領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度1.制度背景隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，組織層級和人員數(shù)量的逐步增加，企業(yè)管理的難度也增加了不少，需要一套完善的管理制度來保證企業(yè)的順利運(yùn)營和管理。領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度就是其中的一項(xiàng)重要管理制度。2.制度目的領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度的目的在于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)值班的管理行為，保證企業(yè)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的管理效率。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班管理范圍領(lǐng)導(dǎo)帶班管理范圍包括企業(yè)內(nèi)所有部門，領(lǐng)導(dǎo)值班的具體時(shí)間和班次由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要確定。4.領(lǐng)導(dǎo)帶班管理職責(zé)4.1值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)按照值班計(jì)劃值班，按時(shí)到崗，做好交接班工作；按要求做好巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常；對出現(xiàn)的問題、異常情況及時(shí)發(fā)出應(yīng)急通知，并啟動應(yīng)急處理機(jī)制；做好記錄工作，填寫值班日志，做好交班工作。4.2部門負(fù)責(zé)人職責(zé)制定值班計(jì)劃，安排好值班人員和時(shí)間；做好交接班工作，明確交接班事項(xiàng)和要點(diǎn)；監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)值班人員履行職責(zé)；對領(lǐng)導(dǎo)值班期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理。5.領(lǐng)導(dǎo)帶班管理流程5.1值班交接1.值班領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)到崗，認(rèn)真查看前一班的工作記錄和交班事項(xiàng)，做好交接班工作；值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)部門的值班手冊或通知中規(guī)定的具體程序和內(nèi)容進(jìn)行交接，交接必須做到事無巨細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對接班人在崗職責(zé)、價(jià)值判斷能力、應(yīng)變能力等工作方面進(jìn)行詳細(xì)介紹和指導(dǎo)，交接須詳細(xì)記錄。5.2值班活動值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照部門的值班制度進(jìn)行活動；在值班期間必須始終關(guān)注監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施；在值班過程中應(yīng)禁止deal造轟動或?qū)γ舾行畔⒌耐庑埂?.3值班記錄值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真記錄值班期間出現(xiàn)的問題和處理情況；值班記錄必須詳實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)匯總，保存在固定檔案中；值班記錄不能直接銷毀，必須按照規(guī)定程序辦理銷毀手續(xù)。6.制度執(zhí)行與評估6.1制度執(zhí)行本制度由各部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭起草，并報(bào)請公司總部審批通過后發(fā)文開展的。6.2制度評估本制度的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)在一定周期內(nèi)進(jìn)行評估，對制度是否存在問題和不足提出合理