工程原材料試化驗管理制度

工程原材料試化驗管理制度一、前言為了加強工程原材料試化驗管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。二、管理目標建立科學(xué)的工程原材料試化驗管理制度，實現(xiàn)以下目標：保證工程原材料試化驗的準確性和安全性。控制試化驗成本，提高生產(chǎn)效率。降低不合格品率，落實質(zhì)量責任，保證產(chǎn)品合格率。實現(xiàn)試化驗信息化、自動化。三、管理要求原材料試化驗的目的是確定原材料的質(zhì)量是否符合企業(yè)要求，為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。原材料試化驗必須在檢驗批次到貨后進行，并嚴格按照標準操作程序執(zhí)行。原材料試化驗必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員進行，技術(shù)人員應(yīng)對檢驗數(shù)據(jù)的準確性負責。實驗室人員必須具有有關(guān)檢測方法、技術(shù)規(guī)程和儀器設(shè)備使用的知識，嚴格遵守試化驗標準操作程序，認真填寫原始記錄和檢測報告。檢測儀器必須符合強制性檢定規(guī)定并定期維護。原材料試化驗過程中，應(yīng)注意檢測試劑的質(zhì)量和使用期限，儀器設(shè)備的操作方法正確、嚴謹，并按要求記錄原始數(shù)據(jù)，維護檢測信息完整、可追溯，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。原材料試化驗數(shù)據(jù)必須及時、準確地填寫試化驗報告，及時對發(fā)現(xiàn)的不合格品停止使用，做好記錄和處置。管理人員要足夠關(guān)注試化驗結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，以及產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，及時調(diào)整質(zhì)量控制措施，確定出現(xiàn)問題的原因，采取相應(yīng)的措施予以改善。四、管理措施原材料試化驗管理委員會的責任是確定原材料的檢驗標準，審核檢測方法和檢驗數(shù)據(jù)，促進檢測技術(shù)的進步，制定有關(guān)技術(shù)規(guī)程和內(nèi)部管理制度，并加強對試化驗實驗室人員的培訓(xùn)和管理。原材料試化驗質(zhì)量標準，應(yīng)按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等標準制定。原材料試化驗應(yīng)按照要求建立樣品取樣、運輸、標識和保存制度，并要求試化驗實驗室及時檢測并提供檢測數(shù)據(jù)。原材料試化驗實驗室應(yīng)建立數(shù)據(jù)自動化管理系統(tǒng)，為企業(yè)管理和檢測數(shù)據(jù)分析提供支持。原材料試化驗實驗室應(yīng)對檢測數(shù)據(jù)進行定期分析和評估，以及及時整改不良的學(xué)習(xí)和改進，提高試化驗質(zhì)量。五、管理責任試化驗實驗室和質(zhì)量管理部門應(yīng)對試化驗結(jié)果負責，試化驗結(jié)果須具備實驗數(shù)據(jù)一致性，在試化驗過程中記錄問題、問題的根源和解決方法。企業(yè)高層應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，將試化驗結(jié)果納入到企業(yè)決策和生產(chǎn)管理中去。企業(yè)管理應(yīng)對新品研發(fā)、質(zhì)量控制等合理分配資金和技術(shù)支持，盡可能的控制試化驗成本，在不影響試化驗質(zhì)量的前提下，降低成本。六、總結(jié)本管理制度為企業(yè)建立了科學(xué)合理的原材料試化驗管理制度，實現(xiàn)了試化驗數(shù)據(jù)