水電工程師職責(zé)與規(guī)范本（二篇）

第2頁共2頁水電工程師職責(zé)?與規(guī)范本1、?按照工程部內(nèi)部?分工，依據(jù)項(xiàng)目?工程的驗(yàn)收、交?付標(biāo)準(zhǔn)，了解市?場相關(guān)成品配套?材料的品種與做?法，在滿足規(guī)范?和有關(guān)使用要求?的前提下，對本?專業(yè)的具體做法?進(jìn)行全程優(yōu)化和?細(xì)化。2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目所屬水電?工程的進(jìn)度計(jì)劃?編制與執(zhí)行，審?核施工圖紙，做?好圖紙會審工作?;3、對施工?方案的進(jìn)一步優(yōu)?化，項(xiàng)目簽證的?合理性嚴(yán)格把控?執(zhí)行;4.負(fù)?責(zé)水電氣施工圖?紙的管控與工程?部對接，有效開?展工作;5、?協(xié)調(diào)配套單位進(jìn)?場，做好各方的?協(xié)調(diào)工作;6?、檢查施工進(jìn)度?，督促施工單位?按計(jì)劃組織施工?，參與生產(chǎn)計(jì)劃?的安排。水電?工程師職責(zé)與規(guī)?范本（二）1?、參與給排水、?電氣工程的招投?標(biāo)，監(jiān)控施工單?位做好工程開工?的前期臨時(shí)用水?、用電和給排水?、電氣工程等方?面的準(zhǔn)備工作;?2、組織施工?單位按照年度、?季度總體節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃編制提交給排?水、電氣工程具?體施工進(jìn)度計(jì)劃?，時(shí)刻跟蹤現(xiàn)場?施工進(jìn)度，并根?據(jù)節(jié)點(diǎn)控制要?求及時(shí)提出加快?和改善現(xiàn)場具體?進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)意?見和措施，確保?如期達(dá)到節(jié)點(diǎn)目?標(biāo);3、參與?編制本部門項(xiàng)目?建設(shè)年度、季度?、月度工作計(jì)劃?和費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)?控施工單位按照?有關(guān)要求做好給?排水、電氣工程?施工組織設(shè)計(jì)?、方案、措施的?編制工作;4?、做好設(shè)計(jì)提供?的給排水、電氣?工程圖紙、技術(shù)?文件的收發(fā)處理?、各種任務(wù)拆分?等，監(jiān)控施工單?位落實(shí)審閱給排?水、電氣工程圖?紙并按時(shí)提交?意見等工作;?5、把關(guān)做好各?種給排水、電氣?工程現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)?收工作，及時(shí)解?答現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各?類問題，不能解?答必須按照規(guī)定?時(shí)間提交上級或?設(shè)計(jì)、技術(shù)人?員處理;6、?監(jiān)控施工單位日?常工程管理制度?、管理行為、管?理效果是否滿足?給排水、電氣工?程的預(yù)期目標(biāo)，?并及時(shí)提出改進(jìn)?意見;7、及?時(shí)監(jiān)督落實(shí)施工?單位的工程資料?簽證和歸檔工作?，協(xié)調(diào)有關(guān)單位?按照要求完成驗(yàn)?收資料;8、?參加項(xiàng)目部組織?的各種會議，并?對給排水、電氣?工程質(zhì)量、進(jìn)度?、安全等提出改?進(jìn)措施和整改意?見;9、組織?日常、每周現(xiàn)場?的各種給排水、?電氣工程驗(yàn)收和?檢查工作，把握?現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)?提出改進(jìn)和整改?意見;10、?參與重大責(zé)任事?故的調(diào)查、處理?，落實(shí)一般責(zé)任?事故的調(diào)查處理?等;11、審?查處理所管給排?水、電氣工程對?外往來的各類文?件資料、成本控?制文件等;1?2、參加工程的?分部（子分部）?工程驗(yàn)收、單位?（子單位