出勤管理制度(員工打卡管理規(guī)定)_第1頁(yè)
出勤管理制度(員工打卡管理規(guī)定)_第2頁(yè)
出勤管理制度(員工打卡管理規(guī)定)_第3頁(yè)
出勤管理制度(員工打卡管理規(guī)定)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

出勤管理制度(員工打卡管理規(guī)定)1.總則制定目的將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。促使本公司職工出勤管理推行順暢。1.2.適用范圍凡本公司職工之打卡,均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。1.3.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4.管理單位人事部為本辦法之管理單位。1.5.名詞定義本細(xì)則所指“外勤人員”系指業(yè)務(wù)部經(jīng)常性外勤人員,下列人員均屬之:營(yíng)業(yè)人員:組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員服務(wù)人員:組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及服務(wù)員2.打卡管理2.1.打卡區(qū)分2.1.1.內(nèi)勤職工內(nèi)勤職工應(yīng)于上、下班時(shí)適時(shí)打卡。2.1.2.外勤職工業(yè)務(wù)轄區(qū)在本縣市者(應(yīng)于上、下班適時(shí)打卡,但如因工作時(shí)間較晚無(wú)法打退勤卡者,得于次日由主管于出勤卡上簽核)。業(yè)務(wù)轄區(qū)在外縣市者(應(yīng)于上班時(shí)適時(shí)打卡,下班時(shí)免打退勤卡)。2.2.打卡原則2.2.1.加班內(nèi)勤職工因工作需要加班者,于正常下班時(shí)間不需打退勤卡,待加班結(jié)束后打卡下班。2.2.2.早退或外出職工因事早退而需要離開(kāi)公司,且當(dāng)日不再返回公司者,應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。職工需短暫外出公辦者,其出人均不必打卡,但應(yīng)在《外出登記簿》上,記錄進(jìn)出之時(shí)間。2.2.3.出差職工因公出差而需要離開(kāi)公司,且當(dāng)天無(wú)法返回公司者,應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。2.2.4.打卡須知職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤卡,自退勤卡箱抽出打卡后,放置于出勤卡箱退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡,再放置于退勤卡箱。職工上下班出勤如有未打卡情事者,除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明,并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外,視同曠工。注:上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前,親自呈送簽注,逾期不受理。職工因事須出差或早退,需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者,應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司??记诳ū仨毐3滞晔虑逦缫蚩记诳ㄓ涗洸幻鞫绊懶浇鸷怂銜r(shí),除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。2.2.5.禁止事項(xiàng)本公司職工打卡,如有下列情事之一者,均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲處。委托他人代打考勤卡者(代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處)。注:若有誤打他人考勤卡者,應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正否則依代打卡論。仿造或涂損考勤卡者。有遲到或早退情事,而故意不打卡者。2.2.6.打卡監(jiān)督人事部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)間。上下班時(shí)人事部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形。超過(guò)正常上班時(shí)間之上班人員,門(mén)衛(wèi)應(yīng)登記上班時(shí)間,人事部依登記上班時(shí)間查核出勤卡。出勤管理制度(員工免打卡管理規(guī)定)1.總則1.1.制定目的將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。適用范圍本公司免打卡人員,除《員工出勤管理辦法》另有規(guī)定外,均依本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工,且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者,臨時(shí)性之出差或請(qǐng)假未予打卡者不在此適用范圍。1.3.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.出勤管理2.1.出勤時(shí)間免打卡人員為本公司任職之高級(jí)職員,當(dāng)以身作則,上午上班時(shí)間應(yīng)提早十分鐘到公司。下午下班亦應(yīng)等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開(kāi)。2.2.管理原則2.2.1.請(qǐng)假免打卡人員之請(qǐng)假仍應(yīng)依本公司《員工請(qǐng)假辦法》之規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),在給假天數(shù)期限內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者,不予扣薪。免打卡人員經(jīng)查未辦理請(qǐng)假手續(xù)者,應(yīng)以曠工辦理。2.2.2.曠職免打卡人員無(wú)故曠職或超過(guò)給假天數(shù)請(qǐng)假,仍應(yīng)依薪資管理辦法扣薪。2.2.3.遲到早退遲到超過(guò)十五分鐘者,仍應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。2.2.4.全勤及加班免打卡人員支領(lǐng)月份固定責(zé)任薪資,故無(wú)全勤獎(jiǎng)金,亦無(wú)加班費(fèi)之核計(jì)支領(lǐng)。2.2.5.免打卡人員之重新核定免打卡人員,雖經(jīng)核定為免打卡,但如出勤績(jī)效不彰,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者,得重新核定為打卡人員。免打卡人員一經(jīng)重新核定為打卡人員后,一切規(guī)定適用打卡人員,但仍無(wú)打卡人員之加班費(fèi)核計(jì)作業(yè)。2.3.出勤考核人事部應(yīng)于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況,并登記于《免打卡人員考勤表》內(nèi),每月匯整后呈總經(jīng)理核閱。出勤管理制度(因公外出管理辦法)1.總則1.1.制定目的將本公司職工上班時(shí)間內(nèi)外出洽公管理予以明確化。增進(jìn)工作效率并維護(hù)管理秩序。1.2.適用范圍凡本公司員工在上班時(shí)間因外出洽公者,應(yīng)遵守本辦法1.3.權(quán)責(zé)單位管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理辦法2.1.職工外出公辦(次日因公辦而延遲到職時(shí)間,均須提前一天在《公出單》上登記),不論職等,均須在《公出單》上詳細(xì)登記,并事先經(jīng)所屬主管核準(zhǔn),方可外出;未經(jīng)核準(zhǔn),均視為私自無(wú)故離開(kāi)崗位,依曠工規(guī)定處理。2.2.職工外出公辦返回時(shí),應(yīng)在《公出單》上,填上實(shí)際返回時(shí)間;未依規(guī)定填返回時(shí)間,視為逾時(shí)未返,依曠工規(guī)定處理。2.3.管理監(jiān)督門(mén)衛(wèi)依《公出單》放行,人員返回后確認(rèn)登記返回時(shí)間。人事部門(mén)于次日中午前,將公出單核查清楚,并簽章。3.附《公出單》公出單年月日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論