事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)

事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。1.求事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)

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摘要：事業(yè)單位的崗位設(shè)置是指事業(yè)單位依據(jù)其社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置的工作崗位。本文著重就事業(yè)單位崗位設(shè)置的重要性、存在問題及分析、對策建議進(jìn)行e5a48de588b6e799bee5baa631333433623133實踐探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位崗位設(shè)置討論探討

一、事業(yè)單位實施崗位設(shè)置的重要意義

崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。聘用制是指用人單位和擇業(yè)個人通過簽訂聘用制合同的方式確立人事關(guān)系，明確雙方與工作關(guān)系有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，是事業(yè)單位的一項基本用人制度。聘用制的核心是按崗位聘用，有崗則聘，無崗不聘。沒有合理的崗位設(shè)置，就難以進(jìn)行崗位分類和評估，就難以對聘用人員進(jìn)行履職狀況的考核，最終使聘用制流于形式，事業(yè)單位人員就成終身制。

崗位設(shè)置是事業(yè)單位內(nèi)部安排制度改革的依據(jù)。事業(yè)單位安排制度改革就是要完善以按勞安排為主體、多種安排方式并存的安排制度，逐漸建立起符合事業(yè)單位各自特點、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓舞人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的收入安排激勵機(jī)制，使工作人員的工資收入與他們的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化所生產(chǎn)的效益直接掛鉤。因而，安排制度改革的核心就是按崗位確定薪酬，也就是要通過對各類事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第2頁。崗位進(jìn)行分析和評估，搞清晰哪些崗位是重要崗位、哪些崗位是次要崗位，有了明確崗位職級，才能確定崗位工資的級差系數(shù)，才能制定不同類別

2.事業(yè)單位崗位設(shè)置

事業(yè)單位的崗位分為三類，即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，每類崗位又分為不同的等級。

管理崗位：共為10個等級，事業(yè)單位現(xiàn)行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級職員崗位。但依據(jù)我市副省級市實際狀況，不設(shè)置一至二級職員崗位；在五級職員崗位中增設(shè)“五級A”職員崗位，對應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)行局級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其崗位等級工資待遇問題按現(xiàn)行工資政策執(zhí)行。

專業(yè)技術(shù)崗位：共分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位，與現(xiàn)行事業(yè)單位職稱制度相對應(yīng)。高級崗位分7個等級，其中正高級崗位一至四級，副高級崗位五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。

其中專業(yè)技術(shù)一級崗位是國家專設(shè)的特級崗位，其人員的確定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；專業(yè)技術(shù)二級崗位由省里實行數(shù)量掌握和條件掌握。專業(yè)技術(shù)崗位將進(jìn)行結(jié)構(gòu)比例掌握，這是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的核心內(nèi)容之一。

我市市屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位高級、中級、初級結(jié)構(gòu)比例的總事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。體掌握目標(biāo)為2∶4∶4，縣（市）區(qū)屬事業(yè)單位為0.7∶4∶5.3。詳細(xì)到每個事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)比例須根據(jù)省部分行業(yè)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例掌握標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。

專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級之間也有結(jié)構(gòu)比例，其中二、三、四級崗位之間的比例為1∶3∶6，五、六、七級崗位之間的比例為2∶4∶4，八、九、十級崗位之間的比例為3∶4∶3，十一、十二級崗位之間的比例為5∶5。工勤技能崗位：工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和一般工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，一般工崗位不分等級。

技術(shù)工崗位等級與現(xiàn)行事業(yè)單位工人技術(shù)等級相全都，高級技師、技師、高級工、中級工、初級工依次分別對應(yīng)一至五級技術(shù)工崗位。

3.崗位設(shè)置方案提交后下一部工作詳細(xì)怎樣進(jìn)行

不是的！

一、關(guān)于崗位設(shè)置程序與權(quán)限

為規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，文件明確了崗位設(shè)置的程序和權(quán)限。崗位設(shè)置程序次要包括：

1、成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組

2、制定崗位設(shè)置方案崗位設(shè)置方案報告內(nèi)容：一是單位基本狀況引見，包括單位成立的時間、性質(zhì)、經(jīng)費(fèi)形式，機(jī)構(gòu)編制部門批復(fù)的單位職能，單位規(guī)格，編制總量及編制結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)名稱等；二是原專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總體狀況，現(xiàn)有人員情況及聘用狀況；三是新事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第4頁。設(shè)崗看法，設(shè)立緣由、指點思想、準(zhǔn)繩、總量、結(jié)構(gòu)比例、單位主體崗位及幫助崗位設(shè)置總量、工作程序；四是崗位設(shè)置方案中存在的問題（超編、超崗位聘用狀況）及處理問題的對策；五是實施步驟；六是監(jiān)督、保障措施。

3、崗位設(shè)置方案操作程序：

1、機(jī)構(gòu)編制部門審核編制總量、編制結(jié)構(gòu)、人員等狀況；

2、依據(jù)單位的社會職能、任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)等因素確定單位主體崗位；

3、在核準(zhǔn)的崗位總量，結(jié)構(gòu)比例、最高等級限額內(nèi)進(jìn)行崗位設(shè)置；

4、編寫崗位設(shè)置方案報告及填寫附表，報主管部門初審（黨群系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)組織部門審核）；

5、報縣人勞局審核匯總；

6、市人事局核準(zhǔn)，下發(fā)文件。

4、崗位設(shè)置方案應(yīng)附的材料：

1、制定單位崗位設(shè)置方案報告；

2、填寫《商洛市事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》及電子文檔；

3、現(xiàn)有人員花名冊及電子文檔；

4、機(jī)構(gòu)編制文件復(fù)印件。

二、關(guān)于崗位設(shè)置聘用實施的程序與權(quán)限

實施方案明確規(guī)定，事業(yè)單位聘用工作人員應(yīng)依據(jù)崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件，在崗位有空缺的條件下，根據(jù)公開聘請、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。聘用條件不得低于國家和省、市規(guī)定的基本條件。事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。對確有不學(xué)無術(shù)、成果顯著、貢獻(xiàn)突出，崗位急需且符合破格條件的管理人員（職員）和專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定破格聘用。

在市人事局核準(zhǔn)單位崗位設(shè)置方案后，各單位在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)開頭實施。實施的步驟如下：一是成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：⒈競聘領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任本單位崗位聘任工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及實施，擔(dān)任各競聘環(huán)節(jié)的考評工作；2、監(jiān)督審核小組：職責(zé)：對崗位競聘的各項工作進(jìn)行監(jiān)督）；二是制定崗位實施方案（實施方案上報時應(yīng)附的材料：⒈崗位實施方案；⒉崗位說明書[含崗位名稱、等級、職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件等]；⒊擬聘用人員名單）；三、在廣泛征求職工看法的基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表大會或職工大會爭論，單位領(lǐng)導(dǎo)人員集體討論審定；四是公布方案；五、競聘程序1、召開全體職工會議，公布競聘上崗的打算及《實施方案》，動員全體職工依據(jù)本身狀況積極報名競聘；2、競聘者在仔細(xì)閱讀擬應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，填寫書面申請；3、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對競聘者進(jìn)行資歷審查，確定競聘人選；4、依據(jù)各部門、各單位的實際狀況，實行肯定的方式進(jìn)行競爭上崗。內(nèi)容包括工作經(jīng)受、任職目標(biāo)、工作設(shè)想等；5、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競聘測評結(jié)果，擇優(yōu)確定聘任對象，并進(jìn)行任前公示。監(jiān)督審核小組對競聘過程和結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)督，公示期間全體職工可向監(jiān)督審核小組反映狀況，監(jiān)督審核小組向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議或看法；6、單位聘用依據(jù)人事部門核準(zhǔn)的結(jié)果，進(jìn)行聘任，一般聘期為1-3年；7、簽訂聘用合同和聘書；8、填寫有關(guān)表格、聘任證書或聘用合同，經(jīng)主管部門審核，黨事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第6頁。群系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)市委組織部審核，報同級人事部門核準(zhǔn)認(rèn)定；9、與工作掛鉤。

三、崗位設(shè)置管理完成狀況的認(rèn)定

（一）、崗位設(shè)置管理工作完成狀況的認(rèn)定上報時間及材料：

請各單位將以下材料分別報市、縣區(qū)人事部門備案，對崗位設(shè)置管理工作完成狀況進(jìn)行認(rèn)定。

⒈崗位設(shè)置管理工作完成狀況報告；

⒉填寫《商洛市事業(yè)單位崗位聘用結(jié)果審核表》（附表5）及電子文檔；

（二）、崗位設(shè)置管理工作完成狀況的認(rèn)定程序

⒈主管部門上報總結(jié)報告；

⒉政府人事行政部門對事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位聘用完成狀況進(jìn)行認(rèn)定，對符合政策規(guī)定完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位予以確認(rèn)。

4.事業(yè)單位崗位設(shè)置問題

1、算。這部分人既做管理，又做專業(yè)技術(shù)工作；管理和專技兩邊的崗位設(shè)置都占。

2、技師有工勤的技師，也有專業(yè)技術(shù)的技師。副主任是哪一類的？假如是工勤的，那一般沒有按雙肩挑了。那就相當(dāng)于“以工代干”，就是工人編制的人做管理干部。這涉及一些歷史問題。

設(shè)崗的時候，副主任應(yīng)當(dāng)按管理崗位設(shè)。

事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第7頁。3、副主任的工資待遇問題應(yīng)當(dāng)要算管理類的。這個沖突可以請示上級人事部門。

4、外借人員，其實是崗位設(shè)置不規(guī)范。原來是臨時的，但有的地方走歪了。

這個在設(shè)崗的時候還是要留著他們原來的崗位。

5.關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置中,有許多問題,詳細(xì)工作中不曉得大家是如何

由于本人次要從事專業(yè)技術(shù)人員聘任管理工作，所以對專技一塊曉得的比較具體，下面是我在力所能及的范圍內(nèi)做出的解答，盼望對你有所關(guān)心1、新進(jìn)編人員由于崗位聘任起始時間從其進(jìn)編開頭算起，所以只能聘到相應(yīng)層級的最低等級，由于“聘任”一詞在事業(yè)單位崗位設(shè)置工作中本身就包含了“聘任為事業(yè)單位工作人員”的意思，估其進(jìn)編前的聘任時間不能算；通過事業(yè)單位人員流淌進(jìn)入單位的，在單位相應(yīng)崗位有空缺，且符合聘任條件的，可以聘任到更高級別；對于轉(zhuǎn)崗人員，一般原崗位的聘任年限不作為新聘崗位依據(jù)。

2、轉(zhuǎn)正定級實際上是確認(rèn)了其具備初級、中級等職稱資歷，在當(dāng)前評聘分別的制度下，任然需要填寫《初次崗位認(rèn)定表》，此表也作為將來聘任到更高等次的依據(jù)。另，人事關(guān)系在人才中心說明其身份為非事業(yè)，因而，聘任到十二級的時間應(yīng)從其進(jìn)編之日起算。

3、軍轉(zhuǎn)干部安置到事業(yè)單位的，先依據(jù)其所取得的專技職稱資歷，套入相應(yīng)等級，再依據(jù)事業(yè)聘任年限確定詳細(xì)等次。4、關(guān)于“雙肩事業(yè)單位崗位設(shè)置總結(jié)全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。挑”，省、市文件一般規(guī)定只要專業(yè)技術(shù)職能較強(qiáng)的，如學(xué)校、醫(yī)院、建設(shè)、規(guī)劃等單位的次要領(lǐng)導(dǎo)（一般就是一正二副的行政領(lǐng)導(dǎo)）允許雙肩挑，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人不允許雙肩挑，當(dāng)然各地在詳細(xì)操作時都有所突破。

5、對于高級別崗位消失空缺，能否遞補(bǔ)的問題，一般只需遞補(bǔ)人員符合高等級崗位的聘任條件（專技、工勤資歷，下一級的聘任年限等），都可以聘任。崗位認(rèn)定中崗位未變化并沿用原合同的人員，我們是按原合同簽訂日期來計算聘期的。

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