測成本預(yù)測是在項(xiàng)目實(shí)施前，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)估和預(yù)測的過程。預(yù)測能夠讓企業(yè)對資源的安排和財(cái)務(wù)策略有一個足夠的時間安排，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致項(xiàng)目失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理的方法成本管理的方法多種多樣，主流的管理方法主要包括以下幾種：1.制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目成本的具體預(yù)算、成本的控制和分析等考慮。同時，還應(yīng)該采用科學(xué)的成本計(jì)算和核算方法，確保成本的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和正常性。2.合理分區(qū)控制成本在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過事先確定的成本分區(qū)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到分區(qū)控制成本和總體控制成本相得益彰的目的。3.完善的成本考核機(jī)制成本考核應(yīng)該全面考慮項(xiàng)目實(shí)施的成本，同時也需要考慮公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。透過成本考核機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)雙贏。4.實(shí)施成本管理信息系統(tǒng)通過實(shí)施信息化管理手段，對成本的收支、分析、評估、預(yù)測和考核等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行貫穿式的管理，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)、優(yōu)化的成本管理。結(jié)束語施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜