創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版八篇(模板)

第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版八篇(模板)創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇一一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)□消費(fèi)制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他以往的相關(guān)經(jīng)歷(包括時(shí)間):1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人1995——1997紙業(yè)公司會(huì)計(jì)1997——2000餐廳會(huì)計(jì)2000——2023娛樂中心會(huì)計(jì)2023——2023安康中心會(huì)計(jì)2023——2023食品銷售部會(huì)計(jì)2023——至今籌辦“桔祥三寶你的店”教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):1983——1985天津市電表廠技校電子儀表1994天津市河西職大會(huì)計(jì)證培訓(xùn)三、市場(chǎng)評(píng)估目的顧客描繪:時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、教師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○○五年要營(yíng)業(yè)額達(dá)2000億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):隨著人們對(duì)食品平安越來越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步理解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。創(chuàng)業(yè)方案書范本。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1、資金雄厚，經(jīng)常促銷2、進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多3、宣傳力度大4、管理完善競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1、價(jià)格高2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品3、創(chuàng)辦費(fèi)高、經(jīng)營(yíng)面積大4、設(shè)備多、人力多本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1、價(jià)格適中2、綠色有機(jī)食品4、投入費(fèi)用低，易于操作5、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1、資金少2、進(jìn)入市場(chǎng)晚3、宣傳力度須加強(qiáng)4、管理須更加完善四、市場(chǎng)營(yíng)銷方案1、產(chǎn)品產(chǎn)品或效勞主要特征麻辣燙綠色有機(jī)食品，開水一泡即食多款營(yíng)養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食多款素食菜開袋即食2、價(jià)格(略)(1)選址細(xì)節(jié):地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房面積(平方米):54租金或建筑本錢:1300元/月(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√):將把產(chǎn)品或效勞銷售或提供給:□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強(qiáng)、效益最大化五、企業(yè)組織構(gòu)造企業(yè)將登記注冊(cè)成:□√個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱:桔祥三寶你的店企業(yè)的'員工(請(qǐng)附企業(yè)組織構(gòu)造圖和員工工作描繪數(shù)):職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元員工三人700元企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、答應(yīng)證:個(gè)體工商戶、衛(wèi)生答應(yīng)證享受國(guó)家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!公司概況(一)公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)2.團(tuán)隊(duì)介紹3.組織構(gòu)造4.員工情況(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略近期及將來3-5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目的產(chǎn)品及效勞(一)防鹵漆產(chǎn)品、效勞介紹(二)防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況(二)市場(chǎng)潛力(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析^p(四)收入(盈利)形式(五)市場(chǎng)規(guī)劃公司將來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)營(yíng)銷策略(一)防鹵漆目的市場(chǎng)分析^p(二)防鹵漆客戶行為分析^p(三)防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的鼓勵(lì)機(jī)制(四)防鹵漆效勞質(zhì)量控制財(cái)務(wù)方案請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)根據(jù)：將來3-5年防鹵漆工程資產(chǎn)負(fù)債表將來3-5年防鹵漆工程現(xiàn)金流量表將來3-5年損益表融資方案(一)融資方式(二)資金用處(三)退出方式第七局部風(fēng)險(xiǎn)控制說明該防鹵漆工程施行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。1.創(chuàng)業(yè)方案書ppt2.餐飲創(chuàng)業(yè)方案書ppt3.花店創(chuàng)業(yè)方案書ppt4.服裝創(chuàng)業(yè)方案書ppt5.創(chuàng)業(yè)方案書模板ppt6.創(chuàng)業(yè)工程方案書ppt7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書ppt8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書ppt模板創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇二一、工程背景這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn),兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng),以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題,以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品,最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng).是非常可行的。二,公司工程策化1.提供鮮明,公司使命和幸福送到千家萬(wàn)戶.為人類創(chuàng)造最正確生活環(huán)境!2.公司目的立足地大,效勞武漢,輻射華中.創(chuàng)立網(wǎng)上花店一流的公司。三,經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析^p1.行業(yè)分析^p2.調(diào)查結(jié)果分析^p3.在校大學(xué)生沒有固定的購(gòu)置形式,購(gòu)置行為往往隨心所欲.4.承受和吸收新事物的才能強(qiáng),追求時(shí)尚,崇尚個(gè)性.5.影響產(chǎn)品購(gòu)置的因素依次為:價(jià)格,品種,包裝,效勞等.3.目的客戶分析^p四,經(jīng)營(yíng)策略1.小組成員:黃金金(組長(zhǎng))主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)蔣文敏主要負(fù)責(zé)開發(fā)方案李鑫主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與工程規(guī)劃王鵬主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析^p2.營(yíng)銷策略分析^p2.1品牌策略2.3促銷策略1宣傳策略2.效勞方面②無(wú)條件承受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表,附贈(zèng)禮品,掌握消費(fèi)者需求的第一手資料.2.4渠道建立五,營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析^p1.營(yíng)業(yè)額收入2.支付方式3.訂貨方式5.消費(fèi)特點(diǎn)60元以下的鮮花最受歡送.6.信息根底設(shè)施____主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的,故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施.對(duì)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建立,公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來共同完成.b2c網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,但是現(xiàn)實(shí)中要到達(dá)這一點(diǎn)卻很困難。六,經(jīng)營(yíng)本錢預(yù)估1.原那么:把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值2.初期投資:七,系統(tǒng)開發(fā)方案1.系統(tǒng)開發(fā)方案2.系統(tǒng)邏輯方案八,工程小結(jié)1.主要工作完成情況調(diào)查理解到廣闊大學(xué)生朋友的真實(shí)需求,而且公司從實(shí)現(xiàn)目的,運(yùn)營(yíng)機(jī)制,工程策略等方面都進(jìn)展了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)方案方面,公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站效勞方面的文獻(xiàn),也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí),做出了合適公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程,以及合適我們公司的系統(tǒng)邏輯方案.最重要的是,針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上合適大學(xué)生朋友特殊要求的情況,我們自行設(shè)計(jì)了一系列效勞產(chǎn)品,如短信訂購(gòu)鮮花,附帶祝福卡片,傳情等并且制定了合理的價(jià)位.與此同時(shí),我們還設(shè)立了論壇,不僅滿足了廣闊青年學(xué)生等實(shí)在需要,也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求!2.缺乏與困難之處由于我們企業(yè)剛剛開場(chǎng)方案,資金方面存在嚴(yán)重缺乏,同時(shí)由于時(shí)間緊迫,整個(gè)方案書難免有些欠缺,不過我們會(huì)盡量地去充實(shí),完善之.在網(wǎng)站設(shè)計(jì),制作方面,由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)理解得不夠多,致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難,但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作,青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模,送人玫瑰之手,終久留有余香.我們相信,在以后的努力中,本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善!一、工程背景隨著人們的生活程度不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地進(jìn)步和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)诨ハ嘟涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng),是非常可行的。二、工程策化1.提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品效勞為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大開展。我們將成為一個(gè)得意的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶。為人類創(chuàng)造最正確生活環(huán)境2.公司目的立足地大，效勞天津，輻射華中。創(chuàng)立網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在天津的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇大學(xué)城試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)形式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析^p1.行業(yè)分析^p網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目的消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。2.調(diào)查結(jié)果分析^p⑶在校大學(xué)生沒有固定的購(gòu)置形式，購(gòu)置行為往往隨心所欲;⑷承受和吸收新事物的才能強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性;創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇三綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、消費(fèi)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及效勞環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、平安、無(wú)污染的狀況。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入程度，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營(yíng)。一、市場(chǎng)分析^p"不僅是利潤(rùn)，更是效勞和問話。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)效勞和行業(yè)安康開展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏場(chǎng)面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和開展。二、員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、消費(fèi)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及效勞環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、平安、無(wú)污染的狀況。在采購(gòu)過程中，首先要會(huì)識(shí)別頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要擅長(zhǎng)識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或____變質(zhì)的原料。三、餐飲公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告方案，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。隨著，中國(guó)政府構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的提出。"和諧社會(huì)"已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯。全國(guó)上上下下專題研討、專家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道。.。.。.這無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了"和諧社會(huì)"四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到平安、安康的效勞，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新形式。而"和諧社會(huì)"四個(gè)字更加貼切灌注了對(duì)賴以生存和開展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。四、投資方案"由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期開展就應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據(jù)開展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。開展初期，積極引導(dǎo)顧客綠色消費(fèi)，使成為穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入程度，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購(gòu)物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇四本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收本錢快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常合適小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目的是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。二、行業(yè)分析^p奶茶、咖啡屬于群眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是如今的市場(chǎng)需求還是將來的市場(chǎng)需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格一樣。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比擬困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來獲得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)，詳細(xì)的會(huì)在產(chǎn)品和效勞中介紹。三、產(chǎn)品/效勞介紹本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模擬而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深化，并逐漸地形成口碑，成為奶茶店的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。1、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比方：拉花。四、店面選址奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資才能和競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)展找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后開展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)程度進(jìn)展評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪如今沒有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低運(yùn)營(yíng)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問是好地方。五、裝修與設(shè)備購(gòu)置裝修是按照投資額度及消費(fèi)程度和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)展裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)才能，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備裝備情況進(jìn)展程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。1、封口機(jī)帶有計(jì)數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電有沒有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再略微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。2、封口膜一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售，選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。3、冰柜一般購(gòu)置雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。4、杯子賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售，一般是2000個(gè)一箱，不單賣。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí)，關(guān)鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在疑心杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)疑心奶茶的質(zhì)量。而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚嘆的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購(gòu)置太多，才會(huì)讓人有好奇的心理。5、吸管賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，假如你選購(gòu)了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，假如手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。6、攪拌機(jī)西貝樂牌的比擬好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等亂七八糟的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢也不貴，這個(gè)最好到大商場(chǎng)里買，售后效勞比擬好。7、飲水機(jī)為了節(jié)約本錢，我們可以選購(gòu)臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候需要的熱水多，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來解決。8、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要適宜的容器來盛，這些東西可以按自己的愛好來購(gòu)置，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比擬衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時(shí)及時(shí)蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。六、人力資規(guī)劃社會(huì)開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的，奶茶店要管理好這種資，更是遵循科學(xué)的原那么和方法。由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，我們對(duì)本店的人員安排如下：段天森，店長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)原料采購(gòu)工作，保證原料的采購(gòu)質(zhì)量，并控制好庫(kù)存，及要保證店面的正常經(jīng)營(yíng)又不要積壓太多資金。吳燾，很有想法，腦子靈敏，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉，慎重、細(xì)心、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出。馬元，勤快、手巧、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理，即奶茶的調(diào)制，保證作業(yè)的速度，以及效勞顧客的工作。在一年期后，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時(shí)候，會(huì)招聘一些有經(jīng)歷的人才，注意一點(diǎn)，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的，因?yàn)樘鞯娜菀追垂牵衅阜矫鏋榱艘院蟛粫?huì)發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量防止招用親戚、朋友。七、市場(chǎng)分析^p與預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)者分析^p與本店特色需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在將來有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)者大多都不具特色，少數(shù)具有特色的奶茶店又沒有推廣。所以本奶茶店要在進(jìn)入市場(chǎng)后占有一定的市場(chǎng)地位就要努力創(chuàng)立特色，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營(yíng)過程中要注意同行的產(chǎn)品、效勞等情況，假如有很好的收益，要及時(shí)地借鑒。八、營(yíng)銷策略1、廣告奶茶店的知名度，我們會(huì)通過傳單的方式讓顧客理解“茶物語(yǔ)”，在店門口我們會(huì)設(shè)有海報(bào)之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動(dòng)。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外，工作人員一律著本店工作服。2、促銷方案a.辦理睬員，25元/人，一次性消費(fèi)滿20元是可免費(fèi)辦理，會(huì)員使用會(huì)員卡可打9折，而且會(huì)員在生日會(huì)收到本店送出的祝福和禮物。b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具，讓人有耳目一新的感覺。c.采用情侶杯具和吸管，情侶來時(shí)，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。d.在各種節(jié)日時(shí)，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動(dòng)，以此吸引顧客。e.在一次性消費(fèi)到15元時(shí)送出小禮物。有時(shí)可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt，不僅歡愉了顧客，同時(shí)可以進(jìn)步本店的知名度。3、價(jià)格在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會(huì)有特價(jià)，其余的按市場(chǎng)平均價(jià)格來售出，在后期有了自己的品牌的時(shí)候適當(dāng)提價(jià)。4、隊(duì)伍管理各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長(zhǎng)召集人員進(jìn)展討論并作出決策。5、效勞店里人員統(tǒng)一做好效勞工作，保持良好的心情，要對(duì)顧客仔細(xì)禮貌，不能對(duì)顧客發(fā)脾氣。九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用1、原那么把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值。2、初期投資這一時(shí)期，資金主要用于設(shè)備購(gòu)置，產(chǎn)品原料采購(gòu)，店面租金，前期宣傳等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣3萬(wàn)元左右。b、裝修：包括招牌、門墻等1000元d、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊(cè)、開業(yè)營(yíng)銷、員工培訓(xùn)等共15000元e、月運(yùn)營(yíng)管理本錢：約3920元(1)房租費(fèi)：2500元(2)水電費(fèi)：120元(3)及上網(wǎng)費(fèi)：300元(4)進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)1000元。開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。3、第二期投資這一階段我們的“茶物語(yǔ)”要具有一定的知名度，并且在顧客中有一定的口碑，在市場(chǎng)占有很好的份額并且會(huì)有很好的前景。我們的店面會(huì)有很大的擴(kuò)展，效勞的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的進(jìn)步。其資金來主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理為防止人為的破壞與盜竊，奶茶店店24小時(shí)盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班，時(shí)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常運(yùn)營(yíng)時(shí)間(上午10：00)。本店隨著將來店面的擴(kuò)張或運(yùn)營(yíng)額的增加會(huì)保險(xiǎn)投入。十一、中、長(zhǎng)期規(guī)劃假設(shè)實(shí)際情況不如如今的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)仍然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。一年后，假如按預(yù)期方案獲利的話，方案在將來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時(shí)在店內(nèi)配有音樂，假如條件允許，可以參加吉他彈唱與點(diǎn)歌形式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。在三年后，假如奶茶店運(yùn)營(yíng)額仍然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場(chǎng)再建連鎖店面。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇五1.市場(chǎng)情況介紹所有的高校的市場(chǎng)根本大同小異，奶茶店數(shù)目眾多，但是經(jīng)營(yíng)好的也就那么幾家。2.目的市場(chǎng)分析^p進(jìn)入二十一世紀(jì)，復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們?cè)谶@一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色，其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經(jīng)營(yíng)學(xué)生專一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。作為學(xué)生消費(fèi)群體，她們對(duì)口味的追求越來越高，對(duì)于事物的新穎越加敏感，對(duì)于品質(zhì)的要求越來越高，對(duì)于店內(nèi)的環(huán)境等也越來越苛刻，而我們要做的就是品質(zhì)與創(chuàng)意的結(jié)合，從而吸引學(xué)生，乃至周邊群體。3.顧客需求分析^p經(jīng)調(diào)查，學(xué)生對(duì)于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是效勞。對(duì)于某些學(xué)生來說，他們熱衷于市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品，而有些消費(fèi)者比擬喜歡嘗試新產(chǎn)品，但不管是怎樣的消費(fèi)者，他們更看重的是效勞質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異，消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不盡一樣，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。二、競(jìng)爭(zhēng)分析^p(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新，最新的還有__，__等。還有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如__、__等。(二)商業(yè)分析^p優(yōu)勢(shì)分析^p：⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單，給人以不干凈的印象。⒉奶茶品種有限，口感較一般，產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新。⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價(jià)格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口，受季節(jié)限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費(fèi)量會(huì)有所減少。⒋店內(nèi)銷售及外賣效勞一定程度上可以吸引更多的消費(fèi)者。優(yōu)勢(shì)分析^p：⒈奶茶營(yíng)業(yè)面積有限，提供效勞范圍有限。⒉新店開業(yè)局部學(xué)生對(duì)于其根本情況諸如口味等理解不多，一定程度上影響銷售額。⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來說，不易承受。⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯，不能到達(dá)很好的消費(fèi)額度。時(shí)機(jī)分析^p：⒈市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，存在著較大的利潤(rùn)空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及數(shù)目均有限。⒉良好的口味、認(rèn)真的效勞態(tài)度，專業(yè)的操作程度在同學(xué)中樹立了好較的口碑。⒊雖然營(yíng)業(yè)面積有限，但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比)，更顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⒋產(chǎn)品種類豐富，口味獨(dú)特，有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。威脅分析^p：⒉隨著各類食品供給種類及數(shù)目的不斷增加，消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣，選擇余地越來越大，產(chǎn)品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純潔水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓局部奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割愛，對(duì)其說“no”。(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略1.注重效勞態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。2.不斷進(jìn)展產(chǎn)品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類，適應(yīng)不同消費(fèi)者需求。3.不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，并努力開掘潛在客戶群。4.適時(shí)的進(jìn)展產(chǎn)品促銷活動(dòng)。5.在店內(nèi)增設(shè)意見簿，學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。三、產(chǎn)品效勞1.產(chǎn)品開展規(guī)劃本店產(chǎn)品品質(zhì)有平安保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費(fèi)群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。2.研究與開發(fā)本店采用“傻瓜調(diào)配法”，防止奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時(shí)，采用果糖定量機(jī)添加果糖，可以準(zhǔn)確到毫克，滿足了消費(fèi)者對(duì)糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時(shí)也保證了安康。由于差的溫度對(duì)奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時(shí)刻明晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最正確口感。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比方，對(duì)情侶我們推薦鴛鴦杯。3.消費(fèi)與運(yùn)輸為了保證產(chǎn)品的口感，現(xiàn)做現(xiàn)銷，根據(jù)客戶需求確定奶茶每天制作量。消費(fèi)者可以選擇外帶、在店內(nèi)喝完、外送三種方式。坐在店內(nèi)還可以享用其他產(chǎn)品，外送沒有數(shù)量限制，極大可能的滿足消費(fèi)者的要求。由于奶茶的制作需要的材料較多，需要進(jìn)展多方原料采購(gòu)，對(duì)于材料供給商間隔遠(yuǎn)的我們會(huì)選擇直接由供給商送貨上門，并與之達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系;而對(duì)于間隔近的我們那么會(huì)考慮親自采購(gòu)，保證材料質(zhì)量、價(jià)格等各方面的要求。四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.產(chǎn)品策略(1)產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營(yíng)，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費(fèi)者喜歡的休閑食品的供給。(2)較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲。(3)根據(jù)消費(fèi)者的不同，推出不同產(chǎn)品。(4)更注重效勞這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于有消費(fèi)欲望，但不愿意自己上門購(gòu)置的消費(fèi)者提供上門效勞。(5)產(chǎn)品注重包裝，給消費(fèi)者美妙的享受。2.價(jià)格策略(1)針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)才能及產(chǎn)品類型，制定合理價(jià)格。(2)較之于競(jìng)爭(zhēng)者，制定相對(duì)低廉的價(jià)格。3.廣告策略廣告宣傳是必須的，我認(rèn)為可以進(jìn)展以下幾種宣傳方式：(1)開業(yè)典禮，讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開業(yè)了。(2)利用在學(xué)校的人際關(guān)系，多做宣傳。(3)借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展信息發(fā)布。(4)利用即時(shí)通訊手段(qq，飛信等)，宣傳店鋪及產(chǎn)品。4.促銷策略(1)開業(yè)酬賓活動(dòng)。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷售;(2)每天推出新品試飲活動(dòng)，宣傳新產(chǎn)品;(4)班級(jí)信箱中，投放免費(fèi)廣告，對(duì)以班級(jí)為單位的銷售群體進(jìn)展宣傳，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶，通過口碑傳播，發(fā)揮意見領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。五、財(cái)務(wù)方案1.資金需求說明首先一個(gè)商店?duì)I業(yè)需要注冊(cè)相關(guān)執(zhí)照。而且，由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式，因此，在店面要求上我們的需要會(huì)大一些，且采取租房的方式。然后是根本設(shè)施的購(gòu)置，最后就是產(chǎn)品材料采購(gòu)。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨，而且采購(gòu)不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢的事，可能會(huì)讓我們因此失掉很多的長(zhǎng)期顧客，我們千萬(wàn)不可大意。2.資金投入方案相關(guān)辦理(營(yíng)業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)等)：800元。店面租金：20000元/年。店面裝潢：3000元。桌椅等設(shè)備：1000元。專用設(shè)備：飲水機(jī)一臺(tái)150元，果糖定量機(jī)一臺(tái)800元，奶茶封口機(jī)一臺(tái)400元，溫度顯示茶桶150元，咖啡機(jī)一臺(tái)1600。材料：珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料：10000元/年電動(dòng)自行車：一臺(tái)2000元3.投資收益預(yù)測(cè)日銷售量：奶茶等：60杯/天(取一年平均數(shù)值)休閑食品：260元/天(一年按360天，月30天計(jì)算)年銷售額：206000元/年六、風(fēng)險(xiǎn)分析^p1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來說，無(wú)疑面臨著宏大的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，假如我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠，很難增加產(chǎn)品的銷售額，進(jìn)而直接影響銷售收入及整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)。其次，現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，假如我們的產(chǎn)品策略及促銷手段不能吸引消費(fèi)者，很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛(wèi)生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可防止的會(huì)有失誤，產(chǎn)品的質(zhì)量問題會(huì)直接引發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度，同時(shí)，對(duì)我們整個(gè)店也會(huì)有形象上的影響。3.管理風(fēng)險(xiǎn)店面是共同管理，就有可能在經(jīng)營(yíng)過程中意見有分歧，和對(duì)于剛剛成立的小公司來說，有著宏大的威脅。同時(shí)，公司的管理制度較為寬松，容易造成管理混亂。七、內(nèi)部管理1.本店要求樹立全心全意為消費(fèi)者效勞的思想，不斷進(jìn)步管理程度和效勞程度，積極完本錢職工作。2.本店要求講究?jī)x表儀容，講究個(gè)人衛(wèi)生。3.本店要求對(duì)消費(fèi)者要主動(dòng)熱情，文明用語(yǔ)，不得說粗話和臟話;4.本店要求不準(zhǔn)隨意抓吃食品;5.本店要求嚴(yán)格食品檢驗(yàn)，不準(zhǔn)將過期，過時(shí)和霉?fàn)€變質(zhì)的食品，調(diào)料，飲料等進(jìn)入和使用，做好餐具消毒和衛(wèi)生工作。6.本店要求要保護(hù)設(shè)備，要按操作規(guī)程操作，不得違章操作，保證平安使用，作好防火防盜工作。在現(xiàn)有的人力根底上，隨著經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，需要的人員也會(huì)隨之增加。在將來經(jīng)營(yíng)中，我們鼓勵(lì)更多的有創(chuàng)業(yè)精神的大學(xué)生參加我們，只要你有一顆熱情真誠(chéng)的心，都可以成為我們之中的一員。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇六健身房一、前言(本創(chuàng)業(yè)方案的簡(jiǎn)單介紹)(一)本創(chuàng)業(yè)方案性質(zhì)及其緣由群眾體育的開展背景。百年圓夢(mèng)的北京奧運(yùn)會(huì)不止是彰顯和諧盛世中國(guó)體育的崛起，更重要的意義還在于回歸奧林匹克的原始動(dòng)機(jī)和本來涵義，要讓國(guó)人深化領(lǐng)會(huì)體育鍛煉的重要，要自覺要求參與體育活動(dòng)，到達(dá)強(qiáng)身健體，快樂生活。相比而言，國(guó)外很多國(guó)家雖然在獎(jiǎng)牌數(shù)上比不過中國(guó)，但群眾體育的普及程度卻相當(dāng)高。以____為例，東京奧運(yùn)會(huì)后，____政府并沒在競(jìng)技體育上乘勝追擊，而是趁著這股奧運(yùn)熱潮，決然將重心轉(zhuǎn)移到國(guó)民體育振興上。如今，____社會(huì)上根據(jù)男女老少不同特點(diǎn)組織的各項(xiàng)群眾性的體育俱樂部遍布全國(guó)，體育愈益成為群眾業(yè)余生活的一項(xiàng)重要內(nèi)容。相信奧運(yùn)熱潮褪去后，中國(guó)大地必將掀起一股新的群眾運(yùn)動(dòng)熱潮。a>創(chuàng)業(yè)工程-->概況在后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)中，正是看到了我國(guó)體育事業(yè)開展的趨勢(shì)以及群眾體育市場(chǎng)的宏大潛力，本團(tuán)隊(duì)欲乘著這股浪潮，推動(dòng)我國(guó)群眾體育市場(chǎng)的開展。該工程旨在立足于社區(qū)，建立社區(qū)體育俱樂部，為社區(qū)居民提供完善的體育設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的組織培訓(xùn)效勞。通過會(huì)員卡的辦理為不同的群體設(shè)計(jì)更加豐富合理的健身產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)膬r(jià)格下吸引更多的人參與到社區(qū)的健身活動(dòng)，豐富居民的業(yè)余生活。并將逐步完善的經(jīng)營(yíng)形式不斷推廣，爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)，打造中國(guó)的群眾體育第一品牌。(二)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與分工我們方案，該創(chuàng)業(yè)投資采用合伙制的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式。首先尋找投資者，確立投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)益關(guān)系。然后，我們將根據(jù)工程開展需要，確定以下團(tuán)隊(duì)成員，以及各自職責(zé)的分工：參與者……工作及職責(zé)分工……工程投資者……工程資金的供給……創(chuàng)業(yè)者……援助工程的開展……管理者……確定社區(qū)健身俱樂部的開展目的，開展方向……監(jiān)視者……統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的開展規(guī)劃……信息推廣者……負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷推廣及品牌建立工作……技術(shù)指導(dǎo)者……負(fù)責(zé)俱樂部體育工程的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作……協(xié)調(diào)者……運(yùn)營(yíng)過程中協(xié)調(diào)各層關(guān)系……二、效勞與市場(chǎng)介紹(一)效勞社區(qū)體育組織的活動(dòng)內(nèi)容多元化，主要有跑步、漫步、健身操、跳舞、乒乓球、羽毛球、武術(shù)、臺(tái)球、保齡球、游泳、棋、牌等?；顒?dòng)的類型主要有三種：其一，日常型，詳細(xì)表現(xiàn)為人們利用早晚進(jìn)展體育健身活動(dòng)，一般以個(gè)體單人為主，進(jìn)展體育健身活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)規(guī)模不受場(chǎng)地、器材的限制，參與體育健身活動(dòng)的內(nèi)容豐富多彩，主要內(nèi)容有慢跑、健身操、拳、舞等。其二，假日型，在節(jié)假日里，社區(qū)的人們常以家庭為單位，進(jìn)展體育健身活動(dòng)，一些集體性的球類工程受到人們的喜歡，如羽毛球、網(wǎng)球、保齡球、籃球等。另外，在社區(qū)各種以家庭為單位的體育休閑活動(dòng)，如一家人去登山、郊游、遠(yuǎn)足等，己成為時(shí)尚。其三，有組織的社區(qū)體育競(jìng)賽，在社區(qū)開展各種社區(qū)內(nèi)外的群眾體育競(jìng)賽，以充分地激發(fā)和調(diào)動(dòng)社區(qū)居民積極參與健身活動(dòng)的熱情。另外，我們的效勞會(huì)面向四類人群：老人、小孩、上班族和殘疾人。如今家長(zhǎng)越來越注重小孩的開展，關(guān)心他們的安康和智力發(fā)育。我們會(huì)組織開展開發(fā)小孩智力的體育工程。比方：游泳、旱冰、彈子球、象棋等。讓小孩在娛樂健身的過程中，開發(fā)智力，培養(yǎng)興趣。老人一般比擬寂寞，為了排解老人心中的寂寞，我們會(huì)辦老人專用的聊天室和麻將館等。有實(shí)驗(yàn)說明經(jīng)常打麻將的老人患老年癡呆癥和其他疾病的概率會(huì)下降很多。如今的上班族也越來越注重自己的安康，因?yàn)樯眢w是____的本錢，只有有了良好的體魄，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。但一般經(jīng)過一個(gè)星期的工作，他們都很累，因此，我們會(huì)為他們提供一些輕松的，能緩解疲勞的運(yùn)動(dòng)。比方：慢跑、保齡球、劃船、自行車、游泳、健美操等。同時(shí)，小區(qū)里還有局部的殘疾人我們也不能忽略，我們要讓他們走出家里，重拾生活的信心。(二)市場(chǎng)介紹經(jīng)過我們現(xiàn)有的消費(fèi)市場(chǎng)初步調(diào)查，健身運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)人群從性別和年齡來開有一些差距，但這人群中卻有一些共同特征：年輕、有活力、熱愛生活、追求高生活質(zhì)量，他們具有較強(qiáng)的購(gòu)置力，同時(shí)他們的數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定并且在不斷增加。社區(qū)體育俱樂部作為我國(guó)群眾體育組織的新惹事物，它的成長(zhǎng)與壯大需有適于其開展的環(huán)境和條件。據(jù)調(diào)查，社區(qū)體育俱樂部開展的主要受三方面因素的影響和制約：一方面，個(gè)體因素，即社區(qū)居民的余暇時(shí)間、文化程度、個(gè)人收入、體育活動(dòng)需求等。另一方面，社會(huì)的影響，即經(jīng)濟(jì)開展程度、體育開展規(guī)劃與政策法規(guī)、體育社會(huì)化程度、社會(huì)環(huán)境和地方傳統(tǒng)習(xí)慣等。最后，還與社區(qū)的自身建立有關(guān)，即明確的目的、協(xié)作的意愿、良好的溝通、健全的規(guī)章制度、獨(dú)立的自主權(quán)利、完善的經(jīng)營(yíng)管理、“領(lǐng)導(dǎo)”角色和社區(qū)居民的參與程度等。群眾的運(yùn)動(dòng)需求與對(duì)其滿足的“相結(jié)合”是社區(qū)體育俱樂部得以存在開展的內(nèi)部動(dòng)力，政府的帶動(dòng)與扶持以及民間資本投入的多元?jiǎng)訖C(jī)驅(qū)動(dòng)是其外部動(dòng)力，群眾的需求動(dòng)力是開展的根底。我國(guó)社區(qū)體育俱樂部開展是在政府調(diào)控、社區(qū)居民參與、俱樂部自治三方面互相作用下，由目前松散的、組織不標(biāo)準(zhǔn)的，向組織標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定開展、高度自治的社區(qū)體育俱樂部的轉(zhuǎn)變的過程。即社區(qū)體育俱樂部正在經(jīng)歷“發(fā)育—成長(zhǎng)—成熟”的過程。三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p略四、商業(yè)形式(一)商業(yè)形式：運(yùn)營(yíng)性商業(yè)形式→策略性商業(yè)形式運(yùn)營(yíng)性商業(yè)形式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、才能、關(guān)系和知識(shí)，策略性商業(yè)形式對(duì)其加以擴(kuò)展和利用。(二)營(yíng)銷策略首先在社區(qū)內(nèi)做好調(diào)研，主要研究?jī)?nèi)容為統(tǒng)計(jì)社區(qū)各年齡段人數(shù)，以及各社區(qū)居_愛好工程，收入程度等。開場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后在社區(qū)大力宣傳并結(jié)合一些營(yíng)銷手段，比方說開展社區(qū)活動(dòng)，免費(fèi)開放中心一個(gè)月，贈(zèng)送會(huì)員卡，月卡等。寒暑假可召開一些訓(xùn)練班使一些喜歡打球的人承受更專業(yè)的訓(xùn)練，還可以使迷戀上網(wǎng)，看電視的孩子遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，電視。這些舉動(dòng)將會(huì)受到廣闊家長(zhǎng)業(yè)主的支持。(三)經(jīng)營(yíng)策略(1)加強(qiáng)健身途徑的平安性，社區(qū)中不同年齡階層的居民，他們?cè)谑褂闷餍禃r(shí)，平安性有差異，年少和年老者對(duì)器械的平安性要求更高。(2)增強(qiáng)健身途徑的興趣性，社會(huì)關(guān)注兒童的安康成長(zhǎng)，家長(zhǎng)更關(guān)心，他們的身體正處于發(fā)育時(shí)期，如將攀、爬、鉆、滑等動(dòng)作融入途徑的設(shè)計(jì)之中，可使他們?cè)阱憻捴屑炔桓械狡＞?，又能到達(dá)較好的練習(xí)效果。(3)健身途徑的布局和器材外表的顏色應(yīng)與周圍的環(huán)境、建筑協(xié)調(diào)，而又獨(dú)具特色，使它成為全民健身工程一道亮麗的風(fēng)景線，人們?cè)谶@種環(huán)境里鍛煉，心情舒暢，是一種美的享受。(4)加強(qiáng)健身指導(dǎo)方法，對(duì)健身途徑中各種器械的鍛煉方法、考前須知、時(shí)間長(zhǎng)短等制定數(shù)值量化表，使居民在鍛煉中可以自我診斷健身效果，以到達(dá)訓(xùn)練效果。(5)加強(qiáng)社區(qū)健身途徑的保護(hù)和合理調(diào)配，使他發(fā)揮更重要的作用。五、管理團(tuán)隊(duì)(1)董事長(zhǎng)姓名_性別_年齡_籍貫_聯(lián)絡(luò)_戶口所在地_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪健身俱樂部在社區(qū)內(nèi)開展放入的成功事例以及管理經(jīng)歷。主要職責(zé)：確定社區(qū)健身俱樂部的開展目的，開展方向。統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的開展規(guī)劃，對(duì)重大事件的決策及主要負(fù)責(zé)人的任命。(2)總經(jīng)理姓名_性別_年齡_籍貫_聯(lián)絡(luò)_戶口所在地_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例。主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視管理。(3)會(huì)員管理負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_聯(lián)絡(luò)_戶口所在地_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例。主要職責(zé)：制定執(zhí)行會(huì)員制度，辦理睬員卡，對(duì)會(huì)員資料進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)會(huì)員組織溝通，組織會(huì)員活動(dòng)。(4)市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_聯(lián)絡(luò)_戶口所在地_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府及體育贊助商，爭(zhēng)取政策及資金支持。負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷推廣及品牌建立工作。(5)培訓(xùn)指導(dǎo)負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_聯(lián)絡(luò)_戶口所在地_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描繪在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)歷及成功事例。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織各個(gè)工程的教練對(duì)俱樂部體育工程的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。組織社區(qū)體育比賽。六、開展目的與規(guī)劃作為群眾體育俱樂部，“社區(qū)e家人”秉承效勞社區(qū)，推廣群眾體育，提升國(guó)民素質(zhì)的宗旨。在將來10年，本公司將由點(diǎn)到線，再由線推廣到面的思路，一步一步向前開展。開展目的：從_社區(qū)試點(diǎn)逐步建立成熟的群眾體育俱樂部形式，并將這種形式推廣到各大中城市，再以加盟連鎖的形式推廣到全國(guó)各中小城市。在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的群眾體育體系，使更多的人參加到體育運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)中國(guó)由體育大國(guó)向世界體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。開展規(guī)劃：(一)試點(diǎn)先行。選擇_住戶密集的一到兩個(gè)社區(qū)進(jìn)展試點(diǎn)，建立合適社區(qū)開展的群眾體育形式。三年內(nèi)將俱樂部推廣到整個(gè)_市，并在中心區(qū)域建立一個(gè)城市中心俱樂部，對(duì)各社區(qū)俱樂部進(jìn)展統(tǒng)籌管理，組織各社區(qū)進(jìn)展社區(qū)體育聯(lián)賽，培養(yǎng)高程度人員參加高級(jí)別體育賽事。(二)多層次開展，多城市推廣。根據(jù)社區(qū)開展情況，適當(dāng)整合各社區(qū)的工程設(shè)置，推出各社區(qū)的品牌工程，并由此確定社區(qū)聯(lián)賽工程的舉辦地。針對(duì)不同的年齡、文化層次、收入程度，設(shè)計(jì)不同的健身產(chǎn)品，使俱樂部的效勞在立足群眾化的根底上，可以適當(dāng)向差異化專業(yè)化開展，提升產(chǎn)品效勞的層次。5～8年內(nèi)，將運(yùn)作成熟的群眾俱樂部推廣到北京、上海、成都、合肥等各大中城市，將“社區(qū)e家人”向全國(guó)鋪開。(三)深化基層，全國(guó)鋪開。群眾體育終歸要深化到基層，才能實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值。在10年內(nèi)，就是將這種成熟完善的群眾體育俱樂部推廣到基層，以加盟連鎖的形式，選擇有實(shí)力有才能的加盟商在二、三級(jí)城市進(jìn)展推廣。建立完善的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇七大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書模板ppt就是為各位帶來的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書模板，創(chuàng)業(yè)是是鍛煉人的，下面就為大家?guī)砹舜髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書模板哦!一、企業(yè)概況我是一名xx大學(xué)在校的大學(xué)生，經(jīng)歷與資金都非常之有限，所以我選那么走傳統(tǒng)行業(yè)道路——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以市場(chǎng)前景是非常之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己消費(fèi)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活程度的進(jìn)步，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必須的;冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。終究怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式;讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)外，還有原因是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很合適我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。二、公司組織及管理由于是剛剛開業(yè)的小店準(zhǔn)備雇傭三個(gè)人，三個(gè)年輕漂亮的女孩主要負(fù)責(zé)接待顧客，有經(jīng)歷者優(yōu)先，我可以自己負(fù)責(zé)收銀工作。根據(jù)服裝店的收益情況適當(dāng)?shù)脑鰷p人員。我是學(xué)管理專業(yè)的，所以指定一個(gè)管理的制度雖與我來說并不難。(一)本店的管理制度為標(biāo)準(zhǔn)專賣店管理，表達(dá)本店的形象及特色，特別制定本管理制度：1、導(dǎo)購(gòu)需按店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)服裝。2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。4、待客須熱情、仔細(xì)、認(rèn)真。5、請(qǐng)節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時(shí)加開“燈光模特”。每天黃昏開“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“;0：00至22：00開“招牌射燈”。請(qǐng)節(jié)約用水。6、節(jié)約費(fèi)，每次打不可超過5分鐘。每月費(fèi)最高限額100元/月，超過局部由導(dǎo)購(gòu)共同承當(dāng)。7、上班期間不得接打私人超過五分鐘。8、每天須盤點(diǎn)貨物，假設(shè)出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購(gòu)共同負(fù)擔(dān)，貨品按零售價(jià)賠償，導(dǎo)購(gòu)移交貨時(shí)需檢查金額及真假，假設(shè)發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購(gòu)承當(dāng)。9、假設(shè)導(dǎo)購(gòu)辭職，須提早一個(gè)月告知，同意前方可辭職。10、工資為800/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%，進(jìn)步她們的積極性。(二)行為標(biāo)準(zhǔn)、工作積分制(10分為總分值)1、清掃衛(wèi)生不干凈扣1分。2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。3、收銀單書寫不全扣1分。4、遲到、早退扣1分。5、擺貨不整齊扣1分。6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。8、錢幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。9、不節(jié)約用電、用水、用扣1分。10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間議論私事、嘻戲、聊天、無(wú)執(zhí)行輪流休息扣1分。11、待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。12、每月請(qǐng)假次數(shù)超過3次扣1分。注：6分為及格，假設(shè)連續(xù)2個(gè)月不及格，那么自動(dòng)辭退。三、市場(chǎng)評(píng)估(一)市場(chǎng)分析^p1、群體目的：(1)18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)置頻率最多，總體購(gòu)置金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)根底，很強(qiáng)的購(gòu)置欲望，時(shí)尚、追求流行、個(gè)性、敢于嘗試新事物。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)根底最為雄厚的群體，購(gòu)置欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀和價(jià)值已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚都有自己的愛好，其中相當(dāng)局部人已有自己愛好的品牌，對(duì)新品牌的承受程度較低。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對(duì)于服裝的追求較為強(qiáng)烈，但對(duì)服裝的檔次不會(huì)過分要求。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目的群體月收入約在1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。2、產(chǎn)品定位：價(jià)位將定在中、低檔次上，群眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有很多優(yōu)勢(shì)。第一，我們沒有大量的庫(kù)存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著“多款少量”的原那么，多拿幾個(gè)款，每個(gè)款少拿一點(diǎn)，看顧客的反響再補(bǔ)貨。第二，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)的熱情。也就是說我們的效勞態(tài)度和其他家相比會(huì)是一流的。第三，對(duì)于剛開業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度和新穎的款式留住更多的新老顧客。當(dāng)然我們的優(yōu)勢(shì)也很多。第一，我們沒有足夠的資金，不能滿足高檔消費(fèi)者的需要。第二，我們沒有豐富的開店經(jīng)歷，要不斷的探索，可能會(huì)走很多彎路。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭開場(chǎng)?！叭f(wàn)事開頭難”但是我相信，度過剛開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會(huì)更好走。四、融資方案兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢，對(duì)于任何一個(gè)人來說他的重要性就不言而寓，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的根底資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管流動(dòng)資產(chǎn);在創(chuàng)業(yè)后，錢那么是主要目的之一利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無(wú)論是他的初創(chuàng)，還是他的成長(zhǎng)，乃至成功，融資都是最重要的助力。而對(duì)于大學(xué)生的我來說，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關(guān)朋友借，但大多數(shù)朋友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當(dāng)然借就要遵照一定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時(shí)歸還。五、開業(yè)流程(一)店面選址雖然地點(diǎn)并不是服裝服飾店經(jīng)營(yíng)成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面：(1)商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。(2)人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會(huì)階層的人都有，對(duì)于服裝服飾款式或類型的選擇比擬容易。(3)客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。(4)交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。(5)人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。(6)同類店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)展比擬和選擇的時(shí)機(jī)就越多，因此假設(shè)能集中在某一地段或街區(qū)那么更能招攬顧客。地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以要考慮到很多問題。比方店面費(fèi)用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。(二)店面裝潢租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告訴他們，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，并請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。否那么打掉重做就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)了。我要求的裝潢效果如下：(1)門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西，重要的一點(diǎn)，一樣的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)置欲，當(dāng)然本店剛開張，簡(jiǎn)裝為宜。(2)燈光等硬件裝備也非常重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最合適的，假如全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人。(3)空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的。(4)試衣間要足夠大，否那么顧客試穿衣服時(shí)會(huì)因?yàn)閾頂D而影響心情。(5)穿衣鏡要購(gòu)置那種照著顯瘦的鏡子，這并不是欺騙顧客，只是好心的“謊話”，因?yàn)榕硕紣劭匆娮约好鐥l的一面。店面裝潢費(fèi)用能省那么省，盡量花小錢做大事，防止不必要的費(fèi)用付出，在裝修風(fēng)格獨(dú)特和省錢之間尋找一個(gè)好的平衡點(diǎn)。(三)選貨及進(jìn)貨1、服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的目光很有關(guān)系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂”進(jìn)貨。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格程度和面對(duì)的客戶群，還要理解小店針對(duì)客戶群的愛好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。(但是這對(duì)于剛?cè)腴T的我或許有一些困難)服裝進(jìn)貨要適銷、適量，簡(jiǎn)稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的`關(guān)鍵一條。經(jīng)營(yíng)服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準(zhǔn)”。所以最好第一批少進(jìn)一些貨,因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。進(jìn)貨盡量安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，假如進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨。像“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提早半個(gè)月就可以先開場(chǎng)準(zhǔn)備了。要給自己有足夠的安排時(shí)間。2、進(jìn)貨渠道：(四)營(yíng)銷策略1、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。2、衣服的陳列做服裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售。產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)置的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶。3、長(zhǎng)期開展?fàn)I銷策略(1)原那么：每周都要有新貨上架，以中檔為主，上下檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)。(2)方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后開展連鎖，即形式復(fù)制。(3)效勞：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的根本利益，對(duì)顧客的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意分開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。(4)方法：①初次來店的驚喜。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))②增加其下次來店的可能性。傳達(dá)每周都有新貨上架的信息;利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。③滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來店購(gòu)置。告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等。④不定期打折。人一定程度上都喜歡貪小廉價(jià)，女孩就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)，或者買幾百送幾百代金券，但是必須在一定時(shí)間內(nèi)用完否那么過期無(wú)效。再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理。如五一，十一，元旦等最正確時(shí)間。六、風(fēng)險(xiǎn)分析^p做生意首先要先調(diào)整好自己的心態(tài)，不要期待有暴利的行業(yè)，也要有失敗的準(zhǔn)備。也不要以為找一家店面，進(jìn)一批貨就能每天在哪里數(shù)錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因?yàn)槭袌?chǎng)竟?fàn)幪珓×伊?。所以我們?yōu)榱朔乐癸L(fēng)險(xiǎn)的方法：一是進(jìn)步有效產(chǎn)品存貨率。要知道服裝生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。很多店員喜歡賣暢銷的款式，因此，每年最好賣的款式，往往一定被穿在模特身上的。但是，這種款式也是