工程進(jìn)度管理制度官方版（3篇）

第7頁共7頁工程進(jìn)度管理制度官方版1、編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：____市南四環(huán)至____南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目____市南四環(huán)至____南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2、編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/50326-____中鐵建工集團(tuán)有限公司____市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件中鐵建工集團(tuán)有限公司____市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司____市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件3.各級職責(zé)____項(xiàng)目經(jīng)理____項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理____項(xiàng)目總工3.4工程技術(shù)部其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。對各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎勵。3.5經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)部3.6物資設(shè)備3.7、安質(zhì)環(huán)保部____分包單位4.進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí)____項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年____月____日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后____個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制。4.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后____月____日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動力等情況。4.____月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。4.4調(diào)整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進(jìn)度計(jì)劃____施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。開始工作日期：____年____月____日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期：____年____月____日。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期____施工，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。運(yùn)用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī)、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn)。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為____天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的分包單位損失，由項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。施工過程中，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。7.付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理由建設(shè)單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。8.施工____原因?qū)偣て诘挠绊懺趯?shí)際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃____好施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在____天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請報(bào)告。9.進(jìn)度考核9.1進(jìn)度考核歸口部門每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦____，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。9.2考核時間每周星期四的工程例會上對周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。每月____日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后____月的____日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后____個工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年____月28日前對年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的____個工作日內(nèi)進(jìn)行考核?？己瞬块T及人員見____條。在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、____惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。對于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。制度原則。科學(xué)合理、公平公正。在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎懲。周進(jìn)度每滯后（或提前）____天：500-____元月進(jìn)度每滯后（或提前）____天：500-____元季度、年度、總進(jìn)度每滯后（或提前）____天：1000-____元關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）____天：____-____元一個方面資金處罰的罰款，有不足時，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及____部門申請。處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后____個工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目____部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，____部負(fù)責(zé)雙倍扣除。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴(yán)格遵守。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。工程進(jìn)度管理制度官方版（二）第一條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。1.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長批準(zhǔn)；2.施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。3.作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。第二條進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2.施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括。編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。第三條進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1.施工進(jìn)度計(jì)劃的每月____日完成編制；2.應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。3.為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，作業(yè)隊(duì)還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4.嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在編制計(jì)劃時，要按規(guī)定格式和時間實(shí)事求是地安排，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)。第五條施工進(jìn)度保證措施1.作業(yè)隊(duì)組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時糾偏。2.根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，及時對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，確保有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。4.配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.加強(qiáng)合同管理，及時計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。6.密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。7.在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。8、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長每月必須對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會。第六條計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容1.工程進(jìn)度完成情況；2.進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析；3.下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議；4.保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題。工程進(jìn)度管理制度官方版（三）第一條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。1.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長批準(zhǔn)；2.施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。3.作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。第二條進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。2.施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括。編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。第三條進(jìn)度計(jì)劃編制的要求1.施工進(jìn)度計(jì)劃的每月____日完成編制；2.應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。3.為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，作業(yè)隊(duì)還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。4.嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在編制計(jì)劃時，要按規(guī)定格式和時間實(shí)事求是地安排，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)。第五條施工進(jìn)度保證措施1.作業(yè)隊(duì)組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時糾偏。2.根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，及時對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，確保有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。4.配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組