工程管理制度工程投資控制管理辦法

工程管理制度—工程投資控制管理辦法1.引言工程投資控制管理是在工程建設(shè)實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)投資額度、使用效益、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證等目標(biāo)的關(guān)鍵工作。為了規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程，優(yōu)化工程質(zhì)量，提高工程效率，完善各種管理制度，制定本《工程管理制度—工程投資控制管理辦法》。2.適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目建設(shè)過程中投資控制與管理的各項(xiàng)制度。同時(shí)，在公司組織工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)工程的投資控制與管理工作，應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。3.工程投資控制3.1投資測(cè)算在工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算測(cè)算。項(xiàng)目預(yù)算測(cè)算應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定，并留有一定預(yù)留空間。預(yù)算測(cè)算時(shí)應(yīng)顧及到項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如材料漲價(jià)、合同違約等因素，留出一定限度的投資預(yù)留。3.2投資計(jì)劃在確定預(yù)算后，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定投資計(jì)劃。投資計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目起止期、投資周期及資金來源等內(nèi)容。同時(shí)也應(yīng)合理制定項(xiàng)目工期和進(jìn)度，落實(shí)相應(yīng)的投資額度。3.3投資審批在進(jìn)行投資審批前，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和投資計(jì)劃逐項(xiàng)審批相關(guān)的投資計(jì)劃。對(duì)于超出預(yù)算、周期、資金來源等問題，應(yīng)從整體上考慮，審批投資計(jì)劃是否合理。3.4投資管理在投資管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，綜合考慮投資狀況，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，確保能夠按時(shí)完工，保證資金使用效益最大化，實(shí)現(xiàn)投資掌控的目標(biāo)。4.工程投資控制的基本原則4.1控制風(fēng)險(xiǎn)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)把握各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.2投資合理性工程建設(shè)項(xiàng)目投資合理性是衡量其投資效益、可行性的重要因素，因此必須在投資計(jì)劃過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核及審批。4.3投資可控在工程投資管理過程中，必須對(duì)投資、進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)掌握，及時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。4.4計(jì)劃優(yōu)先在工程投資控制過程中，應(yīng)該以項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保投資控制計(jì)劃的優(yōu)先性。5.工程投資控制管理的監(jiān)督與檢查工程投資控制管理的監(jiān)督與檢查是保障其有效性和實(shí)施效果的重要手段,主要包括：5.1日常監(jiān)督在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行工程實(shí)施的日常檢查，及時(shí)掌握施工工程進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量、資金使用效益等情況。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。5.2周期檢查應(yīng)每隔一段時(shí)間進(jìn)行周期性檢查，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面性分析和評(píng)估，綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、施工團(tuán)隊(duì)等方面的問題，確保工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效果的最大化。5.3完成評(píng)估在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)投資、進(jìn)度、施工及質(zhì)量等方面進(jìn)行全面性評(píng)估，總結(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)提供參考借鑒。6.結(jié)論工程管理制度是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化改革、提高工程建設(shè)項(xiàng)目效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心制度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理制度的重視程度，將直接影響到企業(yè)的工程質(zhì)量、效率和效益等各