物業(yè)綠化管理中心2023年年上半年工作總結(jié)

物業(yè)綠化管理中心201*年上半年工作總結(jié)第一篇：學(xué)院物業(yè)綠化治理中心201*年上半年工作總結(jié)

xx年是我們后勤效勞集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的治理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化治理制度，提高治理和效勞水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫忙下，逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的治理軌道。本中心以“抓好綠化治理、物業(yè)治理，確保綠化養(yǎng)護(hù)治理水平上一個(gè)新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)全都，為后勤效勞建立進(jìn)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護(hù)治理工作

我們綠化部門擔(dān)當(dāng)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)治理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平根底薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的治理方法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級安排的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果特別明顯，新的養(yǎng)護(hù)治理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支敏捷的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建立工作

1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊根底各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木φ7左右600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團(tuán)苗圃平坦土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業(yè)效勞，保持校園干凈

1.治理人員不斷提高效勞水平，增加效勞的主動性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的治理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)制造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔干凈，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，制造了一個(gè)潔凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，根本做到了校園干凈。

5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

四、加強(qiáng)資源治理

搞好根底設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備治理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛惜公共設(shè)施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平常的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消退思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備常常檢查，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

六、存在的問題

1.質(zhì)量治理落實(shí)不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強(qiáng)，對工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，猜測性和預(yù)見性缺乏。

3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)治理人員水平與專業(yè)治理人員水平還有肯定的差距。

物業(yè)綠化治理中心

2023年六月三十日

其次篇：物業(yè)綠化治理中心201*年上半年工作總結(jié)

物業(yè)綠化治理中心201*年上半年工作總結(jié)

201*年是我們后勤效勞集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的治理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化治理制度，提高治理和效勞水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫忙下，逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的治理軌道。本中心以“抓好綠化治理、物業(yè)治理，確保綠化養(yǎng)護(hù)治理水平上一個(gè)新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)全都，為后勤效勞建立進(jìn)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護(hù)治理工作

我們綠化部門擔(dān)當(dāng)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)治理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平根底薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的治理方法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級安排的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果特別明顯，新的養(yǎng)護(hù)治理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)基

層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支敏捷的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建立工作

1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子201*塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊根底各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木φ7左右600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團(tuán)苗圃平坦土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業(yè)效勞，保持校園干凈

1.治理人員不斷提高效勞水平，增加效勞的主動性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的治理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔

好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)制造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔干凈，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，制造了一個(gè)潔凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，根本做到了校園干凈。

5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

四、加強(qiáng)資源治理

搞好根底設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備治理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛惜公共設(shè)施的思想。

五、安全工作常抓不懈

從平常的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消退思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備常常檢查，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

六、存在的問題

1.質(zhì)量治理落實(shí)不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強(qiáng)，對工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，猜測性和預(yù)見性缺乏。

3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)治理人員水平與專業(yè)治理人員水平還有肯定的差距。七、201*年下半年的工作準(zhǔn)備

1.綠化、物業(yè)分開，增加治理人員，更能保證年底13萬元上繳集團(tuán)的任務(wù)。

2.圖書館大樓的治理水平，根本上到達(dá)同行業(yè)的治理水平。

3.進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理規(guī)章制度，特殊是獎懲制度。

4.進(jìn)一步完善綠化承包責(zé)任制。

我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們深刻的熟悉到我們的缺乏，專業(yè)性不強(qiáng)。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新學(xué)期里，我們將通過吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)綠化治理的品嘗，滿意師生的要求。

物業(yè)綠化治理中心

2023年六月三十日

第三篇：物業(yè)綠化年度工作總結(jié)

20xx年是我們后勤效勞集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的治理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化治理制度，提高治理和效勞水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫忙下，逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的治理軌道。本中心以“抓好綠化治理、物業(yè)治理，確保綠化養(yǎng)護(hù)治理水平上一個(gè)新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)全都，為后勤效勞建立進(jìn)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、綠化養(yǎng)護(hù)治理工作

我們綠化部門擔(dān)當(dāng)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)治理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平根底薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的治理方法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級安排的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果特別明顯，新的養(yǎng)護(hù)治理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支敏捷的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理的軌道，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

二、綠化工程建立工作

1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊根底各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木7左右600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。

4.為后勤集團(tuán)苗圃平坦土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花種植40000余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。

6.新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

三、搞好日常物業(yè)效勞，保持校園干凈

1.治理人員不斷提高效勞水平，增加效勞的主動性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的治理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)制造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔干凈，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，制造了一個(gè)潔凈的教學(xué)環(huán)境。

4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，根本做到了校園干凈。

5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

四、加強(qiáng)資源治理

搞好根底設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備治理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛惜公共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈

從平常的工作入手，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消退思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備常常檢查，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序。

六、存在的問題

1.質(zhì)量治理落實(shí)不到位，檢查發(fā)覺的問題，訂正力度不夠。

2.有的部門工作主動性不夠，責(zé)任心和法制意識不強(qiáng)，對工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，猜測性和預(yù)見性缺乏。

3.獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)治理人員水平與專業(yè)治理人員水平還有肯定的差距。

第四篇：201*年上半年物業(yè)治理工作總結(jié)

201*年上半年物業(yè)治理工作總結(jié)

一、上半年工作狀況：

（一）綜合治理

綜合治理效勞工作既是物業(yè)治理工作中的先鋒和旗臶，也是業(yè)主和物業(yè)治理效勞合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，承載著溝通、協(xié)調(diào)、反應(yīng)、落實(shí)、監(jiān)察、匯報(bào)、處理、處臵、統(tǒng)計(jì)的重大使命。

1）公司已具備企業(yè)二級資質(zhì)等級，目前正在籌備一級資質(zhì)升級的資料。

2）投訴與建議。針對投訴，公司相關(guān)部門立刻進(jìn)展協(xié)調(diào)和整改，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改狀況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，在做好解釋工作的同時(shí)，進(jìn)一步聽取業(yè)辦法見，得到業(yè)主的理解。

3）報(bào)修狀況。客服部依據(jù)實(shí)際狀況對小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理，并準(zhǔn)時(shí)建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報(bào)修引起的有效投訴。

4）文件的收發(fā)及存檔治理。檔案文件治理也是物業(yè)治理處日常工作之一，其中包括物業(yè)效勞資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進(jìn)展分門別類、加以歸檔并完善資料名目歸檔。

5）企業(yè)員工培訓(xùn)狀況。員工仔細(xì)學(xué)習(xí)治理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善效勞流程，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。治理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、

職業(yè)道德培訓(xùn)，制造條件為部門員工供應(yīng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與各部門的溝通溝通，使員工增加專業(yè)學(xué)問，了解工作動態(tài)，正確處理各種沖突和問題。

6）公司和各治理處客戶部在醒目位臵設(shè)臵公示牌，公布物業(yè)收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息，便利業(yè)主了解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透亮度。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程修理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)治理工作是建立在小區(qū)的接收驗(yàn)收入及運(yùn)行階段根底之上，為此我們實(shí)施了以下治理措施:

1)對整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了預(yù)驗(yàn)收（如設(shè)備數(shù)量、安裝位臵、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試狀況、設(shè)備驗(yàn)收狀況等），在安裝工程師的催促和協(xié)作下施工方已完成整改工程的三分之二。

2)對整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、掌握范圍等，對整個(gè)小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)展編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡察制度和巡察表格；制定中心空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表，對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展編號和分布圖；制定了設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表;，實(shí)時(shí)觀看小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。

3)由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其使用狀況有別于正常階段，所以故障狀況時(shí)有發(fā)生，為此治理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)

調(diào)溝通工作，對存在的問題進(jìn)展專題研討再依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整治理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善。

4)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，根本上到達(dá)了公共設(shè)備問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理的工作目標(biāo)。

5）安排修理部每天不定時(shí)巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了全面的排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)修理；品質(zhì)治理中心人員每天對治理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)覺裂縫、下沉、松動等工程問題準(zhǔn)時(shí)與開發(fā)公司工程部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主留意安全。

6）對物業(yè)治理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)展了檢測，發(fā)覺問題已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。

7）做好日常報(bào)修工作。

（三）公共秩序維護(hù)

1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時(shí)定崗進(jìn)展裝修區(qū)域清場，這在肯定程度上極大地提高了安全治理的成效，同時(shí)更避開了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

2)加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)展申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)展有效的現(xiàn)場催促，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時(shí)間得處處理。

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入治理制度，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的出門證并經(jīng)查核后才能放行，有了這些治理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。

4)按消防治理制度要求，秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對整個(gè)小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作，對已發(fā)覺的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)展整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防學(xué)問培訓(xùn)，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效，組織消防模擬演習(xí)。

5）秩序維護(hù)員上崗時(shí)佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一，舉止標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的工作環(huán)境。

6）秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時(shí)門崗值班制度，巡邏隊(duì)員按規(guī)定時(shí)間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，準(zhǔn)時(shí)完整的儲存資料。

（四）環(huán)境治理

公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進(jìn)展了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際狀況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對保潔員工工作進(jìn)展催促治理。對小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)展清掃，并對各樓宇的門庭進(jìn)

行集中清掃，為業(yè)主制造一個(gè)良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的全部路燈和污水管道進(jìn)展集中清洗維護(hù)，并定期清洗。

2)每幢樓交付業(yè)主后治理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時(shí)，精彩地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生治理工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主留意事項(xiàng)并準(zhǔn)時(shí)更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調(diào)外機(jī)的安裝。

二、存在的缺乏與201*年下半年的工作規(guī)劃

盡管我們在201*年的物業(yè)治理工作中取得了肯定成績、也得到了業(yè)主單位的屢次表揚(yáng)，但我們知道還有許多缺乏之處需要完善與加強(qiáng)。

第一、治理人員整體素養(yǎng)參差不齊，局部人員效勞意識不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的力量還有待提高。

其次、與業(yè)主的溝通不夠、了解缺乏，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。

第三、設(shè)備、設(shè)施治理力度還需加強(qiáng)、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避開因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對治理服務(wù)工作的不滿。

第四、安全治理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的狀況，需要在實(shí)際工作中加以提高。

第五、在小區(qū)內(nèi)常常開展有針對性、有用性、趣味性的學(xué)問講座和文藝活動，豐富居民精神生活，提倡“互幫互助”的文明風(fēng)氣，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參加治安、消防工作。

針對以上幾個(gè)問題、在201*年下半年的工作中、我們將吸取閱歷與教訓(xùn)、努力提高員工的業(yè)主效勞技能與治理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)治理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)治理工作制度，為小區(qū)的平平穩(wěn)定，為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

三、對物業(yè)治理的建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建、違章裝修的治理力度。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)視治理。要加強(qiáng)對業(yè)委會的指導(dǎo)，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常治理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會的關(guān)系，真正幫忙小區(qū)組建一支高素養(yǎng)、有信譽(yù)、依法行使職責(zé)的業(yè)委會隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)《物業(yè)治理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修治理方法》等物業(yè)治理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓廣闊居民熟識物業(yè)治理，理解物業(yè)治理，承受和支持物業(yè)治理。

4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)治理工作中的新方法和好的閱歷。

第五篇：物業(yè)公司綠化工作總結(jié)

物業(yè)公司綠化工作總結(jié)

物業(yè)公司的綠化工作在綠化辦的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“突出重點(diǎn),小型多樣,拓展社區(qū),休閑開放”的原則,實(shí)施深化“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路,努力提高綠化掩蓋率,打造綠色生態(tài)公園。我們加大綠化種植養(yǎng)護(hù)治理力度,生活區(qū)綠化美化工作初見成效。

一年來的綠化工作回憶:

一、制造和諧美麗、安全環(huán)保的文化消遣休閑場所。

年初,我們以公園為重點(diǎn),提出了“成林成園,別致幽雅”的綠化思路,淘汰老樹種,引進(jìn)新樹種,移樹補(bǔ)樹,細(xì)心開拓了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個(gè)景點(diǎn)園林。園林埔栽草坪,點(diǎn)綴小巧別致的景觀石和園林小品,使每個(gè)景點(diǎn)園林獨(dú)立成景,有渾然一體,構(gòu)造了一個(gè)布滿綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個(gè)景點(diǎn)配以文字牌匾,具體介紹樹木的名稱、別名、科屬、產(chǎn)地、習(xí)性、和品質(zhì),努力提升公園的文化內(nèi)涵和文化品位。今年改造公園、廣場綠地㎡,新栽喬木、灌木共棵。

二、公園水資源再利用節(jié)能工程。

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,投資萬元建筑了“假山瀑布”景

觀,通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布,循環(huán)晾曬提高水溫,用地下水澆灌綠地,打藥滅蟲,每月節(jié)水多噸。假山瀑布景觀采納義縣熔巖千層石,運(yùn)用園林1

藝術(shù)手法,將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結(jié)合,融為一體,形成了“山石俊秀,瀑布飛瀉,云霧繚嬈,異彩流光,幽默甬道”五大園林景觀,給人以親山親水回歸自然的滿意與伸展。公園以其小巧別致、幽雅自然的園林風(fēng)格為廣闊職工家屬制造了一個(gè)布滿綠色、布滿人文、布滿品位的休閑消遣、健身晨練的天地,讓人們充共享受人與自然的和諧妙趣。

三、制造“一樓一景”的品牌工程,加大小區(qū)改造力度。小區(qū)樓前綠地更換草坪(草坪㎡,種植喬、灌木棵,種植

景天植物㎡,花卉棵),鋪設(shè)彩磚通道,讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場所,讓每塊都綠起來,讓物業(yè)保值升值,提高小區(qū)品牌。

四、加大開放式居民住宅區(qū)樓巷內(nèi)的環(huán)境綠地改造。

生活區(qū)綠化堅(jiān)持“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路,合理規(guī)劃

每塊綠地,珍惜、愛護(hù)和利用現(xiàn)有綠化資源,“因地制宜”,“因樹而林”,“因林而景”,把每個(gè)樓前綠地都綠化成不同風(fēng)格的園林小品,讓樓前綠地成為居民欣賞、休閑、消遣的樂園。今年生活區(qū)改造綠地㎡,種植景天植物㎡,新栽喬木、灌木共棵,新增綠籬延長米,花卉棵。

五、綠化工作受到領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們加大了對公共場所、住宅樓巷綠化

改造的投資力度較,綠化投資萬元(含綠化器械資金)。我們邀請領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)地視察,并做到資金合理使用,因地制宜,決

不鋪張。從樹木、花卉、草坪的綠化投資