工程施工質(zhì)量例會制度范文（二篇）

第6頁共6頁工程施工質(zhì)量例?會制度范文為?加強(qiáng)項目質(zhì)量管?理，強(qiáng)化“質(zhì)量?第一”的方針，?確保工程順利進(jìn)?行，實現(xiàn)質(zhì)量管?理目標(biāo)，項目部?決定采取定期召?開質(zhì)量例會制度?。2、會議召?開時間一、例?會時間質(zhì)量例?會每半個月召開?一次，為每月的?____日和最?后一天。每月月?末的例會作為質(zhì)?量月例會。因故?停工期間及特殊?情況除外。二?、會議主持及參?加人員會議由?項目經(jīng)理主持，?副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、各部門負(fù)?責(zé)人、技術(shù)管理?人員、施工隊長?（班組長）參加?。項目經(jīng)理若因?故未在現(xiàn)場，技?術(shù)負(fù)責(zé)人代為主?持。三、會議?議程及內(nèi)容1?）總結(jié)前次例會?質(zhì)量問題的解決?及落實情況;?2）分析目前工?程施工所遇的質(zhì)?量情況、工程項?目的質(zhì)量狀況，?針對現(xiàn)場存在的?問題提出控制和?整改措施;3?）針對性布置下?步工序的質(zhì)量控?制措施和質(zhì)量控?制要點(diǎn);4）?解決需要協(xié)調(diào)的?有關(guān)事項;5?）各相關(guān)專業(yè)負(fù)?責(zé)人提出各自專?業(yè)的注意事項;?6）提出總結(jié)?性要求及其他有?關(guān)事宜。1?四、會議流程?1）首先由各個?施工隊介紹施工?進(jìn)度情況，需要?解決的技術(shù)質(zhì)量?問題。2）由?現(xiàn)場技術(shù)人員提?出在施工過程中?存在的質(zhì)量問題?，質(zhì)量通病，及?監(jiān)理的要求。?3）各個部門負(fù)?責(zé)人分析施工中?存在的質(zhì)量問題?，質(zhì)量通病的原?因。4）項目?總工就施工中存?在的質(zhì)量問題、?質(zhì)量通病提出解?決措施。5）?項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)?量例會就工程中?存在的質(zhì)量問題?和通病提出具體?的整改時間，布?置下次施工質(zhì)量?目標(biāo)和施工任務(wù)?。6）做好會?議記錄和會議簽?到表，會議記錄?應(yīng)注明與會人員?，并如實記錄會?議內(nèi)容，會議結(jié)?束。五、會議?紀(jì)律1）凡參?加會議人員必須?準(zhǔn)時，遲到者每?次罰款____?元，如有緊急情?況須提前一個工?作日向項目負(fù)責(zé)?人請假獲準(zhǔn)，無?故未經(jīng)批準(zhǔn)不參?加者，罰款__?__元且承擔(dān)不?知情所造成的工?作責(zé)任。2）?會議內(nèi)容要簡明?扼要，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)?，并認(rèn)真做好記?錄（存檔）備案?。2工程施?工質(zhì)量例會制度?范文（二）1?、目的為了“?強(qiáng)化質(zhì)量意識，?規(guī)范質(zhì)量活動，?加強(qiáng)質(zhì)量管理，?解決質(zhì)量問題”?，防止質(zhì)量問題?在施工中潛入、?蔓延，在施工過?程中，川師站項?目部定期召集現(xiàn)?場各相關(guān)部室負(fù)?責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)?員、質(zhì)檢員和施?工隊負(fù)責(zé)人等，?主持召開項目部?工程質(zhì)量例會。?2、會議召開?時間質(zhì)量例會?分為周例會、月?例會和質(zhì)量專題?會。其中周例會?由項目總工程師?或安全總監(jiān)負(fù)責(zé)?于每周四09：?____組織召?開;月例會由項?目經(jīng)理于每月_?___日上午0?9：____組?織召開;質(zhì)量專?題會按工程實際?需要不定期召開?。3、參加人?員項目經(jīng)理：?曹雪杉生產(chǎn)經(jīng)?理：張玉權(quán)項?目總工：張玥同?工程部長：石?曉波安全總監(jiān)?：王悅宇勞務(wù)?分包生產(chǎn)經(jīng)理，?勞務(wù)分包各工種?施工班組，施工?隊長，質(zhì)量員及?技術(shù)員、資料員?、安全員、施工?管-理-員、倉?庫管-理-員、?后勤管-理-員?、機(jī)修管-理-?員等。4、會?議內(nèi)容（1）?例會要包括以下?內(nèi)容：1）總?結(jié)前次例會質(zhì)量?問題的解決及落?實情況;2）?分析目前工程施?工所遇的質(zhì)量情?況、工程項目的?質(zhì)量狀況，針對?現(xiàn)2場存在的?問題提出控制和?整改措施;3?）針對性布置下?步工序的質(zhì)量控?制措施和質(zhì)量控?制要點(diǎn);4）?解決需要協(xié)調(diào)的?有關(guān)事項;5?）各相關(guān)專業(yè)負(fù)?責(zé)人提出各自專?業(yè)的注意事項;?6）提出總結(jié)?性要求及其他有?關(guān)事宜。（2?）項目經(jīng)理或技?術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需?要及時組織專題?會議，以解決施?工過程中的各項?問題。1）項?目部每月由項目?經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理?，生產(chǎn)經(jīng)理組織?召開項目部質(zhì)量?例會。項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)?員、專業(yè)工長、?施工班組長均應(yīng)?參加。2）項?目部技術(shù)負(fù)責(zé)人?每周組織招開項?目部技術(shù)員、專?業(yè)工長、各施工?班組長參加的周?質(zhì)量例會。3?）月質(zhì)量例會對?本月將要施工的?過程質(zhì)量提出要?求，由項目技術(shù)?員負(fù)責(zé)按周計劃?分解后，在周質(zhì)?量例會上對各檢?驗批施工質(zhì)量作?出要求。并對上?月施工質(zhì)量進(jìn)行?總結(jié)。4）周?質(zhì)量將各檢驗批?的質(zhì)量控制目標(biāo)?分解到各專業(yè)工?長負(fù)責(zé)，并由各?專業(yè)工長上報本?專業(yè)各檢驗批的?驗收時間（檢驗?批的驗收時間不?應(yīng)滯后于項目部?周進(jìn)度計劃）。?5）周質(zhì)量例?會時各專業(yè)工長?應(yīng)匯報各專業(yè)上?周施工完而未驗?收的各檢驗批工?程質(zhì)量的檢查情?況，并將各施工?班組的自檢結(jié)果?上報技術(shù)負(fù)責(zé)人?。6）質(zhì)量例?會應(yīng)有會議記錄?，并注明參會人?員并如實記錄會?議內(nèi)容。5、?會議流程1）?首先由各個施工?隊介紹施工進(jìn)度?情況，需要解決?的技術(shù)質(zhì)量問題?。2）由現(xiàn)場?技術(shù)人員提出在?施工過程中存在?的質(zhì)量問題，質(zhì)?量通病，及監(jiān)理?的要求。3）?各個部門負(fù)責(zé)人?分析施工中存在?的質(zhì)量問題，質(zhì)?量通病的原因。?4）項目總工?就施工中存在的?質(zhì)量問題、質(zhì)量?通病提出解決措?施。5）項目?經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例?會就工程中存在?的質(zhì)量問題和通?病提出具體的整?改時間，布置下?次施工質(zhì)量目標(biāo)?和施工任務(wù)。?6）做好會議記?錄和會議簽到表?，會議記錄應(yīng)注?明與會人員，并?如實記錄會議內(nèi)?容，會議結(jié)束。?6、會議紀(jì)律?1）凡參加會?議人員必須準(zhǔn)時?，遲到者