五金模具年終工作總結(jié)

—五金模具年終工作總結(jié)五金模具年終工作總結(jié)1

光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年就要過(guò)去了，回首過(guò)去，自己成長(zhǎng)了，又勞碌又充實(shí)，有很多值得總結(jié)和反思的地方，如今就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

工作回憶，開(kāi)頭的20XX年時(shí)間，主要是熟識(shí)工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)開(kāi)機(jī)，注意安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì)，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。由于沒(méi)有安全，就什么也得不到保障，沒(méi)有了品質(zhì)，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng)，我是這樣認(rèn)為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí)，工作力量都有了肯定的提高。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了肯定的推斷、分析力量。

一、現(xiàn)工作介紹

如今是輔助裝模工，要擔(dān)當(dāng)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律的.監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)潔，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面，也有許多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教導(dǎo)。

二、自身缺點(diǎn)

1.工作角色沒(méi)能轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會(huì)主動(dòng)改正；

2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不嫻熟，三檢耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，這種問(wèn)題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用；

3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗(yàn)缺乏，工具準(zhǔn)備不充足，以后的裝模生涯會(huì)始終向師傅虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，所需工具提前準(zhǔn)備，庫(kù)存缺乏時(shí)，會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu)。人無(wú)完人，個(gè)人一直不能發(fā)現(xiàn)自身缺乏，所以，在成長(zhǎng)的道路上，還需各位同事，各位兄弟來(lái)批判指正。

總之，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，我將更加努力工作，在各個(gè)方面主動(dòng)拼搏、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的奉獻(xiàn)，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工。

五金模具年終工作總結(jié)2

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！?0XX年裝備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過(guò)去的一年，裝備科全面貫徹公司20XX年“努力打造XXX品牌、提高管理、提高學(xué)問(wèn)、提高專(zhuān)業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢(qián)”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的裝備管理的各項(xiàng)工作，努力完成“最大限度的滿(mǎn)意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀(guān)裝備科20XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新裝備的增加，部門(mén)工作的重新分配，XXX專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)觸及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但裝備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中錘煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20XX年裝備科模具的清洗和安裝的效率提高了XX，裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高XX，降低本錢(qián)合計(jì)XXX。

一、降低本錢(qián)

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部運(yùn)用最低的修理本錢(qián)修復(fù)裝備，防止直接更換新的部品，共節(jié)約本錢(qián)XXX。

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理XXX，內(nèi)部修理模具XXX，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的XXX，修理工時(shí)XXh，節(jié)約本錢(qián)XXX。

3、零部件制作、治具加工，防止整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治XXX，制作工時(shí)XXXh，節(jié)約本錢(qián)XXX，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的X塊/月下降至下半年的X塊/月。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障裝備大修，削減因裝備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)率

1、通過(guò)運(yùn)用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具運(yùn)用效率，人均清洗模具由X月的XX塊增加到XX月的人均XXX塊，上升幅度到達(dá)XX。

2、指定裝備保養(yǎng)計(jì)劃，并布置落實(shí)裝備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證裝備運(yùn)用性能，使裝備停機(jī)故障時(shí)間由X月的XXh下降到XX月的XXh，下降幅度到達(dá)XXX。

四、員工流淌率

本年度裝備科XXX（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入XXX，機(jī)修班XXX提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：XXX；制造三科深夜班班長(zhǎng)：XXX；制造精練一科修理班長(zhǎng)：XXX），XX月裝備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，裝備科現(xiàn)有員工XXX，其中模具班XXX，搶修班XXX，電工班XXX，人員穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成公司給裝備科員工流淌率20XX年XXX/季度的目標(biāo)。

五、合理化建議

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（X~XX月）節(jié)約電費(fèi)XXX。2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的`培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感培育，提高互相協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)運(yùn)用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，施行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，布置專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充足利用其時(shí)間布置敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，互相補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用裝備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)裝備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他裝備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品加工及尺寸確實(shí)認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在裝備組織大修的時(shí)分也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與裝備搶修。

七、工程工程

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（X月）

2、新裝備增加（X~X月）

3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)整改（X~X月）

4、XXX立廠(chǎng)房修理改造（XX月XX~XX日）

5、無(wú)塵室裝備添置移動(dòng)（XX月XX日）

6、XXX立裝備移動(dòng)安裝（XX月XX日pm1：00~XX日）

八、工作中存在的缺乏

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的XXX重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

4、裝備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)強(qiáng)化自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障裝備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的裝備管理全力以赴。展望20XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，強(qiáng)化科室管理和建設(shè)上，使裝備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20XX年度，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

五金模具年終工作總結(jié)3

這個(gè)階段，我剛進(jìn)公司不久，對(duì)模具行業(yè)和工程管理也是慢慢從零開(kāi)頭的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個(gè)工程是XX工程。本工程主要是承制XXX公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該工程的進(jìn)度推動(dòng)和日常工程管理。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作XX公司進(jìn)行工程日程的管理與進(jìn)度推動(dòng)；

2、負(fù)責(zé)與XX和XXX公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，幫助公司相關(guān)部門(mén)與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對(duì)接工作；

3、組織召開(kāi)工程會(huì)議，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄、整理、反應(yīng)、確認(rèn)，并跟蹤落實(shí)整改；

4、負(fù)責(zé)XX工程物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)XX工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動(dòng)靜檢查表、補(bǔ)焊記錄、檢具XX報(bào)告等相關(guān)資料。

第二階段：20XX年X月至20XX年XX月份

經(jīng)過(guò)上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在工程管理、公司流程、模具相關(guān)學(xué)問(wèn)方面有了肯定提升，漸漸能夠應(yīng)對(duì)工作各個(gè)方面的要求。這一階段，由于cp工程的結(jié)束，我的工作主要是以XXX和XX工程為重點(diǎn)，從事相關(guān)工程管理、商務(wù)并為客戶(hù)驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

二、工作內(nèi)容

1、結(jié)合XXX和XX新干線(xiàn)的需求制定各個(gè)階段工作計(jì)劃；

2、協(xié)作新干線(xiàn)公司進(jìn)行工程日程管理與進(jìn)度推動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)接待XXX和新干線(xiàn)相關(guān)到訪(fǎng)人員；

3、針對(duì)鈑件、模具問(wèn)題點(diǎn)召開(kāi)修模會(huì)議，并跟蹤落實(shí)整改有關(guān)事宜；

4、依據(jù)XXX的裝車(chē)情況，負(fù)責(zé)相關(guān)取樣計(jì)劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項(xiàng)；

5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)做好困難件整改相關(guān)工作；

6、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：20XX年XX月至今

由于XXX與XX兩個(gè)工程已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時(shí)由于XXX工程擔(dān)當(dāng)離職，所以我在這個(gè)階段的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到XXX和XXX兩個(gè)工程上。主要從事工程管理、生產(chǎn)進(jìn)度推動(dòng)和為客戶(hù)提樣、驗(yàn)收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個(gè)階段大致相像，不同之處在于XXX公司與XX公司管理模式差異。相對(duì)XXX來(lái)講，XXX公司的管理從某種程度來(lái)講更加苛刻，工作也更加詳情化，平日工作相對(duì)煩瑣。但是正如車(chē)間標(biāo)語(yǔ)所說(shuō)的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長(zhǎng)最好的老師。通過(guò)根XXX公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)提升自身工程管理力量提供了新的思路。

三、上一年度工作總結(jié)

總體來(lái)講，20XX年的工作有值得自我勉勵(lì)的.地方，也有需要我反思提高的地方，主要表達(dá)在：

值得自我勉勵(lì)的地方：

1、通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙以及自身在工作上的歷練，我對(duì)工程管理的理解上有了很大的提升，真正的理解工程管理在整個(gè)模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問(wèn)題。

2、自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)素養(yǎng)得到了肯定的提升。

如今我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，從而有利于日常工程管理工作的開(kāi)展。

3、樹(shù)立了一種健康的工作心態(tài)。

在這一年多工作時(shí)間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和溝通，自己也從他們身上學(xué)到許多東西，也能夠慢慢地放下自己這顆急躁的心，也漸漸養(yǎng)成了踏踏實(shí)實(shí)的工作看法，和一步一個(gè)腳印的發(fā)展思路。

四、需要提高的地方

1、外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠

雖然今年公司營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場(chǎng)相對(duì)于上一工作年度來(lái)講，市場(chǎng)有所萎縮，工程訂單量并未到達(dá)20XX年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，但是同時(shí)我們自身也有許多問(wèn)題，譬如工程開(kāi)拓力度不夠、市場(chǎng)開(kāi)拓手段單一、日常準(zhǔn)備工作未做到位等。由于國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒(méi)有接軌，同時(shí)公司在開(kāi)展國(guó)外工程，特別是XX工程缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以許多工程都夭折。所以在外部工程這一塊，我需要做足功課，幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)拓國(guó)外高端市場(chǎng)。

2、工程管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

目前感覺(jué)自己在日常工程管理當(dāng)中還比擬稚嫩，工程管理比擬被動(dòng)，今后在工程管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3、工程總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個(gè)好的工程總結(jié)總能為后期工作的開(kāi)展提供建設(shè)性的看法，是一個(gè)工程不行或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比擬欠缺，有待近一步提升。

4、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠

承前所述，我在日常市場(chǎng)開(kāi)拓和工程管理當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，特別是工程資料管理還有很大的提升空間。

5、工程本錢(qián)管理缺位

XX工程和XX等工程暴露了我們?cè)诠こ瘫惧X(qián)管理方面的缺乏，如何有效的協(xié)作財(cái)務(wù)部做好工程本錢(qián)管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)方面較從前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必需近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會(huì)成為制約自身提高的瓶頸。

五、20XX年度的工作計(jì)劃與思路

通過(guò)在公司一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與錘煉，以及對(duì)過(guò)去工作的回憶，發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度

在XX年度，我的主要工作目標(biāo)一方