建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)（共7篇）

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)（共7篇）篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)目錄

正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)知天命，知項(xiàng)目管理

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到**工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗(yàn)收時，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。四、項(xiàng)目管理體會

建筑項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。20xx．12．29第二篇：施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實(shí)時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境,需要加多1個表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”?？傊?本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實(shí)時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。(二)審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時提出財務(wù)部不是核計部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計的再細(xì)也沒用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計,在思量核計要求的同時,還要思量該項(xiàng)營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。(四)資金辦理

*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。(*)各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作,財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏,在熱忱辦事的同時不掉原則,這就是咱們工作的要求。*、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表更趨于辦理的需要。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。*、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客(本站推薦)旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財務(wù)審計。運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子公司計提辦理費(fèi)的聲請,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬元。顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。(*)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤,在舉行個人收稅申請報告的同時,辦理以去年的前一年度吃虧填補(bǔ)申請報告。為填補(bǔ)以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過),出據(jù)的審計成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。**、辦法與提議

*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財務(wù)合約辦理月,財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了,底下總結(jié)一下一年來的工作。路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)

*、針對于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。(*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。對于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓笊系某隽艘呻y題目,已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按新表式體例。對于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。(五)預(yù)算辦理

*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計,審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計陳訴,審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè),路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。第三篇：20xx年施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科xx年工作總結(jié)

09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、具體完成的工作：

1）高效率完成機(jī)關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二、科室的日常管理工作

1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。2）我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3）積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。三、存在的問題和改進(jìn)辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四、20xx年工作目標(biāo)

20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。二〇一四年十二月三十日五公司公司財務(wù)科第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理建筑施工企業(yè)財務(wù)管理淺析一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。隨著中國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求?，F(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。二．建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計風(fēng)險。（二）成本核算不準(zhǔn)確。由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。一些下級建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。三、施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的策略（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。第五篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理建筑施工企業(yè)財務(wù)管理施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的基本策略。[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。二、中國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。2.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而中國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。4.一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前中國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理1.理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。3.市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。（二）完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。（三）提高資金使用效率中國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時進(jìn)行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門效率的提高。四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。[參考文獻(xiàn)]1.韓麗。國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決途徑[j].今日科苑，20xx,（02）。2.曹敏。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[j].河北企業(yè)，20xx,（09）。3.戴玉霞。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[j].財經(jīng)論壇，20xx,（07）。訪問其他精彩

第2篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開二〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā)展。2012年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實(shí)施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年末考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。2012年他還被評為武進(jìn)區(qū)勞動模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬㎡，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。2012年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項(xiàng)目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4萬㎡，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的4.2萬㎡，造價8943萬元的平崗星苑

5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的36.6萬㎡，造價4.8億元的大名城工程；4.8萬㎡，造價7080萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的13.8萬㎡，造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬㎡，造價2.3億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4萬㎡，造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3萬㎡，造價1.6億元萊蒙城2-B組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的5.9萬㎡，造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積12.88萬㎡，造3價2.2億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積5.74萬㎡，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，2012年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時組織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎工程8項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進(jìn)，及時傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要?dú)У粢粋€牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展QC小組攻關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有QC成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚(yáng)、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時將開展農(nóng)民工夜校活動與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關(guān)。安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危險性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各項(xiàng)活動開展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專題活動76次，懸掛宣傳標(biāo)語264條，宣傳畫1200張，發(fā)放宣傳材料1000份，編寫專題6板報、墻報26塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預(yù)防各類事故發(fā)生。11月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗(yàn)收，得到了充分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進(jìn)千企”活動啟動儀式。應(yīng)該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取得了一定成績的。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底的11、12短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢，而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個月，無法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說教訓(xùn)深刻。因此，我再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心并要有恒心。3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場長效管理機(jī)制，認(rèn)真開展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文明工地10只（下半年還有工程未評），常州市文明工地22只，八分公司施工的上書房一期一標(biāo)段工程獲得了國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。同時，八分公司還積極順應(yīng)時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進(jìn)單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項(xiàng)目部召開，省內(nèi)外前來參觀的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12次，接待參觀交流學(xué)習(xí)84批3000余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內(nèi)部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點(diǎn)，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。此外，手機(jī)考勤工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦哪個項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對其進(jìn)行重罰。（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，各種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。全年共舉辦業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，申報專7業(yè)技術(shù)職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱。新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人，考取安全員137名，報考勞動保護(hù)監(jiān)督員12人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學(xué)，對考取

一、二級建造師、取得高級職稱或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建造師的數(shù)量，目前實(shí)際在職只有32個，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報酬。二是加強(qiáng)了財務(wù)資金的管理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)會計全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他們對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時財務(wù)部門還加強(qiáng)了對非生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過銀企合作、內(nèi)部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運(yùn)作。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。為了進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報22期，生產(chǎn)會議紀(jì)要9期，上報宣傳報道信息41條，被武進(jìn)日報、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會、建設(shè)簡訊等轉(zhuǎn)載39篇，綜合辦公室撰寫的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報送有關(guān)部門進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項(xiàng)目管理體系。公司以聚湖雅苑和大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過多個項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強(qiáng)了競爭合力，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，為基層做好服務(wù)工作；能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識水平，每個科室人員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利用班后或節(jié)假日休息時間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn)行。這里我要重點(diǎn)表揚(yáng)兩位同志，一個是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮8部以了責(zé)任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只9有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標(biāo)準(zhǔn)上，才能提高工作整體效果。2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一個特點(diǎn)和長處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤學(xué)習(xí)，積累知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅持學(xué)習(xí)40個漢字，如今已認(rèn)識了3000千余個漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫作，相信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”，在這個知識爆炸的時代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會所淘汰，我們的工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個人發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn)場化，8S標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個沒有文化的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評價“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為“現(xiàn)代匠人”。3、學(xué)習(xí)黃才良與時俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學(xué)到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹立一個目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn)，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對待員工關(guān)愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回報社會。這種精神境界，可能我們很多人一時還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠信守法為本、樂于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣味活動等，11月4日，還選送了兩個節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設(shè)者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》；堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認(rèn)真做好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工27人，發(fā)放慰問金4.97萬元，慰問病、傷職工13人，勞動模范8人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35人次，計2.5萬余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七

一、唱紅歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅持為職工辦好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品10萬余元；對8名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對7名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每人800元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等?？傊?，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績的取得離不開上級各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11任務(wù)難接等諸多困難，對此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做到三個“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進(jìn)位趕超的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。2012年公司經(jīng)營方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。2012年公司經(jīng)營目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元，確保全年無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：

（一）、加大市場開拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù)根據(jù)市場分布狀況，實(shí)施分類管理、分級指導(dǎo)，主攻大市場，承接大項(xiàng)目。但同時各單位要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項(xiàng)目，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強(qiáng)對標(biāo)前工程信息的評審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關(guān)，不得隨意報價。另一方面在項(xiàng)目承接過程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作，提高投標(biāo)報價準(zhǔn)確率，來實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排頭兵。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。2012年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值不得少于5000萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500萬元，莊明豐不少于2000萬元，金正浩不少于500萬元，同時三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政分公司對內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值5000-8000萬元；安裝分公司不僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根12據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務(wù)審計處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤較高，市場需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨(dú)具武建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個別項(xiàng)目部質(zhì)量意識不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高到一個新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項(xiàng)“魯班獎”工程的目標(biāo)。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險可控化、資金管控信息化”的財務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會計委派制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，有效防范資金風(fēng)險。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動，加強(qiáng)公司對項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強(qiáng)識才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科室人員工作的主動性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。13

（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012年公司黨建工作要深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保2012年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場形勢的不斷變化，各項(xiàng)工作都會遇到新的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。大家要明確一點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅定信心，沉著應(yīng)對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭創(chuàng)45億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對，就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時度勢，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績。三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點(diǎn)”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就14是要把公司工作部署一條一條落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績來；真抓實(shí)干就是要圍繞公司年度目標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。四、要以人為本，以和為貴。“天時不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級之間要加強(qiáng)溝通和理解，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第3篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)(精選多

篇)

施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理,并對于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。*、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā),長、短時間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)

益的比例闡發(fā)。*、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財務(wù)又自力設(shè)立核計機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理,包管核計的同一性、信息反饋的實(shí)時性,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。*、收益環(huán)境的闡發(fā),對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表推出執(zhí)行*個月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損

益環(huán)境,需要加多1個表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。總之,本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。*、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計,目的,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。*、共同方針責(zé)任制,對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人

取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算

聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時未注明等級,發(fā)明后也未實(shí)時興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。財務(wù)闡發(fā)工作已開展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力,把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激各人了!托付列位!*、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無缺環(huán)境等。審計工作

為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺