副總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版（二篇）

第5頁共5頁副總經(jīng)理崗位職?責(zé)常用版1、?協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行?各項(xiàng)決議，完成?總經(jīng)理作出的經(jīng)?營計(jì)劃及總經(jīng)理?分配的各項(xiàng)具體?工作。貫徹下達(dá)?酒店的經(jīng)營管理?指令及工作崗位?職責(zé)，以身作則?，嚴(yán)格按照酒店?的制度和規(guī)定辦?事,2、檢查?落實(shí)酒店管理制?度、崗位責(zé)任制?度和服務(wù)程序，?制訂各部門的工?作計(jì)劃，并指導(dǎo)?、落實(shí)，檢查協(xié)?調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行。?3、根據(jù)總經(jīng)?理的安排，主持?召開經(jīng)營例會(huì)或?專項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，?對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)。聽取匯報(bào)?，布置工作，解?決工作難題。?4、按照酒店的?分工安排，重點(diǎn)?抓好酒店對(duì)外銷?售工作，全面負(fù)?責(zé)酒店外出簽訂?協(xié)議單位;挖拙?商務(wù)長(zhǎng)包房客，?落實(shí)經(jīng)營任務(wù)。?5、采取走出?去請(qǐng)進(jìn)來的方式?，掌握市場(chǎng)會(huì)議?和旅行團(tuán)隊(duì)信息?及價(jià)格信息，達(dá)?到酒店入住率提?升目的。6、?充分了解市場(chǎng)狀?況，掌握酒店經(jīng)?營及管理動(dòng)態(tài)，?及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)?議作出決定。?7、向總經(jīng)理提?出有利于客房銷?售的各項(xiàng)建議，?并提供信息反饋?，供總經(jīng)理參考?決策。8、督?查酒店各工作崗?位的工作制度執(zhí)?行情況，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正偏差?。9、了解房?間預(yù)訂情況，密?切注意客情，控?制超額預(yù)訂。?10、努力創(chuàng)造?工作中的和諧氣?氛，提倡和發(fā)展?部門之間及部門?內(nèi)部通力合作的?工作態(tài)度。1?1、針對(duì)董事會(huì)?和總經(jīng)理提出的?酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和?年度計(jì)劃提出合?理建議，對(duì)旅游?市場(chǎng)及酒店經(jīng)營?管理方針發(fā)表見?解，供酒店經(jīng)營?決策作為參考。?副總經(jīng)理崗位?職責(zé)常用版（二?）一、在公司?總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面主持商場(chǎng)?各項(xiàng)工作。二?、組織貫徹執(zhí)行?公司的各項(xiàng)規(guī)章?制度，維護(hù)商場(chǎng)?的正常經(jīng)營秩序?。三、組織制?定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度。四?、根據(jù)公司安排?及商場(chǎng)實(shí)際情況?制定本商場(chǎng)各項(xiàng)?工作計(jì)劃并組織?實(shí)施。五、分?解落實(shí)商場(chǎng)銷售?指標(biāo)和其它各項(xiàng)?考核指標(biāo)，并組?織完成。六、?全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)?域調(diào)整及品牌引?進(jìn)、調(diào)整工作。?七、及時(shí)掌握?商場(chǎng)銷售情況，?并進(jìn)行系統(tǒng)分析?，定期向有關(guān)部?門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)?營管理情況。?八、協(xié)調(diào)與供貨?商的工作關(guān)系，?隨時(shí)隨季做好商?品的調(diào)整與更換?。九、解決商?場(chǎng)內(nèi)重大顧客投?拆，并按公司有?關(guān)規(guī)定及時(shí)解決?顧客退換貨問題?。十、組織進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)?行管理模式的探?討，收集有關(guān)信?息及合理化建議?，對(duì)公司整體經(jīng)?營管理工作提出?改進(jìn)意見。十?一、監(jiān)督商場(chǎng)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理，協(xié)?同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)?部做好對(duì)供貨商?的結(jié)款工作。?十二、組織商場(chǎng)?會(huì)計(jì)人員審核各?柜組帳務(wù)登記情?況。十三、落?實(shí)公司大型公關(guān)?與促銷活動(dòng)，組?織本樓層品牌的?促銷活動(dòng)。十?四、作為樓層安?全、消防第一責(zé)?任人，配合保障?部保安隊(duì)組織做?好商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)?安全保衛(wèi)消防工?作。十五、負(fù)?責(zé)商場(chǎng)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的?合理使用與調(diào)配?。十六、負(fù)責(zé)?商場(chǎng)內(nèi)部重大人?員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)?績(jī)考核、獎(jiǎng)金分?配等工作。十?七、負(fù)責(zé)對(duì)員工?思想文化、技術(shù)?業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育?，提高全體員工?的整體素質(zhì)，關(guān)?心員工生活，做?好思想工作。?十八、協(xié)調(diào)與公?司其它商場(chǎng)、部?門之間的工作關(guān)?系。十九、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其?它工作。1.?全面負(fù)責(zé)超市的?經(jīng)營管理工作。?2.負(fù)責(zé)向集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作，接受監(jiān)督?。3.負(fù)責(zé)制?訂年度經(jīng)營計(jì)劃?和管理目標(biāo)。?4.保證超市在?信守道德、提高?服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)?，全面實(shí)行服務(wù)?規(guī)范化，提高企?業(yè)社會(huì)效益。?5.保證超市的?安全，教育員工?牢固樹立法制觀?念，增強(qiáng)安全意?識(shí)。6.兌現(xiàn)?承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，否則按協(xié)議處?罰。7.完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)。行?政副總經(jīng)理崗位?職責(zé)一、嚴(yán)格?履行公司章程，?遵守《企業(yè)高管?工作細(xì)則》和相?關(guān)制度，忠于職?守、勤勉工作。?二、組織策劃?公司的各類會(huì)議?、接待和慶典活?動(dòng)，主持公司的?年度工作會(huì)議和?其它重要活動(dòng)，?參與公司重要事?務(wù)的討論和決策?。三、代表公?司與政府相關(guān)職?能部門、社會(huì)團(tuán)?體及兄弟單位進(jìn)?行商務(wù)洽談，協(xié)?調(diào)處理一般性社?會(huì)關(guān)系。四、?做好公司行政綜?合管理及服務(wù)工?作，保持良好的?辦公條件和完善?的辦公設(shè)施，保?全公司財(cái)產(chǎn)。?五、搞好后勤保?障及職工福利工?作，確保后勤管?理的安全、健康?、和諧、有序。?六、統(tǒng)籌規(guī)劃?人力資源開發(fā)及?戰(zhàn)略管理，完善?人力資源培訓(xùn)教?育機(jī)制，指導(dǎo)員?工職業(yè)生涯規(guī)劃?，提升人力資源?素質(zhì)，控制人力?資源使用成本。?七、完善績(jī)效?考核與激勵(lì)機(jī)制?，豐富職工業(yè)余?文化生活，提高?職工凝聚力和團(tuán)?隊(duì)精神。八、?嚴(yán)肅工作紀(jì)律和?秩序，倡導(dǎo)良好?風(fēng)氣，宣揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化，締?造和諧的工作