助產(chǎn)崗位職責(zé)

—助產(chǎn)崗位職責(zé)助產(chǎn)崗位職責(zé)1

助產(chǎn)長(zhǎng)由在產(chǎn)房從事助產(chǎn)工作、專業(yè)技能精湛、責(zé)任心強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有較好的溝通技巧、具有職業(yè)道德及專業(yè)精神，具有肯定管理、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)力量的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。助產(chǎn)長(zhǎng)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使年輕助產(chǎn)士在工作中少走彎路。助產(chǎn)長(zhǎng)直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋梁，有利于工作質(zhì)量的提高。助產(chǎn)長(zhǎng)的職責(zé)如下：

1、主要負(fù)責(zé)本組工作的統(tǒng)籌布置、技術(shù)指導(dǎo)與操作合作。2、輔導(dǎo)年輕助產(chǎn)士認(rèn)真管理產(chǎn)程，不斷提高年輕助產(chǎn)士專業(yè)技術(shù)和對(duì)疑難問(wèn)題的處理力量。

3、確保醫(yī)療護(hù)理安全。負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)人力的調(diào)配協(xié)調(diào)和幫助各崗位工作，參與并組織協(xié)作各種搶救.

4、對(duì)當(dāng)班的助產(chǎn)士進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫忙解決疑難問(wèn)題，有責(zé)任一起完成較難的操作。

5、監(jiān)控當(dāng)班時(shí)段內(nèi)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量，尤其強(qiáng)化夜間護(hù)理工作與低年資責(zé)任助產(chǎn)士工作質(zhì)量的監(jiān)控，處理，查詢，化解糾紛。

6、不定時(shí)巡查各崗位職責(zé)、工作制度的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)好人好事賜予恰當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)個(gè)別勞動(dòng)紀(jì)律差、責(zé)任心不強(qiáng)的助產(chǎn)士按時(shí)賜予教育，做好當(dāng)班時(shí)段內(nèi)的產(chǎn)房管理工作。

7、按時(shí)與護(hù)士長(zhǎng)和主任溝通。確保質(zhì)量安全。

8、主動(dòng)參與新技術(shù)新工程的引進(jìn)及科研活動(dòng)，參與科室管理

推舉閱讀：

指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

確定職責(zé)

1、依據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；

2、依據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；

3、依據(jù)工種性質(zhì)確定崗位運(yùn)用的裝備、工具、工作質(zhì)量和效率；

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

5、確定各個(gè)崗位之間的互相關(guān)系；

6、依據(jù)崗位的性質(zhì)明的確現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

作用意義

1、可以最大限度地完成勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、標(biāo)準(zhǔn)操作行為；

7、削減違章行為和違章事故的發(fā)生。

職責(zé)手冊(cè)

一般的《職責(zé)手冊(cè)》有三種類別。

類別一：行為標(biāo)準(zhǔn)與形象標(biāo)準(zhǔn)。

類別二：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。

類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。

制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_(kāi)工作的動(dòng)力，而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力鼓勵(lì)他完成這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必需由此崗位員工擔(dān)當(dāng)，讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個(gè)崗位是他個(gè)人呈現(xiàn)力量和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮制造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的力量去完成。員工必需在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我推斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的力量，以求工作成果的績(jī)效完成最大化。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)自己必需執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參與自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充足的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到鼓勵(lì)員工主動(dòng)主動(dòng)工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源答應(yīng)情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)杰出完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氣氛。

統(tǒng)一割裂

任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)當(dāng)盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不明白自己的定位，就不明白應(yīng)當(dāng)干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營(yíng)銷人員，難到只是銷售什么東西的嗎他的精確定位應(yīng)當(dāng)是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，還是社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡(jiǎn)潔的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充足認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。

在深入理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)當(dāng)干什么、應(yīng)當(dāng)怎么干、應(yīng)當(dāng)干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)也有了績(jī)效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)當(dāng)為員工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供應(yīng)員工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。

這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來(lái)。企業(yè)依靠員工的智力和體力完成發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)酬勞和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中完成雙贏。

需要留意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而無(wú)視了責(zé)，這樣就簡(jiǎn)單有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的.人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心松散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而無(wú)視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚嘤?xùn)提高、應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)懷，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很簡(jiǎn)單就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付應(yīng)付湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要錢(qián)、又不要命，不計(jì)較酬勞，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只明白把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但的確是楷模、是典范、是一種境界。

科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

構(gòu)建方法

（一）下行法

下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色，應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的權(quán)限。

利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的詳細(xì)步驟為：

第一步、確定職位目的

依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說(shuō)明建立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特別（或者是獨(dú)一無(wú)二）奉獻(xiàn)是什么。讀者應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。

職位目的一般編寫(xiě)的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。舉例來(lái)說(shuō)，某公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職位總體目的可表述為：在國(guó)家相關(guān)政策和公司工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，組織制定公司財(cái)務(wù)政策計(jì)劃和方案，帶著部門(mén)員工，對(duì)各部門(mén)提供包括本錢(qián)、銷售、預(yù)算、稅收等全面財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)職能對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效支持作用。

第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域

通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來(lái)完成職位的目的。我們利用魚(yú)骨圖作為工具對(duì)上例進(jìn)行職位目的的分解，得到計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。

第三步、確定職責(zé)目標(biāo)

確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必需取得的成果。由于職責(zé)的描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向動(dòng)身，應(yīng)當(dāng)明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每工程標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。

第四步、確定工作職責(zé)

如上所述，我們通過(guò)確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來(lái)確定任職者究竟要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。

由于每一項(xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任應(yīng)依據(jù)流程而確定，也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)依據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理表達(dá)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。

以某公司的聘請(qǐng)工作為例，員工聘請(qǐng)的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）聘請(qǐng)計(jì)劃的制定、審核與審批；

（2）聘請(qǐng)費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；

（3）聘請(qǐng)工作的實(shí)施。其中一般人員的聘請(qǐng)，人力資源部與主管部門(mén)負(fù)責(zé)人參與；關(guān)鍵員工的聘請(qǐng)，高層管理人員、人力資源部和（主管部門(mén)負(fù)責(zé)人）參與；

（4）聘請(qǐng)工作的反應(yīng)與檢查

在聘請(qǐng)計(jì)劃過(guò)程中：人力資源部聘請(qǐng)專員制定聘請(qǐng)計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，這樣聘請(qǐng)專員制定聘請(qǐng)計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部經(jīng)理，假如審核沒(méi)問(wèn)題，就報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；下面審批計(jì)劃的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到人力資源總監(jiān)的職責(zé)上來(lái)。審批完成后，進(jìn)入聘請(qǐng)流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)。

可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要精確標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

第五步、進(jìn)行職責(zé)描述

前面講到了，職責(zé)描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來(lái)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。

（二）上行法

上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。詳細(xì)說(shuō)，就是從工作要素動(dòng)身，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)律上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步依據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來(lái)說(shuō)不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為適用、更具操作性。

利用上行法撰寫(xiě)職責(zé)的步驟是：

第一步、排列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必需執(zhí)行的任務(wù)；

第二步、指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)；

第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；

第四步、簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)；

第五步、把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)比職位的工作目的，完善職責(zé)描述。

職責(zé)范本

確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)并不是要四平八穩(wěn)，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，杰出完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完好的崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

部門(mén)名稱：

直接上級(jí)：（此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜）

下屬部門(mén)：

部門(mén)性質(zhì)：

管理權(quán)限：

管理職能：

主要職責(zé)：

舉例：人事部崗位職責(zé)

部門(mén)名稱：人事部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門(mén)：人事科、勞開(kāi)工資科

部門(mén)性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門(mén)

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對(duì)公司人事、勞開(kāi)工資管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)施行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門(mén)，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)定聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研討、分析并提出改進(jìn)工作看法和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及掌握；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位掌握勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理掌握勞動(dòng)力總量及工資總額，按時(shí)組織定額的掌握、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力的鋪張；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和布置；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，按時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理看法；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)與綜合管理學(xué)問(wèn)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

助產(chǎn)崗位職責(zé)2

助產(chǎn)組長(zhǎng)由在產(chǎn)房從事助產(chǎn)工作、專業(yè)技能精湛、責(zé)任心強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有較好的溝通技巧、具有職業(yè)道德及專業(yè)精神，具有肯定管理、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)力量的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。助產(chǎn)組長(zhǎng)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使年輕助產(chǎn)士在工作中少走彎路。助產(chǎn)組長(zhǎng)直接參與科室管理，是主任與一線人員之間的橋梁，有利于工作質(zhì)量的提高。助產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)如下：

1、主要負(fù)責(zé)本組工作的統(tǒng)籌布置、技術(shù)指導(dǎo)與操作合作。

2、輔導(dǎo)年輕助產(chǎn)士認(rèn)真管理產(chǎn)程，不斷提高年輕助產(chǎn)士專業(yè)技術(shù)和對(duì)疑難問(wèn)題的處理力量。

3、確保醫(yī)療護(hù)理安全。負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)人力的調(diào)配協(xié)調(diào)和幫助各崗位工作，參與并組織協(xié)作各種搶救.

4、對(duì)當(dāng)班的助產(chǎn)士進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫忙解決疑難問(wèn)題，有責(zé)任一起完成較難的操作。

5、監(jiān)控當(dāng)班時(shí)段內(nèi)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量，尤其強(qiáng)化夜間護(hù)理工作與低年資責(zé)任助產(chǎn)士工作質(zhì)量的.監(jiān)控，處理，查詢，化解糾紛。

6、不定時(shí)巡查各崗位職責(zé)、工作制度的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)好人好事賜予恰當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)個(gè)別勞動(dòng)紀(jì)律差、責(zé)任心不強(qiáng)的助產(chǎn)士按時(shí)賜予教育，做好當(dāng)班時(shí)段內(nèi)的產(chǎn)房管理工作。

7、按時(shí)與護(hù)士長(zhǎng)和主任溝通。確保質(zhì)量安全。

8、主動(dòng)參與新技術(shù)新工程的引進(jìn)及科研活動(dòng)，參與科室管理。

助產(chǎn)崗位職責(zé)3

1、參與晨會(huì)、聽(tīng)胎心，進(jìn)行床頭交接班。

2、交接待產(chǎn)室內(nèi)物品，器械并登記。

3、負(fù)責(zé)門(mén)診孕婦的胎心監(jiān)測(cè)工作。

4、熱忱接待待產(chǎn)室的孕產(chǎn)婦，介紹待產(chǎn)室環(huán)境，書(shū)寫(xiě)入院記錄。

5、負(fù)責(zé)待產(chǎn)室產(chǎn)婦的`產(chǎn)程觀看，正確執(zhí)行產(chǎn)程護(hù)理常規(guī)，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

6、做好心理護(hù)理及健康宣教工作，激勵(lì)經(jīng)陰分娩。

7、當(dāng)時(shí)產(chǎn)婦宮口開(kāi)全，經(jīng)產(chǎn)婦宮口開(kāi)大3X4cm將產(chǎn)婦送入產(chǎn)房，與產(chǎn)房助產(chǎn)士進(jìn)行交班。

8、每班按時(shí)向家屬溝通產(chǎn)婦的產(chǎn)程發(fā)展情況。

9、根據(jù)規(guī)章制度，診療常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程，催促醫(yī)生按時(shí)處理病人顯現(xiàn)的醫(yī)療問(wèn)題。

10、協(xié)作醫(yī)生進(jìn)行胎兒窘迫、新生兒窒息、產(chǎn)后顯現(xiàn)等危險(xiǎn)重癥的搶救工作，做好記錄，與病房護(hù)士床頭交接班。

11、整理待產(chǎn)室環(huán)境，保持待產(chǎn)室衛(wèi)生。

助產(chǎn)崗位職責(zé)4

助產(chǎn)師職責(zé)：

1.在助產(chǎn)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作

2.參與產(chǎn)房.嬰兒室的臨床工作。指導(dǎo)助產(chǎn)士觀看產(chǎn)程、接生、護(hù)理新生兒及各項(xiàng)技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決。

3.參與產(chǎn)科疑難危重產(chǎn)婦的產(chǎn)程觀看及分娩監(jiān)護(hù)工作，執(zhí)行難度較大的技術(shù)操作，帶著助產(chǎn)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。

4.幫助助產(chǎn)長(zhǎng)擬定產(chǎn)房、嬰兒室工作計(jì)劃。

5.參與科內(nèi)醫(yī)療護(hù)理查房、會(huì)診和病例商量，主持產(chǎn)科業(yè)務(wù)查房。

6.幫助助產(chǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本室助產(chǎn)士及進(jìn)修生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織編寫(xiě)教材并擔(dān)任講課，對(duì)助產(chǎn)士進(jìn)行技術(shù)考核。

7.參與部分臨床教學(xué)，帶著助產(chǎn)士的臨床學(xué)習(xí)。

8.幫助助產(chǎn)長(zhǎng)制定本室的科研及技術(shù)革新計(jì)劃，提出科研課題并組織實(shí)施

預(yù)防病人墜床/摔傷的管理制度：

1、對(duì)意識(shí)障礙、躁動(dòng)擔(dān)心或有精神病癥的病人應(yīng)當(dāng)運(yùn)用護(hù)欄，必要時(shí)運(yùn)用愛(ài)護(hù)性約束帶，并有家屬陪伴。

2、有床上活動(dòng)的病人，囑其活動(dòng)時(shí)要當(dāng)心，做力所能及的'事情，如有需要讓護(hù)士賜予幫助。

3、對(duì)小兒、術(shù)后意識(shí)未恢復(fù)前的病人，專人監(jiān)護(hù)或家屬陪伴，并實(shí)行防護(hù)措施，防止墜床/摔傷。

4、對(duì)年老、走路不穩(wěn)的病人，行動(dòng)時(shí)有人照料或攙扶，防止摔傷。

5、對(duì)有可能發(fā)生病情改變者，認(rèn)真做好健康教育，告知病人防止突然改變體位的動(dòng)作，以免引起體位性低血壓，發(fā)生意外。因疾病需要臥床休息的病人，指導(dǎo)不要任意下床，以免摔傷。

6、一旦發(fā)生墜床/摔傷，立刻啟動(dòng)墜床/摔傷應(yīng)急預(yù)案措施，強(qiáng)化對(duì)病人的護(hù)理。

助產(chǎn)崗位職責(zé)5

1.在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)師的'指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2.負(fù)責(zé)正常產(chǎn)婦接待接產(chǎn)工作，幫助醫(yī)師進(jìn)行難產(chǎn)的接產(chǎn)工作，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備，留意產(chǎn)程發(fā)展和改變，遇產(chǎn)婦發(fā)生并發(fā)癥或嬰兒窒息時(shí)應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并報(bào)