建筑施工組織課件模塊6-主要管理計(jì)劃的制定

大家好1模塊6主要管理計(jì)劃的制定2學(xué)習(xí)指導(dǎo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)熟悉各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容。。針對(duì)不同工程能夠制定質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等管理計(jì)劃。3

施工組織設(shè)計(jì)中的施工管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）進(jìn)度管理計(jì)劃（2）質(zhì)量管理計(jì)劃（3）安全管理計(jì)劃（4）環(huán)境管理計(jì)劃（5）成本管理計(jì)劃（6）其他管理計(jì)劃6.1.1主要施工管理計(jì)劃的內(nèi)容

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介41.進(jìn)度管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時(shí)間上和空間上順利銜接；（2）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；（3）建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；（4）針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；（5）建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；（6）根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介52.質(zhì)量管理計(jì)劃（1）按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)具有可測(cè)性。應(yīng)制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示的要求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到基層，建立階段性目標(biāo)；（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；（3）制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對(duì)質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介63.安全管理計(jì)劃（1）確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；（2）建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃；（6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，并對(duì)安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介7

6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求4.環(huán)境管理計(jì)劃（1）確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；（2）建立項(xiàng)目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置；（4）制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的控制措施；（5）建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度，并對(duì)環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介8

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介

6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求5.成本管理計(jì)劃（1）根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)；（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解；（3）建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；（4）采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；（5）確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。9

6.其他管理計(jì)劃其他管理計(jì)劃宜包括綠色施工管理計(jì)劃、防火保安管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃、質(zhì)量保修管理計(jì)劃以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計(jì)劃等，可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍。各項(xiàng)管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機(jī)構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。

6.1.2主要施工管理計(jì)劃的制定要求

6.1主要施工管理計(jì)劃簡(jiǎn)介10 6.2進(jìn)度管理計(jì)劃1.施工總進(jìn)度目標(biāo)分解（1）施工總進(jìn)度目標(biāo)可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；（2）可按承包的專業(yè)或施工階段分為完工分目標(biāo)；（3）亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。2.確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)（1）建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；（2）工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；（3）工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。 6.2.1

施工進(jìn)度控制目標(biāo)11 6.2進(jìn)度管理計(jì)劃 6.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃分解（1）按項(xiàng)目實(shí)施程序施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可分解為準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃、正式施工階段進(jìn)度計(jì)劃和竣工收尾階段進(jìn)度計(jì)劃。

（2）按項(xiàng)目施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃可分解為基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、砌筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃、屋面工程施工進(jìn)度計(jì)劃、樓地面工程施工進(jìn)度計(jì)劃、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃及其他工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

（3）按項(xiàng)目承建單位施工進(jìn)度計(jì)劃可分解為總包方的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分包方的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

（4）按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模施工進(jìn)度計(jì)劃可分解為施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬作業(yè)計(jì)劃。12

6.2進(jìn)度管理計(jì)劃6.2.3施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織管理體系，配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建有特色的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面代表公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。6.2.4施工進(jìn)度管理措施

1.組織措施2.技術(shù)措施13

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求（如“合格”工程、“創(chuàng)優(yōu)”工程等）。

6.3質(zhì)量管理計(jì)劃

6.3.1質(zhì)量管理目標(biāo)6.3.2質(zhì)量保證體系1.施工質(zhì)量管理體系2.施工質(zhì)量控制體系14

6.3質(zhì)量管理計(jì)劃

6.3.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、三檢制、樣板制、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。6.3.4技術(shù)保障措施技術(shù)保障措施主要包括圖紙內(nèi)審制、規(guī)范學(xué)習(xí)制度、編制施工方案、技術(shù)交底、試驗(yàn)管理、物質(zhì)管理、施工技術(shù)資料、工程檔案管理、積極推廣“四新”技術(shù)等。6.3.5資源保障措施資源保障措施主要包括制定項(xiàng)目部管理層和勞務(wù)層的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、制定施工試驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃、制定主要合格材料和設(shè)備采購供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。15

6.4安全管理計(jì)劃6.4.1安全管理目標(biāo)1.傷亡控制指標(biāo)目標(biāo)2.安全生產(chǎn)目標(biāo)6.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)分包單位管理人員組成安全管理組織機(jī)構(gòu)，如圖所示。16

6.4安全管理計(jì)劃

6.4.3安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全交底制度、安全例會(huì)制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度安全勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全事故報(bào)告、處理制度等。17

6.4安全管理計(jì)劃

6.4.4施工安全技術(shù)措施

進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定、深基坑作業(yè)安全技術(shù)措施、高處及立體交叉施工安全技術(shù)措施、施工用電安全、 機(jī)械設(shè)備的安全使用、專門安全技術(shù)措施、預(yù)防因自然災(zāi)害促成事故的措施、防火防爆安全措施等。18

6.5環(huán)境管理計(jì)劃

6.5.1環(huán)境管理目標(biāo)

施工中環(huán)境管理的目標(biāo)應(yīng)為確保違規(guī)文件為零，污水、廢氣、噪音、揚(yáng)塵、廢棄物等污染物排放符合國家和地方有關(guān)規(guī)定。有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工。

6.5.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)

環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。19

6.5環(huán)境管理計(jì)劃

6.5.3環(huán)境保護(hù)的控制措施

環(huán)境保護(hù)的控制措施主要包括周邊地下管線及建筑物、綠化帶保護(hù)措施、大氣污染控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染措施、施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施、施工現(xiàn)場(chǎng)防水污染措施、施工現(xiàn)場(chǎng)防固體廢物污染措施、光污染控制措施公共衛(wèi)生管理措施等。

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6.6成本管理計(jì)劃

6.6.1成本管理目標(biāo)

施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6.6.2成本管理組織機(jī)構(gòu)成本管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

6.6.3

成本管理的控制措施

1.技術(shù)措施2.管理措施

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6.7文明施工管理計(jì)劃

6.7.1文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)，規(guī)范管理，文明施工，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，確保實(shí)現(xiàn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。

6.