創(chuàng)意團隊及團隊建設課件

19七月20231創(chuàng)意團隊及團隊建設講義創(chuàng)意游戲你是這個整體中的誰？ 根據(jù)提供的場景詞匯，按照抽簽的順序，依次上場。以肢體造型表現(xiàn)出符合場景或場景內(nèi)物體的造型，并解釋，最終由觀眾評判其合理性。團隊建立團隊建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素『創(chuàng)意』團隊建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團隊？雙手萬能用手打招呼-敬禮用手拉進彼此的距離-握手用掌聲鼓勵人所以……用手……自我介紹自我介紹姓名專長團隊角色興趣水果建立內(nèi)閣『秘書』『組長』『發(fā)言人』『計時』『紀錄』第一個發(fā)言話最多能力強人緣好位階最高極力爭取逼不得已莫名其妙？？？？？？團隊建立自我介紹◎領導的效用？--效率增加--配合度◎領導的出現(xiàn)？--最有能力？--最受愛戴？--還有呢？◎共識的建立？--危機感？--目標？『創(chuàng)意』團隊

未來十年內(nèi)，對全球公司擁有最大影響力的是誰？61%的答案是「領導團隊」只有14%的答案是「一位領導者」現(xiàn)在，「專業(yè)」必須重新被定義，有團隊力才談得上有專業(yè)力。對30世代而言，好消息是：你唸什么科系已經(jīng)不重要了，只要有團隊力，你就可以迅速提升職場競爭力

壹.什么是團隊力

團隊是一群「個人」的集合體，因為我們需要他們的才華來執(zhí)行任務或解決問題。

一.團隊是一種整合能力如：聯(lián)合勸募協(xié)會研發(fā)：賴金蓮~蓋洛普調(diào)查工作適才任用截長補短發(fā)揮統(tǒng)合綜效募款大將：黃雯祺~新聞系如：聯(lián)合勸募協(xié)會來自營利機構的專業(yè)人才平均32歲2/3碩士學位及進修中實體團隊虛擬團隊

二.團隊是一種包容力團隊沖突團隊建立的問題無中生有與團體合并文化沖突與融合新舊勢力的掙扎新舊組長的權力分配權力的犧牲與堅持危機處理如：企業(yè)并購沖突的負面作用干擾正常情緒影響服務質(zhì)量削弱戰(zhàn)斗力形成對立文化沖突的正面作用激發(fā)創(chuàng)造力改善服務質(zhì)量增加向心力重新評價自我連結(jié)戰(zhàn)斗力沖突問題解決方法方法不只一種負面的力量多元思考其他不是風不進來而是窗沒開堅持打破一言堂讓團隊擁有不同的聲音如：第8個習慣作者~管理大師史蒂芬.科維

三.團隊是一種執(zhí)行力如：臺灣香奈兒團隊1.飛航管制禁區(qū)開時尚發(fā)表會

5.動員超過40位模特兒3.短短1.5個月臨時成軍

4.動員超過400位工作人員

2.從構想到執(zhí)行僅三個月

6.調(diào)度60臺公交車7.車上載滿了上千人次藝人名流專業(yè)團隊~創(chuàng)造臺灣時尚第一執(zhí)行團隊33億的企業(yè)補助案成立全國23地駐點副理及助理兩天一夜密集訓練40位工作同仁的全力支援選出正選及備選團隊一星期后全部就定位(軟硬件就定位)就服站就服臺1中心8就服站45就服臺金門縣連江縣基隆市臺北縣宜蘭縣花蓮縣就服中心一星期1346人應征三天后舉行三天兩夜200人教育訓練7天候舉行兩天一夜100人教育訓練2天候上工

四.團隊是一種人際說服力如：臺灣香奈兒團隊說服：平時看慣大場面的名媛貴客愿意花一個小時撘公交車到桃園機場說服：合作伙伴華航愿意提供兩架客機說服：清潔人員歐巴桑擦上口紅團隊力是一種network能力，最終的目標，是讓所有人都follow同樣的原則

五.團隊是一種自我約束力如：7-11之icash團隊四口之家~一位五年及其他三位是六年級生一張卡面、一千個提案(第九百九十八個)一張卡、100元規(guī)劃三年、發(fā)卡三百萬張節(jié)慶應景的icash工作1.遲到早退請假悉聽尊便，有罰就好2.加班不一定是認真，也不一定是無能3.離職可能是一時錯誤，但絕不是罪惡4.白板顏色管理，各司其職、各行其事5.可以耳背，不要心聾三、管理點滴3群眾的智慧梅迪奇效應梅迪奇效應(MediciEffect)十五世紀意大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建筑家等匯聚在佛羅倫薩，并提供一個平臺讓他們彼此碰撞、學習，打破不同范疇與文化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，后人稱為文藝復興。FransJohansson把不同領域交會的地方叫做交會點，把交會點爆發(fā)出來的驚人創(chuàng)新稱為梅迪奇效應（MediciEffect）。

團隊贏了，里面的每個人都贏了﹔團隊輸了，里面的每個人都輸了。

參加參與阿姆斯壯奧德倫我個人的一小步，是全人