中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《管理學(xué)》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。中國(guó)石油大學(xué)（華東）23春“工程管理”《管理學(xué)》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.期望理論包含的三種聯(lián)系是()。A.努力績(jī)效的聯(lián)系B.努力個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系C.績(jī)效獎(jiǎng)賞的聯(lián)系D.獎(jiǎng)賞個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系E.獎(jiǎng)賞努力的聯(lián)系2.跨文化管理(TransculturalManagement)，是指涉及不同文化背景的人物、事的管理。()A、錯(cuò)誤B、正確3.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好()A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、普遍適用于各類(lèi)組織C、只適用于非營(yíng)利性組織D、只適用于營(yíng)利性組織4.一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)可以使用的建立標(biāo)準(zhǔn)的方法有()。A.統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)評(píng)估建立標(biāo)準(zhǔn)C.工程標(biāo)準(zhǔn)D.工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5.預(yù)算預(yù)估了企業(yè)在未來(lái)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)收入或現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門(mén)或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定了在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出不能超過(guò)的額度。()A.錯(cuò)誤B.正確6.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。()A、錯(cuò)誤B、正確7.不確定型決策是指具有多種未來(lái)狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問(wèn)題。()A、錯(cuò)誤B、正確8.“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是()A、泰羅B、巴貝奇C、甘特D、福特9.關(guān)于零基預(yù)算說(shuō)法正確的是()。A.零基預(yù)算受前一年度預(yù)算水平的影響B(tài).它對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，并根據(jù)其對(duì)組織的需要和用途，決定作業(yè)的取舍C.零基預(yù)算依據(jù)未來(lái)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行成本一效益分析和評(píng)定分級(jí)，從而確定其開(kāi)支的必要性、合理性和優(yōu)先順序D.零基預(yù)算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性費(fèi)用預(yù)算10.流動(dòng)比率是()。A.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之比B.反映了企業(yè)償還需要付現(xiàn)的流動(dòng)債務(wù)的能力C.流動(dòng)資產(chǎn)和存貨之差與流動(dòng)負(fù)債之比D.反映了企業(yè)所有者提供的資金與外部債權(quán)人提供的資金的比例關(guān)系11.韋伯指出，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為理想組織體系基礎(chǔ)的純粹形態(tài)的權(quán)力是()A、傳統(tǒng)的權(quán)力B、超凡的權(quán)力C、理性一臺(tái)法的權(quán)力D、傳統(tǒng)-超凡的權(quán)力12.目標(biāo)管理是基于關(guān)于人的“X理論”假設(shè)提出的一種管理制度。()A.錯(cuò)誤B.正確13.職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于()。A.管理集中，指揮統(tǒng)一B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.有助于管理工作的分工與專(zhuān)業(yè)化D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體14.下列因素中屬于支持變革力量的是()A、對(duì)能力的恐懼B、對(duì)失業(yè)的恐懼C、對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)D、顧客的要求15.一般而言，預(yù)算控制屬于()A、反饋控制B、前饋控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、實(shí)時(shí)控制第II卷一.綜合考核(共15題)1.企業(yè)管理者可以分為基層、中層和高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定()A、日常程序性決策B、長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C、局部程序性決策D、短期操作性決策2.有關(guān)溝通中，下列說(shuō)法正確的是()A、鼓勵(lì)組織中的正式溝通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一種溝通的形式，管理者應(yīng)學(xué)會(huì)利用其為組織目標(biāo)服務(wù)C、全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個(gè)人都充分溝通，應(yīng)該予以提倡D、各種溝通方式只是形式上的不同，其溝通的效率都是差不多的3.樂(lè)觀決策準(zhǔn)則的理論基礎(chǔ)是()。A.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D.假定未來(lái)狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生4.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，由原來(lái)的七八個(gè)人增加到七八十個(gè)人。原來(lái)的七八個(gè)人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說(shuō)了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開(kāi)交，顧了這頭，忘了那頭;而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對(duì)經(jīng)理的一些作法也不滿(mǎn)。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于()。A.公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通5.直接控制是指具體操作者自己在工作過(guò)程中的直接控制。()A.錯(cuò)誤B.正確6.非正式溝通是正式溝通的重要補(bǔ)充形式。()A、錯(cuò)誤B、正確7.考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。()A.錯(cuò)誤B.正確8.領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下()種領(lǐng)導(dǎo)方式。A.命令型B.說(shuō)服型C.參與型D.授權(quán)型9.在領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論中，確定領(lǐng)導(dǎo)行為的因素是()。A.對(duì)員工的關(guān)心B.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心C.對(duì)規(guī)則的關(guān)心D.對(duì)上級(jí)命令的關(guān)心E.員工的素質(zhì)10.“撿了芝麻，丟了西瓜這種現(xiàn)象從管理學(xué)角度分析屬于()A、沒(méi)有制定好控制標(biāo)準(zhǔn)B、沒(méi)有做好計(jì)劃C、沒(méi)有做好組織工作D、沒(méi)有抓住控制重點(diǎn)11.全面質(zhì)量管理是()。A.開(kāi)始于20世紀(jì)50年代B.以保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心C.企業(yè)全體員工參與的質(zhì)量管理體系D.具有多指標(biāo)、全過(guò)程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征12.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括()。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制13.企業(yè)在未來(lái)的幾乎所有活動(dòng)都可以利用預(yù)算進(jìn)行控制。()A.錯(cuò)誤B.正確14.企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計(jì)中的()原則。A.因事設(shè)人B.按產(chǎn)品設(shè)人C.命令統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)原則15.管理者所扮演的角色包括()。A.人際角色B.信息角色C.控制角色D.市場(chǎng)角色E.決策角色第III卷一.綜合考核(共15題)1.跨文化管理(TransculturalManagement)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.錯(cuò)誤B.正確2.“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)活動(dòng)的行為?！边@句話(huà)是對(duì)下述哪種控制的描述?()A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.實(shí)時(shí)控制3.在籃球比賽中，教練員根據(jù)場(chǎng)上的局勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊(duì)員。從管理職能上講，教練員行使的職能是()。A.計(jì)劃職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.組織職能D.控制職能4.政策是人們行動(dòng)的實(shí)際指導(dǎo)。()A、錯(cuò)誤B、正確5.員工的滿(mǎn)意度也與網(wǎng)絡(luò)的類(lèi)型有關(guān)，普通成員比較滿(mǎn)意()的網(wǎng)絡(luò)。A.輪型B.鏈型C.環(huán)型D.全通道型E.Y型6.非正式溝通就是傳播小道消息，應(yīng)予以杜絕。()A.錯(cuò)誤B.正確7.從企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)角度看，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有()可供選擇。A.低成本戰(zhàn)略B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略E.投資戰(zhàn)略8.某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的()。A.習(xí)慣B.安全C.群體慣性D.結(jié)構(gòu)慣性9.根據(jù)菲德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素有()。A.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B.職位權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性D.任務(wù)結(jié)構(gòu)10.按照決策的重復(fù)程度來(lái)劃分，決策包括()等類(lèi)型。A.經(jīng)驗(yàn)決策B.科學(xué)決策C.非常規(guī)決策D.常規(guī)決策11.沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。()A.錯(cuò)誤B.正確12.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，由原來(lái)的七八個(gè)人增加到七八十個(gè)人。原來(lái)的七八個(gè)人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說(shuō)了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開(kāi)交，顧了這頭，忘了那頭;而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對(duì)經(jīng)理的一些作法也不滿(mǎn)。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于()A、公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B、公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理C、經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服D、公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通13.管理方格論中1.9方格代表的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型是鄉(xiāng)村俱樂(lè)部。()A.錯(cuò)誤B.正確14.外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種()。A.預(yù)先控制B.事后控制C.隨機(jī)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制15.考察-個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。()A、錯(cuò)誤B、正確第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ACD2.參考答案：B3.參考答案：B4.參考答案：ABC5.參考答案：B6.參考答案：A7.參考答案：A8.參考答案：A9.參考答案：BCD10.參考答案：AB11.參考答案：C12.參考答案：A13.參考答案：C14.參考答案：D15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：B3.參考答案：A4.參考答案：B5.參考答案：A6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案：A9.參考答案：AB10.參考答案：A11.參